2022年10月から使用されるロゴ | |
| 会社の種類 | 公共 |
|---|---|
| ISIN | AN8068571086 |
| 業界 | 油田サービスおよび機器サプライヤー |
| 設立 | 1926年(Electric Prospecting Companyとして)パリ、フランス (1926年) |
| 創設者 | コンラッド・シュルンベルジェマルセル・シュルンベルジェ |
| 本部 | フランスのパリ、テキサス州ヒューストン、アメリカ合衆国、イギリスのロンドン、オランダのハーグ。 |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 |
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| 収益 | |
| 総資産 | |
| 総資本 | |
従業員数 | 111,000 (2024年) |
| Webサイト | slb.com |
| 脚注/参考文献[ 1 ] | |
シュルンベルジェ(フランス語: [ʃlumbɛʁʒe, ʃlœ̃b-])は、SLBとして事業を展開している[ 2 ] アメリカの多国籍油田サービス会社です。[ 3 ] [ 4 ] 1926年にフランスで設立され、[ 5 ] [ 6 ] 現在はキュラソー島ウィレムスタッドにシュルンベルジェNVとして法人化されており、[ 7 ]主要な事務所はフランスのパリ、米国のテキサス州ヒューストン、英国のロンドン、オランダのハーグの4都市にあります。[ 8 ] [ 9 ] [ 10 ] 2022年現在、収益で世界最大の海洋掘削会社であり、世界最大の海洋掘削請負業者でもあります。[ 11 ]
シュルンベルジェ・リミテッドとしても知られる同社は、ニューヨーク証券取引所、ユーロネクスト・パリ、ロンドン証券取引所、スイス証券取引所に上場している。[ 12 ] 2022年、フォーブス・グローバル2000はシュルンベルジェを世界で349番目に大きな企業にランク付けした。[ 13 ]


シュルンベルジェは、1926年にアルザス地方出身のコンラッドとマルセル・シュルンベルジェ兄弟によってパリで電気探鉱会社(フランス語:Société de prospection électrique )として設立されました。[ 6 ]シュルンベルジェは、石油業界に対し、地震探査データ処理、地層評価、坑井試験および傾斜掘削、坑井セメンチングおよび坑井刺激、人工採油、坑井仕上げ、流量保証およびコンサルティング、ソフトウェアおよび情報管理などのサービスを提供しています。また、地下水採取[ 14 ]や炭素回収・貯留(CO2回収・貯留)事業にも携わっています。[ 15 ]
シュルンベルジェ兄弟は、ルーマニア、カナダ、セルビア、南アフリカ、コンゴ民主共和国[ 16 ]、米国などの国々で地球物理学的調査を実施した経験があった。新会社は電気測定マッピング サービスを販売し、1927 年にフランスのメルクヴィラー ペシェルブロンで史上初の電気抵抗率の坑井ログを記録した[ 17 ]。同社は急速に拡大し、1929 年に米国カリフォルニア州カーン郡で最初の坑井ログを記録した。1934 年にシュルンベルジェ坑井調査会社がヒューストンに設立され[ 18 ]、後にシュルンベルジェ坑井サービス、最終的にシュルンベルジェ ワイヤライン アンド テストへと発展した。シュルンベルジェは研究に多額の投資を行い、 1948 年にコネチカット州リッジフィールドにシュルンベルジェ ドール研究センターを開設1956 年、シュルンベルジェ リミテッドは、シュルンベルジェ リミテッドの全事業を統括する持株会社として設立されました。この事業には、当時、アメリカの試験・製造会社であるジョンストン テスターズも含まれていました。
