スモーゴン家は、スモーゴン・スチールの設立で知られるユダヤ系オーストラリア人の実業家一家です。
| スモルゴン | |
|---|---|
| 現在の地域 | メルボルン、オーストラリア |
| 原産地 | ハイデルベルク、タウリダ県、ウクライナ(現在はトクマク州ノヴォホリフカ) |
| メンバー | |
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スモルゴン家はウクライナ東部のハイデルベルク(現在はプリシブとして知られている)という小さな町に起源を持つ。[ 3 ]
ノーマン(ナウム)・スモルゴンは、一家の家長であり、1884年にハイデルベルクでゲルションとリア・スモルゴンの子として生まれた。[ 1 ]彼は1908年にブルメンタールでツィッパ・メヨフと結婚した。夫妻は翌年(1909年)、雑貨店を開いた。[ 1 ] [ 3 ]ハイデルベルクに住んでいた間に、アンニア(1909年)、エリック(イシャイ)(1911年)、ヴィクター(アブラシャ)(1913年)、クララ(1914年)の4人の子供が生まれた。[ 3 ]
1918年、スモルゴン一家は1917年のロシア革命の暴力から逃れるため、ボルショフ・トクマク[ 3 ]に移住した[ 1 ] 。[ 15 ]そこで、ノーマンと末弟のイサクは皮なめし工場を設立した[ 1 ] 。兄弟のアブラムとモイセイは、赤軍に牛を供給する食肉加工業に従事していた。白軍の圧力によりノーマンとイサクが工場を閉鎖せざるを得なくなると、4人の兄弟は小さな製粉所を開いた[ 3 ] 。
ロシア内戦による暴力と反ユダヤ主義の継続により、スモルゴン一家はマリウポリに移住した。ここでノーマンと兄弟たちは製粉所を再建した。[ 1 ] [ 3 ]この間、ノーマンの妻ツィッパは出血性潰瘍と麻痺に悩まされていた。彼女はメリトポリのチェルナ(チェルニヴィツィ)に住む母親のもとへ移った。[ 3 ]
1924年のウラジーミル・レーニンの死とヨシフ・スターリンの台頭をきっかけに、ノーマンは親戚のルヴィンとベルタに続いてオーストラリアへ移住した。[ 3 ] 1925年、ノーマンはツィッパと離婚し、家庭教師のヴェラ・ナウモヴナ・フェルドマンと結婚した。[ 1 ]彼女も渡航許可証を取得できるようにした。スモルゴン一家はマリウポリからマルセイユへ渡り、そこで改造されたフランス製の家畜輸送船に乗り込み、オーストラリア行きの客を乗せた。スモルゴン一家は1927年にオーストラリアのメルボルンに到着し、カールトン郊外に定住した。[ 3 ]
1927年、ノーマン・スモーゴンはメルボルンのカールトン、ライゴン通り366番地にコーシャ肉屋[ 16 ]を開店しました。 [ 3 ] [ 17 ]カールトンはイディッシュ語コミュニティ[ 18 ]の中心地であり、東欧からのユダヤ人移民の流入により成長していました。[ 19 ] 1万5000人にも及ぶこのユダヤ人コミュニティに対し、メルボルンでコーシャ肉を扱っている肉屋はわずか2軒でした。[ 3 ]ノーマンはコーシャ肉の需要の高さに気づき、兄弟のエイブラムとモーゼスと共に事業を始めました。店は大成功し、兄弟はその後も次々と肉屋を開店していきました。[ 16 ]
1934年、ビクター・スモーゴンはヴィック・スモーゴン・アンド・カンパニーという食肉卸売業を創業しました。これは、父と叔父の精肉店の卸売部門として機能していました。その後、ノーマン・スモーゴンは息子のビクターとエリックと共に事業を始めることを決意し、精肉店とは別に、ノーマン・スモーゴン・アンド・サンズという新たな食肉卸売業を設立しました。[ 3 ]これにより、ノーマン、アダム、モーゼス・スモーゴンの共同経営は解消されました。[ 1 ]アダムとモーゼスはリッチモンドに2つの精肉店を残しました。[ 3 ]
ノーマン・スモーゴン・アンド・サンズ社は、ロンドンの会社ミッキー・アンド・ホワイト社の輸出ライセンスを利用して、イギリスへの食肉輸出を開始した。
1939年、ビクター・スモーゴンは当時オーストラリアの財務大臣であったベン・チフリーと会談し、スモーゴンの新しいブルックリン施設に屠殺場を建設することについて協議した。 [ 3 ]ビクターは750ポンドとイギリスへの食肉輸出許可を求め、チフリーはこれを許可した。[ 16 ]スモーゴンの新しい食肉加工工場はメルボルンのブルックリンに建設され、1945年に完成した。この施設には、屠殺場、缶詰工場、冷凍庫、ボイラー、骨抜き室が備えられており、スモーゴンは業務を効率化することができた。また、エリック・スモーゴンが開発した特許取得済みのフリーザーチェーンシステムもここに設置された。[ 3 ] [ 16 ]
