サンドロ・メンクッチ

サンドロ・メンクッチ
生まれる1961年7月18日1961年7月18日
フィレンツェ、イタリア
職業国際スポーツエグゼクティブ
活動年数2002年~現在(23年間)
雇用主
身長6フィート1インチ(1.85メートル)
タイトル最高経営責任者

サンドロ・メンクッチイタリア語: [meŋˈkuttʃi])は、イタリアの実業家であり、国際的なスポーツ界の重役である。メンクッチは現在、2022年5月からイタリア・セリエAのトップリーグに参戦するUSレッチェFCのCEOを務めている。 [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ]彼は以前、2002年8月から2019年までイタリア・セリエAのサッカークラブACFフィオレンティーナのCEO兼取締役を務めていた。

メンクッチ氏はイタリア・セリエAで23年間活躍し、イタリアで最も成功を収め、最も注目を集めるCEOの一人です。また、リーズ・ユナイテッドFCの取締役も務め、2020年7月には、イングランド・フットボールリーグ・チャンピオンシップでの16年間の中断を経て、クラブのプレミアリーグへの歴史的な昇格に貢献しました。[ 4 ] [ 5 ] [ 6 ] [ 7 ]

スポーツエグゼクティブのキャリア

USレッチェ

メンクッチ氏は、2022年5月に昇格したUSレッチェが2021-22シーズンのセリエBで優勝した際に、CEOとして復帰するよう求められました。彼はすぐに経済面でのリーダーシップを発揮し、イタリア・セリエAのクラブのための新たな経済モデルを構築しました。USレッチェは、スポーツ部門との有機的な連携に基づき、人材の価値評価、利益還元と株主からの自立という財務的持続可能性のバランスをとることで、「財務的持続可能性」へのソリューションが高く評価されました。[ 8 ]

ACFフィオレンティーナ

公認会計士兼会計弁護士であるメンクッチ氏は、トッズ、フェイ、ホーガン、ロジェ ヴィヴィエといったファッションブランドのオーナーであるデッラ ヴァッレ家が債務不履行に陥ったクラブを買収し、4部リーグのセリエC2から新たな組織を立ち上げた2002年夏に、ACFフィオレンティーナのCEO兼取締役に就任した。彼らは既存の組織を持たず、600万ユーロというわずかな資本金で、クラブをゼロから築き上げることに着手した。[ 9 ] [ 10 ]メンクッチ氏の在任中、デッラ ヴァッレ家とメンクッチ氏は予算を当初の600万ユーロから年間1億ユーロ以上に増やした。

2007年、メンクッチ氏はクラブの公式ユースアカデミーであるPromesse Viola Srlの社長に就任しました。2014年、メンクッチ氏は、米国に本部を置くクラブのユース部門の指導下にあるユース開発アカデミーであるInternational Development Players LLCの社長に就任しました。2015年、メンクッチ氏はイタリア史上初のプロ提携女子サッカークラブであるフィオレンティーナ女子サッカークラブの社長に就任しました。2017年、フィオレンティーナは2016-17セリエAで優勝しました。これは、1969年5月6日以来のACFフィオレンティーナにとっての初のトリコローレであり、アンドレ・デッレ・ヴァッレの前オーナーの下での初のセリエA優勝です。2017年6月17日、フィオレンティーナは1926年以来初めて女子部門がコッパ・イタリアで優勝して二冠を達成しました。[ 11 ]

2017年11月、メンクッチはフィオレンティーナ美術館とACFフィオレンティーナが主催した式典でフィオレンティーナの殿堂入りを果たした。[ 12 ]

哲学

ACFフィオレンティーナのCEOとしての17年間の在任期間中、メンクッチはデッラ・ヴァッレ家のビジョンである「フィオレンティーナモデル」を実行した。これは、経済の均衡、技術的能力、青少年部門への投資、そして2007年に正式に「フェアプレー文化」として導入された前向きなスポーツ文化の推進を強調したもので、これによりフィオレンティーナはイタリアリーグおよび世界のモデルクラブとなった。[ 13 ]主な目的は、フェアプレー、つまり相手とファンを尊重してスポーツをすることの価値を推進することである。[ 14 ] [ 15 ]メンクッチは、クラブがイタリア4部リーグのセリエC2に初めて参入してから、2004年にセリエAに昇格するまでを率いた。 [ 16 ]クラブは3年連続でUEFAヨーロッパリーグに出場クラブは2008-09シーズンと2009-10シーズンのUEFAチャンピオンズリーグにも出場し、ベスト16でバイエルン・ミュンヘンに敗退したものの、グループステージでリバプールにホームとアウェーで勝利した。 [ 17 ] 2014年夏、メンクッチは2014年コパ・ユーロアメリカーナでクラブを率い、2015年夏にはフィオレンティーナは2015インターナショナル・チャンピオンズカップに出場した。[ 18 ] [ 19 ]

