| 会社の種類 | ソシエダ・アノニマ・ブルサティル・デ・キャピタル変数 |
|---|---|
| BMV: ソリアナB | |
| 業界 | 小売り |
| 設立 | 1968 (1968年) |
| 本部 | 、 メキシコ |
主要人物 | フランシスコ・ハビエル・マルティン(会長) リカルド・マルティン・ブリンガス( CEO ) |
| 製品 | 消費財 |
| 収益 | |
従業員数 | 93,700 |
| Webサイト | www.soriana.com |
オルガニザシオン・ソリアナはメキシコの公開企業であり、メキシコ最大の小売業者の一つで、824店舗以上を展開しています。[ 2 ]ヌエボ・レオン州モンテレーに本社を置く食料品店および百貨店チェーンです。同社はメキシコで全額出資されており、1987年からメキシコ証券取引所( Bolsa Mexicana de Valores )にソリアナのティッカーシンボルで上場しています。
ソリアナは、1968年にメキシコの起業家であるフランシスコ・マルティン・ボルケ兄弟とアルマンド・マルティン・ボルケ兄弟によってコアウイラ州トレオンで設立されました。2013年現在、同社はソリアナ、クルベス・シティ・クラブ、ヒップマート、メルカド・ソリアナ、スーパーシティのブランドで事業を展開しています。スーパーシティは同社のコンビニエンスストア部門です。ソリアナは、消費者市場と卸売市場の両方に対応するスーパーマーケットと百貨店を運営しています。

ソリアナの主な競合他社には、HEB、ラ・コマー、チェドラウイ、Sマート、ウォルメックスなどがある。同社はブランド戦略において、メキシコでの所有権と事業展開を強調している。店舗では、ウォルマート、ボデガ・アウレラ、スーペリアマ、チェドラウイ、アルスーパー、HEBなどの競合他社の広告チラシを掲示し、特定の商品にはソリアナのほうが安いことを示すマークを付けるのが一般的である。
2007年12月6日、オルガニサシオン・ソリアナはスーパーメルカドス・ヒガンテを13億5000万米ドルで買収しました。2008年には、ソリアナは米国の7店舗を含むほとんどの店舗でヒガンテブランドを廃止し、同年5月にチェドラウイに売却しました。メキシコの旧ヒガンテ店舗の多くは、POSシステムや食品設備などの既存のインフラを維持していました。
2012年までに、同社はメキシコ全土の208都市で5つの店舗形態(ソリアナ・ハイパー249店舗、ソリアナ・スーパー105店舗、メルカド・ソリアナ147店舗、ソリアナ・エクスプレス72店舗、シティ・クラブ33店舗)を展開し、606店舗以上を展開していました。また、ソリアナは14の配送センターも保有していました。2006年には、報告および管理業務の都合上、本社をトレオンからモンテレイに移転しました。


ソリアナの起源は1905年、スペインのソリア出身のパスクアル・ボルケがコアウイラ州トレオンに「ラ・ソリアナ」という名称で織物と香水の商社を設立したことに遡ります。1920年には卸売業も開始し、トレオンにおける商業と消費の重要な拠点となりました。[ 3 ] [ 4 ] [ 5 ]
1930年、アルマンドとフランシスコ・マルティン・ボルケ兄弟が経営を引き継ぎ、コアウイラ州、ドゥランゴ州、チワワ州、ソノラ州の各自治体に事業を拡大しました。その後数年間で、ラ・ソリアナは卸売業から小売業へと事業の重点を移行しました。

1968年、ラ・ソリアナは繊維および香水事業を廃止し、スーパーマーケット事業へと転換しました。同年、同社はコアウイラ州トレオンのダウンタウンに、当時商業センターと呼ばれていた最初のハイパーマーケットをオープンしました。これがオルガニサシオン・ソリアナの正式な設立であり、事業地域拡大の始まりとなりました。

