サリバン原則

サリバン原則は、企業の社会的責任を促進するためにアフリカ系アメリカ人の説教師レオン・サリバン牧師によって開発された 2 つの企業行動規範の名前です。

元々のサリバン原則は、南アフリカのアパルトヘイト制度に抗議して経済的圧力をかけるために1977年に策定されました。^{[ 1 ]}この原則は最終的に米国に拠点を置く企業の間で広く採用されました。

新しい世界的なサリバン原則は、 1999年にサリバン牧師と国連事務総長コフィー・アナンによって共同で発表されました。^{[ 2 ]}新しい拡張された企業行動規範は、南アフリカのアパルトヘイトに特に焦点を当てた元の原則とは対照的に、国際レベルでの 人権と社会正義の推進に対する企業の積極的な参加を増やすことを目的として設計されました。

サリバン原則

1977年、アフリカ系アメリカ人牧師のレオン・サリバン牧師はゼネラルモーターズの取締役を務めていました。^{[ 1 ]}当時、ゼネラルモーターズはアメリカ合衆国最大の企業の一つでした。また、ゼネラルモーターズは南アフリカにおいて、黒人労働者の最大の雇用主でもありました。南アフリカは、主に黒人人口を対象とした、国家公認の厳しい人種差別政策を推進していました。^{[ 1 ]}

サリバンは、自身の反アパルトヘイト活動を振り返り、次のように回想している。

職場から始めて、私は段階的に締め付けを強め、ハードルを段階的に引き上げていきました。最終的には、企業は法律に反する企業市民的不服従を実践しなければならないと宣言し、南アフリカに対しては、2年以内にマンデラを解放し、アパルトヘイトを終わらせ、黒人に投票権を与えなければ、南アフリカから可能な限りのアメリカ企業を撤退させると脅迫しました。^{[ 1 ]}

本来の原則

1977年に導入され、1984年に1項目が追加されたサリバン原則は、企業が事業を行う条件として従業員に要求すべき7つの要件で構成されていました。この原則は、職場内外を問わず、人種に関わらず従業員を平等に扱うことを要求しており、これは南アフリカの公式政策である人種隔離政策と不平等な権利政策と真っ向から対立していました。

原則は次のとおりです。

サリバン原則[ 1 ] 食事、娯楽、仕事のあらゆる施設において人種による差別を禁止します。 すべての従業員に対して平等かつ公正な雇用慣行を実施します。 同じ期間、同一または同等の仕事をこなすすべての従業員に同一賃金を支払います。 相当数の黒人およびその他の非白人を監督、管理、事務、技術職に就けるよう準備するためのトレーニング プログラムの開始と開発。 管理職や監督職に黒人やその他の非白人を増やす。 住宅、交通、学校、レクリエーション、医療施設などの職場環境以外の分野で、黒人やその他の非白人の生活の質を向上させます。 社会的、経済的、政治的正義を妨げる法律や慣習を排除するために活動します。(1984 年に追加)

成功と失敗

サリバン原則は導入当初から高く評価され、特に1980年代の投資撤退運動において米国で広く活用されました。南アフリカのアパルトヘイト時代が終結するまでに、この原則は南アフリカで事業を展開していた125社以上の米国企業によって正式に採用されました。この原則を正式に採用した企業のうち、少なくとも100社は南アフリカから既存の事業を完全に撤退しました。^{[ 1 ]}

しかし、南アフリカのアパルトヘイト制度は1970年代から1980年代後半にかけて比較的変化なく存続したため、サリバンは「[彼の原則は]十分ではないとして放棄し」、原則だけでは変化への屈服を拒む南アフリカ政府に圧力をかけるのに十分ではないと不満を述べた。^{[ 3 ]}

グローバルサリバン原則

1999年、最初のサリバン原則の採択から20年以上、アパルトヘイト終結から6年後、レオン・サリバン牧師と国連事務総長コフィー・アナンが共同で新たな「グローバル・サリバン原則」を発表しました。^{[ 2 ]}

レオン・サリバンによれば、これらの原則の包括的な目的は「企業が事業を展開する場所において、経済的、社会的、政治的正義を支援すること」であり、これにはすべての人々の人権尊重と平等な労働機会の確保が含まれる。^{[ 2 ]}

新しい原則

一般的に、拡大された企業行動規範では、採用する多国籍企業に国際的な人権と社会正義の推進に全面的に参加することが求められています。^{[ 2 ] [ 3 ]}

新しい原則は次のとおりです。

グローバルサリバン原則[ 4 ] 原則: グローバル・サリバン原則を支持する企業として、私たちは法令を遵守し、責任ある社会の一員として、企業の正当な役割に則り、誠実にこれらの原則を適用します。組織全体でこれらの原則へのコミットメントを確実なものとするため、社内方針、手順、研修、社内報告体制を整備・実施します。これらの原則を適用することで、人々の間の寛容と理解が深まり、平和の文化が促進されると信じています。 したがって、私たちは次のことを行います。 普遍的な人権、特に当社の従業員、当社が事業を展開する地域社会、当社と取引のある関係者の人権に対する支持を表明します。 肌の色、人種、性別、年齢、民族、宗教的信念などの問題に関して、会社のあらゆるレベルの従業員に平等な機会を促進し、児童の搾取、体罰、女性への虐待、強制的な奴隷状態、その他の虐待などの容認できない労働者の扱いを行わない業務を遂行します。 従業員の自主的な結社の自由を尊重します。 従業員が少なくとも基本的なニーズを満たすことができるように報酬を支払い、社会的、経済的機会を高めるためにスキルと能力を向上させる機会を提供します。 安全で健康的な職場を提供し、人々の健康と環境を保護し、持続可能な開発を促進します。 知的財産権およびその他の財産権の尊重を含む公正な競争を促進し、賄賂の提供、支払い、または受領を行わない。 当社が事業を展開している地域の政府や地域社会と協力し、その地域社会の生活の質（教育、文化、経済、社会福祉）を向上させるとともに、恵まれない環境にある労働者に研修や機会を提供するよう努めます。 当社がビジネスを行う相手によるこれらの原則の適用を促進します。 当社はこれらの原則の実施において透明性を保ち、これらの原則への取り組みを公に示す情報を提供します。

参照

• 南アフリカからの投資撤退
• 企業の社会的責任
• レオン・サリバン
• 社会的責任投資
• 企業行動

参考文献

1. レオン・サリバン牧師。サリバン原則（ 2010年1月7日アーカイブ、 Wayback Machine）、レオン・サリバン牧師ウェブサイト。2007年6月5日閲覧。
2. The Global Sullivan Principles of Social Responsibility Archived 21 July 2011 at the Wayback Machine Sullivan. 2010. 2011年11月15日閲覧。
3. レオン・サリバン氏、78歳で死去。クリスチャニティ・トゥデイ。2001年4月1日。
4. Global Sullivan Principle Endorsersアーカイブ2006年1月5日Wayback Machine