1956年までに、スモーゴン家はクイーンズランド州ディンモアに新たな食肉加工場を開設し、オーストラリア輸出市場で大きなシェアを獲得しました。1970年代には、 1958年に設立された複合家族経営企業であるスモーゴン・コンソリデーテッド・インダストリーズが、インベレル、マリーバ、パースの3つの食肉処理場を買収しました。[ 3 ]
1983年4月、スモーゴンズはブルックリンにあった最初の食肉加工工場を閉鎖しました。クイーンズランド州マリーバにあったスモーゴンの食肉処理場は、オーストラリアン・ミート・ホールディングスという合弁会社に吸収されました。[ 3 ]食肉加工事業を存続させるため、スモーゴン・コンソリデーテッド・インダストリーズは1983年に2つの新しい工場を購入しました。リッチモンド市議会にあった食肉処理場は、開設からわずか18ヶ月で閉鎖を余儀なくされました。メルボルンにあった最後の食肉処理場は、64日間の操業期間中に24回のストライキが発生した後、閉鎖されました。[ 3 ]
1946年、ビクターとサム・スモーゴンは、ロンドンのスミスフィールド市場でウサギの輸出需要があることにビクターが気づき、ウサギ肉をイギリスに輸出し始めました。[ 3 ] 1948年、スモーゴンはアメリカにウサギ肉を供給し始めました。[ 20 ]ウサギ肉はスモーゴンにとって最も利益率の高い事業となり、1940年代にはオーストラリアで年間2,700万匹のウサギが消費され[ 21 ]、1940年代末までに5,000万匹以上のウサギが輸出されていました。[ 3 ]
1960年代初頭、オーストラリア政府がウサギの過剰繁殖を抑制するためにミクソマチスという病気を導入したことで、スモーゴンズへの供給量が減少しました。その結果、スモーゴンズはウサギ肉事業を終了しました。[ 3 ]
ノーマン・スモーゴンは食肉輸出業を営む傍ら、メルボルン食肉市場近くの工場を借り、生のままではイギリスに販売できない肉を缶詰にしていました。[ 3 ] 1948年、サム・スモーゴンとジャック・モリスはスモーゴンの缶詰工場を利用して果物の缶詰を販売し始めました。[ 16 ]その後、野菜、スープ、ソース、スパゲッティの缶詰も販売するようになりました。1967年、南アフリカ産の安価な製品がイギリスの物価を下げたため、スモーゴン夫妻は果物缶詰事業から撤退しました。[ 3 ]
1957年の欧州経済共同体の設立[ 3 ]により、ヨーロッパの食肉供給業者との競争でスモルゴンの輸出が脅かされたため、ビクター・スモルゴンは事業を製紙業へと多角化しました。[ 16 ] [ 20 ]
スモーゴン・コンソリデーテッド・インダストリーズは、製紙業界の独占企業であるオーストラリア製紙メーカー(APM)と競合しました。彼らはブルックリンの既存工場に機械を増設し、製紙および段ボール材料を生産しました。[ 16 ] APMに対抗するため、スモーゴンは製紙事業の垂直統合の一環として、箱の生産を開始することを決定しました。[ 3 ]
両社は上場包装会社ファイバー・コンテナーズ社の株式買収をめぐり、APM社と法廷闘争に巻き込まれました。1984年、スモーゴン・コンソリデーテッド・インダストリーズがファイバー・コンテナーズ社の紙製品の64%の供給権を獲得したため、APM社による同社買収は望ましくない状況となりました。スモーゴン家は、紙製品の垂直統合を完了するために5,300万ドルを投じ、同社の株式を取得しました。[ 3 ]
1980年代初頭、ロティとビクター・スモーゴンはニューヨークに移住し始めました。一家はこの機会を利用してアメリカ企業に投資し、シカゴの新聞用紙工場を購入しました。その後、この工場の隣にティッシュ工場を建設しました。[ 3 ]
1988年から1989年にかけて、APM( 1986年からアムコーに改称)は市場シェア拡大を目指し、箱価格を大幅に引き下げ、原料紙の価格を値上げしました。その結果、スモーゴン製紙産業は赤字に陥り始めました。一族は事業売却を決意し、アムコーが3つの箱工場を買収し、競合企業のリチャード・プラットが2つの工場を買収しました。[ 3 ]
スモーゴン一家は、スモーゴン・コンソリデーテッド・インダストリーズの資金を米国の不動産投資に充てました。その目的は、一族の株主全員に収入をもたらし、働いていない家族にも経済的な安定をもたらすことでした。[ 3 ] [ 22 ]ビクター・スモーゴンとロティ・スモーゴンは12年間にわたり米国に6ヶ月滞在し[ 3 ]、この事業を率いて25件以上の不動産に投資しました。[ 22 ]ビクター・スモーゴンと友人のロン・アルトマンは、開発業者との大規模プロジェクトにおいてリミテッド・パートナーも務めました。[ 3 ]
