この記事はビジネス分野の専門家の注目を必要としています。具体的な問題点は次のとおりです。この記事には、この概念に関する専門知識を持つウィキペディアンのさらなる協力が必要であり、歴史や理論的根拠を補足する必要があります。(2016年1月) |
プロセス改善において、SIPOC(サプライヤー、入力、プロセス、出力、顧客、順序が逆の場合もある:COPIS )は、1つまたは複数のビジネスプロセスの入力と出力を表形式でまとめるツールであり、各単語が分析で使用される表の列を形成します。[ 1 ] [ 2 ]プロセス改善の作業を開始する前に、ビジネスプロセスを最初から最後まで定義するために使用されます。
少なくとも1980年代後半の総合的品質管理プログラムでは既に使用されており[ a ] 、シックスシグマ、リーン生産方式、ビジネスプロセス管理など、現在でも使用され続けています。
顧客のニーズを最優先にすることを強調するため、このツールは COPIS と呼ばれることもあり、プロセス情報は顧客から始まり、上流のサプライヤーに向かって逆の順序で記入されます。
SIPOCは、カイゼンイベントなどのプロセス改善活動の開始時や、 DMAICプロセスの「定義」フェーズでよく提示されます。[ 3 ] [ 4 ] SIPOCには、対象者に応じて3つの典型的な用途があります。
SIPOC には、すぐには明らかでないいくつかの側面があります。
SIPOC図を作成するには、まずプロセス全体をいくつかのステップに分けてマッピングする必要があります。次に、プロセスの出力、その受取人、各プロセスに必要な入力とサプライヤーを特定します。最後のステップは、図を関係者と共有し、結果を評価・検証することです。[ 5 ]
| サプライヤー | 入力 | プロセス | 出力 | お客様 |
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