スピードネットワーキング
ビジネスコンタクトを加速するために設計された会議形式

スピード ネットワーキング(またはスピード ビジネス ミーティング) は、ビジネス上のつながりを加速するために設計されたミーティング形式です。

スピードネットワーキングとは、基本的に参加者が集まって情報交換を行うことです。[1]参加者は、決められた時間内に短い挨拶を交わします。交流の中で、参加者はそれぞれの専門分野やビジネス目標を共有します。ネットワーキングを行う人々は、一般的に新しい市場への進出やベンダープールの拡大を目指しています。

歴史

スピードネットワーキングは、スピードデート[2]の派生としてよく言及されます。スピードデートは、1990年代後半にラビ・ヤアコブ・デヨによって最初に開発された、潜在的な求婚者と出会うためのラウンドロビン方式です。[3]

スピードネットワーキングは、スピードデートとビジネスネットワーキングを組み合わせたものです。アメリカまたはイギリスで始まったと考えられています。[4] スピードネットワーキングは2000年代初頭に初めて利用され、2000年代末までに人気が高まり始めました。[5]

スピードデートの概念を企業の世界に適用した功績は、スピードデートネットワークの創設者であるトム・ジャフィーに帰せられます。[6]イギリスでは、イベントテクノロジー会社グリッサーの創設者となるマイケル・ピドックによってスピードネットワーキングが導入されました。 [7]企業イベントでの従業員同士のつながりを増やすことが目的でした。[8]

スピードデートとスピードネットワーキングは、参加者をペアやグループに分け、自己紹介を行うという点で手法は似ていますが、最終的な目標は異なります。スピードデートをする人は、不適切な相手を排除することで選択肢を絞り込もうとします。一方、スピードネットワーキングをする人は、露出を増やすことで人脈を広げようとします。[9]

組織

スピードネットワーキングは3つのモデルに基づいています

  • ラウンドロビン - ランダムに選ばれた参加者と順番に一対一で会います。
  • ステーションベース - 事前の割り当てに基づいて特定の参加者と会議を行います。
  • グループベース - 事前に選択されたグループとの会議。

ほとんどのスピードネットワーキングイベントは、参加者が交流するためのオープンルームで始まります。その後、主催者がイベントの構成を説明します。モデレーターは参加者の交流に時間制限を設け、時間切れになった時点で参加者に通知します。イベントで参加者が事前に指定されたテーブルやグループに移動する必要がある場合は、モデレーターが移動を促します。

モデル/モダリティ

1対1のスピードネットワーキング

ラウンドロビン

ラウンドロビン方式では、参加者はランダムにペアを組んで順番に顔を合わせます。参加者の移動を容易にするため、会議室の椅子は2つの円形に並べられたり、机が向かい合って並んだりすることがよくあります。

最初のミーティングは、主催者がベルまたはブザーを鳴らして開始します。各ミーティングの参加者2名は、自己紹介を行い、これまでの事業経歴と目標を簡単に説明します。多くの場合、名刺交換が行われ、次回のミーティングに向けて追加情報を提供することもあります。

数分間の所定の時間が経過すると、主催者は最初のラウンドの会議を終了します。その後、内側の円または外側の円の参加者、あるいは前列または後列の机の参加者が次のスペースに移動します。短い準備時間の後、主催者は2回目のラウンドの会議を開始します。

ラウンドロビンのスピードネットワーキングでは、参加者は 1 時間のイベント中に平均 10 人の連絡先と会うことになります。

駅ベース

ステーションベースのモデルでは、参加者は事前に割り当てられたパートナーと個別に面談します。イベントに来る前に、参加者は自身の経歴（役職と業種）と面談希望者（サプライヤー、顧客、ベンダー）を記入したアンケートに回答します。その後、これらのプロフィールが電子的にマッチングされ、参加者の希望に基づいて面談リストが作成されます。イベント会場では、番号付きのステーションが設置され、参加者はリストに基づいて割り当てられたパートナーと一定時間面談します。典型的なステーションベースのスピードネットワーキングイベントでは、1時間のイベントで7～10人のコンタクトが生まれます。

