戦略グループとは、戦略経営において、業界内で類似したビジネスモデルや戦略の組み合わせを持つ企業をグループ化する概念です。例えば、レストラン業界は、調理時間、価格、プレゼンテーションなどの変数に基づいて、ファーストフードや高級レストランなど、複数の戦略グループに分けることができます。業界内のグループの数とその構成は、グループを定義する際に使用する次元によって異なります。戦略経営の教授やコンサルタントは、直接的なライバル（類似の戦略やビジネスモデルを持つ企業）と間接的なライバルを区別するために、2次元グリッドを用いて業界の最も重要な2つの次元に沿って企業を位置づけることがよくあります。戦略とは、組織に利益をもたらす長期的な組織の方向性と範囲であり、ビジネスモデルとは、企業が収益を生み出す方法を指します。
ハント（1972）は、家電業界における競争の激しさが業界集中率から推測されるよりも高いことを発見した後、戦略グループという用語を考案しました。彼は、この現象の原因を、業界内に異なる領域で競争するサブグループが存在すること、そしてそれらが暗黙の共謀を困難にしていることに求めました。こうした非対称的な戦略グループの存在は、従来の経済モデルが予測するよりも、家電業界におけるイノベーションの迅速化、価格の低価格化、品質の向上、そして収益性の低下をもたらしました。
マイケル・ポーター（1980）はこの概念を発展させ、自身の戦略分析体系全体に適用しました。彼は戦略グループを「移動障壁」と名付けた概念で説明しました。これは、業界に存在する参入障壁に似ていますが、業界内のグループに適用される点が異なります。この移動障壁により、企業はいずれかの戦略グループに引き込まれる可能性があります。戦略グループは、ポーターの一般戦略（内部戦略であり、業界内の戦略スタイルの多様性を反映していない）と混同しないようにする必要があります。
当初、企業の競争行動とパフォーマンスにおける産業内差異の分析は、主に二次的な財務・会計データの利用に基づいていました。しかし、近年、認知的観点からの戦略グループ研究が注目を集めています（Hodgkinson 1997）。
戦略グループ分析
戦略グループ分析 (SGA) は、同様の戦略特性を持ち、同様の戦略を採用し、同様の基盤で競争している組織を特定することを目的としています。
このようなグループは通常、競争の基盤として 2 つまたは 3 つの特性セットを使用して識別できます。
SGA の例:
- 製品（またはサービス）の多様性の程度。
- 地理的範囲。
- サービス対象となる市場セグメントの数。
- 使用される流通チャネル。
- ブランディングの範囲。
- マーケティング活動。
- 垂直統合の度合い。
- 製品（またはサービス）の品質。
- 価格設定ポリシー。
戦略グループ分析の使用 この分析はいくつかの点で役立ちます。
- 最も直接的な競合相手が誰であり、どのような基準で競合しているかを特定するのに役立ちます。
- 別の組織が、ある戦略グループから別の戦略グループに移行する可能性や可能性はどの程度あるかという疑問が生じます。
- 戦略グループ マッピングは機会を特定するためにも使用できます。
- 戦略的な問題を特定するのにも役立ちます。
Jeannet と Schreuder (2015、95 ～ 99 ページ) は、成功した多国籍企業におけるビジネス戦略の決定に戦略グループ分析が実際にどのように使用されているかの例を示しています。
参照
参考文献
- ハント、M.（1972）「主要家電業界における競争」、博士論文、ハーバード大学、1972年。
- ポーター、M.（1980）競争戦略、フリープレス、ニューヨーク、1980年。
- ホジキンソン、GP（1997）「競争構造の認知分析：レビューと批評」、人間関係、50（6）、625-654。
- Jeannet, Jean-Pierre & Hein Schreuder (2015)、「石炭からバイオテクノロジーへ：ビジネススクールの支援によるDSMの変革」、ハイデルベルク：Springer。ISBN 978-3-662-46298-0
