プロジェクトコスト管理
 |
プロジェクトコスト管理（PCM ）は、プロジェクトが承認された予算内で完了することを保証することを目的としたプロジェクト管理の一側面です。 [ 1 ] [ 2 ]見積もり、ジョブ管理、現場データ収集、スケジュール、会計、設計など、いくつかの特定のプロジェクト管理活動を網羅し、エンタープライズレベルのプロジェクトのライフサイクル全体を通じて コストと生産性を測定するテクノロジーを使用します。
プロジェクトマネジメント知識体系（PMBOK）によれば、PCMの主な関心事は、プロジェクト完了に必要なリソースのコストです。しかし、PMBOKは、PCMはプロジェクトマネジメント上の意思決定が、プロジェクトによって発生する建物やITシステムの使用など、顧客のより広範な、あるいはライフサイクルコストに与える影響も考慮する必要があるとも述べています。 [ 1 ]：73
PCMの重要なツールである見積りから始まり、実際の履歴データを用いてプロジェクトのあらゆる側面を正確に計画します。プロジェクトの進行に伴い、ジョブ管理は見積りデータと現場からの報告情報を用いて、プロジェクトのコストと生産性を測定します。プロジェクトの開始から完了まで、プロジェクトコスト管理はプロジェクト体験を簡素化し、コストを削減することを目的としています。[ 3 ]
この技術的アプローチは、主流の見積ソフトウェアやプロジェクト管理業界にとって大きな挑戦者となっている。[ 4 ] [ 5 ]
参考文献
- ^ a bプロジェクトマネジメント協会、「プロジェクトマネジメント知識体系ガイド」、PMI標準委員会、1996年版、2020年1月1日アーカイブ、2023年8月31日アクセス
- ^カレッジ、キャシー・シュワルベ博士（PMP）、アウクスブルク（2012年）『情報技術プロジェクトマネジメント（第7版）』、ボストン、マサチューセッツ州：コーステクノロジー、ISBN 9781133526858。
{{cite book}}: CS1 maint: 複数の名前: 著者リスト (リンク) - ^ Rad, PF (2002).プロジェクト見積とコスト管理. マネジメントコンセプト. ISBN 9781567261448. 2015年9月14日閲覧。
- ^ 「ITプロジェクトおよびポートフォリオ管理のマジック・クアドラント」 . gartner.com . 2015年9月14日閲覧。
- ^ 「Twprojectによる実践的なプロジェクトコスト管理 | Twprojectのブログ」 2013年6月3日. 2015年9月14日閲覧。
