LPP（会社）
LPP Spółka Akcyjna
LPP
会社の種類Spółka Akcyjna
ISINPLLPP0000011
設立ポーランド、グダニスク（1991年） （1991年）
本部
グダニスク
、
ポーランド
場所の数
2,847 (2025) [ 1 ]
サービスエリア
ヨーロッパ、アジア、アフリカ、中東
主要人物
マレク・ピエチョッキ・ジェルジー・ルビアニエツ
製品衣類、履物、アクセサリー、家庭用品
収益増加140億ズウォティ(30億ドル) (2021年) [ 2 ]
減少14億ズウォティ（2021年）[ 3 ]
減少9億5,300万ズウォティ（2021年）[ 4 ]
総資本増加32億ズウォティ（2021年）[ 5 ]
従業員数
3万
子会社リザーブドハウスクロップモヒトシンセイ
Webサイトwww.lpp.com​​
世界中の LPP ストアの所在地の地図。

LPP SAは、ポーランドのグダニスクに本社を置くポーランドの多国籍ファッショングループです。衣料品、履物、アクセサリー、家庭用品、ペット用品の流通を専門としており、自社ブランドの製品を広範な実店舗およびeコマースチャネルのネットワークを通じて提供しています。LPPは、それぞれ異なる顧客セグメントおよびスタイルの好みに応える、 Reserved、House、Cropp 、Mohito、およびSinsayという5つの異なるファッションブランドを所有しています。LPPは現在、世界41の市場で事業を展開しており[ 6 ]、国際的な展開およびデジタル展開を継続的に拡大しています。現在、ヨーロッパ、アジア、中東およびアフリカのオフィス、流通ネットワークおよび店舗で約3万人[ 7 ]を雇用しています[ 8 ]。 [ 9 ] [ 10 ] [ 11 ] 。 2022年には、同社は約160億ズウォティ[ 12 ]の収益と10億ズウォティを超える[ 13 ]利益を生み出しました。[ 14 ] [ 15 ] [ 16 ] LPP SAはワルシャワ証券取引所に上場しており[ 17 ] WIG30指数[ 18 ] [ 19 ] [ 20 ]に含まれており、MSCIポーランド指数にも含まれています。[ 21 ]

歴史

本社はポーランドのグダニスクにあります。

1991～2000年

1991年、創業者のマレク・ピエホツキとイェジー・ルビアニエツは、グダニスクで衣料品業界で事業を開始しました。4年後、当初PHミストラルscという社名で営業していた同社は、創業者の姓であるルビアニエツ、ピエホツキ、パートナーズの略称であるLPPへと改組されました。1997年には上海事務所が正式に開設されました。1990年代後半、LPPのオーナーは最初のブランドであるReservedを立ち上げ、独自の小売ネットワークを構築することを決定しました。同ブランドの最初の店舗は1998年にオープンしました。[ 22 ] [ 23 ]

2001～2013年

2001年、LPPはワルシャワ証券取引所に初めて上場した。[ 17 ] [ 24 ]次の2年間で、Reservedブランドは中央および東ヨーロッパの市場に拡大した。[ 25 ] 2002年には、ロシア、エストニア、チェコ共和国、ラトビア、ハンガリーに直営店がオープンし、2003年にはリトアニア、ウクライナ、スロバキアに直営店がオープンした。同社はポートフォリオを拡大し、2004年にポーランドにCroppストアをオープンした。[ 26 ]その後数年間で、同ブランドはエストニア、スロバキア、ラトビア（2005年）およびリトアニア、ロシア、チェコ共和国（2006年）で発売された。2007年から2008年は、ルーマニアとブルガリアの市場での活動の発展期であった。[ 27 ] 2008年、LPPはプルシュチ・グダンスキに配送センターを開設しました。[ 28 ]同年、LPPはクラクフに拠点を置くArtman社（HouseおよびMohitoブランドを所有）を買収しました。この取引により、LPPはポーランド最大の衣料品会社となり、4つのブランドを所有するようになりました。[ 29 ] 2013年には、[ 30 ] Sinsayブランドが加わり、同社のポートフォリオが拡大しました。[ 22 ]

