 2021年に採用された組織のロゴ | |
| 以前は | サンディエゴ動物園グローバル (2011–2021) |
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| 業界 | 動物園、野生動物保護 |
| 設立 | 1916年12月11日、アメリカ合衆国サンディエゴにて （1916年12月11日） |
| 創設者 |
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| 本部 | カリフォルニア州サンディエゴ 、アメリカ合衆国 |
サービスエリア | 世界中、主に南カリフォルニア |
| 収益 | 2億8,830万5,459米ドル（2016年） |
| 総資産 | 8億7,089万1,979米ドル（2022年） |
| Webサイト | sandiegozoowildlifealliance.org |
サンディエゴ動物園野生動物同盟はカリフォルニア州サンディエゴに本部を置く非営利団体で、サンディエゴ動物園とサンディエゴ動物園サファリパークを運営している。[1] 1916年にハリー・M・ウェゲフォースのリーダーシップの下、サンディエゴ動物学会として設立されたこの組織は、会員世帯数25万世帯以上、子ども会員13万人を擁し、50万人以上を代表する世界最大の動物学会会員数を誇っている。[2]サンディエゴ動物園とサンディエゴ動物園サファリパークには合わせて750種15,000頭の動物がおり、[3]その全てが公開されているわけではない。
サンディエゴ動物学会は設立後数十年間、サンディエゴ動物園の設立と発展に尽力しました。会員は後に動物園水族館協会（AZA）とアメリカ動物園飼育員協会（AAZK）となる団体を結成しました。1970年代初頭には、サンディエゴ野生動物公園と絶滅危惧種繁殖センター（CRES）を設立しました。2010年には、サンディエゴ動物園グローバルに名称変更し、同時に野生動物公園もサンディエゴ動物園サファリパークに改名されました。2021年3月には、サンディエゴ動物園野生生物同盟に名称が変更されました。
この団体の使命は、動物のケアと保全科学の専門知識と、自然への情熱を刺激する献身を融合させ、世界中の種を救うことです。[4] 501(c)(3)非営利団体として分類されており、助成金、寄付、会員収入、動物園とサファリパークからの収入、そしてサンディエゴ市が徴収する固定資産税の組み合わせによって運営されています。その土地、施設、そして動物は法的には市が所有していますが、サンディエゴ動物園野生生物同盟によって独占的に管理・維持されています。この団体とその施設はAZAとアメリカ博物館同盟（AAM）の認定を受けており、生息地、繁殖プログラム、そして野生生物保護活動で数々の賞を受賞しています。
歴史
形成
サンディエゴの医師、ハリー・M・ウェゲフォース博士は、1915～1916年のパナマ・カリフォルニア博覧会の地峡部分で放置された展示用の珍しい動物を利用して、市内のバルボア公園地区に動物園を開設することを意図して、 1916年にサンディエゴ動物学会を設立しました。[5]ウェゲフォースは1916年の博覧会の理事会に務めており、医師で外科医でもある弟のポールと共に、博覧会の外科医を務めました。[6]ハリー・ウェゲフォース自身の説明によると、博覧会の展示物の一つから ライオンの吠え声を聞いたことが、動物園開設のインスピレーションのきっかけとなったそうです。
1916年9月16日、セントジョセフ病院で手術を終え、オフィスに戻る途中、6番街を車で走っていると、当時バルボア公園で開催されていた万博の檻の中のライオンの咆哮が聞こえてきました。同乗していた弟のポールの方を向き、半ば冗談めかして、半ば希望を込めてこう言いました。「サンディエゴに動物園があったら素晴らしいだろうね！ そうだ、僕、動物園を作ろうかなと思っているんだ。」私の言葉を鵜呑みにしたポールは、喜んで協力すると答えましたが、2年目にしてあまり成功しなかった万博の直後に、そんな計画を推し進めるのは無理だと、疑わしげに付け加えました。私は長年サンディエゴ動物園の構想を温めてきましたが、今、突然、動物園を作ろうと決意したのです。[7]
その月の終わりに、[I]サンディエゴ・ユニオン紙の記事で、兄弟は動物園の開発と支援のための協会を設立することに関心のある人々に呼びかけました。[6] [7] [8]彼らは特に、海洋生物学研究所（後のスクリップス海洋研究所）の共同設立者である地元の医師フレッド・ベイカーと、昆虫学と爬虫類学に興味を持つ海軍の神経外科医ジョセフ・チーズマン・トンプソンに呼びかけました。[6]
園の動物生活計画学生たちは、
大規模なコレクションを支援する協会を結成する可能性があります。
ハリー・M・ウェゲフォース博士とポール・ウェゲフォース博士は、サンディエゴ動物学会の設立に関心を持っています。この学会は、会費や寄付金で集めた資金で動物園を開発・維持することを目標としています。
この市と郡には、ベイカー博士、トンプソン博士、グレッグ博士、アーチー・タルボーイ博士など、動物学に関心を持つ医師や科学者が多数おり、彼らを核として統合し、後に効率的な組織へと発展させることが提案されています。
「博覧会に展示している動物のコレクションで、既に良いスタートを切っています」とハリー・ウェゲフォース博士は言います。
「これらの動物の維持費はそれほど高くありません。メキシコ、中南米からたくさんの動物が私たちの港を経由してシカゴ、ニューヨーク、サンフランシスコなどの都市に運ばれています。これらは贈り物です。なぜここで飼育できないのでしょうか？」動物学会は動物を互いに取引しており、私たちも、ある種の動物が余剰になったときに同じことをすることができます。」
ベイカーとトンプソンはこれに応え、自然史協会の理事であった博物学者フランク・スティーブンスも参加するよう説得した。[6] [7] 5人は1916年10月2日にサンディエゴ動物学会の初代設立会議を開催し、ハリー・ウェゲフォースが初代会長、トンプソンが副会長、ベイカーが会計、ポール・ウェゲフォースが書記を務めた。[2] [6] [9] [10]ニューヨーク動物学会の定款と規約をモデルに、ハリー・ウェゲフォース、トンプソン、スティーブンスはサンディエゴ動物学会の定款と規約を作成し、エドウィン・M・キャップス市長、公園委員会委員長ジョージ・マーストン、および州に提出し、1916年12月11日に施行された。[6] [9] [11]同年11月、同協会は最初の動物の一匹「シーザー」を迎えていた。このメスのコディアック熊はUSSナンシャンの乗組員がマスコットやペットとして飼っていたものだったが、船上で飼うには大きくなりすぎたため、WD・プライドー艦長から新設の動物園に貸し出された。[6] [9] [11]年末までに動物学会の会員数は120名にまで増加し、終身会員権を1人200ドルで販売して4日間で1,000ドルを調達した。[6] [12]
