リチャード・D・ルイス

リチャード・D・ルイス
生まれる（1930年7月13日）1930年7月13日
ビリンジ ハイアー エンド、ウィガン、イングランド
職業リチャード・ルイス・コミュニケーションズ社会長

リチャード・ドナルド・ルイス（1930年生まれ）は、イギリスのコミュニケーション・コンサルタント、作家、社会理論家です。彼は主に「ルイス異文化コミュニケーション・モデル」で知られています。

若いころ

リチャード・ドナルド・ルイスは1930年7月13日にランカシャー州ビリンジで生まれました。彼は北ウェールズのモルド出身の炭鉱労働者の家系の末裔です。[ 1 ] [ 2 ] [ 3 ]

ランカシャーでの学校教育を終えた後、ルイスはノッティンガム大学で現代語を学び、パリ・ソルボンヌ大学で文化文明の学位を取得しました。1952年のヘルシンキオリンピックに参加した後、ルイスはその後2年間フィンランドに住み、働きました。そこで彼はフィンランド語を学び、フィンランドの人々と文化を深く理解し、愛するようになりました。[ 1 ]

キャリア

彼は1955年にフィンランドにベルリッツ語学学校を設立し、後にフィンランドにさらに5校の学校を開校しました。さらに、1958年にはノルウェー、1959年にはポルトガルにもベルリッツ語学学校を開校しました。[ 1 ]

1966年、ルイスは東京にベルリッツスクールを設立し、その後5年間日本で生活と仕事をし、皇后美智子の家庭教師となった。[ 1 ]

2017年、彼は英語、フランス語、スペイン語、イタリア語、ポルトガル語、ドイツ語、スウェーデン語、デンマーク語、ノルウェー語、フィンランド語、日本語の10か国語を話せると主張した。[ 4 ]

彼は現在、リチャード・ルイス・コミュニケーションズ社の会長を務めています。

ルイスモデル

ルイス異文化コミュニケーションモデルは、リチャード・D・ルイスによって開発された。このモデルの中核は、文化規範を線形能動型、多重能動型、再能動型、あるいはこれらの組み合わせに分類する。概して、北欧、北米、および関連諸国は、プラトン的・デカルト的論理を用いて課題を順次遂行する線形能動型が主流である。南欧、ラテンアメリカ、アフリカ、中東諸国は、関係性を重視し、複数の目標を同時に追求する多重能動型に分類される。東アジアは典型的に再能動型であり、調和と連帯に基づく戦略を採用する。[ 5 ] [ 6 ] [ 7 ] [ 8 ] [ 9 ]

ルイスの著作では、これらはステレオタイプに過ぎないことを認めながらも、彼のモデルは他の文化の人々を理解しコミュニケーションをとるための実用的な枠組みを提供しており、ルイスの三角形の表現と関連して見られるホフステードの文化的次元などの他の特徴でモデルを容易に拡張できると主張している。[ 10 ]

メディア

2015年、ルイスはSIETAR創設者賞を受賞しました。「世界に変化をもたらす」という称号を与えられたこの賞は、異文化交流分野への卓越した貢献と貢献を示した個人に授与されます。[ 11 ]

リチャード・D・ルイスとカイ・ハメリッヒの『魚は水が見えない』は、2013年にデンマークで年間最優秀経営書賞を受賞した。[ 12 ] [ 13 ] [ 14 ] [ 15 ] [ 16 ] [ 17 ] [ 18 ] [ 19 ] [ 20 ] [ 21 ] [ 22 ]

ルイスはBusiness Insiderに記事を掲載しています。彼の記事は主に、世界の様々な文化圏でビジネスを成功させるためのヒントや背景情報に焦点を当てています。[ 23 ] [ 24 ] [ 25 ] [ 26 ] [ 27 ] [ 28 ] [ 29 ] [ 30 ] [ 31 ]

出版物

  • 「魚は水が見えない：国民文化が企業戦略を左右する」（2013年）、ISBN 978-1-118-60856-2ジョン・ワイリー・アンド・サンズ社発行
  • 「チームが衝突するとき：国際チームの成功マネジメント」（2012年）、ISBN 978-1-904838-35-7ニコラス・ブリーリー・インターナショナル発行
  • 「文化が衝突するとき：文化を超えたリーダーシップ」（2018、2006、1999、1996）、ISBN 978-1-473684-82-9ニコラス・ブリーリー・インターナショナル発行
  • 「異文化コミュニケーション：視覚的アプローチ」（2008年、1999年）、ISBN 978-0-9534398-3-6トランススクリーン・パブリケーションズ刊
  • 「文化的必然性：21世紀のグローバルトレンド」（2007年、2003年）、ISBN 978-1-931930-35-2インターカルチュラル・プレス発行
  • 「国境を越えたユーモア」（2005年）、ISBN 978-0-9534398-2-9トランススクリーン・パブリケーションズ刊
  • 「フィンランド、文化の孤狼」（2005年）、ISBN 978-1-931930-49-9インターカルチュラル・プレス発行
  • 「ビリンジャーズ」（2009年、1985年、1976年）、ISBN 978-0-9534398-4-3トランススクリーン・パブリケーションズ刊
  • 「ウィガン埠頭からの道：ある言語学者の回想録」（1998年、自伝）、ISBN 978-0-9534398-0-5トランススクリーン・パブリケーションズ刊

