マサチューセッツ州クインシーにあるストップ&ショップ本社 | |
| ストップ&ショップ | |
| 以前は |
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| 会社の種類 | アホールド・デレーズの子会社 |
| 業界 | 小売り |
| 前任者 | グリーニーストア(1892–1908) |
| 設立 | 1914年、マサチューセッツ州サマービル、アメリカ合衆国 (1914年) |
| 創設者 | ラビノヴィッツ/ラビノヴィッツ家 |
| 本部 | 、 アメリカ合衆国[1] [2] |
場所の数 | 365店舗(2025年) |
サービスエリア | |
| 製品 |
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| 収益 | |
従業員数 | 82,000以上 |
| 親 | アホールド・デレーズ |
| Webサイト | stopandshop.com |


ストップ&ショップ・スーパーマーケット・カンパニー(Stop & Shop )は、アメリカ合衆国北東部に拠点を置く地域密着型のスーパーマーケットチェーンです。1892年に小さな食料品店として創業し、現在では365店舗を展開するチェーンへと成長しました。[4]
ストップ&ショップは1995年以来、オランダのスーパーマーケット運営会社アホールドの完全子会社であり、 2004年から2011年の間は姉妹チェーンのジャイアント・ランドオーバーと共にストップ&ショップ/ジャイアント・ランドオーバー部門の一部であった。アホールドは2015年6月24日に、ブリュッセルに本社を置くベルギーの食料品店複合企業デレーズ・グループとの合併を発表した。デレーズ・グループの米国における食料品事業にはメイン州スカーバラのハナフォードとノースカロライナ州ソールズベリーのフード・ライオンが含まれる。合併は2016年7月24日に完了し、新しい持ち株会社はアホールド・デレーズと命名され、現在はフード・ライオンと共に、かつて競合していたニューイングランドのスーパーマーケットチェーン、ハナフォードの姉妹会社となっている。
歴史
始まり
ストップ&ショップのルーツは、1892年にソロモンとジーニー・ラビノウィッツがマサチューセッツ州ボストンの北端にあるセーラム通り134番地にグリーニーストアという食料品店を開いたことに遡ります。この店は1908年までこの場所で営業していました。[5]同社のウェブサイトによると、ストップ&ショップは1914年にマサチューセッツ州サマービルでラビノウィッツ家によりエコノミー・グロッサリー・ストアーズ・カンパニーとして設立されました。4年後、この店はピグリー・ウィグリーが当時開拓していた新しいセルフサービスのスーパーマーケットモデルを採用しました。1914年後半には2号店が開店し、1年後にはさらに数店舗が開店し、1917年までにはチェーン店は15店舗になりました。当初は食料品のみを販売していましたが、すぐに肉、農産物、牛乳、乳製品、一部の冷凍食品も追加しました。A & Pと同様に、ストップ&ショップはあらゆる種類の食品をひとつの屋根の下で販売する近代的な食料品店の先駆者でした。店舗面積は10,000~15,000平方フィート(930~1,390平方メートル)で、ボストンとスプリングフィールドの都市圏のダウンタウンと都心部に展開していました。1946年までに86店舗にまで拡大し、社名をストップ・アンド・ショップ社に変更しました。[6]
1980年代以前
1959年、ストップ&ショップはマサチューセッツ州ネイティックに開店し、店舗数が100店に達しました。1961年、ストップ&ショップはコネチカット州に本社を置く、現在は廃業しているデパートチェーンのブラッドリーズを買収しました。その後、60年代には、3店舗を展開していたチェーンのオービッツ・ストアを買収し、ブラッドリーズに統合しました。マサチューセッツ州のストップ&ショップは、郊外やショッピングプラザに店舗を展開していました。1950年代初頭、ストップ&ショップはコネチカット州とロードアイランド州、1960年代初頭にはニューヨーク州、1960年代後半にはニュージャージー州に進出しました。ブラッドリーズを傘下に収めたストップ&ショップは、スーパーマーケットで食品以外の商品の提供を開始しました。多くの地域で、ストップ&ショップとブラッドリーズは隣接しており、ワンストップショッピングが可能でした。これらの複合店舗のいくつかはファミリーセンターに指定されました。
1980年代