サンディエゴ動物園の設立
動物学会の当初の活動は、サンディエゴ動物園の設立に集中していた。1917年1月、バルボア公園委員会は、公園内に動物園を設立するための施設を提供し、協会の維持管理に協力することに同意した。[6]動物園は、パーク大通り沿いの動物舎の長い列（ウェゲフォース[13]によると「動物園通りとほとんど変わらない」）として始まり、パナマ・カリフォルニア博覧会のために近くのオーシャンビーチのワンダーランド遊園地の動物園から借りられた動物たちを収容していた。ワンダーランドは博覧会中に廃業しており、動物は協会、公園局、ミッションベイコーポレーションによって共同で飼育されていた。[6] [9] [14]博覧会から引き継がれバルボア公園全体に散らばっていたその他の動物には、バッファロー、シカ、クマのつがい、アヒル、パナマシカとヘラジカの群れなどがあった。これらの動物のほとんどの管理は公園局から新しい動物園に引き継がれた。[6] [11]動物園が初期に取得または寄贈した動物には、アナグマ、オオヤマネコ2頭、ハイイロギツネ1頭、コヨーテ1頭、イヌワシ2羽、クイナ2羽、ムチヘビ1頭、シロガオ1頭などがある。[6]この間、スティーブンスが動物園の園長を務めた。[9]動物学会初の公式紋章が作成され、ハイイログマ（カリフォルニア州旗に描かれている動物）が描かれている。[9]
動物園の初期の頃、財政難に陥っていなかった時期を思い出せません。時折、財政が危険なピークに達したこともありました。[...] 維持費を賄うには、ある種の慎重な手品のような手段に頼るしかなく、動物の購入に充てる資金はほとんど残っていませんでした。動物を寄付してくださった方々の多くには、年間会員権を与えていました。
協会は、保護している動物の数が増え続けることで財政的な困難に直面していた。[6 ]サンディエゴ・サンのWHポーターフィールドは、長い間バルボア公園に動物園を設立することに関心を持っており、自分の新聞を使って動物園の宣伝と資金集めのキャンペーンをすることを申し出た。[6]彼の提案で、協会の理事会は学校当局に連絡し、子供たちが動物園を支援するために両親に近づくように促すように依頼した。[6]ポーターフィールドは、近く開催されるサーカスと連動してサン紙上でコンテストを開催し、動物に関する子供向けの最も優れた物語に新聞が賞を贈った。[6]彼はまた、子供たちにサーカスの入場料として0.50ドルを徴収するように手配した。これにはジュニア動物学会の会員権が含まれており、入場料の0.12ドルがサーカスに、残りの0.38ドルが動物学会に寄付された。[6] 2ヶ月以内に、協会はミッションベイ社からワンダーランドの動物を購入するのに十分な資金を集めた。[6]カール・H・ハイルブロンとデイビッド・チャールズ・コリアーも動物園がワンダーランドの動物たちを入手するのに尽力した。[6]
ジョセフ・トンプソンは動物園の教育プログラムの多くを計画し、ガイドブック、教科書、無料講演などが含まれていた。最初の講演はシーザーの到着に応えてクマについてのものだった。 [6]しかし、1917年4月、第一次世界大戦へのアメリカの参戦に伴い海軍から新たな命令で呼び出され、協会の理事会を辞任した。後任にはジョセフ・セフトン・ジュニアが就任した。[6] [16]ポール・ウェゲフォースは1917年半ばにアメリカ陸軍に入隊するために辞任し、後任にはトーマス・N・フォルコナーが就任した。[6] [10] 1917年10月までに協会は再び資金が底をつき、ウェゲフォースは海軍と海兵隊の陸上競技大会を企画し、チケットの売り上げから年末まで協会を維持できるだけの収益を得た。[6] [15]もう一つの収入源は、動物園の雌ライオンが産んだライオンの赤ちゃんを他の動物園に売ることだった。動物園がオープンした最初の4年間で30頭の子ライオンが150ドルから1,500ドルの価格で売られた。[17]この頃には、動物学会は年会費を一人当たり5ドルで販売していた。[9]
動物学会はバルボア公園内に動物園の恒久的な設置場所を見つけるのに苦労し、公園委員会と交渉して「太平洋岸で最高の動物と爬虫類のコレクションを提供する」とともに専門スタッフの提供、動物の科学的・説明的なラベルの付与、コレクションと自然史に関する無料の公開講座の開催を約束した。[6]市弁護士の提案を受けて、 1918年に決議が採択された。バルボア公園内の建物と、動物園と研究活動のために確保された未指定の土地と引き換えに、協会は野生生物、設備、および資産の所有権すべてをサンディエゴ市公園管理委員会に売却する。こうして動物園と将来の資産はすべて市に属するが、管理と維持は動物学会が行い、動物園の恒久的な設置場所の管轄権を持つことになる。[6] [9] [18]「そうすれば、動物学会は土地も動物も法的に所有するのではなく、動物園の管理機関となり、展示に不要と判断された余剰動物を売却または交換する権利を保持することになる」とウェゲフォースは記している。[19]市議会はこれに同意し、動物園の維持費として追加資金を拠出することを約束した。[6] 1918年7月、ハリー・ウェゲフォースは陸軍医療部隊への入隊のため理事会を辞任した。セフトンは5ヶ月近く会長に任命された後、ウェゲフォースが復帰し、1941年に亡くなるまでその職を務めた。[6] [10] [20]ウェゲフォースは復帰後、爬虫類飼育用の檻の建設を開始し、他の動物園との動物の売買を開始した。例えば、ヒグマの子2頭をホッキョクグマ1頭と交換した。[6]
1919年後半になっても動物園の恒久的な場所は確保されていなかったが、クマたちのためにもっと丈夫な住居が必要だった。[6] [21]協会は、現在のズー・ドライブ沿いに最初の屋外で檻のない展示場を建設し始めた。それは、ホッキョクグマのシーザーとアメリカグマを収容するクマの飼育場であり、3種は金網フェンスで隔離されていた。[6] [21]計画されていたコンクリートの床は資金不足のために省略され、シーザーは初日の夜に壁の下にトンネルを掘ってしまい、囲いを壊してしまった。 [ 6] [21]エレン・ブラウニング・スクリップスは協会に最初の寄付をし、展示を改善するための資金を提供した。[6] [21]結果として生まれたデザインは、動物たちが来場者の目線と同じ高さになるように床を高くし、堀と低い壁で隔てた洞窟で、これは動物園の初期の展示の多くの原型となった。[21]動物学会の最初の組織的な会員募集キャンペーンは1920年の最後の数か月間に実施されました。[9]