ソリアナは1974年、ヌエボ・レオン州モンテレーに初のハイパーマーケット「ソリアナ・バジャルタ」を開店し、地理的拡大を開始しました。これは同社にとってモンテレー市と州の両方で初の店舗となりました。同年、ソリアナはドゥランゴ州とチワワ州にも支店を開設し、メキシコ北部でのプレゼンスを強化し、地域スーパーマーケットチェーンとしての地位を確立しました。1975年10月30日、ソリアナはドゥランゴ州ゴメス・パラシオのダウンタウンに初のショッピングセンターを開店し、同市で営業する初の全国展開スーパーマーケットチェーンとなりました。[ 6 ] [ 7 ]


1980年代、ソリアナはメキシコ北部で事業拡大を続けました。1984年には、チワワ州シウダー・フアレス(国境の町)に最初の店舗を、コアウイラ州トレオン(ソリアナ・コンスティトゥシオン)にも支店を開設しました。 [ 8 ] 2年後の1986年には、タマウリパス州レイノサ(ソリアナ・イダルゴ)にも店舗を開設しました。1987年9月30日、ソリアナはメキシコ証券取引所に上場し、ティッカーシンボルは「SORIANA」でした。
10 年代の終わりに向けて、Martín Borque 兄弟の間に意見の相違が生じ、事業の分割につながりました。フランシスコ・マルティン・ボルケはティエンダス・デ・デスクエント・デル・ナザス(ソリメックス)という名前でソリアナの運営を続け、一方アルマンド・マルティン・ボルケはヌエボ・レオン州モンテレイに新しい事業を設立した。そこで彼は、正式にはスルタナ ディスカウント ストア (Organización Soriana) という名前のハイパーマートチェーンを設立しました。 1989 年に、最初のハイパーマート ストアがモンテレイ (カンブレスとサン ペドロ)、シウダー フアレス (サン ロレンソ)、トレオン (インデペンデンシア) にオープンしました。
ソリメックス傘下のソリアナは、メキシコ西部にも進出しました。1988年には、アグアスカリエンテスに最初の店舗(ソリアナ・アグアスカリエンテス・ウニベルシダード)をオープンしました。翌年には、サカテカスに最初の店舗(ソリアナ・サカテカス)をオープンしました。

1990年、ソリアナはメキシコ太平洋岸のバハ・カリフォルニア州に最初の店舗となるソリアナ・ティファナ・プラザ・カルーセル店をオープンしました。しかし、カサ・レイとの合意により、この店舗は4年後に閉店し、その後コマーシャル・メキシカーナの店舗に移転しました。ソリアナは2015年にこの物件を再取得し、コマーシャル・メキシカーナの店舗がソリアナ・ハイパーに転換された後、2017年に元の名称で再オープンしました。

