ソラック
ソラック
業界鋼鉄
設立1948年12月
廃止2007
運命アルセロール・ミッタルに合併
本部
フランス

ソラック（Société Lorraine de Laminage Continu）は、1948年12月に協同組合として設立されたフランスの鉄鋼会社です。ロレーヌ地方で、複数の企業から供給された鋼材を用いて鋼ロールを製造していました。その後、何度か所有者が変わりました。

1970年、フランス政府からの圧力を受けて、同社は南フランスに新しい大型連続ストリップ工場の開発を開始しました。

フランスの鉄鋼業界は、過剰生産能力と自動車メーカーおよび建設業界からの需要減少を特徴とする危機にすぐに陥りました。

ソラックは 1987 年にウシノール社の子会社となり、すべてのフラット製品を担当することになりました。

2002年にウシノールはアルセロールの傘下となり、アルセロールは2006年にアルセロールミッタルに合併された。

形成

第二次世界大戦（1939～1945年）後、アメリカ合衆国はフランスの鉄鋼産業がルール地方と効果的に競争できるよう確保することを目指した。[1] 1948年、1849年設立の ドゥナン・アンザン社とノール・エスト社（ノルド・エスト製鉄所）が合併し、ユジノール社（フランス北部鉄鋼連合）が設立された。 [2] 合併の主目的は、連続圧延工場を導入し、コスト削減と、自動車および消費財の市場拡大が見込まれることへの対応であった。同社はユナイテッド・エンジニアリング社とウェスティングハウス・エレクトリック・インターナショナル社の技術を活用した。[3] 1948年、同じくアメリカ製の設備を用いて第2のストリップミルを建設することが合意された。[1]

1948年、レオン・ダウムは合弁会社としてソラックの設立を推進した。[4] 資金の大部分は国から提供された。フランソワ・ブロッホ＝レーネは1948年、ソラックが国の利益にかなうという理由でこれを正当化した。ソシエテ・ロレーヌ・ド・ラミナージュ・コンティニュ（ソラック）は1948年12月に設立された。[5]同社は協同組合モデルに基づいて設立され、フロランジュ に幅広鋼板圧延工場、トーマス・アンド・マーティン圧延機、および2つの冷間圧延機を建設した。設立企業はそれぞれの自治権を維持した。[6] 各社は鋳鉄または鋼材を供給し、ソラックはそれを原価で板金に加工した。[6] 設立者は以下の通りである。[6] [5]

共有 会社 注記
47.5% PFFW (プティ フィス ド フランソワ ド ウェンデル) ロレーヌを拠点とするデ・ウェンデル
デ・ウェンデル＆シー
3.5% フォルジュ エ アシエリー ド グーニョン デ・ウェンデル
3.5% J.-J.カルノー エ フォルジュ ド バス アンドル デ・ウェンデル
14.5% ロンバのアシエリー ロレーヌ、マール・ミシュ・ポン
21% ディリングの鍛冶場と設備 ザール、マル・ミッヒ・ポン（まもなくシデロールの一部となる）
3.5% UCPMI de Hagondange
マリン＆オメクール
ロンウィのアシエリー まもなくロレーヌ・エスコーの一部となる

ソラック計画は、1949年4月にフランスから欧州経済協力機構（OEEC）に提出された。OEECには、マーシャル・プラン参加国すべての代表者が参加していた。ベルギーが計画の承認を拒否したため、マーシャル・プランの経済協力局（ECA）は、いずれにせよ計画への資金提供を勧告した。[7] 1949年から1951年にかけてのマーシャル・プランの見返り資金 の大部分は、ソラックとユシノールに割り当てられた。[5] ソラックはマーシャル・プランによって資金提供された最大の単一プロジェクトとなり、直接資金として4,940万ドル、見返り資金として8,370万ドルを受け取った。アメリカは、2つのストリップミルがあればフランスの独占が生まれる可能性が低くなると期待した。[7]

歴史

初期の拡張（1949～1969年）

アヤンジュとセレマンジュ製鉄所のパトゥラル高炉

ソラック製鉄所の礎石は1949年12月23日、フェンシュ川沿いのセレマンジュ村で据えられた。[8] 米国大使デビッド・KE・ブルースは、フランスの外務大臣ロベール・シューマンと産業大臣ロベール・ラコステも出席した起工式で、フランスの鉄鋼産業がまもなくヨーロッパで第1位になることを期待すると述べた。[7] 1950年、同社は連続圧延機用ピルガーロールの製造でコンチネンタル鋳造機械社と提携した。[9] セレマンジュ・エルザンジュのソラック連続ストリップ圧延機は1954年に稼働を開始した。[10] 1954年9月、ルクセンブルクの欧州石炭鉄鋼共同体の最高機関に招聘されていたレオン・ドームの後任として、ジュール・オーブランがソラックの社長に任命された。[11]

1954年までに、セレマンジュの工場だけで2,000人以上の労働者を雇用していました。[8] 1955年、ソラックの3,000人の労働者の半数は、フランス人労働者の不足のために会社によって採用されたアルジェリア人でした。[12] セレマンジュの粗鋼生産量は1959年までに1,411,000トンに達しました。セレマンジュには独自の酸素工場があり、1959年に拡張されました。ここは、計画生産能力500,000トンの純酸素カルド法を導入する予定の場所でした。[10] 160トンのカルド炉は、 1960年にソラックのフロランジュ製鉄所に設置されました。[13]

