病院医学会
病院医学会
会社の種類非営利団体
業界病院医学、病院医師、内科
設立1997
本部フィラデルフィア、ペンシルベニア州、アメリカ合衆国
主要人物
  • エリック・E・ハウエル医学博士、MHM
  • （ 最高経営責任者（CEO）
  • ジェローム・C・シイ、MD、MHA、SFHM
  • （現社長）
  • ダニエル・シューラー医師、MSCR、SFHM
  • （前会長）
サービス
Webサイトwww.hospitalmedicine.org

病院医学会 (SHM)は、病院医学の専門分野を実践する病院医師、医師、およびその他の介護者のための会員制団体です。

SHMは、月刊ニュースマガジン「The Hospitalist」と病院医学の査読付きジャーナル「Journal of Hospital Medicine 」を通じて、病院医師向けの継続教育と業界の最新情報を提供しています。出版物に加え、調査の実施、分析論文の作成、そして病院医学の専門分野の総合的な発展と実践を支援するディスカッションフォーラムの開催も行っています。

SHMは、再入院や院内感染の低減、ケアの移行、血糖コントロール、そして患者ケア全体の最適化を目的とした品質改善プログラムのためのリソース、プログラム、メンタリングの提供に重点を置いています。SHMは、政府や規制当局に対し、病院医師や病院医師を代表して活動する支援者の懸念や課題に対処するための政策提言や意見表明の策定において、重要な役割を果たしてきました。

歴史

ワシントン州ベルビューの内科医ジョン・ネルソン医師（MD、MHM）とマサチューセッツ州スプリングフィールドのウィンスロップ・ウィットコム医師（MD、MHM）によって1997年に設立された病院医学会（Society of Hospital Medicine）は、当初は全米入院医師協会（National Association of Inpatient Physicians）として知られていました。Society of Hospital Medicineの目標は、入院患者への質の高いケアの推進、病院医学における教育と研究の推進、入院患者への最善のケアを実現するための医療チームワークの強化、優秀なホスピタリストの確保と定着のためのキャリアパスの支援、ホスピタリストの能力、活動、ニーズの定義、そしてホスピタリストによるより良いケアにつながる医療制度の改革の提唱、提案、推進です。

病院医学会の歴史、そしてさまざまな意味での病院医学運動の歴史:

  • 1996年：ニューイングランド・ジャーナル・オブ・メディシン誌の記事で、ロバート・M・ワクター博士とリー・ゴールドマン博士が「ホスピタリスト」という用語を新たに提唱しました。[ 1 ]インターナル・メディシン・ニュース誌に掲載されたジョン・ネルソンのホスピタリストとしての活動を紹介する記事がウィンスロップ・ウィットコムの目に留まり、ネルソンに連絡を取り、組織の設立を提案しました。
  • 1997年（1月）：入院医師と病院医療プログラムの全国データベースが開発され、全米入院医師協会（NAIP）によって最初のニュースレターが郵送され、利用されるようになった。
  • 1997年（4月）：入院患者医師協会がカリフォルニア大学サンフランシスコ校の主催で最初の会議（「入院患者の管理」会議）を開催し、最初の全国病院医師会議が開催されました。
  • 1998年（4月）：全米入院医師協会が他のイベントとは関係のない初の年次総会を開催
  • 1999年（春）：全米入院医師協会は、主治医から病院医師への紹介は任意であるべきという立場表明を発表した。
  • 2003年（春）：全米入院医師協会が病院医学会に名称変更[ 2 ]
  • 2008年（9月）：病院医学会がBOOSTプロジェクトの最初の6つのパイロットサイトを選択し、実施する[ 3 ]
  • 2010年（4月）：病院医学会は、学術小児科学会と米国小児科学会の承認を得て、「小児病院医学における中核的能力」を出版した。
  • 2011年：病院医学会は、ハートフォード財団の資金提供を受けたBOOSTプロジェクトを評価され、合同委員会と国家品質フォーラムから患者安全と品質における革新に対するジョン・M・アイゼンバーグ賞を受賞しました。
  • 2016年：病院医学会は、I-PASS研究グループの一環として、合同委員会と国家品質フォーラムから、患者の安全と品質における革新に対するジョン・M・アイゼンバーグ賞を受賞しました。
  • 2019年（3月）：病院医学会が、毎年3月の第1木曜日に開催される第1回全国病院医師の日を開始。