2014～2019年

2014年に、同社はWIG20指数に含まれ、主力ブランドであるReservedがドイツ市場に登場しました。[ 16 ] [ 31 ]同年、LPPのすべての製品はクロアチアでデビューしました。 翌年、同社は中東に拡大しました。[ 23 ] 2017年末、LPP販売ネットワークは、総面積100万平方メートルの1,700を超える店舗で構成されていました。[ 32 ] [ 33 ] 2017年、ワルシャワにLPP製品オフィスがオープンし、Reserved、Cropp、Houseブランドがベラルーシとセルビアでデビューしました。[ 23 ] 2017年、 LPPはロンドンのオックスフォードストリートにReservedストアをオープンしました。 [34] 2018年には、イスラエル、カザフスタン、スロベニアなど、新しい市場でLPPストアがさらにデビューしました。[ 35 ] [ 36 ] [ 37 ] 2019年に同社はボスニア・ヘルツェゴビナ[ 38 ] [ 39 ]とフィンランド[ 40 ]に最初の店舗をオープンした。

2020年以降

同社は2020年に、COVID-19パンデミックによる実店舗での取引制限に対応してデジタルトランスフォーメーションを加速させ、オムニチャネル組織へと生まれ変わった。[ 41 ]オンライン販売と実店舗販売の区別がなくなり、両方のチャネルが顧客中心の全体として扱われるようになった。[ 42 ] 1年後、市場の安定化に伴い、LPPは海外展開の方針に戻り、南東ヨーロッパでの地位を強化して、北マケドニアに全ブランドの最初の店舗をオープンした。[ 43 ] 2年後、ロシアのウクライナ侵攻を受けて、LPPはロシアでの事業を完全に停止し、子会社を中国のコンソーシアムに売却するという重要な決定を下した。[ 44 ] 2番目に大きな市場を失った結果、同社はヨーロッパの中央、南、西地域でのさらなる拡大と、eコマースチャネルでの販売量の増加を含む新しい開発戦略を採用した。[ 45 ] 2022年にLPPはイタリアにSinsay文房具店をオープンし、翌年初めにはギリシャにもオープンしました。[ 46 ] [ 47 ]

2023年秋には、リザーブドはミラノでデビューし[ 48 ]、また、英国でのブランドの小売ネットワークを拡大し[ 49 ] 、ロンドンに4つの新しい文房具店をオープンしました。[ 50 ]

LPP SAの将来

LPP SAは2025年4月、2027年までに収益を倍増し約400億ズウォティにするという野心的な成長戦略を概説した。この計画の中心となるのは、手頃な価格のブランドであるSinsayの急速な拡大であり、その時点で同社の収益の75％を占めると予測されている。[ 51 ]

これを達成するため、LPPは実店舗の展開を大幅に拡大し、2027年までに約7,500店舗を目指しています。この拡大は主にSinsayが主導し、同ブランドで約6,000店舗の出店を計画しています。特に小売競争が比較的激しい南欧、中央欧、東欧の小規模都市への進出に注力します。[ 52 ]

ロシアでの事業活動の閉鎖疑惑

2022年3月4日、LPPは他の多くのグローバル企業とともに、2022年のロシアによるウクライナ侵攻への対応としてロシア市場でのすべての事業活動を停止した。[ 53 ] 2022年現在、ロシアは同社にとって2番目に大きな市場であり、約500店舗とロシア国内に配送センターを有している。[ 54 ] 2022年4月28日、LPPはロシア子会社を「中国コンソーシアム」に売却し、同市場での20年間の存在に終止符を打った。[ 55 ] [ 56 ]