1921年までに市議会は動物園の維持管理と改良のために5,000ドルを割り当て、動物園の現在の敷地、140エーカーの面積がその秋に恒久的な場所として承認された。[6] [9] [22]都市計画家のナサニエル・スレイメーカーが敷地の初期計画を作成した。[9]ウェゲフォースはスクリップス、ジョン・D・スプレッケルズ、ジョージ・マーストン、ラルフ・グレンジャー（グレンジャー・ホール）など多くの著名なサンディエゴ市民を説得して動物園の建設資金を援助させた。[6]スクリップスは敷地の周囲にフェンスを作るために9,000ドルを寄付し、これにより動物園は初めて入場料を徴収できるようになった。[9] [23]敷地の正式な開園式が開催され、1922年の大半はスタッフの雇用、展示場やプールの建設、米国に初めて持ち込まれた生きたグアダルーペオットセイを含む新しい動物の入手に費やされた。 [9] [24]フレッド・ベイカーは1922年6月13日まで協会の理事会に留まりました。[6]
サンディエゴ動物園は1923年1月1日にグランドオープンしました。[9]当初の入口は爬虫類館で、ルイス・ジョン・ギルによってパナマ・カリフォルニア博覧会のインターナショナル・ハーベスター・ビルから改装されていました。[9]子供と動物学会会員は入場無料でした（非会員の大人の入場料は0.10ドルでした）。[9]サンディエゴ動物園には現在、 650種を超える種と亜種を代表する3,700頭以上の希少動物や絶滅危惧動物、および70万本を超える外来植物の植物コレクションが収容されています。[2]
1920年代～1930年代
サンディエゴ動物園が開園してから数十年にわたり、サンディエゴ動物学会は動物園の拡大と評判の向上に注力した。ズーヌーズは1924年、サンディエゴ・サン紙にWBフランス執筆のコラムとして初めて掲載された。1926年、フランスは回文のタイトルを協会に与え、協会はそれを会員に無料の隔月刊誌にまで拡大した。[9] [17]今日まで、サンディエゴ動物園野生生物同盟の会員には会員誌の購読が含まれており、現在では印刷物だけでなくデジタル配信にも拡大し、サンディエゴ動物園野生生物同盟ジャーナルと改名されている。[2] [9] [25] 1924年4月、ウェゲフォースはアメリカ公園局長協会の傘下組織として全米動物管理者協会（NAZE）を設立し、全国の動物園長を集めて情報や動物を交換し、動物商人を介さずに済むようにした。[9] [26]「賢明な動物園長たちが集まって、それぞれがどのような余剰在庫を持っているかを把握できるような計画を立てられないなんて、私にはとんでもない話に思えた」と彼は書いている。「そこで、動物園長たちに、必要な動物を輸入するのではなく、相互の利益のために外国の動物園と連絡を取ってもらうというアイデアが浮かんだ。そして、論理的に、複数の動物園が協力して遠征を行い、動物を按分するのではないかという希望が生まれた。[…] 仲介業者を排除することで加盟動物園に多額の費用が節約されただけでなく、議論や経験の交換は計り知れない価値をもたらした。」[26] 1966年、NAZEは全米レクリエーション・パーク協会（National Recreation and Park Association）の支部であるアメリカ動物園水族館協会（AAZPA）となり、後に動物園水族館協会（Association of Zoological Parks and Aquariums）となった。[9] [26]
1926年、協会は理事のPFオルークとWHレイメントン博士の2人と対立するようになった。3年前、オルーク夫妻は博覧会で使われていたネバダ州ビルを購入し、スタンダード・オイル・ビルと共に動物園の敷地内に移設して子供教育センターとジュニア動物学会部門として使用していた。レイモントンは後者の責任者に任命された。[9] [27] [28] 1926年、オルークは理事会を辞任し、協会へのネバダ州のビルの寄贈を否認し、レイメントンが建物を所有する教育機関として自身のオルーク研究所を設立した。[9] [27] [29] 1928年発行のズーノーズ誌で、協会はレイメントンが「組織を乗っ取り、自分のものにしようと企んでいる」と、オルークが協会の若手支部と上級支部を分裂させようとしていると非難した。[27]協会は、1918年の決議により、動物園の敷地内の建物を含む管轄権と管理権が協会に与えられたと主張した。市当局はこれに同意し、1939年に建物の管理権を協会に返還した。[27] [30]
1926年にエレン・ブラウニング・スクリップスは、翌年開設された病院と生物学研究所の建設のために協会に5万ドルを寄付しました。[9]満足のいく動物園の園長や管理者を雇おうと何度か試みたが失敗した後、理事会はロンドン動物園で使用されていた運営方法を採用することを決定し、動物園の日常業務を管理できるように訓練できる事務局長を彼らの下で働くように任命しました。[9] [31] 1925年に臨時の簿記係として動物園で働き始めたベル・ベンチリーがその役職に任命されました。彼女の肩書きはすぐに園長に変更され、世界で唯一の女性動物園園長となり、1953年に引退するまでその職を務めた。[31] [32]彼女はまた、1949年から1950年にかけてAAZPAの会長も務めた。[9] 1934年に動物園との関係における協会の役割について述べた際、彼女は「動物学会の主な役割は、動物園に対する公衆の関心を常に維持し、悪徳政治家によって政治的な言い掛かりとして利用されるのを防ぐことである」と述べた。[33]飼育反対運動を阻止するため、サンディエゴ動物愛護協会の会員3名が動物学会に入会し、動物福祉に関する苦情処理、週次検査の実施、勧告の実施を行った。[34]動物愛護協会州会長のダニエル・レイは動物学会の理事会のメンバーとなったが、利益相反の申し立てにより辞任した。[34]