1980年、ストップ&ショップは、マサチューセッツ州、コネチカット州、ロードアイランド州、ニュージャージー州、およびニューヨーク州南部にスーパーマーケットを展開していた。店舗規模は当時平均約30,000平方フィート(2,800平方メートル)で、標準的なものだった。多くは、当時共同所有していたブラッドリーズ百貨店の隣にあった。ニューヨークとフィラデルフィアの都市圏では、ストップ&ショップは競争力がなかった。1982年、ストップ&ショップはニュージャージー州から撤退し、利益の出る店舗のほとんどをA&Pに売却し、A&Pはこれらの店舗を老朽化した店舗群の置き換えに利用することとした。数店舗はショップライトの所有者とフードタウンの所有者に売却された。その他の店舗は閉鎖され、他の用途に転用された。ニューヨーク州では、店舗の一部をA&Pに売却し、その他をグランドユニオンに売却して閉鎖し、他の店舗も閉鎖して他の用途に転用した。
1982年、ストップ&ショップはマサチューセッツ州ペンブローク地区に最初のスーパーストアをオープンしました。スーパーストアの面積は45,000~80,000平方フィート(4,200~7,400平方メートル)でした。従来のスーパーマーケットの品揃えに加えて、これらの店舗ではベーカリー、薬局、スーパーマーケットでは見つからないような雑貨の適度な品揃え、拡張されたデリ部門、カフェ、サラダバーを併設していました。これらの店舗の中には、銀行、拡張された酒類とビール、ビデオレンタルなどを備えたものもありました。1980年代から1990年代にかけて、従来のスーパーマーケットはスーパーストアに転換されました。改装されたものもあれば、取り壊されて同じ場所に新しい店舗が再建されたものもあり、また閉店して2マイル以内にスーパーストアができたものもありました。
1985年初頭、ストップ&ショップは小規模ディスカウントストアチェーンのアルミーズを買収しました。アルミーズの残りの店舗は1987年に閉店しました。[7]
1980年代後半、ハーバート・ハフト率いるダート・グループによる敵対的買収の後、ストップ・アンド・ショップ・スーパーマーケット・カンパニーはレバレッジド・バイアウト(LBO)の専門会社KKRに買収され、非公開化されました。その後まもなく、メディマートはウォルグリーンに売却され、ブラッドリーズは独立した企業として分社化されました。数年後、KKRがセーフウェイ(当時KKRも支配権を握っていた)との合併の可能性を模索していた間に、ストップ・アンド・ショップは株式公開されました。
1990 年までに、ストップ & ショップはコネチカット州、ロードアイランド州、マサチューセッツ州ボストンおよびスプリングフィールドで営業し、ニューヨーク州に 1 店舗を構えました。
1990年代

1994年、ジャイアント・ランドーバーは、スーパーGの商号でペンシルバニア州、デラウェア州、ニュージャージー州に店舗をオープンし、事業拡大を始めた。これは、ペンシルバニア州カーライルの将来の姉妹会社ジャイアント・フード・ストアーズとの差別化を図るためであった。2005年、新たに設立されたストップ&ショップ/ジャイアントは、ニュージャージー州とデラウェア州でのスーパーGの名称を段階的に廃止することを決定した。ニュージャージー州では、4店舗のスーパーGが閉鎖され、残りの8店舗はスーパーストップ&ショップのバナーに転換され、店舗での売上を回復させるためにストップ&ショップのニューヨーク営業部の一部となった。これらの店舗は業績が低迷し続け、その後2007年にショップライトのフランチャイズオーナーに売却された。デラウェア州のスーパーG店舗は、スーパーストップ&ショップのフォーマットに改装され、スーパージャイアントのバナーで再オープンすることになっていた。ペンシルバニア州のスーパー G 店舗は、一般的にジャイアント カーライルの店舗に近く、ジャイアント オブ カーライルの店舗に転換されましたが、カーライルの他のほとんどのブランドを掲げる店舗とは異なり、引き続き組合に加入していました。
1995年、ストップ&ショップは競合のピュアティ・シュプリーム・スーパーマーケットを買収した。[8]その後、1996年にストップ&ショップはアホールドUSAに買収された。[9]アホールドは以前にファースト・ナショナル・スーパーマーケットを買収しており、同社のエドワーズ・スーパーフード・ストアーズとフィナスト・チェーンもコネチカット州で強い存在感を示していたため、アホールドはエドワーズとストップ&ショップの両方をそこで運営する計画だった。しかし、買収後、コネチカット州司法長官 リチャード・ブルーメンソールは、ストップ&ショップとエドワーズを合わせるとコネチカット州の食料品シェアの半分以上を占めていたため、独占禁止法の疑いを提起した。ブルーメンソールとの交渉の後、アホールドはニューイングランドの店舗をストップ&ショップのバナーに転換し、一部の店舗をショーズ、ショップライト、グランド・ユニオンなどの他のチェーンに売却することを決定した。アホールドはまた、ニューヨークとニュージャージーでエドワーズ・スーパーフード・ストアーズのバナーで数店舗の建設を開始した。 1998 年と 1999 年に、ポキプシー地域にいくつかのスーパー ストップ & ショップ ストアが建設されました。
