シドニー・WA・デッカーは、オーストラリアのブリスベンにあるグリフィス大学人文・言語・社会科学部の教授であり、同大学で安全科学イノベーションラボを設立しました。[ 1 ]彼は訓練を受けた調停者であり、危機牧師としてボランティア活動を行っています。[ 2 ]
デッカー氏は以前、スウェーデンのルンド大学でヒューマンファクターとシステムセーフティの教授を務め、 [ 3 ]同大学でレオナルド・ダ・ヴィンチ複雑性・システム思考研究所を設立し、コペンハーゲンを拠点とするスターリング航空、後にシンバー航空でボーイング737の副操縦士を務めました。彼は熱心なピアノ奏者です。デッカー氏は著名な学者(h指数=63)[ 4 ]であり、ヒューマンファクターと安全の分野での研究で世界的に知られています。彼は「Safety Differently(異なる安全)」と「Restorative Just Culture(修復的公正な文化) 」という造語を生み出し、これらはその後、世界的な変革運動へと発展しました。これらの言葉は、組織が官僚主義を整理し、物事がうまくいくように人材とプロセスの能力を高めることを奨励し、うまくいかないときには思いやり、回復、学習を提供することを促しています。[ 5 ]
2012年にシドニー・デッカーが開発した「Safety Differently」は、従来の安全管理からの根本的な転換を表しています。安全とは、ネガティブな出来事が起こらない状態ではなく、物事をうまく進めるための人、チーム、プロセスにおけるポジティブな能力の存在であると捉えています。従来の安全に関する考え方に疑問を投げかけます。人は管理すべき問題ではなく、活用すべき資源です。物事がうまくいかないのを防ぐのではなく、組織は人々を成功へと導くことができます。「Restorative Just Culture」は、2014年にシドニー・デッカーによって開発され、英国リバプールのマージー・ケアNHS Foundation Trustで初めて大規模に導入されました。このアプローチは、修復的司法の原則を組織のインシデントや有害事象への対応に統合し、インシデントの影響を特定してニーズに対応し、事態を正し、信頼を修復し、関係を修復する義務を伴う前向きな説明責任を確立します。[ 6 ]
「Safety Differently」と「Restorative Just Culture」は、医療、航空、資源、重工業など、多くの業界に深い影響を与え、組織が安全管理、失敗への対応、従業員エンゲージメントへのアプローチを根本的に見直すきっかけとなっています。この概念は、レジリエンス工学と複雑性理論の理論的基礎に基づいており、組織リーダーシップへの実践的な応用を提供しています。「レジリエンス工学」の創始科学者グループの一員であるシドニー・デッカーの研究は、HOP(Human and Organizational Performance)、New View Safety、 Learning Teamsなどの誕生に影響を与えました。 [ 4 ] [ 7 ] [ 8 ] [ 9 ]