1927年、帆船スター・オブ・インディア号が海洋博物館と計画中の水族館の最初のユニットとして動物学会に寄贈された。[9]サンディエゴ湾のマリーナに船をコンクリートで固め、カリフォルニアの地図と一連の水族館に隣接したアザラシの池の真ん中に建設する計画が立てられた。 [35]プロジェクト資金として寄付金が約束されたが、協会は適切な場所について市当局と合意に達することができず、スター・オブ・インディア号は最終的にサンディエゴ海洋博物館の一部となった。 [36 ]動物学会は動物園を拡張するための資金を確保し続け、新しい動物や生息地を追加し、オーストラリア、ガラパゴス諸島、グアダルーペ島への収集遠征に資金を提供した。[9]当時の協会の重要な収入源は、地元の漁師が捕獲したカリフォルニアアシカを国内の他の動物園やサーカスに販売することだった。これにより、動物園は動物トレーナーを雇い、1928年にアシカショーを開始することになり、アシカはすぐに協会で最も収益性の高い動物になりました。[9] [37]ソルトン湖の繁殖地から集められたアメリカシロペリカンも、新しい鳥類と交換に他の動物園に取引されました。[17]
個人的には、動物園の資金調達の苦労は、私たちの成長における最も刺激的な要素の一つだと考えています。まさに、動物園の歴史の基調と言えるでしょう。[...] もちろん、私たちの資金の主な源泉は、裕福で公共心のある人々からの寄付でした。[...] 動物園が多額の負債を回避できたのは、1930年代後半になってからでした。この財政的安定は、動物園の知名度が上がるにつれて来園者数が増加したことと、サンディエゴ市民が動物園の維持のために投票した特別税によるところが大きいのです。
1920年代から1930年代初頭にかけて、動物学会は動物園の不動産と財政の両方がまだ不確実であったため、その確保を目的としたいくつかの投票措置を提案した。 [39] 1925年には2つの投票提案が行われた。1つは敷地を動物園専用に指定するもので、もう1つはサンディエゴ市が徴収した固定資産税100ドルごとに0.02ドルを動物園に渡すことを求めるものだったが、どちらも可決されなかった。 [39]この問題は1927年に3つの提案として再び提起された。1つは税金に関するもの、1つは敷地の永久譲渡に関するもの、そしてもう1つは土地の管轄権を公園管理委員会から動物学会に移管することを求めるものだった。3つとも可決されたが、選挙前の必要な日数内に公表されなかったため実施されなかった。[39] 1929年には税制改正のみが提案された。この法案は可決されたが、サンディエゴが市長・議会制から議会・管理者制に移行した際に廃止された。[39] 1934年、協会は税制改正を可決するために一致団結し、ズーノーズを使って自分たちの主張を広め、ベンチリーに200回以上の会合で自分たちの主張を述べさせ、この提案を投票にかけるよう嘆願書を回覧した。 [39]この法案は可決され、それ以来ずっと施行されている。[9] [39] [40]
1940年代～1960年代
動物学会の創設者の中で理事会に残った最後の人物であるウェゲフォースは1941年6月に亡くなり、レスター・T・オルムステッドが後を継いで会長に就任した。[41]真珠湾攻撃とアメリカ合衆国の第二次世界大戦参戦後、動物学会は困難な戦時中を動物園の運営に注力した。[42]「真珠湾攻撃後の最初の混乱した数か月間を動物園が経済的にも人員的にも乗り越えられたのは、綿密な計画と組織化、そして強力なリーダーシップによるものだ」とサンディエゴの作家でジャーナリストのニール・モーガンは書いている。「西海岸の動物園や公園は戦争の恐怖で大きな打撃を受け、閉鎖されたところもあった。」[42]戦争勃発後、動物園の入場者数は減少したものの、1940年代後半には劇的に増加し、多くの軍事施設や防衛産業の存在によりサンディエゴの人口が急増したため、年間平均50万～60万人の来場者数を記録し、1948年には80万人を超えた。[43] 1944年にニューヨーク動物学会の役員らが動物園を訪れた際、会長ヘンリー・フェアフィールド・オズボーン・ジュニアから、特に生物学研究所と動物病院について賞賛された。[44]戦後、エレン・ブラウニング・スクリップス財団は、細菌学、寄生虫学、病理学の分野で研究を行うために、協会に助成金を交付した。[45]
1951年までに、動物園の年間入場者数は100万人を超えた。[46]当時の動物学会会長ローレンス・モンロー・クラウバーはその年に退任し、ロバート・J・サリバンが後任となった。[46] 1955年、カリフォルニアでハイイログマが絶滅したと宣言されたことを受けて、協会は社章をキタゾウアザラシを描いたものに変更した。[9]協会は1957年に国際自然保護連合に加盟した。[9] 1963年、協会はマダガスカル共和国政府と協力し、サンディエゴ動物園のキツネザルの保護プログラムを立ち上げた。 [9]創立50周年の1966年には、協会は「野生動物の国際保護における動物園の役割」と題する初の国際会議を主催し、初の保護賞を授与した。[9] [47]翌年、サンディエゴ動物園の飼育員7人がサンディエゴ動物園飼育員協会を設立し、後にアメリカ動物園飼育員協会となった。[9]
野生動物公園の設立
1950年代後半、サンディエゴ動物園のベル・ベンチリーの引退後、園長に就任したチャールズ・シュローダー博士は、「カントリー動物園」を開発するという構想を思いついた。これは、やや混雑した動物園から希少種や絶滅危惧種の動物を移し、自由に動き回れるスペースを与え、繁殖を促進できる広大な動物農場である。[48] [49] 1959年にシュローダー博士は適切な場所を探し始め、公共のアメニティをほとんど備えない施設を構想し、建設費を100万ドルと見積もった。[48]動物学会の理事会は費用がかかりすぎるとしてこの構想に反対し、中にはシュローダー博士がこの件を取り下げなければ解雇すると脅す者もいた。[48] [49]しかしシュローダーは諦めず、 1962年に動物園の北東約30マイルにあるサンディエゴ市サンパスクアル渓谷の敷地が選ばれた。 [48] 1969年5月、当時の協会会長アンダーソン・ボスウィックはフランシス・アール・カラン市長と、その場所に野生動物保護区と「自然環境動物園」を設立する協定に署名し、動物園が市からリースした1,800エーカーの土地の起工式が行われた。 [9] [48]新しい施設には1970年1月、南アフリカセーブルアンテロープ、グレータークーズー、ゲムズボックという最初の動物が迎えられた。[9]同年11月には住民投票が行われ、サンディエゴ市が協会に対し「渓谷のオープンスペース構想と調和したレクリエーション、教育、科学、生態学、研究施設を提供するための施設の取得、建設、完成」を支援する600万ドルの市債発行が提案された。[9] [50]この法案はサンディエゴの有権者の75.9%の支持を得て可決され、協会はその後数年間にわたり債券の全額と利息を返済した。[9] [50]公園の建設には1000万ドル以上が費やされ、残りは協会の資金から賄われた。[9]