1999年、アホールドとニュージャージー州に本社を置くパスマークは合併交渉に入り、アホールドがパスマークを買収し、エドワーズとペンシルベニア州カーライルに本社を置く姉妹会社ジャイアントを自社の傘下に収めるという契約が締結されました。しかし、ニューヨーク州とペンシルベニア州の食料品市場におけるアホールドの株式保有比率が過大になるとして政府がこの取引を却下したため、アホールドは最終的に合併承認に必要な一連の売却に応じることができず、撤退しました。
2000年代
2000年、アホールドは再びエドワーズ店舗のブランド変更を試み、最終的にストップ&ショップチェーンをニューヨーク地区に再導入することを決定しました。2000年末までにブランド変更は完了し、エドワーズの名称は廃止されました。
2001年、アホールド社はストップ&ショップ・ブランドをニュージャージー州とニューヨーク州にさらに拡大する動きを見せました。これは、競合他社の一つであるグランド・ユニオン社が破産手続きを進めている最中でした。一連の動きの中で、C&Sホールセール・グローサーズはグランド・ユニオン・チェーンを買収し、規模を大幅に縮小しました。ニュージャージー州とニューヨーク州の店舗の多くをアホールド社に売却しました。アホールド社はこれらの店舗への商品供給を開始しましたが、買収した店舗をすぐにストップ&ショップにリブランドすることはしませんでした。リブランドは2001年の春から夏にかけて行われました。
2003年、アホールドはコネチカット州ハートフォード、ロードアイランド、マサチューセッツ州、そしてニューハンプシャー州に残っていたA&Pフードマートの店舗の多くを買収しました。この地域の他のA&P店舗は閉鎖されるか、他のスーパーマーケットチェーンに売却されました。2004年、アホールドはストップ&ショップ・スーパーマーケットとジャイアント・フードを統合し、ストップ&ショップ/ジャイアント・ランドオーバーという名称の合併会社を設立しました。
2006年、ストップ&ショップはスターバックスと契約を結び、スターバックスのライセンス店舗を特定のスーパーマーケット内に展開しました。多くのストップ&ショップでは、ダンキンドーナツの店舗を併設しています。また、2006年5月には、マサチューセッツ州とコネチカット州の一部店舗でショッピングバディプログラムの試験運用を開始しました。ショッピングバディは、顧客が店内を移動しながら購入履歴を追跡し、カート内での袋詰め作業を可能にする パーソナルショッピングアシスタントです。
2007年10月、ストップ&ショップは、ユーザーに食料品店での体験談や動画をウェブサイトに投稿してもらうという広告キャンペーンを開始しました。このキャンペーンは、地域の伝統的なブランドがユーザー生成コンテンツなどのWeb 2.0のコンセプトを店舗のプロモーションに活用した先駆的な事例として、大きな意義を持ちました。[10]
2007年、ストップ&ショップはニューイングランド北部へのさらなる進出を試みました。バーモント州ラトランドに店舗を1つ建設しましたが、運営はせず、その後ライバルのスーパーマーケット運営会社デレーズに売却しました。デレーズは2008年2月、 ハンナフォードのブランドで同店をオープンしました。
2007年7月、ストップ&ショップはメイン州ケネバンクに1店舗をオープンしました。この店舗は、売上不振を主な理由として2009年10月に閉店しました。同時に、ポートランドにメイン州2号店を建設する計画も断念しました。[11] デレーズ社は2009年12月にケネバンクの空き店舗を購入し、後にハンナフォードのブランドで再オープンしました。[12] [13]
2008年8月22日、ストップ&ショップは姉妹会社であるジャイアント・ランドオーバーと共に、ブランド再構築プロジェクトの一環としてロゴを変更しました。2009年8月、ストップ&ショップは2006年に開店したスターバックスのライセンス店舗の大部分を閉鎖し、ブランドを再構築すると発表しました。[14]
2010年代

2013年後半までに、ストップ&ショップはマサチューセッツ州、ロードアイランド州、コネチカット州で強固な基盤を築き、ニューヨーク州とニュージャージー州にも店舗を展開していました。ニューハンプシャー州に残っていた6店舗はすべて2013年8月に閉店し、ニューイングランド北部からの撤退を決定しました。[15]その後2年間で、コネチカット州ブリッジポート、ハムデン、オレンジにも店舗がいくつか閉店しました。