シュルンベルジェは長年にわたり、事業の拡大と買収を続けた。1960年に、石油産業向けのポンプサービスに特化したダウェル・シュルンベルジェ(シュルンベルジェ50%、ダウ・ケミカル50%)が設立された。1962年2月2日、シュルンベルジェ・リミテッドはニューヨーク証券取引所に上場した。[ 19 ] [ 20 ]同年、シュルンベルジェはバージニア州サウスボストンの電子機器メーカー、デイストロムを買収した。この部門は1971年にスペリー・アンド・ハッチンソンに売却されたが、その時点では家具を製造していた。[ 21 ]デイストロムの買収により、1979年にゼニス・ラジオがヒースキットを買収するまで、シュルンベルジェで唯一の消費者向け事業であったヒースキットも買収された。 [ 22 ]シュルンベルジェは1964年にフォレックスの株式50%を購入し、ラングドシエンヌの株式50%と合併してネプチューン・ドリリング・カンパニーを設立した。最初のコンピュータ化された貯留層解析システムであるSARABANDは1970年に導入されました。翌年、Forexの残りの50%の株式が買収され、NeptuneはForex Neptune Drilling Companyに改名されました。1979年には、Fairchild Camera and Instrument(Fairchild Semiconductorを含む)がSchlumberger Limitedの子会社となりました。[ 23 ]
1981年、シュルンベルジェは電子メールによる世界初の国際データリンクを確立しました。1983年には、英国ケンブリッジにケンブリッジ・リサーチ・センターを開設しました。[ 24 ]
1984年、掘削リグ会社SEDCOとDowell of North Americaの株式の半分を買収し、DowellとThe Analystsの掘削部門を統合したAnadrill掘削部門が設立されました。翌年、SchlumbergerがMerlinとGECOの株式の50%を買収した際、Forex NeptuneはSEDCOと合併し、 Sedco Forex Drilling Companyが設立されました。
1987年、シュルンベルジェはネプチューン(北米)、ボスコ・アンド・コリ(イタリア)、アルメス(ドイツ)の買収を完了しました。同年、ナショナルセミコンダクターはシュルンベルジェからフェアチャイルドセミコンダクターを1億2,200万ドルで買収しました。[ 25 ]
1991 年、シュルンベルジェは PRAKLA-SEISMOS を買収し、水平井の掘削経路を計画するための ジオステアリング技術の先駆者となりました。
1992年、シュルンベルジェはソフトウェア会社GeoQuest Systemsを買収しました。この買収に伴い、SINetはTCP/IPに移行し、インターネット対応となりました。1990年代には、シュルンベルジェは石油部門、AEGメーター、ECLIPSE貯留層調査チームであるIntera Technologies Corpを買収しました。シュルンベルジェとCable & Wirelessの合弁事業によりOmnesが設立され、社内IT業務のすべてを担うようになりました。OilphaseとCamco Internationalも買収されました。
1999年、シュルンベルジェとスミス・インターナショナルは合弁会社MI LLCを設立し、世界最大の掘削流体(泥水)会社となった。この会社はスミス・インターナショナルが60%、シュルンベルジェが40%を出資している。1994年の独占禁止法同意判決により、スミスはシュルンベルジェを含む特定の企業に流体事業を売却または統合することを禁じられたため、ワシントンD.C.の米国地方裁判所はスミス・インターナショナルとシュルンベルジェを刑事侮辱罪で有罪とし、それぞれ75万ドルの罰金と5年間の保護観察処分を科した。両社はまた、合計1,310万ドルを支払うことに合意した。これは、両社が侮辱罪を犯していた期間中の合弁会社の利益の全額を没収するものである。[ 26 ]
2000年、Geco-Prakla部門はWestern Geophysicalと合併し、地震データ収集・処理請負会社WesternGecoが設立されました。同社の株式の70%はシュルンベルジェが保有し、残りの30%は競合企業のベーカー・ヒューズが保有していました。Sedco Forexは分社化され、2000年にTransocean Drilling社と合併しました。