メンクッチはデッラ・ヴァッレの取り組みを実践し、セリエAのクラブとして初めて、非営利団体セーブ・ザ・チルドレンを財政的に支援するクラブとなった。2009年以降、フィオレンティーナはセーブ・ザ・チルドレンに年間25万ユーロを寄付している。2010年からは、7シーズン連続でメインスポンサーの代わりに、フィオレンティーナのユニフォームにこの非営利団体のロゴを掲載している。[ 20 ] [ 21 ]

国際的な取り組み

青少年部門

2007年以来、メンクッチ氏はACFフィオレンティーナの国際的な取り組みを全て主導してきました。これらの取り組みはアメリカ合衆国で初めて開始され、才能ある若手選手を発掘し、クラブの専門知識と文化を広めることを目的としていました。取り組みの一環として、クラブは才能ある若いアメリカのサッカー選手とコーチのプロ化に向けて、ヨーロッパのサッカートレーニングと専門知識を提供しました。[ 22 ] 2012年には、育成アカデミーとフィオレンティーナモデルがスイスに拡大しました。彼はまた、アメリカ合衆国、スイス、インド、ベトナム、中国、日本でもさらなる取り組みに携わっています。[ 23 ] [ 24 ] [ 25 ]

メンクッチは2007年から2019年まで、イタリアのユース部門の育成アカデミーであるプロメッセ・ヴィオラの会長を務めました。メンクッチは、10歳から19歳までの選手に技術・スポーツ面での育成を提供することで、才能あるプロサッカー選手を育成・育成することを主眼に置き、イタリア国内のみならず世界的に認知されているこの革新的なユース部門の創設に尽力しました。ユース部門は、10歳以下から19歳以下の12チーム、250人の選手で構成され、年間予算は約500万ユーロでした。[ 26 ] [ 27 ]

インドサッカーリーグ

2013年、フィオレンティーナは他のイタリアのチームと協力して、マハラシュトラ州のサッカーの成長と発展を促進することを目的として、インドスーパーリーグ(ISL)の設立を支援しました。 [ 28 ]メンクッチは2014年にFCプネーシティの設立を支援し、同チームはISLの初シーズンに参加しました。[ 29 ]

女子部門

2015年から2019年にかけて、メンクッチはイタリア史上初のプロ女子サッカークラブであるフィオレンティーナ女子サッカークラブの会長として、デッラ・ヴァッレ家の女性アスリートのためのプロサッカー育成の先頭に立った。[ 30 ] [ 31 ] [ 32 ] [ 33 ]わずか4年で、フィオレンティーナ女子FCは4つのタイトルを獲得した。フィオレンティーナは2017–18シーズン2018–19シーズンに連続してUEFA女子チャンピオンズリーグへの出場権を獲得した。[ 34 ] [ 35 ] [ 36 ]

参考文献

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  2. ^ 「レッチェ – Nuovo Ingresso Nell'Organigramma: Sandro Mencucci Sara Il Prossimo Amministratore Delegato」 (イタリア語)。 2022 年 5 月 16 日2022 年5 月 16 日に取得
  3. ^ 「Professionalità、serietà ed autorevolezza: ecco chi è Sandro Mencucci」 (イタリア語)。ピアネタ・レッチェ2022 年5 月 8 日に取得
  4. ^バッキンガム、フィリップ. 「リーズ・ユナイテッドのファン、ピーター・ロウイと他の2人が理事会に参加」 .ニューヨーク・タイムズ. 2021年5月20日閲覧
  5. ^ "ホーム" . 2018年3月19日閲覧
  6. ^ 「Eleven Sports Buys One World Assets」 .マルチチャンネル・ニュース. 2017年3月16日. 2017年3月17日閲覧
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