シュローダーは自ら、公園内を5マイル、50分のツアーで回るモノレールタイプのピープルムーバー、ウガサ・ブッシュ・ラインのルートを決定した。 [48]ウィリアム・H・ドナー財団からの助成金により、公園は南西アフリカから成体の南アフリカ・チーター10頭を購入し、チーター繁殖行動研究プロジェクト用に5エーカーの囲い地2つを建設することができた。[9]サンディエゴ動物園で生まれた8頭と南アフリカ共和国の主任自然保護官イアン・プレーヤーを通じて購入した10頭の計18頭のミナミシロサイが1971年2月に公園に追加され、地元の自動車販売店の社長から寄贈されたダチョウ30羽も追加された。 [9] [50]サンディエゴ野生動物公園（後にサンディエゴ動物園野生動物公園と改名）は1972年5月10日に一般公開され、初日に3,000人の来場者を迎えた。[9] [50]サンディエゴ動物園と同様に、ワイルド・アニマル・パークへの入場は動物学会会員と15歳以下の子供は無料でした。[9]シュローダーは同月後半に園長を退任しました。[9] [49]その秋、園内で初めてシロサイの赤ちゃんが生まれ、6頭のアラビアオリックスの群れも加わりました。[9]同年、園内で初めてアビシニアンサイチョウが孵化し、1974年には「種の保全に大きく貢献した真に意義深い飼育下繁殖活動」に対してAAZPAからエドワード・H・ビーン賞を受賞しました。[9] [51]
ワイルド・アニマル・パーク（現在はサンディエゴ動物園サファリパークと改名。下記の#リブランディングを参照）には、300種以上、2,600頭以上の動物と、3,500種の植物、150万点の植物コレクションが飼育されている。[2]公園の1,800エーカー（730ヘクタール）の半分以上は、カリフォルニア沿岸のセージとチャパラルの生態地域の在来種の保護生息地として確保されている。[2]
保全科学
1970年代初頭、カリフォルニア大学サンディエゴ校生殖医学・病理学教授のカート・ベニルシュケ博士は、動物学会の研究と繁殖に関する諮問委員会の委員長に就任した。[52]彼は委員会を組織し、管理されたケアにおける絶滅危惧種の繁殖と個体群の維持に関する問題を調査するための社内研究の必要性を述べた白書を作成した。 [52] 1975年にベニルシュケと当時のサンディエゴ動物園長チャールズ・ビーラーは動物園に新しい研究部門を設立し、ベニルシュケを部長に任命した。[9] [52]当初は49年前に建設された動物園の生物学研究所を拠点としていましたが、アリソン・アルバーツ博士のリーダーシップの下、回復生態学、植物保全、個体群持続可能性、保全遺伝学、生殖科学、疾病調査、地域社会の関与、生物多様性銀行の8つの研究教育中心の部門に拡大し、200人以上の科学者が35か国で160以上の保全研究とプロジェクトに参加しています。[53] [54]
1965年、ベニルシュケは様々な動物から線維芽細胞の収集と凍結を開始しました。 [52] [55]このプロジェクトは制度化され、絶滅危惧種の遺伝物質の広範なコレクションへと拡大しました。これらの物質は液体窒素に保存され、遺伝子研究や将来の種の繁殖に利用されました。このことから「冷凍動物園」という用語が生まれました。[55] [56]現在、野生生物多様性バンクとして知られるこのコレクションには、 300種以上の精子、卵子、胚が含まれており、世界最大のコレクションとなっています。[56]
サンディエゴ動物園野生生物同盟は、 1980年代に22羽にまで減少し絶滅危惧種に指定されていたカリフォルニアコンドルの個体数を回復させる取り組みから始まり、多くのプロジェクトで米国魚類野生生物局（USFWS）と提携してきました（カリフォルニアコンドル#回復計画を参照）。[53]ワイルド・アニマル・パークにコンドル繁殖センターとプログラムが設置され、残っていた野生のコンドルは捕獲されてワイルド・アニマル・パークとロサンゼルス動物園に連れてこられました。最後の野生の標本は1987年4月19日にワイルド・アニマル・パークに連れてこられました。[9]繁殖と野生への再導入により、カリフォルニアコンドルの個体数は2014年10月までに425羽に増加し、そのうち219羽が野生、206羽が動物園にいます。[57]
1982年、サンディエゴ動物園野生生物同盟の保全科学者とカリフォルニア大学バークレー校の科学者が協力し、 150歳のクアッガの皮膚からDNAを分離した。[9]組織の科学者は1988年に初めてポリメラーゼ連鎖反応を使用してDNAを増幅した。[ 9 ]彼らの研究は、1980年代のチーター、インドサイ、ミナミシロサイ、モウズイカの繁殖成功にも貢献した。[47] 1990年には、研究者らが凍結精液を使った人工授精で初めてキジを孵化させた。[9] 1996年、同団体はジャマイカイグアナ6匹を受け入れ、絶滅したと考えられていたが1990年に再発見された種のオフサイト繁殖コロニーとして、他の5つのアメリカの動物園に加わった。[9]同団体の病理学部門は1999年に動物園を拠点とした最初の分子診断研究所を開設した。 [9]翌年、サンディエゴ動物園野生生物同盟は12の博士研究員を追加し、「新世紀の遺伝資源」に関する国際会議を主催した。[9]
2000年、協会はアーノルド・アンド・メイベル・ベックマン財団から、ワイルド・アニマル・パーク敷地内に新たな保全科学複合施設を建設するため、同協会史上最大となる750万ドルの助成金を受けた。 [9] [58]「[保全科学]部門が設立された25年前から、スタッフとプロジェクトが大幅に増加したため、新たな研究施設が切実に必要でした」と、当時動物学会会長であったベニルシュケ氏は述べた。「ベックマン財団からの寛大な助成金は、新施設建設への素晴らしい第一歩であり、今後も研究と野生生物保全活動において世界をリードし続けることができるでしょう。」[58] 2,200万ドル、5万平方フィートのアーノルド・アンド・メイベル・ベックマン絶滅危惧種繁殖センターは、2001年にワイルド・アニマル・パーク敷地内に開設された、2,000万ドル、6万4,000平方フィートのポール・ハーター獣医医療センターの第二期として、2004年11月に開設された。[9] [58]