2001年、シュルンベルジェはITコンサルタント会社セマ社を52億ドルで買収した。同社は2004年アテネ夏季オリンピックのパートナーであったが、ITコンサルタント事業への進出は失敗に終わり、セマ社は同年、15億ドルでアトスオリジン社に売却された。カード部門はIPOにより売却され、アクサルト社が設立された。アクサルト社は後にジェムプラス社と合併してジェムアルト社となった。メッセージングソリューション部門は分離され、タラルネットワークス社と合併してエアワイドソリューションズ社となった。2003年には、1979年のフェアチャイルドセミコンダクター買収に伴う自動試験装置グループがNPテストホールディングス社に分離され、同社は2004年2月にクレデンス社に売却された。 [ 27 ]
2004年にシュルンベルジェ・ビジネス・コンサルティングが設立され、10年後にアクセンチュアに買収された。[ 28 ]
2005年、シュルンベルジェはウォータールー・ハイドロジオロジック[ 29 ]を買収し、その後、ウェストベイ・インスツルメンツやヴァン・エッセン・インスツルメンツといった地下水関連企業も買収しました。また同年、シュルンベルジェは米国本社をニューヨークからヒューストンに移転しました[ 30 ] 。
2006年、シュルンベルジェはベーカー・ヒューズからウェスタンジーコの残り30%の株式を24億ドルで買収した。[ 31 ]また同年、シュルンベルジェ・ドール研究センターはコネチカット州リッジフィールドの研究センターに代わる、マサチューセッツ州ケンブリッジの新設研究施設に移転した。この施設は、同社がイギリスのケンブリッジ、ロシアのモスクワ、ノルウェーのスタヴァンゲル、サウジアラビアのダーランに運営する他の研究センターに加わることになる。[ 32 ] 2022年3月、シュルンベルジェは露露戦争中の国際制裁のため、ロシアにおけるプロジェクトへの投資を停止した。[ 33 ]
2009年、シュルンベルジェはフランスのモンペリエに拠点を置き、石油業界で広く使用されている製品「Techlog」を開発するソフトウェア会社Techsia SAを買収した。[ 34 ]
2010年、スミス・インターナショナルを113億ドルで全額株式交換により買収することが発表された。売却価格は1株45.84ドルで、2010年2月18日のスミスの終値より37.5%高かった。この取引は、キャメロン・インターナショナルを買収するまで、シュルンベルジェ史上最大の買収であった。[ 35 ] [ 36 ]合併は2010年8月27日に完了した。[ 37 ]また、2010年には、シュルンベルジェがフランスに拠点を置くエネルギーサービス企業であるジオサービスを、負債を含めて11億ドルで買収する計画も発表された。[ 38 ]
2014年、シュルンベルジェは、カルガリーに拠点を置く国際陸上掘削サービスプロバイダーであるSESホールディングス・リミテッド(「サクソン」)の残り株式をファースト・リザーブおよびサクソン経営陣の一部から買収すると発表しました。この取引は、規制当局の承認取得を含む慣例的な完了条件を満たすことを前提としています。シュルンベルジェは以前、サクソンの少数株を保有していました。[ 39 ]
2015年、シュルンベルジェはイランとスーダンでの事業活動に関する制裁違反で米国司法省から起訴され、2億3300万ドルの罰金を科せられました。これはこれまでの制裁措置による罰金としては最高額です。[ 40 ]
2015年、世界的な石油・ガス業界の低迷により、シュルンベルジェは全従業員の15%にあたる21,000人の人員削減を発表した。[ 41 ]
2015年、シュルンベルジェは油田機器メーカーのキャメロン・インターナショナルを148億ドルで買収することに合意した。[ 36 ]
2018年、シュルンベルジェは、ウェスタンジーコが陸上および海上における地震データ収集事業から撤退する一方で、マルチクライアントのデータ処理および解釈事業は維持すると発表しました。この決定は、地震サービス分野の複数の競合企業が破産申請したことを受けて行われました。[ 42 ]