1982年、デビッド・スモーゴンは、ガラスとプラスチックの包装を製造していたカナダの包装会社、グラス・コンテナズのオーストラリア子会社を買収しました。[ 3 ]この買収により、彼らは大手企業であるオーストラリアン・コンソリデーテッド・インダストリーズと競合するようになりました。[ 16 ]この事業により、スモーゴンはガラス包装市場の25%とペットボトル市場の50%のシェアを確保しました。[ 3 ]
1989年、スモーゴン・コンソリデーテッド・インダストリーズは段ボール工場をアムコーとプラット・グループに、ヒュームズ・プラスチック事業をジェームズ・ハーディに売却した。1990年11月には、ガラス容器事業をオーストラリアのコンソリデーテッド・インダストリーズ子会社であるBTRナイレックスに売却した。[ 23 ] 1995年の会社分割で、残りのプラスチック容器事業は産業コングロマリットのサウスコープに売却された。[ 3 ]

スモーゴン家は鉄鋼の独占産業に利益を上げるチャンスを見出しました。BHPは1980年代にオーストラリアの鉄鋼市場を支配していました。[ 16 ] 1930年以来、BHPはオーストラリア最大の工業企業であり[ 24 ]、1980年代にはオーストラリアのGDPの2%、輸出の9%を生産していました。[ 3 ] [ 25 ]
しかし、BHPは、ミニミルとしても知られる電気アーク炉という新しい効率的な製鉄技術をまだ導入していなかったため、利益が変動していました。ミニミルは、スクラップ金属を電気で溶かして鋼片を作りました。[ 3 ] [ 16 ]このプロセスにより、従来の高炉生産方法と比較して、製品の品質と工場の生産性が向上しました。 [ 26 ] [ 16 ]ビクター・スモーゴンはデビッド・ホルクナーと提携し、米国の製鉄所を訪問してこの新しい製造方法を研究し始めました。当初は東南アジアへの鋼材輸出を計画していましたが、海外の鋼材市場が崩壊したため、一族はBHPの国内市場で競争することを決定しました。[ 3 ]
同社は1981年にメルボルンのラバートンに電動ミニミルの建設を開始した。[ 16 ]スモーゴンズは1983年第1四半期に鉄鋼生産を開始した。1984年1月には中古の圧延機を購入し、鋼片を鉄筋に圧延することで生産品目を多様化した。[ 3 ]スモーゴンズは低価格で提供し、顧客に直接流通させ、生産スケジュールを顧客のニーズに合わせて調整した。[ 16 ]この戦略を通じて、ARC、アクイラ、ボラルなどの大手建築資材メーカーを顧客として確保した。[ 3 ]
スモーゴンズは鉄鋼事業を垂直統合するため、[ 3 ] 1987年に鉄鋼事業をヒュームズ社に売却した。ヒュームズ社はスモーゴンズの顧客であり、ARCという名称で鉄鋼製品の製造・販売事業を営んでいた。スモーゴンズは鉄鋼事業をヒュームズ社の株式46% [ 16 ]と引き換えに売却した。これは当時の評価額で3億4600万ドルであった。[ 3 ] 1988年、スモーゴンズはヒュームズ社を1株2.90ドルで完全買収した[ 16 ]。買収額は約3億7500万ドルであった。スモーゴンズはヒュームズ社の建築資材事業を売却し、ARCとオーストラリアン・チューブ・ミルズという名称で鉄鋼を生産した。[ 3 ]
1995年、スモーゴン・コンソリデーテッド・インダストリーズは鉄鋼事業を除く全ての資産を売却し、社名をスモーゴン・スチールに変更した。[ 16 ] 1999年2月3日、同社はオーストラリア証券取引所に上場し、株式の33%が新規投資家に売却された。スモーゴン一族は67%の株式を保有し、取締役会には引き続きメンバーが参加し、グラハム・スモーゴンが会長を務めた。[ 3 ] [ 22 ]
1998年、同社は鉄鋼事業のためにオーストラリアン・ナショナル・インダストリーズ[ 3 ]を買収し、2000年にはニューサウスウェールズ州最大のスクラップ金属リサイクル業者メタルコープを買収した。2001年、スモーゴン・スチールはパーマー・チューブ・ミルズを買収し、ワンスティールと提携してEmail Ltd.を買収した。鉄鋼製品販売業者のアルビオン・スチール・グループは2002年にスモーゴン・スチールに買収された。2003年、スモーゴン・スチールは海外市場への鉄鋼輸出を目的として香港のハートウェル・パシフィック社の株式50%を取得した。同年9月、同社はシドニーで2番目に大きなスクラップディーラーであるチャントラーズ・メタル・リサイクラーズを買収した[ 16 ] 。この間、スモーゴン家は保有株を売却し始め、一族の株式保有比率は低下した。スモーゴン・スチールは2007年にワンスティールに売却された[ 27 ]。
