1935年のポートランド毛織物工場 | |
| 会社の種類 | メーカー |
|---|---|
| 業界 | 繊維産業 |
| 設立 | 1901 |
| 廃止 | 1960 |
| 本部 |
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主要人物 |
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| 製品 | 毛布、衣類、室内装飾品 |
従業員数 | 100~500 |
ポートランド・ウーレン・ミルズは、アメリカ合衆国オレゴン州ポートランドのセントジョンズ地区にあった毛織物 メーカーでした。1950年までに、オハイオ州クリーブランド以西で最大の毛織物メーカーとなりました。工場は1901年にオレゴン州セルウッドで設立されましたが、2年後に火災で焼失したため、オーナーはセントジョンズに再建することを決定しました。ポートランド・ウーレン・ミルズは、野球、バスケットボール、ボウリングチーム、カフェテリア、図書館など、従業員向けの様々なプログラムを提供していました。
労働争議は、1934年の繊維労働者ストライキでポートランド・ウーレン・ミルズの従業員が2日間ストライキを行ったことに端を発しました。2年後、工場はストライキを実施し、産業別労働組合会議(CIO)の労働組合から代表権を得ました。この工場は設立以来、主に軍用毛布の製造を中心に、米国連邦政府との契約を履行してきました。第二次世界大戦中の毛布製造における功績により、ポートランド・ウーレン・ミルズは陸海軍「E」賞を受賞しました。工場は1960年に59年近くの操業を経て閉鎖されました。

ポートランド・ウーレン・ミルズは1901年にオレゴン州セルウッドで設立されたが、旧工場が火災で焼失した1904年にセントジョンズに移転した。 [ 1 ] [ 2 ]旧工場は全焼し、15万ドル(インフレ調整後5,249,444ドル)の損害を被った。[ 3 ] 新工場の敷地は5エーカーの土地に4棟の建物で構成されていた。メイン工場は100フィート×200フィートのレンガとコンクリート造りの2階建てだった。敷地内には他に45フィート×50フィートのボイラーとエンジン室、40フィート×100フィートの羊毛織物倉庫などがあった。セントジョンズの新工場の総費用は60万ドル(インフレ調整後20,997,778ドル)だった。[ 4 ]同社は1906年に30万ドル(インフレ調整後10,498,889ドル)の利益を上げたと伝えられている。[ 5 ] 1911年、女性労働者がベルトに巻き込まれ、機械が頭部に当たって重傷を負った。[ 6 ]
工場設立当初、1日あたり1,500ヤードの羊毛を生産することができた。[ 7 ] 1913年までには、その数は1日あたりほぼ60,000ヤードになった。[ 8 ] 1905年に町全体を襲った大火事で、ポートランド毛織物工場は300米ドル(インフレ調整後10,499米ドル)の損害を受けた。[ 9 ] 1913年、工場は同じ場所に80フィート×200フィートの新しい建物を建設したが、費用は60万ドル(インフレ調整後1,908,889米ドル)だった。[ 10 ]改修中に、建物全体の屋根に換気口が追加された。新しい建物を設計したのはルイス・I・トンプソンだった。この間、会社は従業員のためにカフェテリアと図書館を設置することを決定した。 [ 8 ]改修工事により経営陣は500人の新規労働者を雇用することができ、全体の生産性が倍増した。[ 11 ]
1914年3月に工場で火災が発生し、60万ドル(インフレ調整後1,883,522ドル)の損害が発生した。1917年、工場は70万ドル(インフレ調整後1,718,000ドル)の利益を報告した。その年、自動車メーカーから、車にウールの室内装飾を使用していた数件の注文があった。 [ 12 ] 再建は災害の数日後に始まった。[ 13 ]第一次世界大戦中、ポートランド毛織物工場は、米国軍の衣類と毛布の製造を請け負った。[ 14 ]同社はまた、東部戦線のロシア兵向けの契約にも応じた。[ 15 ]戦争が下火になると、需要が削減し始めたため、工場の生産は落ち込んだ。[ 16 ] 1919年に需要の増加に対応できなかった後、毛織物工場は問題を是正するために150人の新規従業員を追加した。[ 17 ]
第二次世界大戦中、米国連邦政府はポートランド・ウーレン・ミルズ社にウール毛布の契約を交付した。[ 18 ] 1943年、工場は生産により陸軍・海軍「E」賞を受賞した。 [ 19 ] 1950年までにポートランド・ウーレン・ミルズはオハイオ州クリーブランド以西で米国最大のウール製造業者となった。[ 20 ] 1951年、ポートランド・ウーレン・ミルズは米国軍のために20万ドルの契約を獲得した。[ 21 ] 1935年から1952年まで、ポートランド・ウーレン・ミルズは専務のチャールズ・H・カーターによって率いられたが、彼は引退から2年後に亡くなった。[ 22 ]彼の息子チャールズ・H・カーター・ジュニアが後を継いだ。1960年、ポートランド・ウーレン・ミルズは操業を停止すると発表した。工場閉鎖当時、従業員は100人だった。カーターは、外国との競争による生産コストの上昇を工場閉鎖の理由として挙げた。[ 23 ]
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1907年、ポートランド・ウーレン・ミルズの経営陣は、セントジョンズ図書館の新設用に書籍を購入するため、300ドル(インフレ調整後10,124ドル)を寄付した。[ 24 ] 1921年、経営陣は従業員向けに、劇作家アーサー・ルイス・タブスの『 The Fruit of His Folly(愚行の果実) 』と題するメロドラマを上演した。 [ 25 ] 1916年、ポートランド・ウーレン・ミルズの従業員のボウリングチームが結成された。彼らは、セントジョンズの他のクラブや企業が参加するリーグでプレーした。[ 26 ] 1920年代、ポートランド・ウーレン・ミルズは従業員向けに野球チームを結成した。彼らは、スタンダード・オイルやワシントン州キャマスなど、さまざまな企業や町のチームとリーグでプレーした。[ 27 ] 1920年代半ば、ポートランド・ウーレン・ミルズは、市全体のリーグでプレーするバスケットボールチームを組織した。[ 28 ]
1919年、ポートランド・ウーレン・ミルズの女性従業員がオレゴン州産業福祉委員会に提訴した訴訟では、週48時間以内、かつ1日8時間を超えて労働するべきではないと主張しました。経営陣は1日10時間の労働時間制限を提示しましたが、委員会は労働者側の主張を支持し、女性従業員の要求に応じて労働時間を制限しました。[ 29 ] 1920年、需要の減少を受け、経営陣は工場を一時閉鎖すると脅しました。しかし、労働者は工場の操業を維持するために給与を9%削減するよう交渉しました。[ 30 ]
1934年9月、ポートランド毛織物工場の労働者100人が、全米でストライキを行っていた繊維労働者と連帯し、ストライキを起こした。 [ 31 ]このストライキはほとんど効果がなく、労働者は2日後には工場の職場に戻った。[ 32 ] 2年後、労働者は3週間のストライキを行い、労働組合の結成に成功した。[ 33 ]ポートランド毛織物工場の産業別労働組合会議(CIO)の従業員 500人が参加した3週間にわたる一連の抗議活動の結果、契約が合意され、生産性が完全に回復した。[ 34 ]