構造的折り畳みとは、ある凝集集団のメンバーシップが他の凝集集団のメンバーシップと重複するネットワーク特性である。[1]この考え方は、ゲオルク・ジンメルの、個性そのものがネットワークサークルの唯一の交差の産物である可能性があるという議論に遡る。 [2]
ビジネス界におけるネットワーク構造
成功している企業は、グループメンバー間の密接なつながりが企業間の信頼と協調の基盤となり、取引コストを削減するため、凝集性の高いグループを形成することが多いと提案されている。 [3] [4]また、凝集性の高いつながりは、企業が能力を超えたプロジェクトを実施することを可能にし、大きな不確実性から企業を守る。[5]
しかし、別の論理では、企業集団はグループ内の高密度を放棄し、グループ外の企業との弱いつながりを維持することを選択する可能性があると示唆している。こうすることで、企業は冗長なつながりを減らし、新しい情報を提供できる企業との遠距離のつながりを築くことができる。[6]この論理は、グループ内凝集性の保守化戦略は、企業を初期の成功と戦略に固定化するリスクがあり、急速に変化するビジネス環境において新しい情報がない場合、容易に有害になり得るため、不適応的であるという仮定に基づいている。
3つ目の、異なる戦略は、前述の2つの利点を組み合わせることです。このような解決策は、「閉鎖性と仲介」または「凝集性と接続性」のいずれかと呼ぶことができ、これらの独特なネットワーク特性の補完性の利点は、特に起業家精神において共通しています。構造的襞におけるアクターは複数のインサイダーであり、密接な凝集性を持つつながりから恩恵を受けており、グループ内のメンバーの活動に精通しています。しかし、複数のグループに属しているため、多様な情報にもアクセスできます。この親密さと多様性の組み合わせは、リソースの再結合を通じてイノベーションと創造的な成功を促進します。[7]
相互凝集性
相互凝集とは、交差する凝集性集団から構築される特徴的なネットワーク構造である。これは、凝集性集団構造は必ずしも排他的ではなく、ネットワーク構造は実際には凝集性があり、重複しうるという理論的原理に基づいている。[7]この概念は、ゲオルク・ジンメルに由来する。ジンメルは著書の中で、人はしばしば同時に複数の凝集性集団に所属し、こうした複数の集団への所属は、個人の個性化と社会統合の両方に寄与すると主張した。 [2]このように、相互凝集とは相互に浸透し合う凝集性構造を指し、交差点における特徴的なネットワークの位置は構造的な襞となる。[7]
革新
構造的フォールドのアクターは、グループのメンバーの業務に精通している密接な凝集性のつながりと、重複のない情報へのアクセスの両方から恩恵を受ける多重インサイダーと見なすことができるため、イノベーションと創造的成功にとってより有利な立場にあると考えられています。シュンペーターの用語理解に基づくと、起業家精神は、単に新しいアイデアを輸入するのではなく、再結合による知識生産として概念化されます。したがって、構造的フォールドのアクターは、イノベーションと創造性の成功にとって特権的な立場を占めています。一方で、彼らは、生成的再結合に不可欠な知識ベースと生産リソースへの深く精通したアクセスを提供する凝集性グループの一員です。他方では、異なるグループ間で交流し、既存のリソースの革新的な再結合の鍵となると考えられる多様なリソースセットにアクセスする機会もあります。[7] VedresとStark（2010）は、研究の中で、構造的フォールドがビジネスグループのパフォーマンス向上に貢献することを確かに発見しました。
さらに、起業家精神は時間的次元においても動的な特性を持つ。シュンペーターが指摘したように、起業家精神は彼が「創造的破壊」と呼ぶものももたらす。ネットワーク分析の用語に当てはめると、構造的な折り畳みは実際にはグループを不安定化させる可能性がある[7] 。なぜなら、重複するメンバーシップはグループの調整と相互信頼を阻害する可能性があるからだ。実証レベルでは、ハンガリーの企業の場合、構造的な折り畳みの度合いが大きいグループは分裂する可能性が高く、分裂した際にはより小さなグループに分裂する傾向があることがわかった。
創造性
構造的フォールディングは、特に重なり合うグループが認知的に離れている場合、文化製品における創造的成功にも寄与するとも主張されている。[1]創造的イノベーションのためには、チームは組み換えのための多様なスタイル要素を持つ必要がある。チームが定期的に集合、解散、再集合を繰り返す文化分野では、チームの知識基盤は、様々なスタイルを持つメンバーの過去の経験に由来する。構造的フォールドによって緊張状態に保たれる、認知的に多様なグループは、より豊かな行動レパートリーと知識の再文脈化能力の両方を持つ。このように、構造的フォールディングは、当然のことと見なされている事柄を覆し、より反射的に考える可能性を高めることで、創造的成功とイノベーションの可能性を高める。したがって、認知的に離れているが重なり合う凝集性のあるグループ構造は、それらが遭遇する混合、曖昧さ、そして緊張ゆえに生産的である。[1]
参考文献
- ^ abc De Vaan, M., Stark, D., & Vedres, B. (2015). 『ゲームチェンジャー：創造性のトポロジー』アメリカ社会学ジャーナル.
- ^ ジンメル、ゲオルグ、1922 [1955]。『紛争と集団提携の網』、クルト・ウォルフ訳・編。フリープレス：グレンコー、イリノイ州、アメリカ合衆国
- ^ ユーセム、マイケル（1980）「企業と企業エリート」アニュアルレビューオブソシオロジー6：41-77
- ^ Uzzi, B. (1997). 企業間ネットワークにおける社会構造と競争. 行政科学季刊誌, 447-504.
- ^ グラノヴェッター、マーク（2005）「ビジネスグループと社会組織」p429-450 経済社会学ハンドブック、第2版、ニール・スメルズナーとリチャード・スウェドバーグ編、プリンストン、ニュージャージー州プリンストン大学出版局、ニューヨーク：ラッセル・セージ
- ^ バート、R. (1992). 構造の穴. ケンブリッジ: MA ハーバード大学出版局
- ^ abcde Vedres, B., & Stark, D. (2010). 構造的褶曲：重複集団における生成的分裂. American Journal of Sociology, 1150-1190.