1994年12月、ビクター・スモーゴンはサム・スモーゴン、エリック・スモーゴン、チャーリー・ホルクナーと共にスモーゴン・コンソリデーテッド・インダストリーズの会長を退任した[ 16 ] [ 22 ] 。 [ 3 ]新しい取締役会は、ジョージ・カスタン、デビッド・スモーゴン、レイモンド・オルロフ、デビッド・ホルクナー、ロバート・スモーゴン、レスリー・グリーンといった若い世代の家族で構成されていた[ 16 ] [ 22 ] 。グラハム・スモーゴンが新会長に就任した[ 3 ]。
1995年2月、新しい取締役会はスモーゴン一族からその複合企業であるスモーゴン・コンソリデーテッド・インダストリーズを売却することを決定した。[ 3 ] [ 16 ] [ 22 ] [ 28 ]スモーゴン・コンソリデーテッド・インダストリーズは7つの異なるファミリーグループから100名を超える株主構成となっており[ 16 ]、この動きの目的はすべてのメンバーが利益を得られるよう会社の事業の多くを売却することであった。分割当時、スモーゴン・コンソリデーテッド・インダストリーズは400名を超える従業員を擁し[ 3 ] 、鉄鋼、食肉、プラスチック容器、製紙工場、リサイクルの会社を運営し[ 22 ]、評価額は15億ドルであった。[ 3 ] [ 23 ] [ 28 ] 1995年8月までに、食肉、プラスチック容器、製紙工場、リサイクル事業は売却された。スモーゴン・コンソリデーテッド・インダストリーズは、ビクター・スモーゴンとロン・アルトマンの不動産ポートフォリオ、そしてビクターとロティ・スモーゴン夫妻のアメリカン・コンテンポラリー・アート・コレクションも売却しました。これらは会社の資金で購入されたためです。ビクター・スモーゴンだけが小規模なプラスチックリサイクル工場を保有していたため、スモーゴン一族は売却対象の会社資産を購入することができませんでした。[ 3 ]
この売却期間の後、一族は鉄鋼事業であるスモーゴン・スチールを残した。[ 16 ] 1999年に同社が株式を公開した後も一族は67%の株式を保有していたが、時が経つにつれて一族は株式を売却した。[ 3 ] [ 22 ]
スモーゴン一家はスモーゴン・コンソリデーテッド・インダストリーズの分割で得た資金を他のベンチャー企業の資金に充てた。ビクター・スモーゴン・グループは、プラスチックリサイクル業者ヴィックファム、スモーゴン・フューエルズ、ゼネラル・パンツ社、上場石炭再生会社グリーンフィールズ・コール社、ヘイル・エージェンシー広告グループ、およびその他のベンチャー企業の経営を目的として設立された。[ 23 ] [ 29 ]ビクター・スモーゴンが会長となり、ピーター・エドワーズが取締役、ビクターの4人の娘、ジニー、ヴィッキー、ビンディ、サンドラが取締役となった。[ 3 ]エリック・スモーゴンは、もともと化粧品を専門としていたが、その後複数の産業に投資するエコール・グループを設立した。 [ 29 ]デビッド・スモーゴンと3人の息子、ディーン、リッキー、デールはジェネレーション・インベストメンツを設立した。[ 28 ]
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スモーゴン一家には、ビクター・スモーゴン財団[ 30 ]、ビクター・スモーゴン奨学金基金、サンドラ・アンド・バリー・スモーゴン家族慈善信託、ジャック・アンド・ロバート・スモーゴン家族財団など、様々な慈善財団がある。これらを通じて、スモーゴン一家は慢性疾患、ホームレス、難民、児童虐待、医療研究を支援するために資金を提供している。[ 31 ]ピーター・マッカラム癌センターとロイヤル・ビクトリア眼耳病院には、スモーゴン一家にちなんで名付けられた部門がある。彼らはマウント・スコパス記念大学の終身理事であり、保健医療研究のための首相賞に毎年3万ドルを寄付している。[ 30 ] [ 32 ]ロティとビクター・スモーゴンは芸術の支援者でもあり、ビクトリア芸術センターやメルボルン交響楽団の後援者であり、オーストラリア国立美術館にロティ・アンド・ビクター・スモーゴン・ギャラリーを所有している。[ 32 ] 1995年、ロティ・スモーゴンは154点のオーストラリア現代美術コレクションをシドニー現代美術館に寄贈した。[ 3 ] [ 28 ]