2000年代には、サンディエゴ動物園野生生物同盟の保全科学者らは遺伝学の分野でさらなる進歩を遂げた。2003年には同団体の野生生物生物多様性バンクの皮膚細胞を使って健康な雄のバンテンのクローンが作られた（その動物は翌年サンディエゴ動物園で飼育された）。[9] [55] 2005年には保全科学者らがハワイの絶滅危惧種で絶滅した可能性のある鳥であるポウリの細胞を培養し、野生生物生物多様性バンクで保管することに成功した。 [9]同年、サンディエゴ動物園野生生物同盟は国立動物園、フォッシルリム野生生物センター、ホワイトオーク保全センター、ザ・ワイルズと共同で種の保存のための保全センターを設立した。[ 9]同団体は2006年に第1回絶滅危惧種シンポジウムを主催[9] 2007年、サンディエゴ動物園野生生物同盟はゲイリー・アンド・ジェリー・アン・ジェイコブス・ハイテク・ハイ・チャーター・スクールと提携し、新しい植物保護部門を設立しました。この部門はサンディエゴ植物園と提携して在来種の種子バンクを開始しました。[9] 2009年に始まったUSFWSとの別の提携では、サンディエゴ動物園野生生物同盟とUSWFSがラスベガスの砂漠ガメ保護センターの運営を引き継ぎ、2011年に36匹の砂漠ガメをラスベガス近郊の野生に移しました。[9]
1970年代～2000年代
1970年代から1980年代にかけて、動物学会は繁殖と野生生物の保護活動に注力し、動物園と野生動物公園で数々の保護プロジェクトを立ち上げました。[59] 1974年、協会は鳥、ヘビ、木、そして2頭のゾウを描いた新しい公式紋章「生命の樹」を採用しました。[9]翌年、サンディエゴ動物園にジェニングス動物医学センターが開設され、動物病院に臨床棟が増設されました。[9] 1985年、協会は69年の歴史で初めての長期戦略計画を承認しました。この計画には、内部保護委員会の設置や、特定地域の動植物を統合した多種多様な動物を収容する「生物気候」ゾーンを設け、在来種の生息地に近づける動物園の再建が含まれていました。[9] [47]第67回AAZPA年次会議は1991年に動物学会が主催した。[9] 1993年、動物学会はアメリカ博物館認定を受けた米国でわずか5つの動物学機関のうちの1つとなった。[9] 1998年には、古い展示を改修し、新しい展示を建設するという新しい戦略計画が採択された。[9]
同協会は2002年に第2回動物行動管理会議を主催し、2004年にはサンディエゴの「年間最優秀リサイクル業者」に選出された。 [9] 2006年には、主要な資金調達活動のための新たな財団を設立した。[9]翌年、同協会は動物園と野生動物公園の新たなマスタープランを含む新たな戦略計画を採択した。[9]
2008年に、協会はビジネスモデルを再考する必要性を感じた。[60] 2008年の金融危機に直面して1,300万ドルの営業利益があったにもかかわらず、動物園と野生動物公園の入場者数は組織のコストほど速くは伸びず、公園の収益と寄付金はもはや協会の保全研究と教育イニシアチブに資金を提供するのに十分ではなかった。[60]コンサルティング会社のジャンプアソシエイツを雇い、協会は保全活動に資金を提供するための新しい収入源を特定し、持続可能な成長戦略を開発しようとした。[60]強みと信頼性を築くために、協会はより多くの環境会議を主催し、ホッキョクグマを保護するための保全同盟を形成するためのポーラーベアーズインターナショナルとの提携や、第1回年次バイオミミクリー/バイオインスピレーション会議の主催など、他の組織と社内の知識を共有するための新しいパートナーシップを形成し始めた。ポイント・ロマ・ナザレン大学と共同で開催した2009年のバイオミミクリー・シンポジウムは、完売となった。[9] [60]同協会はまた、オンラインコンテンツを増やすことで若い消費者とのつながりを模索し、野生動物公園でのジップライン体験など、公園に新しいアトラクションを追加することでエコツーリズムを求める人々にアピールしようとした。 [60]同協会はまた、コンサルティング事業を拡大し、アル・アイン動物園・水族館公共機関と提携してアブダビの2,000エーカーの野生動物公園の創設を支援し、その施設を使用して訪問者に持続可能な製品や技術を紹介し始めた。[60]動物園と野生動物公園でのボランティア通訳のための正式なプログラムも開始された。[9]
ブランド再構築
サンディエゴ動物学会は創立93年目からブランドイメージの再構築を行い、サンディエゴ動物園を除く全ての支部が名称変更され、ロゴも新しくなった。2010年6月、学会の評議員会は残りの施設のブランドイメージ再構築を承認した。[9]サンディエゴ動物園ワイルド・アニマル・パークはサンディエゴ動物園サファリ・パークに改称された。「これにより、動物園とサファリ・パークの違いをより容易に伝えられるようになりました」と学会広報・解説担当ディレクターのデブラ・エリクソン氏は述べた。「サンディエゴ郡外の人々はワイルド・アニマル・パークが何であるか、また世界的に有名なサンディエゴ動物園を訪れるのになぜワイルド・アニマル・パークも訪れる必要があるのかを理解していませんでした。『サファリ・パーク』という言葉が全てを物語っています。サファリ・パークに行くのは、様々なサファリを楽しむためです。」[61]サンディエゴ動物学会は、組織全体の総称であるサンディエゴ動物園グローバルに改名されました。[9]「各人が組織の法人名を覚えるのは非常に困難でした」とエリクソンは述べています。「『サンディエゴ動物園グローバル』は、私たちが世界中で活動する動物園であることを暗示しています。」[61]
ブランド名変更の概要:
- サンディエゴ動物学会 → サンディエゴ動物園グローバル
- サンディエゴ動物園 → サンディエゴ動物園（変更なし）
- サンディエゴ動物園ワイルドアニマルパーク → サンディエゴ動物園サファリパーク