1994 年、マルティン ボルケ兄弟は再会し、商業チェーン (ソリアナとハイパーマート) を統合し、セントロス コメルシアレス ソリアナ (後のティエンダス ソリアナ) を設立しました。同年、ソリアナはハリスコ州に進出し、グアダラハラ都市圏に 2 店舗を構えました。サポパンのソリアナ ブガンビリアス(当初はヒペラマという仮名で営業していましたが、2016 年にソリアナ ヒペルにブランド変更されるまで) とグアダラハラのソリアナ リオ ニロです。同社はグアナファトにも進出し、レオン(ソリアナ・マレコン)とイラプアト(ソリアナ・ハカランダス) に店舗を構えた。
1995 年、ソリアナはタマウリパス州タンピコに最初の店舗(ソリアナ エジェルシト)をオープンし、拡大を続けました。 1997 年にケレタロにソリアナ キンタナ支店を設立し、メキシコ中部における同社の存在感を示しました。 1998 年以降、ソリアナはサン ルイス ポトシ(ソリアナ エル パセオ)、ベラクルス(ソリアナ コアツァコアルコス エル パルマル)、トラスカラ(ソリアナ トラスカラ) に店舗を構えさらに拡大しました。 1998 年 5 月 1 日、ソリアナは3 億 5,000 万ペソを投資してタマウリパス州シウダード マンテに最初の店舗をオープンしました。 [ 9 ] 1998年12月、同社の創設者であり主要な推進者であるフランシスコ・マルティン・ボルケが死去した。
1999 年、ソリアナはさらに地域を拡大し、ミチョアカン(ソリアナ ウルアパン)、コリマ(ソリアナ プラザ コリマ)、イダルゴ(ソリアナ プラザ デル バジェ パチューカ)、プエブラ(ソリアナ トレシージャス)、タバスコ(メキシコ南東部のソリアナ ビジャエルモサ グアヤバル初の店舗)、およびシナロア(ソリアナ)に店舗をオープンしました。クリアカン・サパタ)は、カサ・レイとの非競争契約の解消を受けて太平洋市場への復帰を表明した。
2000年12月、ソリアナはテピック市(ソリアナ・シガレラ)に100番目の支店を開設し、ナヤリット州に初めて進出しました。これにより、ソリアナは、シフラ・ウォルマート、ティエンダス・ヒガンテ、コマーシャル・メキシカーナに続き、メキシコで同一商号で100店舗を展開する4番目のセルフサービス小売チェーンとなりました。[ 10 ]
2001 年から 2003 年にかけて、ソリアナはメキシコ南東部に進出し、オアハカ(2001 年)、ユカタン州とチアパス州(2002 年)、カンペチェ州とキンタナ ロー州(2003 年) に最初の店舗をオープンしました。 2002 年には、同社はバハ カリフォルニア スル州ラパスにも進出しました。 2004 年に、企業の社会的責任プログラムを強化し、正式化するために、財団ソリアナ AC が設立されました。

2002年7月17日、ソリアナはコアウイラ州トレオンでプライスクラブ形式のシティクラブを立ち上げました。このモデルは、卸売および準卸売の商品を提供することで、消費量の多い家庭と企業の両方をターゲットにしました。 [ 11 ] [ 12 ]同年、ソリアナはロイヤルティカード「ラ・タルヘタ・デル・アプレシオ」(2015年にタルヘタ・レコンペンサス、2018年にタルヘタ・レコンペンサス・ペイバックに改名)を導入しました。このカードでは、顧客はポイントを貯めて割引、無料商品、または限定商品と交換できました。
2003年7月、ソリアナはメルカド・ソリアナという形態を作り、グアナファト州サラマンカに最初の支店をオープンした。このモデルは、売場面積3,500~5,000㎡の中規模スーパーマーケットで、約25,000点の商品を競争力のある価格で提供していた。これは、ソリアナ・ハイパーを設置できない人口5~15万人の町や大都市圏の人気の街のために設計されたものだった。2003年には、さらにメルカド・ソリアナの店舗がナボホアとグアイマス(ソノラ州)とプエブラ(ソリアナ・メルカド・プエブラ・ボスケス)にオープンした。[ 13 ]それ以降、ソリアナはメルカド・ソリアナという形態を通じて、大都市圏の小都市や人気の高い地区を事業拡大戦略に取り入れ、ハイパーマーケットやシティ・クラブの店舗で成長を続けた。
2005年、ソリアナはスーパーシティという業態を立ち上げ、コンビニエンスストア業界に参入した。オクソやセブンイレブンに対抗すべく設計されたこれらの店舗は、フランチャイズ方式で運営されていた。[ 14 ]同年、カルフールはメキシコから撤退した。メキシコ中部、西部、南部、南東部のカルフール店舗の大半はチェドラウイに、モンテレー支店の1店舗はウォルマートに買収されたが、ソリアナはサルティーヨ、コアウイラ州(エチェベリア)、チワワ州(サウシートとシウダー・フアレス・アラメダ・イグレシアス)、ソノラ州エルモシージョ(バチョコ)のカルフール店舗3店舗を買収した。これはソリアナにとって2度目のスーパーマーケット支店買収となった。[ 15 ] [ 16 ]
2005年、ソリアナはメキシコ盆地の都市圏に最初の店舗、メキシコ州エカテペックにメルカド・ソリアナ・シウダー・アステカをオープンしました。これは、同社のメキシコ中部への進出における重要な一歩となりました。[ 17 ] [ 18 ]

