| 会社の種類 | ディスカウント小売 |
|---|---|
| 設立 | 2008 |
| 廃止 | 2015 |
| 運命 | 閉鎖 |
| 本部 | オーストラリア、ニューサウスウェールズ州、シドニー、ノースライド |
主要人物 | ペニー・モス(COO)、ウェイン・ファウラー(オペレーションマネージャー) |
| 所有者 | ジャン・キャメロン |
従業員数 | 5000 |
| 親 | DSG Holdings Aust Pty Ltd (ディスカウント スーパーストア グループ) |
サムズ・ウェアハウスは、クレイジー・クラークスに似たオーストラリアのディスカウント小売店ブランドです。ウェアハウスがオーストラリア事業をオーストラリアン・ディスカウント・リテールに売却し、店舗のブランド変更が必要になった 後、2008年に設立されました。
2000年、ウェアハウスはニュージーランドのディスカウントストアチェーンをオーストラリアの小売市場に拡大しました。同社はクリント・クレイジー・バーゲンズとシリー・ソリーズの小売チェーンを買収しました。買収当時、これらのチェーンは約117店舗を展開していました。[ 1 ] 2003年には、オーストラリア全土へのサービス提供のため、クイーンズランド州に3,300万豪ドルを投じて配送センターを建設しました。
しかし、2005年にはオーストラリア事業の業績が低迷した。2005年の売上高は5億1,880万豪ドルで、 2004年の5億6,730万豪ドルを大幅に下回った。ウェアハウス・グループ・リミテッドは2005年11月、ウェアハウス・オーストラリア事業をCatalyst Investment Managersとその親会社PPM Capital Limited(合わせてCatalyst)、およびCHAMP IおよびCHAMP IIファンド(CHAMP)の代理として活動するCastle Harlan Australian Mezzanine Partnersに9,200万豪ドル(9,900万ニュージーランドドル)で売却する条件付き契約を締結したと発表した。新しい事業体はAustralian Discount Retail(ADR)と呼ばれた。取引の一環として、ウェアハウス・オーストラリアのシドニー本社はInvestec Wentworth Specialised Property Trustに売却される。ウェアハウス・オーストラリア、Crazy Clark's、タスマニアのチェーン店ChickenfeedはすべてAustralian Discount Retailの所有となり、同社はオーストラリアのディスカウント取引市場を ほぼ独占することになった。
オーナーシップの変更に伴い、オーストラリアン・ディスカウント・リテールは、ブランド混乱を避けるため、オーストラリア国内の全ウェアハウス店舗のブランド変更を余儀なくされました。2008年初頭、同社は全店舗を「サムズ・ウェアハウス」にブランド変更し始めました。2008年末までに、オーストラリア国内の全ウェアハウス店舗のブランド変更が完了しました。
2009年初頭、ほぼ独占状態にあったにもかかわらず、オーストラリアン・ディスカウント・リテールは9,000万ドルを超える負債を抱え、自主管理に入りました。オーストラリアン・ディスカウント・リテールの規模と経営規模は、過去5年間でオーストラリアの小売業にとって最大の破綻となりました。 [ 2 ]ショップ・ディストリビューティブ・アンド・アライド・リテール協会のジョー・デ・ブリュイン氏は、この破綻は金融危機だけでなく、同社の商品の性質と不適切なマーチャンダイジング管理にも責任があると述べています。 [ 3 ]
2009年3月23日、同社がオーストラリアの大富豪で カトマンズの元所有者であるジャン・キャメロン氏が所有するリテール・アドベンチャーズ社に非公開の金額で売却されたことが発表された。 [ 4 ]キャメロン氏とリテール・アドベンチャーズCEOのデイビッド・ヤング氏は2010年10月、同社が所有するブランド数を簡素化し、サムズ・ウェアハウス、クレイジー・クラークス、チキンフィードを全てチキンフィードに統合し、「笑顔でお買い得」をスローガンに、チキンフィード・ブランドが最も収益性が高いと発表した。[ 5 ]しかし、リテール・アドベンチャーズが経営破綻し[ 6 ]、タスマニア以外のチキンフィードの店舗を閉鎖していることを考えると[ 7 ]、これは実現しそうにない。2014年後半、サムズ・ウェアハウスは他の小売業者に売却された。