参考文献

  1. ^ a b c d「ウィガン埠頭からの道：ある言語学者の回想録」（1998年、自伝）、ISBN 978-0-9534398-0-5
  2. ^「ロバート・ルイスと息子ジェイク：19世紀のウィガンと北ウェールズの鉱山コミュニティの生死をかけた闘い」（2013年）、 ISBN 9780953439850
  3. ^ 「19世紀ランカシャー鉱山労働者リーダーの肖像」ノースウェスト労働歴史協会。 2024年2月5日閲覧。
  4. ^ 「リチャード・D・ルイスへのインタビュー」Riversdown . 2024年2月5日閲覧。
  5. ^ Ott, Ursula F (2011). 「文化活動の種類が買い手と売り手の交渉に与える影響：異文化交渉のためのゲーム理論的枠組み」（PDF） .国際交渉. 16 (3): 427– 450. doi : 10.1163/157180611X592941 .
  6. ^ 「ルイスモデルは世界のあらゆる文化を説明する」 Business Insider . 2016年2月11日閲覧。
  7. ^ Ott, Ursula F.; Kimura, Y. (2016). 「日本の多国籍企業における国際交渉の集合論的分析：ブラックボックスの解明」(PDF) . Journal of Business Research . 69 (4): 1294– 1300. doi : 10.1016/j.jbusres.2015.10.095 .
  8. ^オット、ウルスラ F. (2014). "L'influence desacteurs culturels sur les negociations achat-vente: un modèle théorique pour comprendre les négociations interculturelles"。交渉。21 (1): 93–117 .土井: 10.3917/neg.021.0093。
  9. ^ Ott, Ursula F. (2011). 「文化活動の種類が買い手と売り手の交渉に与える影響：異文化交渉のためのゲーム理論的枠組み」（PDF） .国際交渉. 16 (3): 427– 450. doi : 10.1163/157180611X592941 .
  10. ^ Ott, Ursula F. (2016). 「国際交渉の芸術と経済学：値切る、急ぐ、そして持ちこたえる」. Journal of Innovation and Knowledge . doi : 10.1016/j.jik.2016.01.014 . hdl : 10419/190692 . S2CID 55803626 . 
  11. ^ 「リチャード・D・ルイスがSIETAR創設者賞を受賞 | Cross Culture」 www.crossculture.com 2015年10月22日. 2016年2月10日閲覧。
  12. ^ “Berlingsketidende - ビジネス Søndag - 2013 年 9 月 22 日” . www.e-pages.dk 。2016 年2 月 10 日に取得。
  13. ^ 「Crossing the divide」『エコノミスト』誌、ISSN 0013-0613 。 2016年2月10日閲覧。 
  14. ^ 「魚は水が見えない：国民文化が企業戦略を左右する | ビジネスダイジェスト」 www.business-digest.eu 2016年2月10日閲覧。
  15. ^ 「企業危機の8つの種類と国民文化の役割 | The European Business Review」 www.europeanbusinessreview.com 2013年11月7日2016年2月10日閲覧。
  16. ^ 「魚は水が見えない | 本 | 年間最優秀経営書」。年間最優秀経営書。 2016年2月10日閲覧。
  17. ^ 「企業文化危機の7つの共通原因」 Business News Daily . 2016年2月10日閲覧。
  18. ^ 「企業のライフサイクルと文化の変化は今日では速すぎる」 Forbes . 2016年2月10日閲覧。
  19. ^アダム・ペイリン（2013年7月31日）「文化的決まり文句を通して語られる企業史」フィナンシャル・タイムズ。ISSN 0307-1766 。 2016年2月10日閲覧。 
  20. ^ 「書籍抜粋：文化革命を始めよう | サンデー・タイムズ」サンデー・タイムズ、2013年11月3日。2016年2月16日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2016年2月10日閲覧。
  21. ^ 「文化的ステレオタイプがリモートチームをダメにする | GreatWebMeetings.com」 www.greatwebmeetings.com 2016年2月10日閲覧。
  22. ^ 「異なる文化における「私は反対です」の言い方」「 . Quartz . 2013年8月22日. 2016年2月10日閲覧。
  23. ^ 「Business Insider Deutschland」 . Business Insider Deutschland . 2016年2月10日閲覧。
  24. ^ 「なぜ中国は自らを世界の中心と考えるのか」 Business Insider 2016年2月10日閲覧。
  25. ^ 「ロシア人を理解するための24のヒント」 Business Insider . 2016年2月10日閲覧。
  26. ^ 「イギリス人に共感する方法」 Business Insider . 2016年2月10日閲覧。
  27. ^ 「日本のセールスマンがアメリカの優秀なセールスマンに日本でのビジネス術を伝授した方法」 Business Insider 2016年2月10日閲覧。
  28. ^ 「この創造性チャレンジはハンガリー人とドイツ人の違いを完璧に明らかにした」 Business Insider 2016年2月10日閲覧。
  29. ^ 「1979年の卓球選手権における北朝鮮の行動がすべてを物語っていた」 Business Insider 2016年2月10日閲覧。
  30. ^ 「このハイキングストーリーは、フィンランド人、イタリア人、そして日本人の文化の違いを明らかにする」 Business Insider 2016年2月10日閲覧。
  31. ^ 「日本人との交渉について知っておくべきこと」 Business Insider . 2016年2月10日閲覧。
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