プロジェクトマネジメントにおいて、リソース平準化は、プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOKガイド）によって「リソースの需要と利用可能な供給のバランスをとることを目的として、リソースの制限に基づいて開始日と終了日を調整する手法」と定義されています。[ 1 ]リソース平準化の問題は、最適化問題として定式化できます。[ 2 ]この問題は、厳密なアルゴリズムやメタヒューリスティック法などのさまざまな最適化アルゴリズムによって解決できます。 [ 2 ] [ 3 ]
プロジェクト計画活動を行う際、マネージャーは特定のタスクを同時にスケジュールしようとします。機械や人員などのリソースが利用可能な量よりも多く必要になったり、特定の人員が両方のタスクで必要になったりする場合、制約を管理するために、タスクを同時に、あるいは順番に再スケジュールする必要があります。プロジェクト計画におけるリソース平準化は、こうした競合を解決するプロセスです。また、プロジェクト全体を通して主要リソースの作業負荷のバランスをとるためにも使用できますが、通常は、従来の3つの制約（時間、コスト、スコープ）のいずれかを犠牲にします。
特別に設計されたプロジェクト管理ソフトウェアを使用する場合、平準化とは、通常、ソフトウェアが遅延を計算しタスクを自動的に更新することで、プロジェクト計画における競合や割り当て超過を解決することを意味します。プロジェクト管理ソフトウェアの平準化では、リソースが利用可能になるまでタスクを延期する必要があります。より複雑な環境では、リソースが複数の同時プロジェクトに割り当てられる可能性があるため、リソースの平準化プロセスを企業レベルで実行する必要があります。
どちらの定義でも、影響を受けるタスクがクリティカル パス内にある場合、平準化によってプロジェクトの終了日が遅れる可能性があります。
リソース平準化は、保守管理の世界でも有用です。多くの組織には保守のバックログがあります。これらのバックログは作業指示書で構成されています。「計画状態」では、これらの作業指示書には、例えば電気技師2名で8時間といった見積りが書かれています。これらの作業指示書には、報告日、優先度、資産運用要件、安全上の懸念事項といった他の属性も含まれています。これらの組織は、週次スケジュールを作成する必要もあります。リソース平準化は、「作業需要」を算出し、特定の週のリソースプールの空き状況とバランスをとることができます。目標は、作業を実行する前にこの週次スケジュールを作成することです。リソース平準化を行わない場合、組織（計画担当者、スケジュール担当者、監督者）は主観的な選択を行う可能性が高くなります。保守スケジュールに関しては、タスク間の相互依存性はほとんどないか、あるいは全くないため、クリティカルパスや総余裕時間を計算する必要性は低くなります。
参照
参考文献
- ^「6.6.2.4 リソース最適化手法」プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOK®ガイド）（第5版）プロジェクトマネジメント協会、2013年、179ページ。ISBN 978-1-935589-67-9。
- ^ a b「Piryonesi, SM, Nasseri, M., & Ramezani, A. (2018). 活動分割とリソース制約を考慮した建設プロジェクトにおけるリソース平準化：シミュレーテッドアニーリング最適化. Canadian Journal of Civil Engineering, 46(999), 81-86. doi : 10.1139/cjce-2017-0670 . hdl : 1807/93364 . S2CID 116480238 .
{{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=（ヘルプ）が必要です - ^ "Rieck, J., Zimmermann, J., & Gather, T. (2012). リソース平準化問題のための混合整数線形計画法．European Journal of Operational Research, 221(1), 27-37 .
外部リンク
