ネイティブ名 | ロストフソツバンク |
|---|---|
| 業界 | ファイナンス |
| 設立 | 1989 |
| 廃止 | 1998 |
| 本部 | ロストフ・ナ・ドヌ 、ロシア |
サービスエリア | ロシア |
| サービス | 銀行業務 |
ロストフソクバンク (ロシア語:Ростовсоцбанк)は、ロシアの商業銀行である。1989年に設立され、1990年10月にロシア中央銀行に登録された。 [ 1 ]ロシア南部初の商業銀行は、ソ連のジルソクバンクのロストフ支店の商業化の結果として設立された。[ 2 ] [ 3 ] 1990年代には、ロストフ地方の大手銀行であり、ロストフ・ナ・ドヌやタガンログ、シャフティ、グコヴォ、ドネツクなどの都市に複数の支店を有していた。
著名な実業家であるイヴァン・サヴィディは、1997年と1998年に取締役会長を務めた。[ 4 ] 1998年、ロストフソク銀行が深刻な危機に陥った際、銀行免許が取り消されるまで、銀行取締役会長の職は金融家のレオニード・シャフィロフが務めた。ロストフソク銀行は1998年に解散した。[ 5 ]
ロストフ銀行のグコヴォ支店は、1994年と1998年の2度にわたり、グコヴォ市民(ロストフ州)の預金と地元組織の資金を保管した。預金保険制度が確立される前から、ロストフ銀行全体ですべての個人に預金の全額返金を行っていた。[ 6 ]
ロストフソク銀行は銀行免許の取り消し前に個人顧客への預金を全額返済していた。
1999年、ロストフソク銀行の従業員グループがドンスコイ・ナロドニ銀行の創設者、幹部、その他の従業員となり、後に同銀行はOTP銀行に統合された。[ 7 ]
ロストフソクバンクは1989年10月にロストフ・ナ・ドヌで設立され、ロストフ商業社会開発銀行(ロストフソクバンク)と命名されました。[ 1 ]
1990年にロシア連邦中央銀行の認可を受けた。1993年には国家独立年金基金の設立者となった。[ 8 ] 1994年には、地方銀行「ドンコムバンク」、「ユーグメベルバンク」、「センターインベスト」と共同でコンソーシアムを設立し、その枠組みの中で銀行が約束手形を発行し、地域および国全体で発生した破綻危機の解決に努めた。[ 9 ]銀行約束手形の流通地域はロストフ州であった。[ 10 ]
1994年、モスクワの「ゲオルバンク」の破産により、わずか数日間で、全5000人の預金者とさまざまな組織の数百の口座のすべてが、「ゲオルバンク」のグコヴォ支店からレオニード・シャフィロフが率いるロストフソク銀行の新しく開設されたグコヴォ支店に移されました。
資産と負債をブリッジバンクに移管するこの手続きは、中央銀行によって2009年にようやく正式に導入されました。さらに、ブリッジバンクは優遇融資を受けていました。[ 11 ]「ゲオルバンク」のグコヴォ支店の顧客資産の救済は、ロシア銀行の財政支援なしに行われました。同時に、ロシア銀行ロストフ州局は、グコヴォにおけるロストフソックバンク支店の開設に組織的な支援を提供しました。
顧客と投資家の全資産と負債は、地質銀行グコヴォ支店からロストフソク銀行グコヴォ支店へ迅速に移管され、移管後に顧客の同意も得られた。これにより、モスクワ地質銀行の債務整理による地質銀行グコヴォ支店の資産差し押さえは回避され、ロストフ州の鉱山都市住民の預金者貯蓄は救済された。[ 12 ]
1995年、ロストフソク銀行は独立決済機関「インフォルムバンク」の設立を主導し、ロシアの地方銀行の銀行業務を一部引き継ぎました。さらに、ロストフソク銀行は同様の目的で設立されたロストフ・ユニバーサル銀行の創設者となりました。銀行間の金融取引をリアルタイムで実現することは、ロシア中央銀行が迅速電子銀行決済システムを導入した2007年という節目を迎えたため、重要な意味を持ちました。[ 13 ] [ 14 ]
1997年までに、ロストフソク銀行グコヴォ支店の資産は、ロストフソク銀行の全資産の3分の1を占めていました。1998年には、2万5000以上の預金者と組織がロストフソク銀行グコヴォ支店に貯蓄口座と決済口座を保有していました。その中には、鉱山労働者と鉱山建設業者のグループ、すなわち株式会社「グコヴォゴル」、 「シャフトゥゴル」、「オブホフスコエ」、「ロストフシャフトゥストロイ」が含まれていました。[ 12 ] [ 15 ]
ロストフ州の鉱山地域では金融アクセスが低かったため、ロストフ銀行グコヴォ支店はグコヴォゴルの約束手形の購入を開始した。これにより、倒産危機による悪影響が軽減された。グコヴォ支店は、中小企業、顧客の従業員、そして自営業者への融資を行った。さらに、グコヴォ支店は顧客組織における労働紛争委員会の活動の立ち上げを支援し、委員会のデータ証明書に基づき、税金やその他の義務的支払いを差し引く前の賃金支払いを優先的に鉱山労働者に確保した。[ 6 ]
