ピュアプレイ企業は、特定の製品または活動にのみ焦点を当てています。ピュアプレイ企業への投資は、企業の特定の商品または製品への投資とみなすことができます。[1]
ピュアプレイ企業は、特定のニッチ分野に特化しているか、垂直統合がほとんどまたは全くありません。例えば、コーヒーショップは自らを「ピュアプレイ」レストランと呼ぶかもしれませんし、製品の生産のみを行う（設計や消費者への販売は行わない）工場は自らを「ピュアプレイ」製造業者と呼ぶかもしれません。
電子商取引のみで取引を行い、実店舗を持たない企業は、純粋なオンライン小売業者と呼ばれることがあります。[要出典]
ピュアプレイ法
金融において、「ピュアプレイ法」とは、非上場企業 の自己資本コストを推定する手法であり、他の上場企業や単一事業に集中している企業のベータ係数を調べることが含まれる。 [2]浜田の式も参照。
ここで、非上場企業Aの株式ベータ係数を推定する際には、上場企業Bの株式ベータ係数が必要となります。上場企業Bの株式ベータ係数は、 Bの株式の収益率を関連株価指数の収益率で回帰分析することによって算出できます。そして、以下の計算式を適用することで、企業Aのベータ係数が算出されます。
- Bのレバレッジなしベータ = Bの株式ベータ / (1 + DE B × (1 − 税率B ))
- 株式ベータA = Bのレバレッジなしベータ × (1 + DE A × (1 − 税率A ))
- ここでDE AとDE Bはそれぞれ企業Aと企業Bの負債比率である。 [3]
ピュアプレイファウンドリー
TSMCやGlobalFoundriesなどのピュアプレイファウンドリは、社内に設計能力を持たず、クアルコム、ブロードコム、ザイリンクス、NVIDIAなどのファブレス半導体企業[4]向けに集積回路（IC）を製造しています。インテル、IBM、NEC、テキサス・インスツルメンツ、サムスンなどの統合デバイスメーカー（IDM）ファウンドリは、ファウンドリ設計サービスとIC製造の両方を提供しています。[5]
純粋なe小売業者
従来の小売店と比較して、純粋なeコマース小売業者は、物理的な境界や距離に縛られることなく、より幅広い顧客層にサービスを提供でき、実店舗を維持するための高額なコストをかけずに特定の顧客層をターゲットにすることができます。[6]
オフラインとオンラインを統合した企業と比較すると、純粋なオンライン・インターネット小売は、立ち上げ段階では企業ブランドとしての認知度や評判が確立されておらず、顧客は購入前に実際の商品に触れたり、検討したり、試したりすることができません。オンラインショッピング体験は、消費者との人間的な接触を欠いています。[6]
参照
参考文献
- クリーブランド・S・パターソン (1995).「非取引資産の推定」『資本コスト：理論と推定』Quorum/Greenwood. pp. 221– 224. ISBN 978-0-89930-862-3 OCLC 31012404
- ジョン・フレデリック・ウェストン＆ユージン・F・ブリガム (1974). 「ピュア・プレイ・メソッド」 . 経営財務のエッセンシャルズ. ドライデン・プレス. 623–624ページ. ISBN 978-0-03-030733-1。
- NRパラスラマン（2002年11月）「プロジェクト評価のための部門別ベータの確定 - ピュアプレイ法 - 考察」（PDF）。公認会計士誌31 ( 5): 546-549
- Collier, HW; Grai, T; Haslitt, S & McGowan, CB (2006年10月). 「ピュアプレイ法を用いた部門別資本コストの計算」(PDF) . Applied Financial Economics Journal . Taylor and Francis.
- ラリー・A・コックス＆ゲイリー・L・グリペントログ（1988年9月）「保険部門における純然たる自己資本コスト」『リスクと保険ジャーナル』55 (3): 442–452 . doi :10.2307/253253. JSTOR 253253.
参考文献
- ^ ジョナサン・ロー（2014年）『金融と銀行辞典』オックスフォード：オックスフォード大学出版局印刷物。ISBN 9780199664931。
- ^ コックス、ラリー・A.；グリーペントログ、ゲイリー・L. (1988). 「保険部門の純粋型株主資本コスト」.リスク・アンド・インシュアランス・ジャーナル. 55 (3): 442–452 . doi :10.2307/253253. JSTOR 253253
- ^ R, Fuller; H, Kerr (1981). 「部門別資本コストの推定：ピュアプレイ法の分析」『ジャーナル・オブ・ファイナンス』36 (5): 997–1009 . doi :10.1111/j.1540-6261.1981.tb01071.x.
- ^ ブラウン、クレア、リンデン、グレッグ (2011). チップと変化：危機が半導体産業をどのように再形成するか（第1版）. マサチューセッツ州ケンブリッジ：MITプレス. ISBN 9780262516822。
- ^ Mutschler, Ann Steffora (2008). 「IC Insightsによると、専業ファウンドリが市場の84%を占めている」. Electronics News . オーストラリア: Reed Business Information Pty Ltd（Reed Elsevier Inc.の一部門）
- ^ ab Kim, Eonsoo; Nam, Dae-il; Stimpert, JL (2004). 「デジタル時代におけるポーターのジェネリック戦略の適用可能性：前提、推測、そして示唆」. Journal of Management . 30 (5): 580. doi :10.1016/j.jm.2003.12.001. S2CID 2925596.