2020年、シュルンベルジェは世界的なCOVID-19パンデミックの最中に21,000人以上の雇用を削減しました。[ 43 ]
シュルンベルジェ・ニュー・エナジーは2021年、セメントおよび鉄鋼業界におけるネットゼロ達成に向けたパイロットプロジェクト協定をフランス政府、Genvia、そして主要産業リーダー企業との間で締結したことを発表しました。これらの協定を通じて、過去20年間に開発された次世代電解装置技術を拡大し、CO2を排出しないクリーンな水素を生産することで、複数の産業セクターにおける脱炭素化を加速させることを目指しています。
シュルンベルジェは2022年にSLBへのコーポレートリブランディングを完了しました。メディアの声明によると、同社のCEOは、このコーポレートリブランディングは化石燃料からの転換ではないと述べています。[ 44 ]
2022年8月、SLBはSLB OneSubseaがAkerSolutionsおよびSubsea7と合弁事業を開始すると発表した。SLB OneSubseaの所有権は、シュルンベルジェが70%、AkerSolutionsが20% 、Subsea7が残りの10%を保有している[ 45 ]。
2023年2月、SLBはヒューストンに本社を置くジャイロスコープ式井孔測位・調査技術会社であるGyrodata Incorporatedの買収を完了したと発表した。 [ 46 ]
2024年4月、SLBは、キャメロン・インターナショナル以来最大の買収となる77億5000万ドル相当の全株式取引で、小規模なライバル企業であるチャンピオンXを買収する意向を発表しました。[ 47 ]
同社はフランスの複数の都市や地域にオフィスを構えており、アブヴィル、[ 48 ]ベジエ、[ 49 ]クラマール、[ 50 ]モンペリエ、[ 51 ]ポー[ 52 ]パリ[ 53 ] [ 54 ]などがある。
このような拠点や団体は、SLB新エネルギー戦略と開発の最前線に立っています。(例:セルシウス・エナジーの地熱発電[ 55 ]、ジェンビアの水素発電[ 56 ])
シュルンベルジェは、テキサス州シュガーランドの国道90A号線とジリンガム・レーンの北東角に33エーカー(13ヘクタール)のキャンパスを維持しており、2017年現在、シュルンベルジェは同市で3番目に大きな雇用主となっている。2015年、シュルンベルジェは米国本社をヒューストンのオフィスビルからシュガーランドの施設に移転すると発表した。同社は2017年後半の完成を目指し、新ビルの建設を計画している。新ビルには、総面積25万平方フィート(23,000平方メートル)のクラスAオフィススペースと、10万平方フィート(9,300平方メートル)のアメニティビルが含まれる。[ 57 ]
1930年代に北米本社がヒューストンに設立されました。1970年代には、北米の最高幹部がニューヨーク市に移転しました。2006年までに、本社には50人の幹部とサポートスタッフがいました。同年までに、同社はヒューストン・ガレリア近くの建物にオフィスを移転しました。[ 58 ]
同社は1995年にヒューストン地域のオフィスをヒューストンのガルフフリーウェイ5000番地からシュガーランドキャンパスに移転した。 [ 59 ] [ 60 ] [ 61 ]
2006年、シュルンベルジェ社が輸入した放射性物質を含んだ容器が西オーストラリア州の奥地の砂漠で回収された。[ 62 ]この容器は、シュルンベルジェ社の輸送パートナーが、不適切に固定されていた容器を輸送中のトレーラーから落下させ、紛失した物であった。[ 63 ]
2010年、アバディーン治安裁判所は、北海のエンスコ101移動式掘削リグのリグフロアで4時間にわたって放射性物質が漏れたとして、シュルンベルジェ・オイルフィールドUKに30万ポンドの罰金を科した。[ 64 ]
2009年、ペンシルベニア州環境保護局は、 2009年2月にペンシルベニア州ブラッドフォード郡アサイラム・タウンシップにあるチェサピークのチャンセラー天然ガス井で発生した塩酸流出事故に対し、チェサピーク・アパラチアLLCとシュルンベルジェ・テクノロジー社にそれぞれ15,500ドル以上の罰金を科した。当局は、この流出による地下水汚染はないと述べている。[ 65 ]