1998年初頭、ロストフソク銀行は、本店および一部の支店の貸出ポートフォリオにおける延滞債権の割合の増加により、財務難に陥り始めました。顧客の銀行振込指示の不履行や預金者への返金に関する問題も発生しました。[ 12 ]
設立以来同銀行を率いてきたヴァレンチナ・ミハイロフナ・ヤシュコワ氏はCEOを辞任した。ロストフ・ナ・ドヌはロストフ・ナ・ドヌ銀行の経営陣と株主にとって政治的に重要な都市であったため、ロストフ・ナ・ドヌの預金者やその他の顧客の債務整理を目的として、ロストフ・ナ・ドヌ支店から資産を引き出そうとした。
ロストフソク銀行グコヴォ支店の経営陣(L・A・シャフィロフ氏とL・I・クロチコ氏)は、地方裁判所の判決を支持し、ロストフソク銀行経営陣による支店の現金出納室から本店代表者への現金、証券、外貨の払戻し命令を履行しなかった。一方、シャフィロフ氏とクロチコ氏は、グコヴォ市議会と株式会社「グコヴォゴル」の支援を得て、2万7000人の預金者と顧客に対し、支店に保管されている貯金と資金の即時引き出しを促し、借り手にはローンの早期返済を求めた。[ 16 ]その結果、ロストフソク銀行グコヴォ支店のすべての顧客(組織と預金者)は、わずか3週間で資金を回収することができた。[ 17 ]
グコヴォ支店の元顧客のうち少数のグループは、有限責任組合(リミテッド・パートナーシップ)のメンバーとなった。グコヴォ支店は、長期ローンおよびその他の投資資産をこのリミテッド・パートナーシップに売却した。このリミテッド・パートナーシップは、ロストフソク銀行グコヴォ支店の元従業員を雇用した。最終的に、ロストフソク銀行グコヴォ支店は閉鎖された。[ 18 ]
1998年、レオニード・シャフィロフがロストフソク銀行の危機管理責任者に任命された。彼はロストフソク銀行の預金者への全額返済を委託された。延滞債権の回収と資産売却により、ロストフソク銀行はロストフ・ナ・ドヌ(5支店)、タガンログ、シャフティ、ドネツクにあるロストフソク銀行の他の全支店の全顧客に預金を払い戻すことができた。これは1998年8月の通貨切り下げ前まで4ヶ月間実行された。法人に対する負債の大部分も返済された。これは銀行の資産売却によって賄われた。ロストフソク銀行のこれらの顧客が銀行に予算への支払指示を提出したため、法人に対する負債の一部は帳消しになった。ロストフソク銀行はこれらの指示を実行しなかった。後にロシア連邦憲法裁判所は、未払いの顧客の予算への支払指示を支払済みとみなす可能性を認めた。[ 19 ]
銀行顧客の貯蓄救済事件を研究した経済学博士のユ・S・エズロフ氏は、次のように指摘した。「今では、銀行システムがどのように構築され、発展してきたか、そして銀行が犯した違反行為の物語を、微笑みながら思い出すことができる。銀行は、存在していた時代の時代を反映していた。1990年代、人々は法律を遵守していなかった。人々は『概念』と呼ばれた当時の暗黙のルールに従っていたのだ。こうした考え方の枠組みの中で、債権者の同意なしに他の銀行に資金を移すことは、お金が節約できるという恩恵とみなされていたのだ!実際、現在でもそれは可能だ。預金保険機構は、「問題のある」銀行の再建中に、顧客の同意なしに顧客の負債を「健全な」銀行に移管することができる。例えば、ロストフソク銀行のチームは、当時は現行法には含まれていなかったものの、同様の手法を用いていた。1994年と1998年には、彼らは同様の手法を用いていた。銀行の破綻した支店の顧客の資金を救済しようとして、預金者全員に全額返金するという措置を取った。破綻寸前の支店の預金者全員に全額返金するという行為は、従業員が「自分たちの」顧客の幸福を第一に考えていることの表れである。このような「顧客本位」の行動は、現代社会では全く想像しがたい。しかも、これらの出来事は、DIAもその前身であるARCO(信用機関再編庁)もまだ存在していなかった時代に起こった。[ 20 ]
ロシア銀行は1998年9月にロストフソク銀行の認可を取り消した。 [ 1 ]
1999年、ロストフソク銀行グコヴォ支店の元従業員と顧客は、採算の取れない銀行「エゴルィク」の認可資本の100%を取得しました。同銀行は後に「ドンスコイ・ナロドニ銀行」に改名されました。[ 21 ]グコヴォに本社と登記住所を置くドンスコイ・ナロドニ銀行は、短期間で多額の預金者を集めました。2008年までに、同銀行はロストフ地方の大手リテール銀行となりました。2010年までに、ドンスコイ・ナロドニ銀行はハンガリー最大の信用機関の系列銀行であるOTP銀行に統合されました。[ 7 ]