スラッジ理論
行動経済学では、スラッジとは、個人の行動や意思決定を体系的に妨げる設計、管理、または政策関連の摩擦のあらゆる形態を指します。[ 1 ] [ 2 ] [ 3 ]スラッジには、複雑なフォーム、隠れた料金、選択に必要な労力、時間、またはコストを増加させる操作的なデフォルトなどのさまざまな摩擦が含まれており、多くの場合、ユーザーの利益を犠牲にして設計者に利益をもたらします。[ 1 ] [ 4 ] [ 5 ]
スラッジの概念は、意思決定プロセスにおける福祉、効率性、公平性を促進する上で、透明性とユーザーフレンドリーな設計の重要性を強調しています。[ 1 ]
スラッジは、行動経済学者リチャード・セイラーと法学者キャス・サンスティーンによって広く知られるようになりました。彼らは著書『ナッジ：健康、富、幸福に関する意思決定の改善』の中で、スラッジをナッジの「いとこ」として紹介しました。
参照
参考文献
- ^ a b cサンスティーン、キャス・R. (2023).行動法と経済学への上級入門. エルガー上級入門シリーズ. ノーサンプトン: エドワード・エルガー出版. ISBN 978-1-0353-2314-2。
- ^ニューオール、フィリップ・WS（2023年7月）「スラッジとは何か？サンスティーンの定義と他の定義を比較する」（PDF） .行動公共政策. 7（3）：851–857 . doi：10.1017/bpp.2022.12 . ISSN 2398-063X .
- ^ Thaler, Richard H. (2018-08-03). 「ナッジ、スラッジではない」 . Science . 361 (6401): 431. Bibcode : 2018Sci...361..431T . doi : 10.1126/science.aau9241 . ISSN 0036-8075 . PMID 30072515 .
- ^ Shahab, Sina; Lades, Leonhard K. (2021年4月19日). 「スラッジと取引コスト」(PDF) .行動公共政策. 8 (2): 327– 348. doi : 10.1017/bpp.2021.12 – Cambridge University Press経由.
- ^ 「Sludge」 . The Decision Lab . 2024年4月23日閲覧。
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