このブランド変更により、サンディエゴ動物園世界野生生物保護協会（San Diego Zoo Global Wildlife Conservancy）という新しいプログラムも設立されました。これは、動物園、サファリパーク、そして保護科学部門が推進する保護活動を統合し、その認知度を高めることを目的としています。[9]エリックソン氏によると、この保護協会は「私たちが単なる動物園ではなく、野生生物保護団体であることを広く伝えるのに役立っています」とのことです。[61]保護協会の最初の取り組みの一つは、2011年にネイチャー・アンド・カルチャー・インターナショナル（Nature and Culture International）と提携し、ペルーのマヌー国立公園にあるコチャ・カシュ生物学ステーションの運営を引き継ぐことでした。[9]翌年、保護協会はシドニー大学およびジェームズ・クック大学と協力し、全ゲノム配列解析を用いてコアラ個体群の遺伝的適応度をより深く理解しようとしました。[9]
2010年代
2010年、サンディエゴ動物園グローバルは「動物園の未来」について議論する世界の専門家会議を主催した。[9] 2011年には、会員カード保有者数が53万740人、動物園とサファリパークを合わせた入場者数が約500万人に達したと報告された。[9] 2012年には、メキシコのカリフォルニアコンドル回復プログラムを支援するため、バハ・カリフォルニア自治大学獣医学部と提携した。 [9]同年、世界中の動物ケアスタッフ向けのインターネットベースのトレーニングプログラムであるサンディエゴ動物園アカデミーが開始された。[9]サンディエゴ動物園グローバルは2016年に創立100周年を迎え、動物園とバルボア公園でテーマイベントを開催した。[62]
2020年代
2021年3月、同団体はサンディエゴ動物園グローバルからサンディエゴ動物園野生生物同盟（San Diego Zoo Wildlife Alliance）に名称を変更しました。前CEOのポール・バリボー氏は、新名称は非営利団体の保全活動と動物と人間の健康の相互関連性をよりよく反映していると述べています。2つの自然保護公園で最もよく知られていますが、同団体は世界中の野生生物の保全と研究プロジェクトも支援しています。[63]このブランド変更に合わせて、サンディエゴ動物園野生生物同盟の100年にわたる保全活動を象徴する3種類の動物、ライオン、カリフォルニアコンドル、シロサイをモチーフにした新しいビジュアルアイデンティティも作成されました。[64]
資金調達
サンディエゴ動物園野生動物同盟は非営利団体で、 501(c)(3)に分類されており、内国歳入庁によって免税となっている。[2]この団体は助成金、会員収入、動物園とサファリパークでのチケット、商品、食べ物の売り上げによって資金を調達している。[65]さらに、サンディエゴ動物園野生動物同盟は、サンディエゴ市が徴収した固定資産税からの収入も得ている。これは 1934 年に可決された提案により、固定資産税 100 ドルごとに 0.02 ドルを同団体が受け取り、サンディエゴ動物園の動物学的展示の維持に使用できるようになった結果である。[9] [39] [40] 2015 年までに、これは年間およそ 1,200 万ドルに達し、団体の年間総収入約 2 億 7,000 万ドルのうちの 1 億 2,000 万ドルとなった。[40]同団体史上最大の助成金は2000年にアーノルド・アンド・メイベル・ベックマン財団から750万ドルを受け、野生動物公園敷地内にアーノルド・アンド・メイベル・ベックマン保全研究センターを建設するために充てられた。[9] [58]同団体への個人からの最大の寄付は2004年にジョーン・クロックの遺産から1000万ドルを受け、動物園の改修プロジェクトに一部充てられた。この改修プロジェクトには、クロックにちなんで名付けられた「ジョーン・B・クロックの猿の道と森の物語」という新しい生息地の建設も含まれていた。[66] [67]
米国の慈善団体を評価する独立非営利団体であるチャリティナビゲーターは、サンディエゴ動物園野生動物同盟に最高の総合評価である4つ星を与えました。 [68] 2022年度（最新の調査期間）について、チャリティナビゲーターはサンディエゴ動物園野生動物同盟の「説明責任と財務」で100点満点中100点を与え、組織の総収入は3億9244万3880ドル、支出は3億5242万1424ドルで、4002万2456ドルの超過を報告しました。[68]レポートによると、支出の89.9％はプログラムの運営に、7.3％は管理に、2.8％は資金調達に充てられました。[68]
受賞歴
サンディエゴ動物園野生動物同盟は、展示、プログラム、そして保全活動により数々の賞を受賞しています。このリストには、親組織である動物園が受賞した賞のみが含まれており、運営する施設は含まれていません。運営する施設については、サンディエゴ動物園#賞およびサンディエゴ動物園サファリパーク#賞をご覧ください。
| 年 | 授与機関 | 賞 | 注記 |
|---|---|---|---|
| 1993 | アメリカ動物園水族館協会（AAZPA） | 功績賞 | サンクレメンテアカウズラの保護のために[9] |
| 自然保護基金賞 | 野生イヌ科動物の繁殖戦略（9人の受信者と共有）[9] | ||
| 1995 | 動物園水族館協会（AZA） | 自然保護基金賞 | キノボリカンガルーの種の保存計画について[9] |
| 鳥類結核研究プロジェクト（ウッドランドパーク動物園と共同）[9] | |||
| 2002 | アザ | 北米の自然保護における最高の栄誉 | ハワイ絶滅危惧鳥類保護プログラム[9] [69] |
| 国際自然保護における最高の栄誉 | 樹上カンガルー保護プログラム（ロジャー・ウィリアムズ・パーク動物園、カルガリー動物学会、コロンバス動物園・水族館、グラディス・ポーター動物園、カンガルー保護センター、マイアミ・メトロ動物園、ミルウォーキー郡動物園、オレゴン動物園、フィラデルフィア動物園、ピッツバーグ動物園・PPG水族館、リバーバンクス動物園・庭園、サンアントニオ動物園・水族館、サンタフェ・コミュニティ・ティーチング・カレッジ、ウッドランド・パーク動物園と共同）[9] [70] | ||
| 2004 | 博物館・図書館サービス研究所（IMLS） | 国立博物館サービス賞 | 教育プログラム向け[9] [71] |
| サンディエゴ市 | 今年のリサイクラー[9] | ||
| 2012 | アザ | 北米の自然保護における重要な成果 | ライトフットクイナ回復プログラム（シーワールドサンディエゴと共同）[9] [69] |
| 国際自然保護における最高の栄誉 | ジャイアントパンダとその生息地の保全に対する科学的アプローチプログラム（スミソニアン国立動物園、メンフィス動物園、アトランタ動物園と共同）[9] [70] | ||
