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| 業界 | 長期滞在型 ホテル |
|---|---|
| 設立 | 1981 |
場所の数 | 874（2021） |
サービスエリア | アジア太平洋諸島を除く全世界 |
| 親 | マリオット・インターナショナル |
| Webサイト | レジデンスインマリオット |
レジデンス・イン・バイ・マリオットは長期滞在型ホテルのブランドです。2021年6月1日現在[アップデート]、米国、カナダ、メキシコに874軒のレジデンス・イン・ホテルがあり、客室数は107,680室です。さらに、243軒のホテルが開発中で、客室数は30,417室です。[1]
歴史
このチェーンの起源は1975年に遡ります。カンザス州ウィチタのデベロッパー、ジャック・デボアは、異常に高い空室率に直面していたアパート物件を抱えていました。彼はアパートの一棟を改修し、居住ユニットを月極めの賃貸物件に転換し、「ザ・レジデンス」と名付けました。[2]
1981年、デボーアと開発者のロバート・L・ブロック（当時ホリデー・イン最大のフランチャイジー）は合弁会社を設立し、レジデンス・インというチェーンホテルを立ち上げました。これらのホテルは、彼らが考案した「長期滞在」市場に焦点を当てていました。[3]これらのホテルは、従来のホテルメイドサービスを必要としない5泊以上の宿泊客をターゲットにしており、運営コストを削減しました。宿泊客は主に長期出張の出張者、近隣の病院の患者、一時的な住居を必要とする人々でした。[4]
1985年1月、ホリデイ・インの親会社であるホリデイ・コーポレーションは、レジデンス・イン・チェーンの株式50%を取得しました。1987年初頭、デボーアはホリデイ・インの持分を買い戻し、 1987年7月7日にマリオット・インターナショナルに全社を売却しました。[5]デボーアは2021年に亡くなりましたが、ウィチタにあった元のホテルは現在もウォーターウォーク・ブランドで彼の会社によって運営されています。[6]
宿泊施設
歴史的
| 私たち | 米国以外 | 合計 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2007年[7] | プロパティ | 528 | 18 | 546 | |
| 客室 | 62,805 | 2,611 | 65,416 | ||
| 2008年[8] | プロパティ | 555 | 18 | 573 | |
| 客室 | 66,252 | 2,665 | 68,917 | ||
| 2009年[9] | プロパティ | 591 | 17 | 608 | |
| 客室 | 70,995 | 2,417 | 73,412 | ||
| 2010年[10] | プロパティ | 595 | 18 | 613 | |
| 客室 | 71,571 | 2,559 | 74,130 | ||
| 2011年[11] | プロパティ | 597 | 20 | 617 | |
| 客室 | 72,076 | 2,791 | 74,867 | ||
| 2012年[12] | プロパティ | 602 | 23 | 625 | |
| 客室 | 72,642 | 3,229 | 75,871 | ||
| 2013年[13] | プロパティ | 629 | 24 | 653 | |
| 客室 | 76,056 | 3,349 | 79,405 | ||
| 2014年[14] | プロパティ | 648 | 27 | 675 | |
| 客室 | 78,518 | 3,645 | 82,163 |
2015年から
| 北米 |
ヨーロッパ | 中東 およびアフリカ |
アジア & 太平洋 |
カリブ ラテンアメリカ |
合計 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015年[15] | プロパティ | 690 | 3 | 3 | 1 | 697 | ||
| 客室 | 84,412 | 307 | 301 | 109 | 85,129 | |||
| 2016年[16] | プロパティ | 726 | 3 | 3 | 2 | 734 | ||
| 客室 | 89,065 | 307 | 301 | 249 | 89,922 | |||
| 2017年[17] | プロパティ | 750 | 5 | 3 | 2 | 760 | ||
| 客室 | 92,637 | 520 | 301 | 249 | 93,707 | |||
| 2018年[18] | プロパティ | 789 | 9 | 3 | 2 | 803 | ||
| 客室 | 97,335 | 1,196 | 301 | 249 | 99,081 | |||
| 2019年[19] | プロパティ | 833 | 12 | 3 | 2 | 850 | ||
| 客室 | 103,038 | 1,477 | 301 | 249 | 105,065 | |||
| 2020年[20] | プロパティ | 854 | 13 | 3 | 4 | 874 | ||
| 客室 | 105,273 | 1,569 | 294 | 544 | 107,680 | |||
| 2021年[21] | プロパティ | 846 | 17 | 6 | 7 | 876 | ||
| 客室 | 104,167 | 1,975 | 983 | 982 | 108,107 | |||
| 2022年[22] | プロパティ | 849 | 21 | 7 | 8 | 885 | ||
| 客室 | 104,463 | 2,408 | 1,117 | 1,213 | 109,201 | |||
| 2023年[23] | プロパティ | 861 | 27 | 7 | 8 | 903 | ||
| 客室 | 105,911 | 3,205 | 1,117 | 1,213 | 111,446 |
参考文献
- ^ 「レジデンス・イン」マリオット・ホテルズ・デベロップメント。
- ^ 今と昔：レジデンス・インの歴史
- ^ 「ジャック・デブール（1931-2021）」.
- ^ 今と昔：レジデンス・インの歴史
- ^ 今と昔：レジデンス・インの歴史
- ^ 「ジャック・デブール（1931-2021）」.
- ^ 「2007年年次報告書」www.marriott.gcs-web.com . p. 26.
- ^ 「2008年年次報告書」www.marriott.gcs-web.com 22ページ。
- ^ 「2009年度年次報告書」www.marriott.gcs-web.com 19ページ。
- ^ 「2010年年次報告書」www.marriott.gcs-web.com 18ページ。
- ^ 「2011年年次報告書」www.marriott.gcs-web.com . p. 19.
- ^ 「2012年年次報告書」www.marriott.gcs-web.com . p. 22.
- ^ 「2013年年次報告書」www.marriott.gcs-web.com . p. 20.
- ^ 「2014年度年次報告書」www.marriott.gcs-web.com . p. 17.
- ^ 「2015年年次報告書」www.marriott.gcs-web.com 5ページ。
- ^ 「2016年年次報告書」www.marriott.gcs-web.com 7ページ。
- ^ 「2017年年次報告書」www.marriott.gcs-web.com 7ページ。
- ^ 「2018年年次報告書」www.marriott.gcs-web.com 6ページ。
- ^ 「2019年年次報告書」www.marriott.gcs-web.com 6ページ。
- ^ 「2020年年次報告書」www.marriott.gcs-web.com . p. 8.
- ^ 「2021年年次報告書」www.marriott.gcs-web.com 7ページ。
- ^ 「2022年年次報告書」www.marriott.gcs-web.com 7ページ。
- ^ 「2023年年次報告書」www.marriott.gcs-web.com . p. 7.
外部リンク
- 公式サイト