出版物とリソース

ホスピタリスト

ホスピタリスト・ニュースマガジンは、病院医療における課題や動向を報じています。病院医療の実践とビジネスに関心を持つ35,000人以上の病院医師、医師助手、看護師、研修医、医療管理者にリーチしています。

病院医学ジャーナル

『Journal of Hospital Medicine』は、病院医療分野における査読付きジャーナルです。病院医療と患者ケアに影響を与える喫緊の医療問題や医療動向に焦点を当て、広範な研究論文とエビデンスに基づくレビューを掲載しています。

ミッションステートメント

  • Journal of Hospital Medicine は、研究の普及、証拠に基づく臨床ケア、入院患者に対する安全で効果的なケアの擁護を通じて、明確な専門分野としての病院医療の卓越性を推進します。

目標

  • 病院医療に関連するトピックに関するオリジナルの査読済み研究論文と体系的レビューの出版を通じて、病院医療の研究と教育を促進します。
  • 患者の安全を重視し、入院患者全員に質の高いケアを推進します。
  • 入院患者に最適なケアを提供するために、病院内のすべての医療提供者間のチームワークとコミュニケーションを促進します。
  • 病院医師の能力、活動、ニーズを定義します。
  • すべての入院患者に対して、より高品質で効率的なケアを実現するための医療システムの変更を支援、提案、推進します。
  • 入院患者のケアに関連する問題についての議論を促進し、病院ケアにおける証拠に基づくベストプラクティスの推進に医療政策立案者を関与させます。
  • 病院でのケアにおける重要な問題と傾向を予測します。
  • 最高品質の病院医師を引きつけ、維持することを目的としたキャリア パス情報を提供します。
  • 信頼性が高く、思慮深く、知的に刺激的な出版物を制作します。
  • 編集の誠実性と倫理的な医療ジャーナリズムの最高基準を維持します。
  • 病院医療における継続的な医学教育を提供します。

継続教育

病院医療の専門分野は、重複する教育ニーズと個別の教育ニーズの両方を持つ多様な構成員から構成されています。これらの構成員には、大学病院医師、臨床内科医、[ 4 ]家庭医、小児科医、病院医療グループのリーダー、研究者、臨床教育者、看護師、医師助手、[ 5 ]病院管理者、薬剤師などが含まれます。

当学会は、これらの対象者のための生涯学習に重点を置いています。主な焦点は、特定の臨床状況に関連するトピックに関する病院医師の知識の向上と、伝統的および新興の学習手段を通じた自立学習の促進です。

学会の会員は、病院医学のフェローまたはシニアフェローの資格を取得したり、指名されることもできます。

病院医学フェロー指定

病院医学協会（Society of Hospital Medicine）のフェロープログラムは、同協会の病院医学における中核的能力に基づいています。病院医学フェロー、病院医学シニアフェロー、または病院医学修士の資格を取得した人は、病院医学、システム変革、そして品質改善の原則への献身を実証したことになります。

  • 病院医学フェロー (FHM) になるには、候補者は病院医学への取り組みを実証し、病院医学指定を受けるための特定の要件に従う必要があります。
  • 病院医療の上級フェロー (SFHM) になるには、候補者はフェローになるのと同様のプロセスに従う必要がありますが、リーダーシップ、チームワーク、品質改善に関する追加の基準があり、候補者は病院医療に対してより高いレベルのパフォーマンスとコミットメントを示すことができます。
  • 病院医学修士（MHM）は、病院医学および医療全体への貢献の卓越性と重要性によって選出されます。選考基準は、人格、名誉ある地位、病院医学会の目標達成への貢献、実践教育、医学研究における卓越性、そして病院医学の科学または技術におけるその他の業績です。

