時間投資収益率（ROTI）は、特定の活動、プロジェクト、または製品に費やされた時間の生産性と効率性を評価するために用いられる指標です。概念は投資収益率（ROI）に似ていますが、財務資本ではなく、ROTIは投資された時間から得られる定性的および定量的な成果を測定します。この指標は、製品管理、個人の生産性、ビジネスプロセスの最適化、教育または研修の評価など、時間が重要なリソースとなる状況で関連性があります。[1]
計算
ROTI の具体的な計算方法は状況によって異なりますが、一般的な式は次のように表すことができます。ROTI = 得られた合計価値または出力 / 投資した合計時間。[引用が必要]
会議の後
いくつかの組織では会議の評価にROTI法を用いています。[2]
エリア
プロジェクト管理
ROTIは、製品管理において、様々なタスクや開発フェーズにおける時間配分の効率性を評価するために使用される指標です。製品マネージャーはROTIの計算を用いて、時間が有効に活用されている領域と最適化が必要な領域を特定します。このアプローチは、リソース配分と生産性向上の取り組みに役立ちます。[3]
個人の生産性
個人はROTIを用いて、様々な活動に時間がどのように費やされているかを評価することで、個人の生産性を向上させます。これは、投資した時間に対してより高いリターンをもたらすタスクを優先し、価値の低い活動に費やす時間を最小限に抑えるのに役立ちます。Inc .などのメディアは、ROTIの原則に言及しながら、個人の生産性を最大化するためのヒントを頻繁に提供しています。[4]
ビジネスプロセスの最適化
組織は、従業員の労働時間がビジネス目標にどのように貢献しているかを分析することで、ROTIを活用し、全体的な効率性を向上させます。様々なプロセスや機能のROTIを理解することで、組織は業務を合理化し、より効果的にリソースを配分することができます。ハーバード・ビジネス・レビューのレポートでは、時間管理の改善とROTI評価によって効率性を向上させた企業の事例研究が取り上げられています。[5] [6]
参照
さらに読む
- トレイシー、ブライアン（2007年）『タイムパワー：想像以上に短時間でより多くの成果を上げる実証済みのシステム』 AMACOM. ISBN 978-0814474709。
- チェルネフ、アレクサンダー（2014年）『マーケティングプラン・ハンドブック』セレベラム・プレス、ISBN 978-1936572397。
- ヴァデン、ロリー（2015年）『意図的に先延ばしする：時間を増やす5つの許可』ペンギン出版グループ、ISBN 978-0399170638。
- フライリア、アンドレア（2020年）『マーケティング・アジリティをマスターする：マーケティングチームの変革と組織の進化』Berrett-Koehler Publishers. ISBN 978-1523090983。
- ロバーシュ、マキシム（2020）。場所とマネージャーの管理: パフォーマンス集団と生活の質を共同で構築する 20 の活動。アイロールズ。ISBN 978-2212574937。
参考文献
- ^ ポール・メイドメント（2008年2月29日）「時間の代償」フォーブス誌。 2024年6月10日閲覧。
- ^ 「混乱に対処するための戦略」2018年10月22日. 2024年8月14日閲覧。
- ^ Laker, Benjamin; Pereira, Vijay; MalikAshish Malik, Ashish; Soga, Lebene (2023年3月9日). 「親愛なるマネージャーへ、あなたは会議をやりすぎです」ハーバード・ビジネス・レビュー. 2024年8月14日閲覧。
- ^ Eades, John (2018年9月10日). 「投資よりも『時間に対するリターン』をもっと気にすべき理由」. Inc. 2024年6月10日閲覧。
- ^ クラーク、ティモシー（2023年5月17日）「ビジネス書の読み方」ハーバード・ビジネス・レビュー。 2024年6月10日閲覧。
- ^ Torres, Vanessa (2021年6月28日). 「法務マーケティングと顧客開拓の取り組みで真の利益を得る」. Law.com . 2024年6月10日閲覧。