2015年4月、ストップ&ショップはマサチューセッツ州フリータウンの配送センターに嫌気性消化槽の建設を開始し、[16]現在では拠点の電力需要の40%を供給している。[17] 2015年7月、ストップ&ショップは、同月初めに連邦破産法第11章の適用を申請したA&Pから25店舗を買収する意向を発表した。これにはA&Pの最も収益性の高いニューヨーク州マウントキスコの店舗も含まれ、買収した店舗すべてを2015年11月末までにストップ&ショップのブランドに転換する予定だった。2015年9月22日、連邦破産裁判所の判事は、A&Pの25店舗をストップ&ショップに売却し、A&Pの70店舗を競合のアクメ・マーケットに売却することを承認した。[18]ストップ&ショップとアクメが買収した店舗のほとんどは、パスマークまたはウォルドバウムズのブランドで営業していた(A&Pは1986年にウォルドバウムズを、2007年にパスマークを買収していた)。2018年3月現在、ストップ&ショップはニューイングランド南部3州、ニューヨーク州南部、ニュージャージー州北部に411店舗を展開している。[19]
2018年10月、ストップ&ショップはコネチカット州ハートフォードにある多くの地域店舗の改装工事を開始し、カフェ、店内燻製機、スムージーバー、タケリア・ステーションなどの新しい設備を導入し始めました。また、これらの店舗では旧ロゴの新バージョンも導入され、チェーン全体のテスト市場として機能しました。[20]
2019年1月4日、ストップ&ショップがロングアイランドのキング・カレン・スーパーマーケットチェーンを買収することが発表されました。ストップ&ショップは、キング・カレンにある32店舗とワイルド・バイ・ネイチャーの5店舗を買収することになります。[21]
2020年代
2020年4月17日、キング・カレンとの取引は2020年4月30日に完了する予定であることが発表された。[22] 2020年6月10日、買収取引は終了し、キング・カレンは「市場における予期せぬ変化」により独立したままとなることが発表された。[23]
2024年7月12日、ストップ&ショップは財務改善計画の一環として、業績不振の32店舗を閉鎖すると発表しました。近隣の食料品店との激しい競争とコスト高騰に直面したため、一部店舗の閉鎖を決定しました。閉鎖対象となる32店舗は、2024年11月2日までに閉店する予定です。[24]
2024年の店舗閉鎖[25]
コネチカット州
- 100 ディビジョン ストリート、アンソニア
- 211 High Street, Torrington ( 931 Torringford Street, Torrington は営業を継続)
- 1937 West Main Street, Stamford ( 2200 Bedford Street, Stamford は営業を継続)
- 855 Bridgeport Avenue, Milford ( 1360 East Town Road, Milford は営業を継続)
- 72 Newtown Road, Danbury ( 44 Lake Avenue Ext, Danbury は営業を継続)
マサチューセッツ州
- 932 ノース モンテロ ストリート、ブロックトン
- 36 ニューステートハイウェイ、レイナム
- 341 プリマス ストリート、ハリファックス
- 539-571 ボストンターンパイク、シュルーズベリー
- 165 Needham Street、ニュートン(bfresh Market)
- 415 Cooley Street, Springfield ( 1600 Boston Road と 1277 Liberty Street, Springfield は営業を継続)
- 545 リンカーン ストリート ウースター ( 940 ウェスト ボイルストン ストリートと 949 グラフトン ストリート、ウースター は営業を継続)
- ペンブロークのマタケセット通り24番地(ペンブロークのチャーチ通り125番地 は営業を継続)
ニュージャージー
- 1083 インマンアベニュー、エジソン
- 1049 US Highway 1 South、エジソン
- 4861 US Highway 9、ハウエル
- 1278 US Highway 22、フィリップスバーグ
- 581 ステルトン ロード、ピスカタウェイ
- 625 Paterson Avenue, カールスタット
- フランクリン・タウンシップ、州道27号線1221番地