しかし、2024年3月16日、アメリカの空売り調査会社ヒンデンブルグ・リサーチは、ロシアの子会社を売却せず、フロント企業を使ってロシアで隠蔽工作を続けていた経緯を詳述した詳細なレポートを公表した。この期間中、LLPの主な融資・金融契約は、ポーランド最大の銀行であるPKOバンク・ポルスキと結ばれていた。銀行はロシアで事業を展開している企業やロシアの請負業者と協力している企業には融資しないと明言していたため、LLPは融資契約に違反していた可能性がある。[ 57 ] [ 58 ]

LLPの株価は、報告書の公表後、約35%下落した。[ 59 ]同社は声明を発表し、報告書の内容は5ヶ月間準備されてきた意図的な偽情報攻撃であり、同社の株価を下落させることを狙ったものだと述べた。LPPはまた、この件について外務省と国税庁に報告したと発表した。[ 60 ]これらの疑惑を受けて、ワルシャワ警察は「金融商品の実際の需要、供給、または価格に関して虚偽または誤解を招くようなシグナルを与える、または与える可能性のある情報のインターネットを通じた流布」に関する捜査を開始した。[ 61 ]

店舗と配送センター

LPPのグローバルソーシングネットワークは、世界中の2,000以上の店舗（Reserved、Sinsay、House、Cropp、Mohito）にサービスを提供する3つの配送センターと、同社のオンライン販売をサポートするフルフィルメントセンターに基づいています。[ 10 ] [ 62 ]すべての物流プロセスは、LPPグループに属する物流事業者であるLPPロジスティクスによって設計および管理されています。[ 63 ]

同社の最初の配送センターはプルシュチ・グダンスキに2008年に開設された。その後、近代化と数回の拡張が行われた。[ 64 ] 2017年に、LPPはウッチ近郊のストリクフに新しくオープンしたFCから出荷を開始した。[ 65 ] [ 66 ] [ 67 ]電子商取引の急速な成長を受けて、同社は2019年にルーマニアにオンライン注文を処理するための別の倉庫を開設し、[ 68 ] [ 69 ] 1年後にはスロバキアで倉庫スペースをリースする契約を締結した。[ 70 ] [ 71 ]物流施設の拡張に対するさらなる需要により、2022年にはプルシュチ・グダンスキ[ 72 ] [ 73 ]とポドカルパチェにフルフィルメントセンターが開設された。 [ 74 ] [ 75 ] [ 76 ]同時期に、グループの2番目の配送センターであるブジェシッチ・クヤフスキDCが稼働を開始した。[ 77 ] 2022年末時点で、LPPロジスティクスが管理する全施設の倉庫面積は合計40万平方メートルを超えた。[ 78 ]