2006年、シュルンベルジェはサウスカロライナ州ピケンズの施設の現在の所有者として、前所有者であるコンデンサ製造工場サンガモ・ウェストンが引き起こした問題について、連邦および州政府機関に1180万ドルを支払うことに同意した。 [ 66 ]問題の原因は、 1955年から1987年にかけてサンガモ・ウェストンが環境に放出したポリ塩化ビフェニル(PCB)であった。司法省環境天然資源局によると、シュルンベルジェがダムを購入し撤去するという追加契約は、サウスカロライナ州トゥエルブマイルクリークの生態系を直接改善し、影響を受ける地域社会に大きな環境的利益をもたらすだろう。[ 67 ]
2010年、シュルンベルジェ社はメキシコ湾のディープウォーター・ホライズン石油掘削リグでワイヤーライン検層を行う契約を結んでいました。爆発事故当日、シュルンベルジェ社の作業員はセメント評価試験を行う予定でしたが、試験は中止となり、作業員はBP社から同日中に掘削リグから退去するよう指示されました。[ 68 ] [ 69 ]コスト削減のために試験を中止した決定は、ピーター・バーグ監督による後日公開の映画でドラマ化されています。[ 70 ]
2015年、シュルンベルジェはイランとスーダンに関する米国の制裁措置に違反したことを認め、2億3700万ドルの罰金を支払うことに同意した。[ 71 ]
2020年、シュルンベルジェに対して集団訴訟が提起され、セクハラ、差別、報復の文化があると主張した。[ 72 ]同社の2018年の賃金格差報告書によると、女性は現場職のわずか5.4%、会社全体の職種では16.2%を占めていた。[ 72 ]訴訟では、男性が女性の同僚への嫌がらせを定期的に記録し、公開フォーラムでそれを誇示していたと主張している。[ 72 ]男性の同僚はまた、原告が性行為に同意しない場合、夜間に他の男性に彼女の部屋に押し入り、彼女を妨害するよう唆していた。[ 72 ] [ 73 ]訴訟では、「性差別的で敵対的な発言」の事例や、原告が体を触られた事例も概説されている。[ 72 ]人事部に苦情を訴えた女性は、「油田の話」に過ぎないと告げられ、その後無視されている。[ 72 ]原告が苦情を言い続けたため、シュルンベルジェ社は原告を解雇したとされている。[ 72 ] [ 73 ]テキサス・オブザーバー紙の取材に応じた女性たちは、離職率の高い会社では女性が解雇を恐れて沈黙を守るという沈黙の文化があると述べている。[ 73 ]
2022年10月、ロシアに拠点を置くシュルンベルジェ社の9,000人以上のロシア人従業員の一部が、同社を通じて徴兵通知を受け取ったと報じられた。ビジネス&人権リソースセンターなどの人権団体は、同社がこの懸念にどのように対応するかを注視している。[ 74 ]約1週間後、同社は数千人のロシア人従業員について、具体的な選択肢を検討中であると発表したが、具体的な選択肢は示されていない。[ 75 ]イェール大学最高経営責任者リーダーシップ研究所がロシアでの事業展開に関する企業の対応を追跡しているリストによると、シュルンベルジェ社はロシアでの事業の大半を継続しながら「時間を稼いでいる」とされている。[ 76 ]
NACPによると、同社は徴兵通知書の発行を容易にし、徴兵を逃れるロシア人のリモートワークを禁止しているという。 [ 77 ]
2024年3月、西側諸国からクレムリンの戦争活動への財政支援を削減するよう圧力がかかっているにもかかわらず、SLBはロシアから撤退する意向がないと報じられた。[ 78 ]
作業に問題がないか確認するため、シュルンベルジェの3人からなるチームがその日のうちに掘削リグへ飛び、一連のテストを実施して油井の新しい底部セメントシールを検査する予定だった。[...] シュルンベルジェのチームは午前11時のヘリコプターで帰宅することが決定され、時間と
12万8000ドル
(2024年には18万5000ドルに相当)の費用を節約した。 BPウェルズチームリーダーのジョン・ガイド氏は、「掘削現場で作業に関わった全員が、(セメント固めの)作業に完全に満足していた」と述べた。