- 130 スカイライン ドライブ、リングウッド
- 505 リッチモンド アベニュー、ポイント プレザント ビーチ
- 2275 West County Line Road、ジャクソン
ニューヨーク
- 2965 クロプシーアベニュー、ブルックリン
- 130 ウィートリープラザ、グリーンベール
- 7 サムソンデール プラザ、ウェスト ハバーストロ
- 294 ミドルカントリーロード、コラム
- 240 イースト サンフォード ブールバード、マウントバーノン
- 132 フルトン アベニュー、ヘムステッド
- 2525 ヘンプステッド・ターンパイク、イースト・メドウ
ロードアイランド州
- 11 コマース ウェイ、ジョンストン
- 176 Pittman Street、プロビデンス(イーストサイドマーケットプレイス)
批判
このセクションは、大部分または全体的に単一のソースに依存しています。 (2021年5月) |
1999年、ストップ&ショップのペーパーカンパニーの一つが、マサチューセッツ州クインシーにある不動産を売却しました。その不動産には、ストップ&ショップを受益者として明記する権利制限が付されていました。この制限は、当該不動産を生鮮果物、野菜、焼き菓子、乳製品、冷凍食品、魚介類、鶏肉、肉類の販売に使用することを禁じるものでした。この制限は99年間有効です。ダニエル・J・クィルクが購入し、自動車販売店として開発されたこの不動産は、スーパーマーケット「ストップ&ショップ」の高速道路の真向かいに位置しています。[26]
2003年、コネチカット州司法長官 リチャード・ブルーメンソール(後に上院議員)は、1990年代初頭の土地収用慣行と反競争的行為の疑いでストップ&ショップの調査を開始したと、コネチカット州司法長官の広報担当者ジャクリーン・ファルコウスキー氏は述べた。しかし、調査官はストップ&ショップの行為が州の独占禁止法に違反していないと判断し、調査は終了したと彼女は述べた。この戦略の合法性に関わらず、消費者擁護団体は、地域におけるスーパーマーケットの潜在的数を制限し、消費者の競争と選択肢を減少させるとして、この戦略に問題があると指摘している。[26]
ストップ&ショップと関係のある別のダミー会社も、マサチューセッツ州ハーウィッチの不動産に同様の権利制限を課し、2006年にイーストワード・ホームズ・ビジネス・トラストに売却しました。文言は実質的に類似しており、制限対象となるペットフードのブランド名まで列挙されています。この制限は最長90年間有効です。[26]
契約交渉と複雑さ
2007
2007年2月17日、ストップ&ショップの経営陣と従業員との間の団体交渉協約は3年で失効しました。組合員は現行の医療給付を維持するためにストライキを示唆しました。ストップ&ショップは従業員に医療費を負担させたいと考えていましたが、組合員はストップ&ショップが全額負担すべきだと主張しました。[27]従業員は、診察や医療処置の自己負担に加え、医療費と入院費の自己負担額を支払っていました。食料品チェーンは、自己負担額に加えて、毎週5ドルから21ドルの拠出金を導入することを望んでいました。この拠出金は、3年間の契約期間中、増額される予定でした。
2007年2月23日深夜、コネチカット州、ロードアイランド州、マサチューセッツ州のストップ&ショップ食料品店労働者は、圧倒的多数で契約案を拒否し、食料品チェーンに対するストライキを承認する投票を行った。全米食品商業労働組合ローカル328、371、919、1445、1459の契約は2007年2月17日に期限を迎え、2007年2月22日まで延長されていたが、組合と食料品チェーンは期限をさらに2日間延長し、2007年2月24日深夜まで延長することに合意した。[28]ストップ&ショップと全米食品商業労働組合の役員は、2007年3月2日まで交渉を続け、金曜まで協議を続ける予定だったことから、契約を2007年3月3日午前0時1分まで延長した。双方は交渉を延長し、交渉は2007年2月26日に再開された。[29] 2007年3月3日、関係する5つの組合は会社に対し、5つの協定のあらゆる側面を網羅し、誰にとっても公平で公正な契約であると彼らが考える内容を示した包括的な契約案を提出した。2007年3月7日、コネチカット州、ロードアイランド州、マサチューセッツ州の労働者を代表する5つの支部は、ストライキの期限を2007年3月12日まで延長し、新たな契約の投票を予定した。支部は包括的な契約案をストップ&ショップの交渉担当者に提出した。組合幹部によると、3つの州で約4万3000人の組合員であるストップ&ショップの労働者は、その日曜日に新たな契約を得るか、あるいはおそらくその月曜日にピケラインに立つかのいずれかの選択肢があった。[30]