ブランド

LPP は、さまざまな消費者グループを対象としたさまざまな製品を提供する 5 つのブランドを所有しています。

ブランド 創設年 店舗数（2024） ターゲット消費者 市場 注記
予約済み1998 365 ReservedはLPPの主力ブランドです。レディース、メンズ、キッズのファッションに加え、アクセサリーやフットウェアも取り扱っています。 ポーランド以外にも、オーストリア、ベラルーシ、ボスニア・ヘルツェゴビナ、ブルガリア、クロアチア、チェコ共和国、エジプト、エストニア、フィンランド、フランス、ドイツ、イギリス、ハンガリー、イスラエル、イタリア、カザフスタン、クウェート、ラトビア、リトアニア、北マケドニア、カタール、ルーマニア、セルビア、サウジアラビア、スロバキア、スロベニア、ウクライナ、アラブ首長国連邦に店舗があります。 同ブランドは2024年にホームテキスタイルと装飾品に特化した「Reserved Home」を立ち上げましたが、売上不振のため同年に閉店しました。
家2001年、2009年に買収 371 ティーンエイジャーと若者向けのブランド。 ヨーロッパ19か国に実店舗があり、22か国でオンライン販売が可能です。
クロップ2004 374 Croppは、音楽、アート、スポーツにインスピレーションを得たストリートウェアブランドです。メンズ、レディース向けのウェア、フットウェア、アクセサリーを展開しています。 2024年、同社はヨーロッパで374店舗を所有しており、ポーランドの店舗をはじめ、ベラルーシ、ボスニア・ヘルツェゴビナ、ブルガリア、クロアチア、チェコ共和国、エストニア、フィンランド、ハンガリー、カザフスタン、ラトビア、リトアニア、ポーランド、ルーマニア、セルビア、スロバキア、スロベニア、ウクライナなどの18か国に所在しています。
モヒト 2008年、2009年に買収 234 衣料品、アクセサリー、香水などを扱う女性向けブランド。 ポーランド、イタリア、ウクライナ、フィンランドを含む 22 か国に実店舗があり、さらにドイツとスペインにオンライン ストアがあります。
シンセイ 2013 1230 Sinsay は、女性、男性、子供向けの衣料品のほか、ペット用品、室内装飾品、繊維製品、化粧品などを提供するブランドです。 ポーランド、チェコ共和国、スロバキア、ハンガリー、ルーマニア、モルドバ、ブルガリア、クロアチア、セルビア、スロベニア、ボスニア・ヘルツェゴビナ、リトアニア、ラトビア、エストニア、イタリア、ギリシャ、ウクライナ、北マケドニア、コソボ、ドイツ（オンラインストア）。 2023年、同ブランドは顧客向けにSinsay Clubを導入しました。これは、購入ごとにポイントが貯まり、割引券と交換できるロイヤルティプログラムです。
タリンダー 2016 8（閉店） プレミアムブランド。コレクションには、メンズ、レディースの衣料品、アクセサリー、フットウェアが含まれていました。コレクションのほとんどは、ポーランド、イタリア、ポルトガル、トルコなどヨーロッパで製造されていました。 ポーランド 売上不振のため、2017年以降、タリンダーの全店舗が閉店している。

生産

LPPは自社工場を保有していません。グループブランドの衣料品は主にアジアで生産されていますが、ポーランドやイタリア、ポルトガル、ルーマニア、ブルガリア、トルコなどのヨーロッパ諸国でも生産されています。[ 79 ] [ 80 ] 1997年から上海にオフィスを構え、2015年からはバングラデシュの首都ダッカにもオフィスを構えています。[ 81 ]

ワルシャワ証券取引所への上場

LPP SAは2001年からワルシャワ証券取引所に上場しています。上場当​​時の株価は1株あたり48ズウォティでした。2014年には、ワルシャワ証券取引所に上場する上位20社で構成されるWIG20指数に採用されました。同年、LPPはMSCI指数にも採用されました。[ 18 ] [ 21 ]

株主構成

同社独自のデータによると、株主総会における議決権数は以下の通りである。[ 82 ]

  • ゼンパー・シミュル財団 – 60.8%
  • スカイ財団 – 5.7%
  • その他 – 33.5%

LPPの長期的な継続性を確保し、将来的に資本の断片化を回避するために、同社の創設者は2018年に財団を設立し、そこに株式を拠出することを決定しました。[ 83 ] 2020年には、同社の筆頭株主であるSemper Simul財団が、家族経営の安定と戦略の実行を目的として、LPPの経営権を取得しました。[ 84 ]

アジアでの生産、サプライチェーン管理、ACCORD協定

LPPは2013年以来、アジアの衣料品産業における安全と労働条件の改善のための基準の実施に体系的に取り組んできました。2014年からは、LPPと取引のあるすべてのサプライヤーに対して行動規範[ 85 ]が施行されています。この文書は、国際労働機関の条約と世界人権宣言の主要条項を考慮し、賃金方針、児童労働の禁止、仕事の自主性、結社の自由、労働安全衛生原則など、サプライヤーに対する要件を定めています。バングラデシュでLPP向けに生産する工場の監督を強化するため、同社は自社の検査官を管理することに加えて、国際監査機関であるSGSに委託して、バングラデシュのサプライヤーが実際に行動規範を遵守しているかどうかを確認することを決定しました。[ 86 ]

