| 設立 | 1956年 |
|---|---|
| 本社 | アメリカ合衆国ニューヨーク州ニューヨーク市 |
会長 | シェリル・コーエン・エフロン |
主要人物 | ジュリー・サンドルフ(社長) |
| 収益 | 6,148,911ドル[ 1 ] (2017) |
| 経費 | 7,904,801ドル[ 1 ] (2017年) |
| ウェブサイト | revsonfoundation.org |
チャールズ・H・レブソン財団は、レブロン・コスメティックスの初代社長であるチャールズ・H・レブソンによって、慈善活動の手段として1956年に設立されました。彼は死後、財産の半分を財団に遺贈しました。[ 2 ]ジュリー・サンドルフは2008年1月から財団の理事長を務めています。[ 3 ]
財団は、レブソン氏と他の人々が生前に1,000万ドル以上の元金を提供したことで設立されました。財団は、主にニューヨーク市にあるユダヤ人コミュニティに奉仕する学校、病院、奉仕団体に資金を提供しました。レブソン氏は死去後、遺産から6,800万ドルを財団に寄付し、理事会に財団の将来の方向性を決定する裁量を与えました
1978年、財団は正式な助成金交付プロセスを開始し、それ以来、総額1億4500万ドルを支出してきました。財団の基金は2億ドルにまで増加し、現在では年間900万ドル以上を支出しています。財団は、セサミストリートのヘブライ語版(Rechov Sumsum )やドキュメンタリー「文明とユダヤ人」などのプロジェクトに携わってきました。また、ゴッサム・ガゼットの創刊にも助成金を提供しました。[ 4 ]
2003年、イーライ・エバンス氏は25年間の在任期間を経て財団の理事長を退任し、ニューヨーク大学(NYU)のジョン・セクストン学長の妻、リサ・E・ゴールドバーグ氏にその職権を譲った。
2007 年 1 月 21 日に Lisa E. Goldberg が急逝した後、このポジションは空席となり、2008 年 1 月にNextbookの元エグゼクティブ ディレクターの Julie Sandorf が就任しました。
レブソン氏の寄付を参考に、財団の理事会は次の 4 つのプログラム分野を設立しました。
ニューヨーク市に拠点を置く財団は、都市の未来に焦点を当てた都市プログラムに取り組んでいます。個人、組織、公共部門の能力を高め、ニューヨークとそこで暮らし、働く人々の生活を向上させることを目指しています
ニューヨークのリーダーシップ育成は、ある財団助成金グループの目標です。これらのプログラムは、才能ある人材を発掘し、学習、研修、意見交換の機会を提供し、未来の課題に取り組むためのネットワークを構築します。「リーダーはダンサーのようなものです。才能は生まれつきですが、ステップを習得する必要があります」と、ある参加者はコメントしました。これらのプログラムは、地域団体やビジネス界、学校、芸術機関など、様々な分野の女性と男性を巻き込み、多様な分野の関係者と交流させることで、セクター間の架け橋を築きます。リーダー、そして将来のリーダーに、知識を深め、スキルを習得し、異なる視点や経験に触れ、学び、成長する機会を提供します。
多くのプログラムの責任がワシントンから州および地方政府に移管されたことは、ニューヨークに大きな影響を及ぼしました。福祉プログラムをはじめとするプログラムの劇的な変化は、政府の援助に依存している最も恵まれないニューヨーク市民への政策変更の影響に特に注意を払うことを要求しています。財団の助成金の一部は、ニューヨーク市とアルバニーにおける活動を監視し、市に利益をもたらす政策の策定に取り組む団体、そしてそれらが公正かつ効率的に、そしてタイムリーに実施されるよう監視する団体を支援しています。
財団は、次世紀の都市環境における資金調達、サービス提供、そして計画の可能性を探る様々なプロジェクトを支援してきました。助成金の中には、革新的な技術を活用したプロジェクトを支援するものもいくつかあります。例えば、都市計画者、建築家、そして地域団体が、承認前に提案されたプロジェクトの影響を視覚化できる都市のコンピュータモデルや、ニューヨークの公共政策と市民生活に関する情報の一元的な情報源となるウェブサイトの構築などが挙げられます。
