| 会社の種類 | プライベート(LLC) |
|---|---|
| 業界 | 製造、エンジニアリング |
| 設立 | 1879 (1879年) |
| 創設者 | カール・ハインリヒ・フォン・ジーメンス |
| 本部 | サンクトペテルブルク、ロシア |
主要人物 | SVヤルミルコ 総監督 |
| 製品 | 電源ケーブル |
| Webサイト | www.sevkab.ru |

セフカベル(ロシア語:Севка́бель、直訳すると「北ケーブル」)、正式名称はセフカベル製造会社有限責任会社は、ケーブルおよびワイヤー製品の製造会社であり、ロシア初のケーブル工場です。主要生産拠点と研究機関(セフカベル研究所)は、サンクトペテルブルクのヴァシリエフスキー島にあります。
19世紀半ば、ロシアでは通信技術が求められていました。国土の広大さを考えると、都市間の通信は不可欠でした。ロシアとの緊密な協力関係により、設立されたばかりのシーメンス・ハルスケは15年間にわたり安定した受注を獲得し、会社の発展を促進しました。[ 1 ]
1879年10月25日、ドイツの技術者カール・シーメンスは、サンクトペテルブルクに設立した工場で絶縁電線と電信ケーブルを製造する許可を得た。[ 2 ]
1898年までに、ケーブル工場に加え、同社はロシアでランプと銅製品の生産も開始しました。3つの事業は統合され、ロシアの電気工学工場の株式会社であるシーメンス・アンド・ハルスケとなりました。設立された株式会社は、コジェヴェンナヤ通りの企業の再建に着手しました。木造の建物の代わりに、赤レンガ造りの作業場と工場管理棟が建設されました。[ 3 ]
1913年、マラヤ・オフタから生産を移転するために、コジェヴェンナヤ線39番地に新しい銅工場の建設が開始されました。
1914年8月1日、他のドイツ企業と同様に、工場は国有化され、陸軍省および帝国海軍と直接取引を開始しました。電信、電灯、家庭用および工業用製品、計測機器、屋内および屋外照明器具など、これらすべてがシーメンス・ハルスケ電線工場によって供給されました。[ 1 ]
1918年初頭、ソビエト政権下で会社は再び改名され、国家経済最高委員会の決議により、セフカベル(北のケーブル工場)と改名されました。[ 4 ]
1918年から1922年の南北戦争の間、原材料不足とわずか350人の従業員にもかかわらず、工場は操業を続けました。[ 3 ]
復興は1922年に始まり、国家電化計画への対応としてケーブル製品の需要が大幅に増加しました。当時、セフカベルはソ連で唯一、独自の研究施設を備えたケーブル工場でした。[ 5 ]
工場は大規模な改修が行われ、作業場は修理され、新しい機械が導入され、従業員も増員されました。工場の製品は、ヴォルホフスカヤ水力発電所とドネプロフスカヤ水力発電所、クズネツクとマグニトゴルスクの冶金工場の建設に使用されました。セフカベル社はレニングラードの電力供給にも携わり、特に同市初の地下油入ケーブルの建設に貢献しました。[ 3 ]
第二次世界大戦中、ケーブル工場は戦線のニーズに合わせてすぐに業務内容を変更しました。[ 6 ]軍用の野戦用電線や通信ケーブル、砲弾用の銅帯、特殊なタイプの無線周波数ケーブルなどの生産が始まりました。
設備の大部分は移転された。完成品と技術資料の在庫ははしけで後方に輸送された。これにより、レニングラード郊外での生産は停止することはなかった。さらに、既存の設備と知識に基づき、移転先にハイテク生産拠点が発展し、そこから新たな工場が誕生した。[ 7 ]
1941年9月から、工場は敵の空襲の標的となった。封鎖中に工場には合計300発の砲弾、6発の榴弾、600発の焼夷弾が投下され、数十人の労働者が負傷または死亡した。[ 7 ]
1941 年 10 月、セフカベルは砲撃と爆撃を受けるラドガ湖の湖底に沿って通信ケーブルを製造して敷設し、1942 年の夏には中断のない通信を確保するために重複ケーブルを敷設しました。
終戦後、工場の全従業員は「1941年から1945年にかけての大祖国戦争における勇敢な労働に対して」勲章を授与された。[ 2 ]
1946年、セフカベルは独自の職業学校を設立し、最初の入学者はオリョール地方の村や集落の10代の若者でした。[ 3 ]
1947年、工場の主任技師ドミトリー・ブイコフが所長に就任した。彼の計画に基づき、爆撃で焼失した倉庫跡地に、当時ソ連で唯一の高圧ケーブル試験所が設立された。
1948年、ゴム絶縁シースと船舶用ケーブルの絶縁体を製造するため、国内初の連続加硫工場が設立されました。工場は戦前の生産レベルに回復し、モスクワ地下鉄に高電圧ケーブルと機器を供給し、同軸水中通信ケーブルの開発・生産を開始し、最初の220キロボルト油入ケーブルを設計・試験しました。[ 7 ]
1975年5月9日、プスコフケーブル工場とケーブル産業研究所がコジェヴェンナヤ線の事業に加わり、セフカベル生産協会が設立されました。[ 3 ]