| 国際的な保全活動における重要な成果 | グレビーシマウマトラストとAZA：絶滅危惧種協働のモデル（セントルイス動物園、ブレバード動物園、シャイアンマウンテン動物園、シカゴ動物学会、クリーブランド動物園、ダラス動物園、デンバー動物園、デトロイト動物園、ディズニーワールドワイドコンサベーションファンドとラピッドリリーフファンド、フレズノチャフィー動物園、ホワイトオークコンサベーションセンター、ジャクソン動物園、ジャクソンビル動物園、ロサンゼルス動物園、リビングデザート、オクラホマシティ動物園、オレゴン動物園、フェニックス動物園、リードパーク動物園のズーティーンズプログラム、リバーバンクス動物園、サクラメント動物園、サファリウエスト、シーワールド/ブッシュガーデン、セジウィック郡動物園、トロント動物園、ユタ州ホグル動物園と共有）[70] | ||
| 2014 | アザ | マーケティングにおける優秀賞 | 「コアラフォルニアへようこそ：新しいオーストラリアのアウトバック」マーケティングキャンペーン[72] |
ゴールドコンサベーションメダル
1966年、サンディエゴ動物学会創立50周年を記念して、同学会は外部団体に贈られる賞としてゴールド・コンサベーション・メダルを創設した。[47] [73]その年には9つのメダルが授与され、それ以来、毎年2つのメダルを授与するのが慣例となっている。1つは国際的な著名人、もう1つは地域の著名人である。[73] 1971年、同学会は受賞者選考基準を定め、メダルは「研究と出版を通して、野生生物の習性と生息地に関する知識を深めた個人、繁殖プログラム、研究、狩猟・野生生物保護区の設立を通して絶滅危惧種などの動物の保護に積極的に関わった個人、そして継続的な財政支援と影響力、そして宣伝活動を通して自然保護の大義を推進した個人」に授与されるべきであると宣言した。[73] 2008年に自然保護賞は拡大され、生涯功績、自然保護活動、自然保護活動家、若手自然保護活動家の4つの部門が追加されました。[9]自然保護メダルは死後に授与されることもあります。[73]受賞者には以下が含まれます。
| 年 | 受信者） |
|---|---|
| 1966 |
|
| 1967～69年 | メダルは授与されなかった[73] |
| 1970 |
|
| 1971 |
|
| 1972 |
|
| 1973 |
|
| 1974 | |
| 1975 |
|
| 1976 |
|
| 1977 |
|
| 1978 | メダルは授与されなかった[73] |
| 1979 |
|
| 1980 | メダルは授与されなかった[73] |
| 1981 |
|
| 1982 | メダルは授与されなかった[73] |
| 1983 | エディンバラ公フィリップ殿下– WWF会長、ロンドン動物学会後援者[9] [73] |
| 1984 | メダルは授与されなかった[73] |
| 1985 | ハインツ・ゲオルク・クロース教授 –ベルリン動物園およびベルリン水族館の総館長[73] |
| 1986 | サー・デイビッド・アッテンボロー– 映画監督、イギリスの博物学者[73] |
| 1987 | ラッセル・ミッターマイヤー博士（Ph.D.） - 自然保護論者、霊長類学者、WWF種の保全プログラムディレクター[73] |
| 1988 | メダルは授与されなかった[73] |
| 1989 | ノーマン・マイヤーズ博士 – 自然保護論者、作家、スミソニアン協会、WWF、世界銀行、IUCNの環境と開発のコンサルタント[73] |
| 1990 | ギルバート・メルヴィル・グロブナー博士–ナショナルジオグラフィック協会会長[73] |
| 1991 | マイケル・ウェリケ– 「サイ男」として知られるサイ保護活動家[73] |
| 1992 | ノエル・FR・スナイダー博士 – 絶滅危惧野生生物研究プログラム（USFWS）の研究生物学者、国際野生生物保護信託のオウムプログラムディレクター[73] |
| 1993 | ジャレド・ダイアモンド博士 - UCLA医学部生理学教授、『第三のチンパンジー』の著者[73] |
| 1994 | マーク・プロトキン博士 –コンサベーション・インターナショナル民族植物学副会長、 『シャーマンの弟子の物語』の著者[73] |
| 1995 | クルト・ベニルシュケ博士– 絶滅危惧種の繁殖センター（CRES）創設者、サンディエゴ動物学会会長、カリフォルニア大学サンディエゴ校病理学名誉教授、 『霊長類：自立した個体群への道』および『ワン・メディスン』の著者[73] |
| 1996 | |
| 1997 | デビッド・ウェスタン博士 – 自然保護活動家、ケニア野生生物局長[73] |
| 1998 | EOウィルソン博士 -ハーバード大学昆虫学名誉教授、博物学者、『アリ』『バイオフィリア』『生物多様性』『コンシリエンス』『生命の多様性』などの著書[73] |
| 1999 | ジョージ・ラブ博士（Ph.D.） -ブルックフィールド動物園園長、IUCN種の保存委員会元委員長[73] |
| 2000 |
|
| 2001 | ピーター・H・レイヴン博士（Ph.D.）–ミズーリ植物園園長[73] |
| 2002 |
|
| 2003 | アーノルド・オービル・ベックマン博士（Ph.D.）–ベックマン・コールター社の創設者兼名誉会長、慈善家[73] |
| 2004 | ジョン・ムーアズとベッキー・ムーアズ– サンディエゴの慈善家[73] |
| 2005 | ジョージ・W・アーチボルド博士–国際ツル財団の共同創設者[73] |
| 2006 |
|
| 2007 |
|
| 2008 |
|
| 2009 |
|
| 2010 | イヴァン・ゲイラー – ネイチャー・アンド・カルチャー・インターナショナルの創設者兼会長[9] |
| 2011 |
|
| 2012 | 保全活動：パナマのエル・バジェ両生類保護センターのエドガルド・グリフィスとハイディ・ロス[9] [74] |
参考文献
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注記
^ I Wegeforthは1916年9月17日としているが[7]、他の資料では9月27日としている。 [6] [8]
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外部リンク
- サンディエゴ動物園野生動物同盟について
- サンディエゴ動物園
- サンディエゴ動物園サファリパーク