1951年、PFFWとWendel et Cieが合併し、de Wendel SAが設立された。[14] Pont-à-MoussonとMarine Firminyは1951年にSidélorを設立し、ロレーヌ地域における両社の資産を統合した。1964年、SidélorとWendelはSocieté des aciéries de Lorraineを設立した。[15] 両社は1968年1月に完全合併し、Wendel-Sidelorが設立された。 [ 16]同社 はSacilorとSollacの両社を傘下に収めた。Sacilorは長尺物を専門とし、Sollacは平鋼を生産していた。 1968年には、モーゼル渓谷のガンドランジュに新しいサシロール工場が建設中であり、1970年までに160万トンの生産能力が見込まれていた。[16] 1960年代後半、ウェンデル・シデロールの半分を所有していたサンゴバン・ポンタ・ムーソンは、製鉄業から撤退することを決定した。[17]

ソルマー（1970～1972年）

フォス＝シュル＝メール工業地帯

1960年代半ば、フランス政府はソラック社の総裁ルイ・デルス氏の下に、フランスで2番目となる新しい製鉄所の建設を検討するグループを設立した。政府はソラック社に対し、地中海沿岸のローヌ川デルタにあるフォス・シュル・メールに工場を建設するよう圧力をかけた。 [18] ソラック社は、より大きな市場に近いことからル・アーヴル近郊の用地を希望していたが、政府の地域開発計画が優先された。[19] 1970年11月、新工場の建設と運営を行うソラック社の子会社として、ソルメール社（Societé Lorraine et Méridionale de Laminage Continu）が設立された。ソラック社は、ウェンデル・シデロール社の子会社であった。[20] 同時に、ユジノール社はダンケルク工場の生産能力を年間800万トンに増強することを決定した。フォス＝シュル＝メールの400万トンと合わせると、両社の生産量は約800万トンとなり、1968年から1973年までのフランスの総生産量の約45％を占めることになる。[21]

1971年までに、ウェンデル・シデロールはフランス最大の鉄鋼メーカーとなり、サシロール、ソラックの過半数、その他多数の小規模工場を所有していた。しかし、その生産性はユジノールより40%も低かった。[22] フォス＝シュル＝メール計画には大きな期待が寄せられたが、1971年当時、ウェンデル・シデロールは援助なしでは計画を完遂できるだけの収益をあげられなかった。1972年5月、CSSFのジャック・フェリーは、ウェンデル・シデロールの社長との関係が緊張していたにもかかわらず、政府を説得してユジノールの社長に計画救済への協力を求めた。1972年10月、フェリーがソルメールの社長に就任し、同社はユジノールとウェンデル・シデロールの共同経営となることで合意した。[20] ソルマーは、ウェンデル・シデロールが47.5%、ウシノールが47.5%、ティッセンが5%を所有していた。[18]

危機に瀕した業界（1972～1986年）

2012年のセレマンジュ製鉄所

1973年、ウェンデル・シデロール社はサシロール・アシエリーズ・エ・ラミノワール・ド・ロレーヌ社に改名された。 [ 15 ] 1975年、サシロール社はマリン・フィルミニー社と合併した。 [15]ジャン・ガンドワは1975年にソラック社の代表取締役に就任。1979年にはローヌ・プーランク社でも同職に就いた。[23] 1978年初頭までに、フランスの鉄鋼業界は過剰生産能力と低価格に直面し、危機に瀕していた。[24] 1978年3月の選挙による遅延の後、1978年9月20日に内閣は救済計画の詳細を発表した。[25] 政府は累積損失の一部、およそ80億ドルを国有株に転換し、残りの損失を融資と保証で補填した。事実上、これらの企業は国有化されたのである。[26] ユシノール社の株価は33%下落し、サシロール社の株価は50%下落した。[24] 労働組合は1978年9月25日にロレーヌ地方全域のサシロール・ソラック工場で24時間のストライキを直ちに要求したが、解雇を阻止する力は限られていた。[25]

1981年1月時点で、ソラックのモーゼル地域における保有資産には、モーゼル渓谷のエバンジュ・フロランジュにある冷間圧延工場と、フェンシュ渓谷のセレマンジュにあるコークス工場と連続鋳造工場が含まれていた。 [27] 同年、サシロール・ソラックの社長であるジャック・マユーは、ヨーロッパの鉄鋼生産は当面の間制限されるため、安定した生産を維持するために毎年人員削減を行う必要があると述べた。[27] サシロール・ソラックは特殊鋼メーカーのSNAPを買収した。アガンダンジュのトーマス製鉄所は閉鎖され、ソラックは新しい酸素炉と2基の連続鋳造機を取得した。[28] 1985年から1988年にかけて、ソラックは投入コストを20%削減した。[29]