グループベース

グループベースのモデルでは、参加者は順番にテーブルに割り当てられます。各テーブルには、出席者数に応じて特定の人数の参加者が着席します。典型的なイベントでは、4人から10人までのテーブルが使用されることがあります。テーブルの割り当ては、多くの場合コンピューターソフトウェアによって事前に決定されますが、他の手法を使用して各参加者が参加するグループを決定することもできます。テーブルに着席した各参加者は、数分かけて自己紹介を行います（自己紹介の長さも設定できます）。テーブルでの時間は、イベント主催者のイベント運営方法によって異なりますが、通常は5分から15分です。

アプリケーション

スピードネットワーキングには様々な用途があります。多くの組織が、イベントの企画にスピードネットワーキングを活用しています。例えば、同窓会、商工会議所、業界団体、大学、展示会などです。スピードネットワーキングが効果的なイベントには、会員募集、ネットワーキングイベント、メンタリングプログラム、就職フェア、チームビルディング研修、ベンダーマッチングなどがあります。スピードネットワーキングの目的が就職活動である場合、イベントは通常「ジョブデート」と呼ばれます。スピードネットワーキングは特に、「多くの組織が大規模なイベントに集まる」場合に有効です。[10]

スピードメンタリング

スピードメンタリングでは、メンターとメンティーの間に適切な関係を築くことが目標です。[11] スピードメンタリングセッションは通常、「特定の質問について、短く集中的な会話を繰り返すものです。限られた数のメンティーと、それぞれ10分間のセッションを行います。指示があれば、メンティーはメンターのテーブルに進みます。」[12]

スピードメンタリングは、メンティーが短期間で将来のメンターと複数の異なるやり取りを経験するため、効果的です。これにより、適切なメンターを見つける機会が最大限に高まります。

スピードメンタリングの起源は建築業界に遡ります。2001年から2003年にかけて、グレース・H・キム氏[13]は、インターンシップ開発プログラム（IDP）ワシントン州コーディネーターとして、インターン生が所属事務所外でメンターを見つけることを提唱しました。しかし、多くの若いインターン生、特にシアトルに来たばかりのインターン生は、メンター候補を見つけるのに苦労していることに気づきました。2006年、キム氏とリー・W・ウォルドレップ博士[14]が、全米建築家協会大会（カリフォルニア州ロサンゼルス）でアメリカ建築学生協会（AIAS）のメンターシップサロンを共催したことがきっかけとなり、スピードメンタリングのアイデアが生まれました。[15]

2007年全米AIA大会（テキサス州サンアントニオ）において、キム氏とウォルドレップ氏は「スピードメンタリング：新進気鋭のプロフェッショナルを育てる」と題したセッションを共同で開催し、インターンからシニアリーダーまで、100名を超える参加者が集まりました。メンターシップと利用可能なリソースについて簡単に概要を説明した後、このインタラクティブセッションでは、参加者にプログラムのライブデモンストレーションに参加してもらいました。参加者は、職歴に応じて1列に並ぶように指示されました。その後、列は半分に折り畳まれ、参加者は椅子を移動させて互いに向かい合うように指示されました。ベルが鳴ると、向かい合った2人が名刺交換を行い、自己紹介を行い、メンターシップに求めるものを共有しました。5分が経過すると、再びベルが鳴らされ、1列の参加者が2席ずつ後ろに移動しました。このプロセスを4回繰り返しました。参加者に最優先の候補者に順位付けを求めませんでしたが、この演習を地方支部や大規模オフィスで繰り返し行えば、インターンがメンターの希望を順位付けできるという発想から生まれました。同様に、メンターもプロテジェに対する好みをランク付けすることができ、より良いメンターとのマッチングにつながることが期待されます。このセッションは大成功を収め、その後、ボストンとサンフランシスコで開催された2つのAIA全国大会でも繰り返し開催されました。さらに重要なのは、参加者がこのアイデアを持ち帰り、様々な場面で実践したことです。