さらに、2013年10月、LPPは唯一のポーランドの衣料品会社として、バングラデシュの衣料品工場の安全性を向上させることを目的としたACCORD協定（バングラデシュの火災および建物の安全に関する協定）に加入した。 [ 87 ]協定署名者の協力と財政的支援により、合計1600以上のアジアの生産工場と縫製工場が検査の対象となった。ACCORDは、90％以上の工場での復旧プログラムの実施にも貢献した（2017年末現在）。協定の主要プロジェクトの一つである「安全委員会トレーニング」プログラムの一環として、2017年末までに882のトレーニングコースが実施され、約120万人の従業員が参加した。

2018年初頭、LPPは協定の3年間の延長、いわゆる「移行協定」に署名した。[ 88 ]その主な目的は、ベンガル政府が工場で独立した検査と監査を実施できるように準備し、労働条件の持続的な改善に向けた措置のさらなる実施を確保することである。2021年9月1日現在、既存のACCORDイニシアチブに代わる新しいイニシアチブ、「繊維・衣料産業における健康と安全のための国際協定（略して国際協定）」が設立された。その目的は、協定署名者と労働組合が協力して衣料工場の安全を確保するための共同の取り組みを継続・拡大することである。[ 89 ]

2022年、同社は持続可能な生産・貿易活動の世界的な推進団体であるamfori BSCI [ 90 ]に加盟しました。この加盟により、LPPは協力工場における倫理、労働、環境問題をより適切に検証・監視できるようになります。[ 13 ]

1年後、LPPは、パキスタンのサプライヤーが関与するサプライチェーンの労働条件と安全条件を管理することを目的としたアコード・パキスタン（繊維・衣料産業における健康と安全に関するパキスタン協定）に署名した唯一のポーランド企業となった。[ 91 ]

納税者としてのLPP

財務省の報告によると、2018年にLPPはポーランドの商業部門で最大のCIT納税者の中で第3位にランクされました。

年 収益（10億ズウォティ） 収入（百万PLN） CIT（百万PLN）[ 92 ]
2021 12 1959 355.3
2020 6.5 219 41
2019 8.2 850 108
2018 6.9 1044 144.8
2017 6.1 536 41
2016 5.2 243 6
2015 4.8 419 44
2014 4.4 622 86
2013 3.8 542 87
2012 3 393 57

2016年以降、同社は税金やその他の納税金として国家予算に総額76億ズウォティ[ 91 ]億[ 93 ] [ 10 ]を支払っており、2022年のポーランド予算への貢献額は17億ズウォティ[ 94 ]億[ 10 ]近くに達した。[ 9 ] [ 95 ] [ 96 ]

慈善活動

同社は2017年12月、LPP財団を設立しました。その活動は、社会的排除の脅威にさらされている人々 、困難な生活状況にある人々を支援し、健康を守ることを目的としています。[ 97 ]

環境政策

同社は2017年以降、https://www.lppsa.com/zrownowazony-rozwoj/raport-rocznyに掲載されている報告書の形で、サステナビリティ活動に関する定期的な報告を行っています。カーボンフットプリントの段階的な削減は、サステナビリティ重視の活動における主要目標の一つとして掲げられています。この目的のため、同社は2021年にGHGプロトコルで定義された3つのスコープとカテゴリーすべてを考慮し、CO2排出量を独自に算出しました。 [ 98 ] [ 99 ]

2021年、LPPは購買・ESG担当ディレクターのポジションを新設し、組織構造を適応させました。[ 10 ]この役職の責任には、LPPグループ内での責任あるビジネス基準の実施を計画・調整すること、環境、社会、コーポレートガバナンスという3つのESGの柱すべてにおけるガイドラインの策定と実施が含まれます。[ 100 ] [ 101 ]

参照

参考文献

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