ウシノール子会社（1986年～2002年）

新しいユシノールの責任者、フランシス・メール

1986年、ユジノールとサシロールはフランシス・メールを筆頭とする単一の持株会社に統合された。このグループはフランスの鉄鋼生産量の95%を占めていた。[30] ユジノール・サシロール・グループは1987年に内部再編を行い、4つの専門部門に分かれた。薄板鋼板を扱うソラック、特殊鋼板およびステンレス鋼板を扱うユジン、条鋼を扱うユニメタル、特殊条鋼を扱うアスコメタルである。[31] グループ最大の子会社となった新設のソラックは、かつて競合関係にあったユジノールとソラックの鋼板事業を統合した。[32] 1988年、同社は生産性向上を利益配分の基準とし、各拠点で個別に配分する方式を導入した。[33]

1993年1月、ソラック社は生産量の減少を補うため、価格を引き上げることを決定した。[34] 2000年当時、ダンケルク郊外にあるソラック製鉄所は、ヨーロッパ最大規模かつ最も効率的な製鉄所の一つであった。鉄鉱石と石炭を連続的に鋼板に加工し、年間600万トンを生産していた。工場には専用の港、鉄道、そして全長55キロメートル（34マイル）の道路網が整備されていた。しかし、ヨーロッパの自動車産業と建設産業からの需要減少により、ソラック社は苦境に立たされ、価格の下落と鋼材の過剰在庫に見舞われた。[35]

2000年2月1日、ユシノール社は地理的に再編されました。ソラック・アトランティック、ソラック・ロレーヌ、ソラック・メディテラネは完全に独立した子会社となりました。ソラック・メディテラネには、フランスのフォス＝シュル＝メール工場とサン＝シェリー＝ダプシェール工場に加え、スペイン、イタリア、トルコ、ポルトガルの工場が含まれていました。[36] 2002年2月、ユシノール社はアルベド（ルクセンブルク）およびアセラリア（スペイン） と合併し、アルセロール社が設立されました。 [37] 2006年、アルセロール社はミッタル・スチールと合併し、アルセロール・ミッタル社が設立されました。[37] ソラック・アトランティークは2007年1月22日に解散した。[38] 2008年時点で、子会社はソシエテ・アルセロール・アトランティーク・エ・ロレーヌとソラック・メディテラネに名称が変更された。両社は、鉄鋼セクターと化学セクターおよび非鉄金属セクターに異なる扱いを適用していた温室効果ガス排出枠取引制度をめぐってフランス政府と係争中であった。 [39]

ソラック・メディテラネは後にアルセロール・ミッタル・メディテラネSASUに改名された。[40] 2017年、アルセロール・ミッタル・アトランティック・エ・ロレーヌはダンケルクに主力工場を構え、年間700万トンの鋼板と445万トンの熱延コイルを生産していた。また、ロレーヌ地方セレマンジュにある同事業体の第二熱延工場にも鋼板を供給していた。同事業体には、フロランジュ、バーズ＝アンドル、デヴル、マルディック、モンタテール、ムゾンにも工場があった。2012年には、同事業体の生産量の49%が自動車部門向けだった。[41]

注記

  1. ^ キッピング 1994年、232ページ。
  2. ^ ゴダード＆ナロツキー 2015、PT149。
  3. ^ バルジョット 2002、34ページ。
  4. ^ JM 1966.
  5. ^ abc James 2006、305ページ。
  6. ^ abc Freyssenet 1979、24ページ。
  7. ^ abc キッピング1994年、233ページ。
  8. ^ ab Une Ville ... Une histoire .. Serémange-Erzange.
  9. ^ ボニン＆ゴーイ 2009、556ページ。
  10. ^ ab Martin 1961、245ページ。
  11. ^ アロン 1960.
  12. ^ ジェームズ2006年、308ページ。
  13. ^ Freyssenet 1979、81ページ。
  14. ^ ジェームズ2006年、306ページ。
  15. ^ abc メニー、ライト、ローズ、1987、p. 536.
  16. ^ ab Martin 1968、375ページ。
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  18. ^ ab James 2006、311ページ。
  19. ^ デイリー 1996、103ページ。
  20. ^ ab メニー、ライト、ローズ、1987、p. 509.
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  24. ^ ab Daley 1996、126ページ。
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  28. ^ デイリー 1996、127ページ。
  29. ^ デイリー1996年、258ページ。
  30. ^ ゴデリア 2008、126ページ。
  31. ^ ミオッシュ 1994年、22ページ。
  32. ^ ゴデリア 2008、127ページ。
  33. ^ デイリー1996年、165ページ。
  34. ^ ミオッシュ 1994年、23ページ。
  35. ^ バンフォード＆マンデー 2002年、59ページ。
  36. ^ Sollac による近代化 – L'UsineNouvelle。
  37. ^ ab 当社の歴史 – ArcelorMittal。
  38. ^ Sollac Atlantique – ソシエテ SAS。
  39. ^ EUR-Lex - 62007CA0127 - EN.
  40. ^ ArcelorMittal Mediterranee SASU ... ブルームバーグ。
  41. ^ アトランティックとロレーヌ – アルセロールミタル。
ウィキメディア・コモンズには、 Sollacに関連するメディアがあります。

出典

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