プロジェクト保証

プロジェクト保証またはプログラム保証は、主要プロジェクトの承認、資金調達、または保険の責任者に対し、主要プロジェクトの将来のパフォーマンスに関する独立した客観的な監視を提供することを目的とする分野です。この分野は、主要プロジェクトにおける継続的な問題への対応として、また、技術的に高度なプロジェクト、多額の資本を必要とするプロジェクト、または高リスクのプロジェクトにおけるプロジェクトまたはプログラムのステークホルダーに信頼を提供する必要性から生まれました。

プロジェクトアシュアランスは、プロジェクトマネジメント、プロジェクトベンチマーキング、価値保証、フェーズゲートモデル、プロジェクトリスクアセスメントといった関連分野とは対照的です。特に、財務上の大きな意思決定ポイントがあり、それを超えると修正に非常に高額な費用がかかるプロジェクトに適しています。

この用語は、より包括的なソリューションへと用途を拡大してきました。現在では、ハードスキル（方法、ツール、プロセス）とソフトスキル（リーダーシップ、人材管理）を監査するという従来のアプローチを、プロジェクトの文脈、内容、複雑さ、そしてその環境といった要素を適切な粒度と精度で含めるように拡張し、重要な成功要因と成功の障壁を特定する 必要性が認識されています。

使用

プロジェクトまたはプログラムのアシュアランスは、技術的、戦略的、そして契約上の専門知識を活用し、プロジェクト計画と人員を監査し、技術、経済、安全性に関するパフォーマンスと重要な成功要因の予測を立てます。プロジェクトアシュアランスの専門家は通常、民間企業や上場企業の取締役会、政府機関、銀行（開発銀行、投資銀行、商業銀行）、保険会社、保証会社、そして10億ドルを超えるプロジェクト投資を担うその他の組織に所属し、報告を行います。

8段階の手順

オックスフォード大学BT主要プログラム管理センターが2013年に発表した論文では、8段階の保証手順が概説されています。 ^[1]このプロジェクト保証アプローチの主な特徴は、ベンチマーキングとプロジェクト実行の専門知識を持つ独立した専門機関によるプロジェクト計画と人員の批判的レビューです。

プリンス2

プロジェクト保証は、プロジェクト マネージャーから独立してプロジェクトのパフォーマンスと成果物のあらゆる側面を監視するというプロジェクト組織のニーズに対応するプロジェクト管理方法論である PRINCE2でも認められています。

政府商務局によると、プロジェクト保証はリスク管理と納入に対する信頼性の向上に役立った。プロジェクト保証は、上級責任所有者（SRO）やその他の納入責任者を支援するとともに、資金提供者やその他の利害関係者に、プロジェクトが期限、予算、品質の遵守の下で完了するという自信を与えた。同局はこれをプロジェクト保証機能と呼んだ。英国政府はまた、主要プロジェクト局と呼ばれるプロジェクト保証組織を設立し、財務省と連携して政府内のプロジェクト保証能力を強化し、高リスクの政府支援プロジェクトにプロジェクト保証サービスを提供している。

定義

米国では、プロジェクトまたはプログラム（米国での綴りはprogram）保証は次のように定義されています。

資本投資（ポートフォリオ、プログラム、プロジェクト）のリスク、管理、プロセス、ガバナンスに関する客観的な調査と独立した評価。重点分野には、リスク、財務、パフォーマンス、コンプライアンス、システムセキュリティ、デューデリジェンス、紛争解決などが含まれます。メガプロジェクト保証は、推定投資額が10億ドルを超える（ポートフォリオ、プログラム、プロジェクト）に特化しています。

— ジョン・M・カニンガム^[2]

別の定義は次のとおりです。

メガ プロジェクト保証の核となる概念: リスクは管理可能、リーダーシップは説明責任を負い、コストは適切に管理され回収可能、効率は達成可能、詐欺や無駄はほぼ防止可能、失敗は許容されない。

— ジョン・M・カニンガム

参照

• プロジェクトリスク管理

参考文献

1. Bent Flyvbjerg, 2013, 「プロジェクトマネジメントにおける品質管理とデューデリジェンス：外部の視点を取り入れて正しい意思決定を行う」, International Journal of Project Management, vol. 31, no. 5, pp. 760-77
2. カニンガム、ジョン・M.（編）、2016年「メガプロジェクトアシュアランス - 第1巻 - 用語辞典」CIPRAS Press、米国。ISBN 9781310934377

外部リンク

• 主要プロジェクト局 - GOV.UK
• 主要プロジェクトの保証 - 国家監査院（NAO）報告書