ストップ・アンド・ゴー交渉は、ニューイングランド全域の組合員の圧倒的多数が承認した3年間の協約で終了し、ストライキは回避された。ストップ・アンド・ショップは、昇給と遡及的な支払いに加え、健康保険に関しても変更を加えた。フルタイム労働者は毎週医療保険プランに拠出することが義務付けられ、パートタイム労働者は引き続き医療保険料を負担しない。組合員の健康保険は、自己負担額と自己負担額を除いて完全にカバーされていた従来の慣行が維持された。[31]
2019

ストップ&ショップとその組合スタッフとの間の2016年の団体交渉協約は、2019年2月23日深夜に失効した。[32]契約の失効日までに了解覚書を締結する努力の一環として、ニューイングランド全域、マサチューセッツ州、ロードアイランド州、コネチカット州のストップ&ショップの従業員3万人を代表する全米食品商業労働組合(UFCW)の5つの地方支部は、 [33] 2019年1月14日に新しい契約の交渉を開始した。[34] 1月の残りの期間の交渉は有望で、地方支部は会社と技術的な「文言」を詰めていた。[34]しかし、ストップ&ショップが次の協約期間の金銭的および給与的要求を提示した後、2月上旬から中旬にかけて進展は事実上停止した。[34]この提案は、事実上、同社の組合員全員から祝日と日曜日の割増賃金を剥奪するものであり(日曜日の残業代を廃止した現行の州法に沿うものとなる)、昇給もなくなり、年金拠出金も削減され、医療費も増加する。[35]両者は誠意を持って交渉を続けたものの進展が見られず、マサチューセッツ州のUFCW地方1445支部は、2019年2月24日に必要に応じてストライキを行うことを承認した最初の支部となった。 [36]その後数週間で、他の4つのUFCW組合の組合員も、交渉の進展がさらに停滞した場合への対応として、ストライキの可能性を承認した。[37]ストライキは実現せず、交渉は4月第1週まで断続的に続いた。[37] 2019年4月3日、組合側がストップ&ショップの「最後の提案」契約を拒否した後、連邦調停人が介入した。[38]連邦交渉官が監督した実りのない交渉は2019年4月10日に決裂し、翌日ストライキが呼びかけられた。ストップ&ショップの組合員は2019年4月11日午後1時に職場を離れ、ストップ&ショップが提示した契約に反対するストライキを行った。[39] 2020年民主党大統領候補の候補者には、バーモント州選出の上院議員バーニー・サンダースや元副大統領ジョー・バイデンなどがおり、公正な契約を求めるストップ&ショップの従業員ストライキへの支持を表明している。[40] [41]マサチューセッツ州選出の上院議員エリザベス・ウォーレンは、 指名候補でもあった彼は、マサチューセッツ州サマービルの労働者に加わり、公正な新しい契約を求めて集会を開き、ストライキ中の労働者に食料を配りました。[42]ストライキは11日後の4月21日に終了しました。[33] 2019年8月、アホールド・デレーズはストライキにより3億4500万ドルの売上損失が発生したと報告しました。[43]
価格差
2023年、ハイドスクエアタスクフォースの高校生たちは、ボストンのジャマイカプレイン地区にあるストップアンドショップと、ボストン郊外のデダムにあるストップアンドショップの価格差を調査した。デダムの世帯収入の中央値はジャマイカプレインの4倍以上である。ジャマイカプレインの店舗は、わずか8マイルしか離れていないにもかかわらず、デダムの店舗よりも約2,800ドル以上高い料金を請求していると、高校生たちは主張する。高校生たちはストップアンドショップに連絡し、ストップアンドショップは、これらの数字は独自のものであり、価格決定には多くの要因が関係しているとの声明を発表した。この報告以来、チームはマサチューセッツ州議会とマサチューセッツ州司法長官 アンドレア・キャンベルの注目を集めている。[44]
参照
参考文献
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ボストン発 ― Stop & Shop Cos.は先週、マサチューセッツ州ノースビレリカのPurity Supremeを約2億5500万ドルで買収することで正式契約を締結したと発表した。両チェーンの売上高は約47億ドルとなり、連邦規制当局から重複店舗の売却を求められなければ、Stop & Shopは米国で14位から12位に躍進することになる。
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外部リンク
- ストップ&ショップ公式サイト
- すべてのStop & Shopの場所のリスト