| 会社の種類 | プライベート |
|---|---|
| 業界 | チェーン書店 |
| 設立 | アメリカンフォーク、ユタ州、アメリカ合衆国(1987 ) (1987年) |
| 創設者 | V. ルイス・コフォード |
| 廃止 | 2025年(予定) |
| 本部 | 、 |
場所の数 | 25 (2013年11月)[ 1 ] |
サービスエリア | ユタ州、アイダホ州、アリゾナ州、ネバダ州[ 2 ](以前はテキサス州ダラス)[ 3 ] |
主要人物 | ルイス・コフォード(1987-2006)グレッグ・コフォード(1990-92)キム・コフォード(1997-2002)ジョン・コフォード(2003-2006)スーザン・コンディ(現在) [ 4 ] |
| 製品 | 末日聖徒のための書籍、メディア、アート、衣類、その他の商品を割引価格で販売 |
| 所有者 | ルイス・コフォード(1987–2006) |
従業員数 | 200–300 (2006) [ 5 ] |
| 親 | デゼレト・ブック・カンパニー(デゼレト・マネジメント・コーポレーション)[ 1 ] |
| Webサイト | SeagullBook.com |
シーガルブック(旧称シーガルブック&テープ)は、末日聖徒イエス・キリスト教会(LDS教会)の信者向けの商品を扱うアメリカの書店チェーンで、ユタ州、アイダホ州、アリゾナ州、ネバダ州に20以上の店舗を展開している。[ 2 ] 2006年に市場リーダーのデゼレトブックに買収されるまでは、LDS系書店で第2位だったが、その後シーガルはデゼレトブックブランドの小売店とは別のディスカウントチェーンとして運営を続けている。
2025年4月、デゼレトブックは2025年末までにシーガルブックの全店舗を閉鎖すると発表した。[ 6 ]
シーガル・ブック&テープは、1987年にLDS出版社コヴナント・コミュニケーションズのオーナーであるV・ルイス・コフォードによって設立されました。 [ 7 ]コフォードは1984年にコヴナントを設立し、[ 8 ]コヴナントはコヴナント・レコーディングスを吸収しました。コヴナント・レコーディングスは、コヴナントが1977年から所有していたLDSオーディオテープ制作会社です。 [ 9 ]コフォードは、シーガルをコヴナントや他の独立系LDS出版社の流通チャネルにし、[ 10 ]経費を抑え大量仕入れを行うことで、LDS市場におけるディスカウント小売のニッチ市場を埋めることを目指していました。[ 11 ]本社はユタ州アメリカンフォークにあり、[ 10 ] [ 12 ] [ 13 ] [ 14 ]書店は当初コヴナント・コミュニケーションズの一部門でしたが、[ 15 ]後に「姉妹会社」となりました。[ 10 ]
シーガルは、書籍、オーディオテープ、CD、ビデオ、コンピュータソフトウェアなど、さまざまな種類のメディアを販売していました。[ 11 ]一部の店舗では、中古および希少なLDS書籍の売買も行っていました。[ 16 ] [ 17 ] [ 18 ]このチェーン店では、自己啓発、フィクション、児童書、漫画、ビデオなどの伝統的な書籍も販売していました。[ 19 ]
シーガルブックを買収する以前、デゼレトブックはすでに最大のLDS小売業者であり、最大のLDS出版社であったため、設立当初からデゼレトブックの製品はシーガルブックの提供する商品の大部分を占めていた。[ 14 ] [ 20 ] [ 21 ]デゼレトブックを含むLDS小売業者は1990年代に急速に拡大し、市場は1970年代から倍増した。[ 20 ] [ 22 ]シーガルは最初の数年間に積極的に成長し[ 11 ] [ 23 ]デゼレトブックと同等の商品を提供し続けた。[ 13 ] [ 24 ] [ 25 ] [ 26 ] [ 27 ]
同社はコフォード家が経営していた。[ 14 ] 1990年から1992年にかけて、ルイスはMIT卒業生でウォール街の投資家でもある息子のグレッグ・コフォードをシーガルの社長兼CEOに迎え入れた。[ 28 ] [ 29 ]その後、ルイス・コフォード自身が社長兼CEOを務めた。[ 5 ] 1997年から2002年にかけて、娘のキム・コフォードと共に商品・マーケティング担当副社長を務めた。その後、2000年代にはジョン・コフォードがマーケティング担当副社長[ 13 ]と執行副社長を務めた。[ 30 ]
シーガルブックの最初の店舗は、ソルトレイクシティのレッドウッドロードにある6,000平方フィート(560平方メートル)の小売スペースでした。 [ 7 ] 1990年までに8か所に拡大しました。[ 20 ] 1991年にカリフォルニア州とテキサス州を含む12店舗に拡大した後、[ 3 ]収益が劇的に増加し、[ 17 ] [ 23 ]さらなる拡大の計画につながりました。[ 16 ] 1992年までに、同社は年間売上高が約400万ドル、従業員35名、15か所の店舗を擁していました。[ 28 ] [ 31 ]