継続的な医学教育と認定資格の維持

病院医療は、アメリカ内科学会により重点診療分野として認定された最初の分野です。

プロジェクトBOOST

プロジェクトBOOST（安全な移行の最適化によるより良い成果）は、病院が専門家によるモニタリングとピアサポートを受け、患者の退院後のケアの質の向上を支援する取り組みです。BOOSTメンバーは、病院チームが現在のプロセスをマッピングし、組織変革のための行動計画を策定・実行できるよう支援します。BOOSTは、それぞれの病院環境に容易に適応・統合できる、エビデンスに基づいた一連の臨床介入を提供します。退院後のケアの移行を改善することで、プロジェクトBOOSTは以下のことを目指します。

  • 再入院リスクの高い患者を特定し、潜在的な有害事象を軽減するための具体的な介入をターゲットとする
  • 20日以内の再入院率を減らす
  • 退院に関連する患者満足度スコアとH-CAHPSスコアを改善する
  • 病院と外来医療提供者間の情報の流れを改善する
  • 医療提供者と患者間のコミュニケーションを改善する
  • 排出プロセスの最適化

プロジェクトBOOSTは5つの主要要素を中心としており、現在、米国31カ国とカナダ1カ国に180以上のメンターサイトがプロジェクトBOOSTに参加しています。2011年、米国病院医学会（Society of Hospital Medicine）は、プロジェクトBOOSTへの取り​​組みが評価され、合同委員会（The Joint Commission）と全米品質フォーラム（National Quality Forum）より、患者安全と品質におけるイノベーションに対するジョン・M・アイゼンバーグ賞を受賞しました。

アドボカシーと公共政策

近年、病院医学会とその会員は、次のような方法で医療の状況を変革してきました。

  • 病院医師と国会議員およびそのスタッフを結びつける
  • 病院医師がメディケアの成果報酬プログラムに参加するための合理的な経路を確保するための取り組み
  • メディケア受給者のための熟練看護施設へのアクセス改善を推進

サノフィ・アベンティスとの関係

2011年5月、上院財政委員会のスタッフは、サノフィ・アベンティスが医学会から食品医薬品局（FDA）への好意的なコメントを得るための取り組みについて報告書を発表しました。これらのコメントは、サノフィ・アベンティスの製品であるラブノックスのジェネリック医薬品に関する安全性への懸念を引き起こしました。

この報告書は、ウォール・ストリート・ジャーナル紙のアリシア・マンディ氏による記事をきっかけに開始されました。この記事では、医師（ビクター・タプソン医学博士）が、市民請願プロセスの一環として意見を提出したものの、その書簡の中で製薬会社との金銭的関係を開示していなかったことが指摘されています。米国病院医学会（Society of Hospital Medicine）の場合、これらの金銭的関係は、展示スペース、スポンサーシップ、その他のアウトリーチ活動など、様々な用途で200万ドル（2007年以降）を超えています。

参考文献

  1. ^ Wachter R, Goldman L (1996). 「アメリカの医療制度における『ホスピタリスト』の新たな役割」N Engl J Med . 335 (7): 514–7 . doi : 10.1056/NEJM199608153350713 . PMID  8672160 .
  2. ^ 「病院医が一般開業医の代わりを務める」 m.Live Everything Michigan. 2008年6月29日. 2008年6月29日閲覧。
  3. ^ 「退院プロセス改善のための包括的プログラムが再入院を削減」医療研究・品質局（ACH）2014年2月12日。 2014年2月21日閲覧。
  4. ^ 「より多くの内科医がホスピタリストになる」アメリカ医師会、アメリカ医療ニュース。2009年4月16日閲覧。
  5. ^ 「病院医療のPAになりたいですか？」アメリカ医師助手アカデミー、AAPAニュース。 2009年3月15日閲覧。
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