リベンジ買い

リベンジ買い（リベンジショッピング[ 1 ]またはリベンジ支出[ 2 ]とも呼ばれる）とは、人々が長期間買い物をする機会を奪われた後、消費財の購入が急増することを指します。 [ 3 ]リベンジ買いのメカニズムは、移動や商業の自由の制限によって引き起こされるフラストレーションと心理的不快感への反応として進化したと考えられています。パニック買いとは異なり、リベンジ買いはバッグや衣類などの余分な商品や、宝石やジュエリーなどの装飾品の購入を伴うようです。[ 4 ] [ 5 ] [ 3 ]小売部門の主要な収入源であるこれらの商品の生産を中心とした産業は、 COVID-19パンデミックによって引き起こされたロックダウン中に大きな損失を被りました。[ 6 ]

リベンジ買いは当初中国で始まり、経済再開に伴い世界中で同様の傾向が見られました。米国と欧州でも同様の消費者の熱狂が続き、高級ブランドはCOVID-19によるロックダウン中と比較して著しい成長を記録しました。[ 2 ] [ 7 ]

例

中国では、1960年代の文化大革命と、その約60年後のCOVID-19危機は、集団的トラウマが復讐買いにつながった例です。 [ 3 ]この現象は1980年代に初めて観察され、「宝福性買」（中国語：报复性消费）と呼ばれていました。1978年の中国の改革開放に伴い、この用語は外国ブランド品への突然の需要を表しています。[ 5 ] [ 8 ] 2020年4月、ロックダウンがほぼ解除され、市場が再開されたときに、中国で再び発生しました。当時、フランスの高級ブランドであるエルメスは、1日で270万米ドルの売上を上げました。[ 4 ] [ 9 ]

COVID-19 パンデミック

COVID-19パンデミックの経済的影響は、世界中の多くの小売業に壊滅的な打撃を与えました。外出制限により消費者が自由に移動できなくなったため、多くの店舗やショッピングセンターは数ヶ月にわたって閉鎖を余儀なくされました。[ 10 ] 2020年3月のBusiness Insiderの記事によると、パンデミックが中国を襲った後、小売売上高は20.5%減少しました。これは2008年の金融危機以来見られなかった割合です。[ 11 ]

アパレル業界はパンデミック中に大きな打撃を受け、J.クルー、ニーマン・マーカス、JCペニー、ブルックス・ブラザーズ、アセナ・リテール・グループ、デベナムズ、アルカディア・グループ、GNC、ロード・アンド・テイラーなど、いくつかの著名な小売業者が破産を申請した。[ 12 ] [ 13 ]

英国国家統計局によると、小売売上高全体はCOVID-19パンデミック以前と同程度の水準に回復した。[ 14 ]

中国はCOVID-19パンデミックに見舞われた最初の国であり、2020年夏までに市中感染の抑制に成功し、その後、大幅な制限を解除した。[ 15 ] [ 16 ]リベンジ買いという言葉が一般に知られるようになったのは、フランスのファッション企業エルメスが経済をすぐに回復させたためで、同社は2020年4月に中国広州の旗艦店を再開した日に270万ドルの売上を記録し、中国の高級アウトレットでの1日の買い物金額の最高記録を樹立した。 [ 7 ]エルメスに加えて、アップル、グッチ、ランコムの店舗の外には行列ができた。[ 9 ] [ 4 ] インドでは、2022年3月にオミクロン関連の規制が緩和された後、同様のリベンジ買いが行われた。 [ 17 ]米国とヨーロッパでは、2021年4月に経済がほぼ再開された後、同様のレベルの消費者の熱意が報道された。[ 2 ]

説明

社会学者によると、パニック買いやリベンジ買いといった強迫的・衝動的な購買行動は、否定的な感情を和らげる対処メカニズムです。 [ 18 ] [ 19 ] [ 20 ] [ 5 ]

復讐のための買い物は中国で初めて観察されましたが、その後他の国でも観察されるようになりました。最初のCOVIDロックダウン後に実店舗が再開されると、特に高級品店で売上が増加しました。国際社会精神医学ジャーナルの研究者によると、高級品の購入は消費者が不快な感情を抑圧する手段として機能します。[ 5 ]リアクタンス理論は、社会学者が復讐のための買い物行動をより深く理解するために使用するもう1つの分析方法です。この理論は、人の行動の自由に対する脅威や妨害によって人が動揺した場合、その人は脅かされた自律性を取り戻そうとすると仮定しています。[ 5 ] [ 21 ]

