| 設立 | 2010年 （2010年） |
|---|---|
| 創設者 | イヴァン・ベシュリッチ、ズラトコ・フルカッチ |
| 製品 | スポーツ統計 |
| Webサイト | ソファスコア |
Sofascoreは、クロアチアのテクノロジー企業で、同名の人気スポーツ統計・ライブスコアアプリケーションを開発・運営しています。2010年にリリースされたこのアプリケーションは、世界中の数千のリーグにわたる約20のスポーツのデータを提供しています。[1]主な特徴は、独自の選手評価システムで、アスリートのパフォーマンススコアをリアルタイムで生成します。2023年現在、クロアチアのサッカー選手ルカ・モドリッチが同社のブランドアンバサダーを務めています。 [2]
歴史
Sofascoreは、クロアチアの開発者イヴァン・ベシュリッチ氏とズラトコ・フルカッチ氏によって2010年に設立されました。[3]このプロジェクトは、ウェブブラウザ向けのシンプルなスポーツ結果アグリゲーターとして始まりました。ユーザー数の大幅な増加を受け、創設者たちは2011年にGoogleからダブリンの欧州本社に招かれ、プロジェクトについて話し合いました。これが会社設立のきっかけとなりました。[3]
2012年、UEFA EURO 2012サッカートーナメント開催を前に、より明確なブランドアイデンティティを確立するため、サービスは当初の名称からSofascoreへとリブランディングされました。その後、同社はiOSとAndroid向けのモバイルアプリケーションをリリースし、これらが同社の主要プラットフォームとなりました。[3] 2020年のレポートによると、このアプリケーションのアクティブユーザー数は2,000万人を超えました。[1]
アプリケーションの機能
Sofascoreアプリケーションの中核機能は、リアルタイムのスポーツ結果と詳細な統計データを提供することです。サッカー、バスケットボール、テニス、ハンドボール、水球、モータースポーツなど、複数のスポーツをカバーしています。多くのイベントにおいて、ヒートマップ、シュートマップ、詳細なポゼッション統計といった 高度な指標を提供します。
広く知られている機能の一つに、Sofascoreの統計レーティングがあります。これは、試合中に各プレイヤーに通常3から10の数値スコアを割り当てます。同社によると、このレーティングは、数百ものゲーム内統計データを処理する複雑で完全に自動化されたアルゴリズムによって生成されます。各プレイヤーは試合開始時に6.5のベースラインレーティングを持ちますが、これは良い行動と悪い行動によって変動します。[4]
受容と批評
選手の評価システムは、分析と批判の両方の対象となってきました。2025年にJournal of Sports Analyticsに掲載された研究では、Sofascoreのアルゴリズムは競合他社のアルゴリズムと同様に、選手の最終評価を計算する際に、守備指標よりも攻撃行動（シュートやキーパスなど）に大幅に高い重み付けをしていることが明らかになりました。[5]
参考文献
- ^ ab パヴィッチ、フィリップ (2020 年 3 月 15 日)。 「『Sve je počelo kao hobi. Sada naše statistike i rezultate prati 20 milijuna ljudi』」 [「それはすべて趣味として始まり、今では私たちの統計と結果は 2,000 万人がフォローしています」]。ジュタルニ リスト(クロアチア語) 。2023 年3 月 10 日に取得。
- ^ 「Sofascore – 高度なスポーツインサイトのリーディングプロバイダー」Sofascore Corporate . 2023年4月18日閲覧。
- ^ abc "Kako je nastao SofaScore, jedna od najpopularnijih aplikacija za praćenje Sporta na svijetu" [世界で最も人気のあるスポーツ追跡アプリの 1 つである SofaScore の誕生の経緯]。Index.hr (クロアチア語)。 2020 年 4 月 5 日。2023 年3 月 10 日に取得。
- ^ 「Sofascore統計評価の説明」Sofascoreニュース。 2025年7月31日閲覧。
- ^ ボール、ジェームズ; フイン、ミン; ヴァーリー、マシュー C. (2025年2月26日). 「サッカーにおける個人パフォーマンス評価指標としての選手評価システムの比較」 .スポーツ科学ジャーナル. 43 (7): 676– 686. doi :10.1080/02640414.2025.2471208. PMID 40011215.