1990年代、シーガルは独立系出版社ブッククラフトと共同広告プログラムを実施していたが、1999年にデゼレトブックがブッククラフトを買収すると、シーガルはデゼレトブックが自社の小売店を優遇するのではないかと懸念し始めた。[ 12 ]同年、シーガルはオンライン書店としてSeagullBook.comを立ち上げた。[ 32 ]
2000年代、シーガルはデゼレトブックを主な競合相手として「徐々に侵食」し続けた。[ 13 ] [ 33 ] 2006年までに、シーガルは26店舗を展開し、200人から300人の従業員を抱えていた。[ 5 ]
2006年7月、デゼレト・ブックはシーガル書店における自社商品のプロモーション方法について公に異議を唱えました。デゼレト・ブックは、シーガル書店が自社のマーチャンダイジング・プログラムを適切に実施しておらず[ 10 ] [ 34 ] 、また、同社がすべての販売業者に義務付けている販促資料を適切に活用していないと主張しました[ 30 ] 。 [ 10 ]デゼレト・ブックは、卸売部門がシーガル書店への販売を停止すると発表した[ 35 ]。そして、この決定は月末に発効しますが、それまでは交渉に応じるつもりはありませんでした[ 36 ] 。
この発表は「シーガルの経営陣にとって全くの驚き」であった[ 36 ]。彼らはこれを「LDS市場における自社の存在に対する意図的な攻撃」[ 21 ]と捉え、「割引価格がその理由だ」と推測した[ 36 ]。一部の人々は、デゼレトブック製品の売上に依存していると理解されていたシーガルの事業が、この発表によって破綻するのではないかと懸念した[ 21 ] 。 [ 36 ] [ 37 ]
シーガル・ブックは状況打開のため、広報会社に相談し、記者会見を予定した。しかし、デゼレト・ブックがシーガルとの交渉のため1ヶ月間の営業禁止を解除したため、数時間後には会見は中止された。[ 10 ] [ 21 ] [ 30 ] [ 35 ]両社がデゼレト・ブックによるシーガル買収の可能性を探っていたため、期限は8月以降に延長された。[ 14 ]
2006年12月、デゼレト・ブックはシーガル・ブックと、その姉妹会社でデゼレト・ブックのもう一つの主要競合企業であるコヴナント・コミュニケーションズを買収した。財務詳細は公表されていない。[ 35 ]
ルイス・コフォードは67歳で引退を検討し、買収交渉を開始した。[ 14 ]近年、デゼレトブックはブッククラフト、エクセル・エンターテイメント・グループ、LDSリビング・マガジンなど、他の主要な競合他社を買収した。[ 38 ]
これにより69店舗のチェーンが誕生したが、2つの独立した共存企業として存続し、既存の店舗、従業員、市場の専門性を維持した。[ 14 ] [ 35 ] [ 37 ] [ 38 ]小売業者はすでにLDS市場で2つの異なるニッチを埋めることに成功しており、[ 21 ]デゼレトブックに変身するのではなく、シーガルはディスカウントチェーンとして機能することとなった。[ 14 ]シーガルブックはデゼレトブックの小売店から独立した事業体として運営を続けている。[ 32 ]
合併後、独立系出版社のケント・ラーセンは、デゼレト・ブックが過去に最大の競合企業( 1999年のブッククラフトなど)を買収した際にLDS市場が縮小し、結果として出版物が減少し、規模縮小につながったと懸念を表明した。[ 38 ]

シーガル・ブック&テープの「テープ」は、主に人気のある末日聖徒イエス・キリスト教会の説教や講演を録音したオーディオカセットテープの販売を指していました。これらの製品の多くは、コヴナント・レコーディングス(またはコヴナント・コミュニケーションズ)によって制作されており、オーナーのルイス・コフォードは、シーガルを小売店として設立しました。 [ 9 ] [ 10 ]シーガルが2006年にデゼレト・ブックに売却された際、店名は「シーガル・ブック」に短縮されました。[ 39 ]この頃には、オーディオテープ製品はコンパクトディスク(CD)に大きく取って代わられていました。
カモメは、モルモン文化において「カモメの奇跡」の象徴です。これは、カモメが初期のモルモン開拓者をコオロギの蔓延から救ったというモルモンの伝説です。カリフォルニアカモメはユタ州の州鳥であり、ソルトレイクシティにある末日聖徒イエス・キリスト教会のカモメ記念碑にも描かれています。[ 40 ]