リファレント・パワーとは、優れた対人関係構築能力を持つリーダーが獲得する尊敬の念の一種です。組織のリーダーシップが、指揮統制よりも協調と影響力を重視するようになるにつれ、個人的な権力の一側面であるリファレント・パワーは特に重要になります。
組織において、指示的権力は、他者を心地よくさせることに長けたカリスマ性のあるリーダーに最も顕著に表れます。従業員は、リーダーの個性やカリスマ性に惹かれることで、仕事への熱意を表現するのが一般的です。リーダーの好感度の高さゆえに仕事に打ち込み、リーダーからの承認を自尊心と達成感の基盤としています。
指示権力とは、「フォロワーがリーダーを称賛、尊敬、または同一視することによって、リーダーがフォロワーに影響を与える能力」と定義することができる。[1]指示権力という用語はスペルミスである可能性があり、より適切な用語はreverent powerであると示唆されている（誰によるか？）。ケンブリッジ英語辞典はreverent を「大きな敬意と称賛を示すこと」と定義している。 [2]一方、「referent」は通常、「シンボルが表す、または参照するもの」と定義されている。 [3]バートラム・レイヴンは、「指示権力は、対象がエージェントと同一視すること、またはエージェントを対象が模倣したいモデルと見なすことから生じる」と述べている。 [4]
参照
情報力
参考文献
- ^ 「職場における指示権力」EPM 2017年6月20日. 2020年11月8日閲覧。
- ^ 「REVERENT | Cambridge English Dictionaryの定義」dictionary.cambridge.org . 2020年11月8日閲覧。
- ^ 「REFERENTの定義」www.merriam-webster.com . 2020年11月8日閲覧。
- ^ Raven, BH (2008)、「権力の基盤と対人関係における影響力の権力／相互作用モデル」『社会問題と公共政策の分析』第8巻第1号、3ページ
さらに読む
- フレンチ、J.、レイヴン、B.『社会的権力の基盤』社会的権力研究（1959年）。
- テイラー、ペプラウ、シアーズ（2006年）『社会心理学』（第12版）アッパーサドルリバー：ピアソン・エデュケーション社ISBN 0-13-193281-0
- ジョセフ・C・トーマス「リーダーシップにおける指示権力の有効性：個人的権力の区別として」、リージェント大学リーダーシップ研究センター、LEAD605「効果的なリーダーシップの基礎」、2002年2月18日
