| 先人たち |
|
|---|---|
| 設立 | 1998年11月 (1998-11) |
| 本部 | 、 アメリカ合衆国 |
| 親 | ロック・テン(2011年から) |
スマーフィット・ストーン・コンテナ・コーポレーションは、ミズーリ州クレーブクールとイリノイ州シカゴに本社を置き、約21,000人の従業員を擁する世界的な板紙および紙製包装会社でした。 [ 1 ] 2007年、スマーフィット・ストーンは、プライスウォーターハウスクーパースの世界の森林、紙、包装企業の売上高ランキングで13位にランクされました。 [ 2 ]同社はまた、世界最大の紙リサイクル業者の1つでした。
ロック・テンは2011年5月に35億ドルで同社を買収した。[ 3 ]ロック・テンは現在スマーフィット・ウェストロックとして知られている。
| 財務情報 | |||
|---|---|---|---|
| 2005 | 2006 | 2007 | |
| 総収益(百万米ドル) | 6,812 | 7,157 | 7,420 |

SSCCは、ジェファーソン・スマーフィット・コーポレーション(JSC)とストーン・コンテナ・コーポレーション(Stone)の合併により、1998年11月に設立されました。JSCのルーツは、アイルランドのダブリンに本社を置くジェファーソン・スマーフィット・グループ(JSG)が、シカゴに本社を置く製紙・包装会社タイム・インダストリーズの株式の一部を取得した1974年に遡ります。JSGは、1981年にアルトン・ボックス・ボード・カンパニーを買収し、1982年にはダイヤモンド・インターナショナルの包装事業を買収し、米国で大きな存在感を確立しました。1983年には、JSGの米国事業が再編され、その大半はJSCの子会社となりました。JSCは、1986年にモービル・コーポレーションからコンテナ・コーポレーション・オブ・アメリカ(CCA)の株式50%を買収し、米国の製紙・包装業界で主導的な地位を確立しました。
モルガン・スタンレー・レバレッジド・エクイティ・ファンドII(MSLEF II)がCCAの残りの半分を買収しました。JSCは1989年にJSGとMSLEF IIの共同所有となる非公開企業として再編されました。再編の一環として、JSCはCCAの残りの株式を買収しました。1994年、JSCは資本再編を行い、上場企業となりました。
ストーン・コンテナは1926年にJHストーン・アンド・カンパニーとして設立されました。1945年にはストーン・コンテナ・コーポレーションとして法人化されました。1950年代にはシカゴ以外にも事業を拡大し、ペンシルベニア州、オハイオ州、インディアナ州、ミシガン州で段ボール容器工場を買収・建設しました。 1983年にはコンチネンタル・グループから工場を買収し、1986年にはチャンピオン・インターナショナル、1987年にはサウスウエスト・フォレスト・インダストリーズからも工場を買収しました。[ 4 ]ストーン・コンテナは1996年に林産品部門を経営陣に売却しました。[ 5 ]
1998年のJSCとStoneの合併により、紙製包装業界の2大リーダーが誕生しました。合併の完了に合わせて、JSGはMSLEF IIとその他の投資家からJSCの株式2,000万株を購入しました。2000年5月、SSCCはSt. Laurent Paperboard, Inc.を買収しました。2002年9月、SSCCはMeadWestvacoのアラバマ州スティーブンソンにあるコンテナボード工場と関連事業を買収しました。同月、JSGはSSCCの株式を民営化し、分配しました。その後、JSGとMSLEF IIはどちらもSmurfit-Stoneの株主ではなくなりました。2003年3月、SSCCはヨーロッパの資産を、カナダの包装会社Smurfit-MBIの所有権50%と現金1億8,900万ドルと交換しました。その後、SSCCはSmurfit-MBIの株式を100%所有しました。
2008年5月、スマーフィット・ストーンはイリノイ州ニューレノックスにハイテク段ボール容器製造工場を開設した。[ 6 ]この新しい工場は145人の従業員を雇用し、ピザ、オイル潤滑油、洗剤、家庭用品、調理器具、ヘルスケア業界の企業に供給する予定であった。[ 7 ]
同社はシカゴのスカイラインにそびえる知名度の高いビルの命名権を保有していたが、2012年にクレイン・コミュニケーションズ・ビルに改名された。そこではエリザベス・シュー主演の「ベビーシッターの冒険」が撮影された。
スマーフィット・ストーン社には、報告対象となる事業セグメントが2つありました。コンテナボードおよび段ボール事業は、純売上高の75%を占め、コンテナボード工場と段ボール事業を含んでいます。消費者向け包装事業は、純売上高の20%を占め、CRB、折りたたみ式カートン工場、多層および特殊バッグ事業で構成されています。また、包装機器、フレキシブル包装、チューブ、ラベル工場も含まれています。その他の事業には、純売上高の5%を占める非報告セグメントが含まれており、主に回収センターや仲介営業所などのリサイクル事業で構成されています。
2006年5月15日、同社はコンシューマーパッケージング部門をテキサスパシフィックグループに10億4000万ドルの現金で売却したと発表した。[ 8 ]
2009年1月初旬、ウォール・ストリート・ジャーナルは、スマーフィット・ストーンが破産申請に備えて弁護士を雇ったと報じた。この結果、スマーフィット・ストーンの株価は83%下落した。[ 9 ] [ 10 ] 2009年1月27日、スマーフィット・ストーンはデラウェア州ウィルミントンの米国破産裁判所に連邦破産法第11章に基づく再建の申立てを行った。[ 11 ] [ 12 ]
同社のCEOは、スマーフィット・ストーン社が破産を余儀なくされたのは、運営コストの上昇、過去の企業合併による負債の重圧、世界的な経済不況による包装需要の低迷のためだと主張している。[ 12 ]同社は、裁判所の承認を待って、債務者保有型(DIP)融資を受け、事業運営、従業員の賃金と福利厚生の支払い、既存のベンダー債務の支払いを継続したいと望んでいた。[ 12 ]
ロック・テン(NYSE:RKT)は2011年5月に35億ドルで同社を買収した。[ 13 ]
{{cite news}}:|last1=一般的な名前があります(ヘルプ)