関連項目

参考文献

  1. ^パンターノ、エレオノーラ、ウィレムス、キム（2022年1月24日）。『新世界における小売業：世界を変えたパンデミックからの回復』エメラルド・グループ・パブリッシング、19ページ。doi : 10.1108 /9781801178464。ISBN 978-1-80117-846-4. S2CID  245864500 .
  2. ^ a b cスミス、エリオット（2021年6月2日）「ブラックロックによると、欧州の今後の『リベンジ支出』をどう取引するか」 CNBC 。 2022年11月23日閲覧
  3. ^ a b c「リベンジ購入」。フィロノミスト。2020年5月12日。 2022年11月20日閲覧。
  4. ^ a b c「『リベンジ購入』症候群：ロックダウン後に人々が店に殺到する理由はここにある」タイムズ・オブ・インディア、2020年5月6日。 2022年11月20日閲覧。
  5. ^ a b c d e Lins, Samuel; Aquino, Sibele; Costa, Ana Raquel; Koch, Rita (2022). 「パニックから復讐へ：パンデミック中の代償的購買行動」 . International Journal of Social Psychiatry . 68 (4): 921– 922. doi : 10.1177/00207640211002557 . hdl : 10216/132981 . ISSN 0020-7640 . PMID 33719662. S2CID 232230029 .   
  6. ^ Seetharaman, Priya (2020). 「ビジネスモデルのシフト：COVID-19の影響」 . International Journal of Information Management . 54 102173. doi : 10.1016/j.ijinfomgt.2020.102173 . ISSN 0268-4012 . PMC 7323683. PMID 32834338 .   
  7. ^ a bシン・シェリー「ロックダウン後の中国におけるリベン​​ジショッピングという奇妙な現象」エコノミック・タイムズ。2022年11月23日閲覧。
  8. ^ Gupta, Astha Sanjeev; Mukherjee, Jaydeep (2022年1月1日). 「小売業におけるリベン​​ジ購買の解読：心理的リアクタンスと知覚ストレスの役割」. International Journal of Retail & Distribution Management . 50 (11): 1378– 1394. doi : 10.1108/IJRDM-01-2022-0022 . ISSN 0959-0552 . S2CID 249717780 .  
  9. ^ a b「リベンジ購入とは何か？」 www.timesnownews.com 2020年5月30日. 2022年11月20日閲覧。
  10. ^キングソン、ジェニファー・A. (2020年7月6日). 「コロナウイルスはスローモーションの小売業の終末を引き起こしている」 . Axios . 2022年11月20日閲覧。
  11. ^ 「コロナウイルスの流行後、中国の小売売上高は20.5%減少した。これは、今日の危機と2008年の恐ろしいほどの違いを示している」 Business Insider 2022年11月20日閲覧。
  12. ^ 「小売業者2社が破産申請：ロード＆テイラーとテーラード・ブランズ」ワシントン・ポスト。ISSN 0190-8286。2022年11月23日閲覧。 
  13. ^ Thomas, Lauren (2020年12月26日). 「2020年の小売業倒産大トップ10」 . CNBC . 2022年11月23日閲覧。
  14. ^ 「英国の小売売上高 - 国家統計局」www.ons.gov.uk . 2022年12月2日閲覧。
  15. ^ Lancet, The (2020). 「COVID-19と中国：教訓と今後の展望」 . Lancet . 396 (10246): 213. doi : 10.1016/ S0140-6736 (20)31637-8 . ISSN 0140-6736 . PMC 7377676. PMID 32711779 .   
  16. ^ Yu, Xiang; Li, Na; Dong, Yupeng (2021年5月18日). 「COVID-19流行の再拡大を防ぐための中国の戦略に関する考察」 .リスクマネジメントとヘルスケア政策. 14 : 2011– 2019. doi : 10.2147/RMHP.S305413 . ISSN 1179-1594 . PMC 8140918. PMID 34040464 .   
  17. ^ババール、カイラシュ。「『リベンジショッピング』のおかげで、新型コロナの流行が収束するにつれ、ショッピングモールは急速に満員になっている」。エコノミック・タイムズ。 2022年11月23日閲覧。
  18. ^ Arafat, SM Yasir; Kar, Sujita Kumar; Marthoenis, Marthoenis; Sharma, Pawan; Hoque Apu, Ehsanul; Kabir, Russell (2020年7月1日). 「パンデミック（COVID-19）中のパニック買いの心理的基盤」 . Psychiatry Research . 289 113061. doi : 10.1016/j.psychres.2020.113061 . ISSN 0165-1781 . PMC 7202808. PMID 32413711 .   
  19. ^ Naeem, Muhammad (2020年1月1日). 「COVID-19パンデミック下における衝動買いの顧客心理を理解する：小売業者への影響」. International Journal of Retail & Distribution Management . 49 (3): 377– 393. doi : 10.1108/IJRDM-08-2020-0317 . ISSN 0959-0552 . S2CID 229403038 .  
  20. ^ Jaspal, Rusi; Lopes, Barbara; Lopes, Pedro (2020年12月31日). Hubert, Marco (編). 「英国のサンプルにおけるCOVID-19への対応としての社会的距離と強迫的購買行動の予測」 . Cogent Psychology . 7 (1) 1800924. doi : 10.1080/23311908.2020.1800924 . hdl : 10316/101252 . S2CID 222077410 . 
  21. ^ブレム、シャロン・S.; ブレム、ジャック・W. (1981)、「リアクタンス理論と制御」、心理リアクタンス、エルゼビア、pp.  357– 384、doi : 10.1016/b978-0-12-129840-1.50020-x、ISBN 978-0-12-129840-1{{citation}}: CS1 maint: ISBNによる作業パラメータ（リンク）

参考文献

「 https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Revenge_buying&oldid=1328943493」より取得