| 開始 | 2013年7月28日 |
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| キャンセル | 2014年5月9日 |
パブリシスとオムニコムの合併計画は、 2013年7月28日に発表されたパブリシスとオムニコムの広告業界における合併提案である。新会社はパブリシス・オムニコム・グループと名付けられ、時価総額351億ドル、プロフォーマ収益227億ドル、世界中に13万人以上の従業員を擁する世界最大の広告グループとなるはずだった。[ 1 ] [ 2 ]合併後、パブリシス・オムニコムとWPPは世界最大の広告グループとなるはずだった。[ 3 ]それに僅差で電通とインターパブリック・グループが続くはずだった。パブリシスとオムニコムの最高経営責任者(CEO)は、この提案を「対等合併」と称し、パブリシスとオムニコムの株主がそれぞれ新グループの株式の約50%を保有すると述べた。新グループの本社はパリとニューヨークに置かれるはずだった。[ 1 ]
この取引は、提案における関係の決裂後、2014年5月9日に双方の合意により中止された。
この予想外の合併は、パブリシスのCEOであるモーリス・レヴィによって提案された。[ 4 ]この大型合併により、パブリシスとオムニコムが統合される。発表時点では、それぞれ2012年の収益が88億ドルと142億ドル、時価総額が146億ドルと167億ドルだった。これは、2012年の収益が156億ドルで時価総額が約200億ドルだったWPPと比較される。 [ 5 ]プロフォーマベースでは、合併後の企業は市場最大の広告グループとなり、現在の市場リーダーよりも約50億ドル多くの収益を上げることになる。[ 6 ]この合併により、パブリシス・オムニコムとWPPの2大企業が、次に大きいインターパブリック・グループ、電通、ハバスを大きく引き離すことになり、セクターの統合が図られるはずだった。[ 3 ]ますます強力になっている新興メディアの巨人であるGoogleとFacebookに言及して、レヴィ氏は、この合併はコミュニケーションとマーケティングの状況の大きな変化と、すべてのプレーヤーの役割が曖昧になり、クライアントの利益になるという反応であると述べた。[ 1 ] [ 3 ]パブリシスは、5億ドルの相乗効果が生み出されると述べた。[ 6 ]
オムニコムはピュブリシスを上回る売上高を上げていたものの、利益率はピュブリシスの18%に対してわずか15%にとどまっていた。そのため、レヴィはこれを利用し、「対等な」合併によってピュブリシスの株主に新会社の株式の半分を譲り渡すことができた。WPPのマーティン・ソレル会長は、この「極めて大胆で勇敢、そして驚くべき動き」を称賛したが、統合される両社の文化の違いについては懸念を示した。[ 3 ]
提案された会社は、それぞれパブリシスとオムニコムの以前の本社に該当するユーロネクスト・パリとニューヨーク証券取引所の両方に上場され、 [ 2 ] [ 6 ] NYSEのOMCのティッカーは保持される。[ 4 ]しかし、レヴィは中立性の理由(税金上の理由ではなく)で、新しい持ち株会社はオランダで登録される予定であると述べた。[ 3 ]合併は両方の取締役会で満場一致で承認され、2013年末または2014年初頭に完了する予定。71歳のモーリス・レヴィは、30か月続く最初の統合および開発期間中、オミニコムのジョン・レンと共同でグループを率い、その後、レヴィは非業務執行会長、レンは単独のCEOになる。[ 1 ]取締役会にはパブリシスとオムニコムが同数ずつ参加し、16人の取締役にはレヴィとレンの両方が含まれる。[ 4 ]
ピュブリシスとオムニコムの最高経営責任者(CEO)は、この合併案を「対等合併」と称し、両社の株主が新グループの株式をそれぞれ約50%ずつ保有すると述べた。[ 1 ]業界紙は、ピュブリシス創業者マルセル・ブルースタイン=ブランシェ氏の娘で、ピュブリシス監査役会会長を務めるエリザベス・バダントル氏が退任に消極的であると報じた。彼女は銀行シンジケートによる買収を拒否したとみられる。しかし、ピュブリシスの筆頭株主であるバダントル氏は、合併によって同社株式の9.13%を保有していたが、その保有比率は半減すると予想されていた。 [ 5 ] [注1 ]オムニコムのCEO、ジョン・レン氏は、オムニコム株110万株と、経営権変更によって実現する相当数のストックオプションを保有していると報じられた。[ 5 ]
レヴィ氏によると、この取引は規制当局の承認が必要だったが、フランス政府は既に支持を表明していたという。[ 1 ] [ 7 ]この取引により、オムニコム傘下のBBDO、TBWA、DDBといった世界規模のネットワークに加え、レオ・バーネット、パブリシス、サーチ・アンド・サーチが単一の持株会社に統合されるため、顧客間の対立が生じる可能性があった。AdWeek誌は、ペプシコはオムニコム傘下のTBWA\Chiat\Dayが、コカ・コーラはパブリシス傘下のレオ・バーネットが担当していると指摘している。同様に、AT&Tはオムニコム、ベライゾンはパブリシスと提携していた。[ 5 ]
一部の評論家は懸念を表明し、The Drumのクレイグ・ル・グライス氏は「実質的に2つの持ち株会社によって所有されるセクターが生まれる」と述べた[ 8 ]が、すべての業界観測者が同様に懸念しているわけではない[ 1 ] 。レン氏は、合併によって「価値と新たな機会が生まれる」と確信している[ 4 ] 。
2013年後半に予定されていた合併完了は実現せず、業界関係者に大きな不確実性を生み出した。[ 9 ] 2014年5月、依然として多くの課題が残っているため、合併はもはや行われないことが発表された。[ 10 ]この発表は、パブリシスとオムニコムの最高経営責任者2人が共同で発表した声明の中で行われた。[ 10 ]ロイター通信は、2つの持株会社の代理店が不確実性のために数十億ドルのビジネス提案を失っており、キャンセルが決定される前のわずか1か月間で15億ドル相当のビジネスが失われたと報じた。また、WPPの代理店は競合他社から新規ビジネスを獲得するために積極的に手数料を削減したが、オムニコムはこれを否定した。[ 11 ]
当初から、この規模の合併には大きな困難が予想されていました。とりわけ、企業文化と経営理念の違いが大きな問題でした。[ 12 ]税務上の問題も深刻だったことが知られています。[ 11 ]レン氏は破綻の原因について「単一の要因ではない」と強調しましたが、レヴィ氏は、オムニコムが3つのトップポストすべてを自社の幹部に委ねることに固執したことが破綻の要因だったと指摘しました。レヴィ氏は、「CEO、CFO、法務顧問を片方だけから選任するのであれば、それは対等な合併とは言えません」と述べました。[ 13 ] [ 14 ]オムニコムはパブリシスよりも組織が分権化されており、利益率も低いのに対し、パブリシスはより高い純利益率を享受しており、これはより中央集権化された体制によって実現していることが知られています。CFOの地位は、合併後の組織において重要な決定要因となったはずです。[ 11 ]