教育プログラムは、 政府が国民をより代表し、より国民の声に応えられるようにすることに重点を置いています
市民団体は民主主義制度において重要な役割を果たし、政府の政策を監視し、その結果を国民に報告します。これにより、政府は国民に対する説明責任をより明確に果たすことができます。
財団は、テレビとインターネットを通じたコミュニケーション技術に重点を置いています。コミュニケーション・プログラムの一環として、市民とのコミュニケーションを図り、参加を促進するための革新的なテクノロジー活用を模索しています。
公益法律団体は、個人の代理や法執行の改善戦略の策定に活用され、市民と政府の間の重要な仲介役を務めています。有能な人材を公益活動に惹きつけるため、財団は、法学生、特に女性やマイノリティを対象に、非営利団体、法律扶助機関、政府機関 での夏季インターンシップを提供するプログラムを支援してきました。
生物医学研究プログラムは、 ニューヨーク市とイスラエルの主要機関のプログラムを支援することで基礎研究を強化し、中東における科学における国際協力を促進することに専念しています
財団は1980年代初頭から、ニューヨークの4つの生物医学研究センターにおいてポスドク研究員への資金提供を行ってきました。若手研究者を対象としたこのフェローシップは、彼らがより短期的に利益を得られると思われがちな民間企業や産業界ではなく、研究職に就くことを可能にしました。また、このプログラムは特定の研究機関への資金提供や、研究の優先順位の特定にも役立っています。
1987年、財団はチャレンジ助成金を交付し、政府および民間からの多額の寄付に繋がりました。これが最終的に1993年のイスラエル科学財団(ISF)[1]の設立に繋がり、安定した資金源を確保しました。イノベーションをさらに促進するため、財団はイスラエルにおいて新規分野やこれまで無視されてきた有望な分野の研究を支援するイニシアチブの立ち上げを支援しました。
ユダヤ慈善教育プログラムは、メディア、研究、リーダーシップ研修を通して、ユダヤの伝統に関する知識と理解を深めることを目指しています。ユダヤの歴史と文化への意識を高め、多様な背景を持つ人々の間に橋を架けることを目指しています。
このプログラムの中心的な側面は、テレビと映画が強力なツールであり、子供たちに歴史を教え、視聴者を斬新な方法で惹きつけるために活用されていることです。この助成期間中、ビル・モイヤーズが創世記について語る異宗教間ビデオシリーズが多くの視聴者に届きました。イスラエル版セサミストリート「レホフ・スムスム」もこの時期に、この方法で制作されました。これは、イスラエルとパレスチナの若者に互いのことを教えることを目的としていました。ユダヤ人遺産ビデオコレクション。
プログラムの一部は、通信技術を用いて革新的な教育リソースを制作するプロジェクトに充てられています。例えば、「Heritage: Civilization and the Jewishs(遺産:文明とユダヤ人)」はインタラクティブDVD-ROMとして発行され、インターネット上にはユダヤ人女性に関する独自の「バーチャルアーカイブ」が設置されています。また、イェール大学が収集したホロコースト証言のビデオアーカイブを活用した新作映画では、ホロコースト体験を伝えています。
イスラエルでは、財団は環境に関する新たな取り組みを含む重要な問題に資金を投入してきました。ユダヤ研究の大学院フェローシップへの支援も継続しています。また、一連の助成金は、会議、演劇公演、美術館での展示などを通じて、アフリカ系アメリカ人とユダヤ人の相互理解を深める取り組みを支援しました。
他の財団、学界、政府、科学、芸術分野の第一人者との広範な議論を経て、理事会は上記のプログラム分野全体に反映される4つのテーマを優先事項として特定しました
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