プロジェクト計画とは、プロジェクトマネージャーの設計と目的に基づき、望ましい成果を達成するための一連の構造化されたタスク、目標、スケジュールです。プロジェクトマネジメント知識体系(PMBOK)によると、プロジェクト計画とは「プロジェクトの実行と管理の両方を導くために用いられる正式な承認済み文書です。プロジェクト計画の主な用途は、計画上の前提と決定を文書化し、プロジェクトの利害関係者間のコミュニケーションを促進し、承認されたスコープ、コスト、スケジュールのベースラインを文書化することです。プロジェクト計画は、要約または詳細化することができます。」[ 1 ]
PMBOKの最新版(v6)では、「プロジェクト憲章」という用語が、プロジェクトスポンサーとプロジェクトマネージャーがプロジェクトの初期のビジョン(スコープ、ベースライン、リソース、目標など)について大まかに合意するために使用する契約を指します。PMBOK v5で説明されているPMI方法論では、プロジェクト憲章とプロジェクトマネジメント計画は、開始フェーズと計画フェーズでプロジェクトを記述する上で最も重要な2つの文書です。
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームと主要なプロジェクト関係者からの意見を参考に、プロジェクトマネジメント計画を作成します。この計画は、少なくともプロジェクトチームと主要な関係者の合意と承認を得る必要があります。
PMBOK®ガイドには多くのプロジェクト管理プロセスが記載されていますが、プロジェクトのニーズに基づいてどのプロセスを使用する必要があるかを決定することは、テーラリングと呼ばれ、プロジェクトマネジメント計画の策定の一部です。[ 2 ]
プロジェクト計画の目的は、プロジェクト マネージャーが意図したプロジェクトの範囲を達成するために プロジェクト チームが使用するアプローチを定義することです。
プロジェクト計画では、少なくとも、プロジェクトに関する基本的な質問に答える必要があります。
PMBOKやPRINCE2といった業界標準に準拠した完全なプロジェクト計画となるためには、プロジェクト計画書にはプロジェクトの実行、管理、そして統制についても記述する必要があります。この情報は、調達計画書や建設計画書など、今後作成される他の文書を参照することで提供することも、プロジェクト計画書自体に詳細を記載することもできます。
プロジェクト計画では通常、プロジェクト実行システムで使用されるトピックがカバーされ、次の主要な側面が含まれます。
プロジェクト計画書には、次のセクションが含まれる場合があります。