スピードメンタリングスポンサー

いくつかの大学では、次のようなスピード メンタリング イベントも開催しています。

スピード メンタリング イベントが宣伝されている他の業界には、次のものがあります。

メリットとデメリット

スピードネットワーキングには、一般的な交流会に比べて利点があります。

参加者向け

スピードネットワーキングは、これまで体系的な環境がなければ情報交換の機会がなかったかもしれない人々との出会いを促進します。参加者は皆、「同じ時間内で、従来のネットワーキングでは通常よりも多くの人々と出会うことが保証されています。」[17]。参加者全員が同じ目的を持つため、自己紹介のストレスから解放されます。時間制限を設けることで、会話から上手に退出する手段を探す必要がなくなり、気まずい「退出」の煩わしさがなくなり、結果として新たな出会いの機会が増えます。

しかし、参加者にもリスクは存在します。それは、ビジネス関係もスピード重視で築かれるという残念な認識や、量こそが最重要だという誤解に関連しています。会員は、ネットワーキングイベント以外でも、個々の会員と時間をかけて関係を築く必要があり、その重要性は計り知れません。[要出典]名刺やマーケティング資料を人に押し付けるのではなく、与える姿勢など、良好なネットワーキングの他の原則は依然として有効です。ラウンドロビン方式のイベントでは、流れやマッチングを阻害するため、ふらりと参加することはできません。

ホスト向け

スピードネットワーキングは、ホストを情報交換とビジネスリーダーシップの専門家として位置づけます。同窓会や商工会議所など、ビジネス交流を前提とした組織に付加価値をもたらします。

スピードネットワーキングの様々なモデルにはそれぞれ独自の利点があります。例えば、グループベースのスピードネットワーキングは、参加者のストレスや個人情報の重複を避けながら、最大数の人と出会う機会を提供します。[5]

参考文献

  1. ^ Bick, Julie (2007年1月2日). 「企業がスピードデート形式を試みる - テクノロジー＆メディア - International Herald Tribune」 – NYTimes.com経由。
  2. ^ 「excellenceinbusiness.org - excellenceinbusinessのリソースと情報」www.excellenceinbusiness.org。
  3. ^ 「スピードデート」イーライ・J・フィンケルとポール・W・イーストウィック著、ノースウェスタン大学、第17巻第3号、著作権2008年、心理科学協会、心理科学の現在の方向性」（PDF）。 （111KB）
  4. ^ 「Macmillan Educationカスタマーサポートへようこそ」。macmillaneducation.my.salesforce- sites.com。
  5. ^ ab Jena McGregor. 「スーツを着た人のためのスピードデート」. BusinessWeek. 2006年11月6日時点のオリジナルよりアーカイブ。
  6. ^ Sonal Rupani. 「Three, Two, One—Network!」. BusinessWeek. 2007年8月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。
  7. ^ "glisser". Glisser . 2001年7月20日時点のオリジナルよりアーカイブ。
  8. ^ 「GlobeNews Wireでプレスリリースを送信 | GlobeNewswire」www.globenewswire.com。
  9. ^ ミスナー、イヴァン（2007年6月28日）「スピードネットワーキングとその先 - Entrepreneur.com」、Entrepreneur誌。
  10. ^ 「スピードデートがスピードネットワーキングに取って代わる」Nic Paton著、Management-Issues、2005年7月22日。
  11. ^ 「スピードメンタリングがキャリアマッチングを促進 - USATODAY.com」usatoday30.usatoday.com。
  12. ^ 「アーカイブコピー」（PDF） 。 2014年5月14日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。 2014年5月14日閲覧。{{cite web}}: CS1 maint: アーカイブされたコピーをタイトルとして (リンク)
  13. ^ 「グレース」.
  14. ^ 「ホーム」. archcareersguide.com .
  15. ^ 「実践 - AIA」。
  16. ^ 「Ready…Set…MENTOR! A Speed Mentoring Toolkit」(PDF)。2010年5月9日時点のオリジナル(PDF)からアーカイブ。
  17. ^ James Feudo. 「スピードネットワーキングイベントを最大限に活用する方法」. Overnight Sensation.
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