サミール・モディ | |
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.jpg/1280px-Samir_Modi_(1969-).jpg) 2022年のサミール・モディ | |
| 生まれる | （1969年12月15日）1969年12月15日 |
| 教育 | ドゥーンスクール ・ヒンドゥー大学、デリー、 デリー大学、 ハーバード大学 |
| 職業 | ビジネスマン |
| タイトル | モディ・エンタープライズ エグゼクティブ・ディレクター |
| 配偶者 | シヴァニ・モディ |
| 子供たち | 2 |
| 両親） | KKモディとビナ・モディ |
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サミール・モディ（1969年12月15日生まれ）は、インドの実業家であり、 KKモディとビナ・モディの次男である。彼は、祖父のグジャルマール・モディが1933年に設立したモディ・エンタープライズの取締役を務めている。 [1]また、ゴッドフリー・フィリップス・インディアの取締役、インドフィル・インダストリーズの取締役も務めている。彼は、モディケア、カラーバー・コスメティックス、トゥエンティ・フォー・セブン・コンビニエンスストアなど、モディ・グループの様々な事業の立ち上げに携わった。[2]
教育
モディはデラドゥンの男子寄宿学校ドゥーン・スクールで学び、その後、デリー大学ヒンドゥー・カレッジで学士号を取得し、ハーバード・ビジネス・スクールで経営学の学位を取得した。[3]
キャリア
モディ氏は1992年に米国のフィリップモリスで管理職研修生としてキャリアをスタートし、マルボロタバコのプロモーションに携わった。[4] モディグループの事業で様々な役職を経験したのち、1996年に12の製品と300の販売代理店から始まったネットワークマーケティングベンチャー、モディケアを設立した。[5] [6] 2003年にはモディケアの化粧品部門を担当し、 2004年にはカラーバーコスメティックスをインド市場に導入した。 [7] [8]時間をかけて、カラーバーをより高級でありながら手頃な価格のブランドに変革することに尽力した。 [9] [10] 2005年、モディ氏はインド初の24時間営業の小売店チェーンである24セブンを設立し、 [11]日常的なニーズや一般的なニーズを満たす便利な場所として宣伝した。[12]
私生活
サミールはKKモディとビナモディの子供の中では末っ子である。姉のチャル・モディはモディ・アカデミック・インターナショナル・インスティテュートのCEO兼副社長であり、兄のラリット・モディは元クリケット管理者で、 2008年にインド・プレミアリーグ（IPL）クリケットトーナメントを創設した。1991年、サミールはデルトン・ケーブルズを経営するシヴァニ（旧姓グプタ）と結婚した。[13] 2人の間にはジャヤティとヴェディカという2人の娘がいる。長女のジャヤティは2013年の映画『ギッピ』で端役を演じた。[14]彼は州レベルのボクシングチャンピオンで、デリー州ボクシング選手権で金メダルを獲得した。[15] [16]
慈善活動
1996年、モディ首相はHIV/エイズの蔓延を防ぎ、意識を高め、この病気を取り巻く神話や誤解を払拭するためにモディケア財団を設立した。[17] 2002年には、エイズへの意識を高め、患者の実体験や病気との闘いを綴った『The Positive Side』を出版した。 [18]
参考文献
- ^ Bhandari, Bhupesh (2011年7月2日). 「Split-proof strategy?」. Split-proof strategy? . 2014年2月25日閲覧。
- ^ 「ハーバード大学インド会議」. ハーバード大学インド会議. 2014年2月25日閲覧。
- ^ ミトラ・スナック（2016年9月20日）「サミール・モディ、積極的な24世紀7カ年拡大を計画」ミント誌。 2024年8月26日閲覧。
- ^ “Godfrey Phillips India Ltd”. Bloomberg Businessweek. 2014年2月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年2月25日閲覧。
- ^ 「MODICAREマネージングディレクター、サミール・モディ氏へのインタビュー」The Hindu Opportunities. 2007年1月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年2月25日閲覧。
- ^ Prasad, Swati (1999年1月25日). 「Business Inc interview: Samir Modi」. The Indian Express . 2014年2月25日閲覧。
- ^ “Passion over profit”. The Telegraph . 2009年1月19日. 2013年2月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年2月25日閲覧。
- ^ Nandwani, Deepali (2019年1月4日). 「サミール・モディがカラーバーをインディーズ高級ブランドへと成長させた方法 - CNBC TV18」. CNBC TV18 . 2024年9月27日閲覧。
- ^ Thomas, Prince Mathews (2014年1月15日). 「カラーバーの台頭」. Forbes India . 2014年2月25日閲覧。
- ^ Borpuzari, Pranbihanga. 「Raising the Color Bar」. Entrepreneur. 2014年3月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年2月25日閲覧。
- ^ 「チャンスは24時間365日対応することにある」アントレプレナー・インディア2014年2月25日閲覧。
- ^ 「Modisが24時間年中無休の店舗を発表」Business Standard、2005年6月3日。 2014年2月25日閲覧。
- ^ Pradhan, Kunal (2010年4月22日). 「上昇と下降」. Pune Mirror . 2014年3月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年2月25日閲覧。
- ^ Gupta, Priya (2013年5月9日). 「それは彼女の夢であり、彼女自身のために手に入れたのです、とジャヤティ・モディの母は言います」. Times of India . 2020年6月13日閲覧。
- ^ Gupte, Masoom (2018年11月22日). 「もしドゥーンに行っていなかったら、甘やかされた子供だっただろう：カラーバー創設者サミール・モディ」. The Economic Times . ISSN 0013-0389 . 2024年8月26日閲覧。
- ^ Gupte, Masoom (2019年2月4日). 「サミール・モディのボクシングからの人生教訓：パンチを受け、パンチを返せ」. The Economic Times . ISSN 0013-0389 . 2024年8月26日閲覧。
- ^ “Modicare Foundation”. Modicare Foundation. 2013年12月26日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年2月25日閲覧。
- ^ ピシャロティ、サンジータ（2002年9月5日）「ネガティブな人生のポジティブな側面…」ザ・ヒンドゥー誌。2003年7月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年2月25日閲覧。
さらに読む
- 「カラーバーのサミール・モディ氏によると、美の未来はこうなる」Elle（インド） 2024年8月31日。 2024年9月27日閲覧。
- グプテ・マソーム（2019年1月1日）「サミール・モディ氏、姓問題と父親がカラーバー設立を望まなかった理由について」エコノミック・タイムズ。 2024年8月26日閲覧。
- ゴーシュ, DK (2004). 『デジタル大変革：持続可能な開発の物語』サンライズ出版. p. 96. ISBN 9788187365082–ミシガン大学経由。