10 年間で多くの成果が達成されました。氷山保護機能付き北極海底ケーブル、1980 年夏季オリンピックのカラーテレビ放送用カメラ ケーブルの製造、ベルイ島の下水処理施設への電力供給のための記録的長さ 1,500 メートルの 110 kV 油入ケーブル、サヤノ・シュシェンスカヤ水力発電所とウスチ・イリムスク水力発電所の電気設備、ネヴァ川の転送および貯蔵施設の建設などです。
1990年は、セフカベル研究所のパイロット生産施設と、無線周波数および海底通信ケーブル製造のための新たな工場の設立が特徴的な年でした。光海底ケーブルの試作品は海洋試験場に送られ、国防省は黒海、フィンランド湾、太平洋、ネヴァ川、オカ川、ヴォルガ川に敷設する海底ケーブルラインの発注を行いました。
2003年までに、生産組合は持株会社構造の株式会社となり、2011年までにさらに多くの企業が参加しました。
しかし、借入金を基盤とした事業構造は業界の激しい競争に耐えられず、借入金の返済が困難となり、破産手続きに陥りました。その結果、セブカベル・ホールディングの資産はセブカベル・グループの管理下に移管されました。
2014年、工場の最大の債権者であるサンクトペテルブルク銀行は、アレクサンドル・ヴォズネセンスキー氏率いる危機対策チームを招集し、会社の安定化と発展のための対策を講じました。チームは以下のシナリオに基づく戦略を策定しました。
特定のニッチ市場でセブカベルの売上高を増やすことを目的とした戦略は、銀行によって支持された。
長期的には、開発・効率化計画は、業界関係者との合併や、サンクトペテルブルクの歴史的中心部から生産により適した地域への生産移転を排除するものではありません。
この方向性を発展させるため、2017年にサンクトペテルブルク国際経済フォーラムにおいて、当時ロスカットグループの経営権を握っていたニコライ・V・タラン氏[ 8 ]とセフカベル社の経営陣の間で合意が締結されました。この合意文書では、ケーブル製品の製造のための技術設備をロスカットグループの新法人に売却し、その後、サマラ地方に生産を移転することが想定されていました[ 9 ] 。
ニコライ・タランは、新しく設立された法人の効率的な管理とさらなる生産移管のために、2014 年にセブカベル向けに開発された戦略をうまく実行し、危機からの回復を確実にしたチームを関与させることを決定しました。
サマラ・ロスカット・グループとの合併後、合併後の企業は、2019年のケーブル・ワイヤー製品製造業者協会のランキングでケーブル製品製造業者のトップ3にランクされました。[ 3 ]
2018年、プロムスヴィャズバンク(PSB)PJSCの再建が開始され、プロムスヴィャズバンクの全資産がトラスト銀行の管理下に移管された結果、ロスカット株式会社の主要所有者が事実上変更された。PSBはロスカットグループの共同所有者の一社であり、グループ企業の株式および持分を担保として同グループに融資を行っていた。[ 10 ]
非中核資産銀行であるトラストがグループの新たな主要所有者となり、その主な任務は救済された銀行のバランスシート上にある非金融資産の実現であった。[ 11 ]
2019年、ロスカットグループに対する税務監査の結果に基づき、ロスカットJSCグループの主要企業には、2013年から2015年までの期間について19億ルーブルの追加付加価値税が課されました。[ 12 ]
税務当局と債権者からの請求をすべて履行するため、トラスト銀行はロスカット・グループの企業に対し、破産手続きを実施し、同グループの資産と設備を売却することを決定しました。この目的のため、銀行は良好な財務指標を持つ保証人を必要としていました。オーナーはセフカベル社を選定し、同社は約30億ルーブルの保証を発行しました。
持続可能な開発にもかかわらず、セブカベルはこの義務を果たすことができず、トラスト銀行は生産を停止し、工場を破産手続きに付した。[ 13 ]
セフカベル側は、トラスト銀行の工場閉鎖と設備廃棄という構想に賛同しなかったため、破産手続きの結果に影響を与えた。その結果、2015年計画の新たな戦略指針として、サンクトペテルブルクからコストの低い地域への生産拠点の移転が策定された。設備はプスコフ州に移転された。これによりSKTグループの生産能力は向上し、SKTグループはプスコフカベルをはじめとする経営難に陥ったケーブル製造工場と合併し、ロスカット・グループの救済プロセスにおいてトラスト銀行の金融パートナーとなった。[ 14 ]
裁判所が承認した和解合意の結果、破産手続きは終了し、法人および経営陣に対する請求は取り下げられた。[ 15 ]
SKTグループLLCによると、2022年6月に5億ルーブルがケーブルクラスターに投入され、2024年までに20億ルーブル以上を投資する計画である。工場の生産能力は約7万平方メートルである。[ 16 ]
会社の代表取締役: