プロジェクト評価

プロジェクト評価とは、プロジェクトや提案を進める理由、あるいはプロジェクトの実現可能性を構造的に評価するプロセスです。[ 1 ]多くの場合、経済評価やその他の意思決定分析手法を用いて、さまざまな選択肢を比較します。[ 2 ] [ 3 ]

プロジェクトの成功を確実にするためには、フィージビリティスタディにおいて、主要な側面、技術、経済、財務、そして社会的な影響を考慮し、客観的に評価する必要があります。プロジェクトの正当性を確立するために、プロジェクト評価とは、プロジェクトがクライアントにとって収益性があるかどうかを判断するプロセスです。

プロセス

  • 初期評価
  • 問題の定義とロングリスト
  • 相談とショートリスト
  • 代替案を評価する
  • プロジェクト評価を比較し、選択する。

評価の種類

  • 技術評価
  • プロジェクト評価
  • 法的評価
  • 環境評価
  • 商業およびマーケティング評価
  • 財務/経済評価
  • 組織または経営評価
  • 経済評価[ 7 ]
    • 費用対効果分析
    • スコアリングと重み付け

参照

参考文献

  1. ^ジョン・フィリセッティ(2007年8月)『PMOとプロジェクトマネジメント辞典』
  2. ^費用便益分析、第2版、(2001年)Boardman、Greenberg、Vining、Weimer著、 ISBN 0-13-087178-8ピアソン・エデュケーション、プレンティス・ホール
  3. ^アンソニー・E・ボードマン、デイビッド・H・グリーンバーグ、エイダン・R・ヴァイニング、デイビッド・L・ワイマー(1996年)『費用便益分析:概念と実践』第1版、< http://www.prenhall.com/books/be_0135199689.html >
  4. ^ Hanley, N.とSpash, C. (1993). 費用便益分析と環境. エドワード・エルガー. ケンブリッジ大学出版局.
  5. ^ブレント、ロバート・J. 開発途上国のための費用便益分析。エドワード・エルガー出版。海外開発庁。開発途上国におけるプロジェクトの評価。経済学者のためのガイド。HMSO出版。
  6. ^ Layard, Richard、Glaister, Stephen(編)『費用便益分析』第2版、ケンブリッジ。
  7. ^ Kohli, K. N. (1993). 投資プロジェクトの経済分析:実践的アプローチ. オックスフォード大学出版局.