リチャード・ベンジンガーは、作家、アメリカの労働運動家、そして労働コンサルタントであり、組織化活動の拡大を提唱することで知られています。彼はOrganizing Instituteの創設者であり、 AFL-CIOの初代組織化担当ディレクターを務めました。[ 1 ]現在、全米自動車労働組合の組織化担当ディレクターを務めています。
ベンジンガーはコロラド大学ボルダー校に進学後、工場長として労働活動に携わり、工場の組織化に尽力した。衣料労働組合のボランティア組織者として活動した後、同組合の地域担当ディレクターに就任した。1986年にワシントンD.C.に移り、組織化研究所を設立。1994年にはAFL-CIOの全国組織化ディレクターに就任した初の人物となった。[ 2 ]
ベンジンガー氏は在任中、組合が縮小する支持基盤を再構築する必要性を強調し、地域住民に対し組織化活動への資金投入を促した。「2年前、国内の数千の地域組合のうち、予算の20%を組織化活動に充てていたのはわずか15組合だった。…今日では150組合がそうしている」と、1998年にAFL-CIOの職を解任される直前に彼が述べたとフォーチュン誌は報じている。 [ 1 ]
ベンジンガーは、当時のAFL-CIO会長ジョン・スウィーニーによって、効果がないという理由で解任され、SEIUのキャリアスタッフが代わりに就任した。[ 3 ] [ 4 ]
ベンシンガー氏は現在、米国とカナダにおける国際労働組合の組織化戦略に関するコンサルティング業務や、企業や事業体への労使関係倫理に関する教育に携わっています。また、組合結成を目指す非組合員のためのベストプラクティスガイドブック『Reaching Higher』の著者でもあります。 [ 2 ]
2002年、ベンジンガーはベスレヘム・スチールの元社長ディック・シューバートと共に、従業員選択研究所(Institute for Employee Choice)を設立した。従業員自由選択法(いわゆる「カードチェック法」)をめぐる政治闘争の中で、ベンジンガーとシューバートは、米国議会で可決された法律ではなく、組織者と経営陣の双方が遵守する自主的な行動規範に基づく、選挙を実施する第三の方法を提唱した。この行動規範の「黄金律」は、「労働組合と雇用主は、相手に望む行動をとる必要がある」というものだった。[ 5 ]
2010年、全米自動車労働組合(UAW)のボブ・キング会長は、UAWの組合員増加活動の一環として、米国における日本、韓国、ドイツの移民工場の組織化をベンジンガーに依頼した。[ 6 ] [ 7 ]
2020年現在、ベンシンガーはUAWのほか、ニューヨーク州ロチェスターの労働者連合や全米大工組合などからコンサルティング業務の報酬を受け取っている。[ 8 ]
2021年秋、ベンジンガーはジャズ・ブリザック[ 9 ]とワーカーズ・ユナイテッド運動と協力し、ニューヨーク州バッファローにあるスターバックスコーヒー6店舗の労働者を組織化した。[ 10 ]