2006年5月13日、ソリアナはドゥランゴ州ゴメス・パラシオに2店舗をオープンしました。1店舗はソリアナブランド、もう1店舗はシティクラブブランドで、どちらもプラザ・センテナリオ・ショッピングコンプレックス内にあります。同年4月には、コアウイラ州シウダー・フロンテーラに200店舗目の店舗をオープンしました。[ 19 ]
2006年、同社はハリスコ州プエルト・バジャルタにソリアナ・スーパー・プラヤ・デ・オロを開店し、新たなスーパーマーケット業態を試した(2020年5月に閉店)。この業態は、日用品に重点を置いた、より迅速なショッピング体験を提供することを目的として設計された。同年、ソリアナは12年ぶりにバハ・カリフォルニア・ノルテ州に復帰し、メヒカリ(カラフィア)とティファナ(オタイ)に支店を開設した。さらに、イスタパルカ、コフラディアス(メキシコシティ都市圏)、プラザ・センデロ・トルカ(トルカ都市圏)など、メキシコ州初のハイパーマーケットを開店した。[ 20 ]
2007年、ソリアナはさらに事業を拡大し、メキシコシティに最初の店舗(メルカド・ソリアナ・エルミタ)とゲレロ州に最初の店舗(メルカド・ソリアナ・イグアラ)をオープンし、ゲレロ市場への参入を果たしました。[ 21 ]
2007年12月6日、ソリアナはグルポ・ヒガンテからスーパーメルカドス・ヒガンテ199店舗を13億5000万米ドルで買収しました。この取引には、メキシコ国内でヒガンテ、ボデガ・ヒガンテ、スーペル・ヒガンテ、スーペルG、スーペル・マズといった業態で営業している店舗に加え、米国にあるヒガンテUSAの7店舗(後にチェドラウイに売却され、エル・スーペル業態に転換)が含まれていました。この買収により、ソリアナはメキシコ国内でのプレゼンスを強化し、メキシコシティ市場への正式な進出を果たしました。
移行の一環として、2007年12月7日から2008年4月17日まで、ヒガンテはソリアナの子会社として運営されていました。2008年初頭、ソリアナはより迅速なショッピング体験を提供することを目的とした「ソリアナ・スーペル」という店舗形態を導入しました。この店舗形態は、旧スーペルGおよびスーペルマズの店舗、そして売場面積が3,500平方メートル未満のヒガンテおよびボデガ・ヒガンテの一部店舗の転換に用いられました。
2008年4月18日、ヒガンテの店舗形態は正式に廃止され、新たに設立されたソリアナ・スーパーを含む全店舗がソリアナの店舗形態にリブランドされました。このプロセスを通じて、ソリアナはクエルナバカの旧ボデガ・ヒガンテ支店を改装し、モレロス州に進出しました。この買収により、ソリアナはメキシコ共和国全32州に展開を拡大し、全国規模のスーパーマーケットチェーンとしての地位を確立しました。
この転換により、エンセナダとテカテ(バハ・カリフォルニア・ノルテ)、カンペチェ(カンペチェ)、メキシコシティ、シラオとサン・ミゲル・デ・アジェンデ(グアナファト)、アカプルコ(ゲレーロ)、クエルナバカ(モレロス)、コスメル(キンタナ・ロー州) 、アピサコなど、以前は存在していなかったがヒガンテは存在していた都市にもソリアナが進出できるようになった。 (トラスカラ州)、バリャドリード(ユカタン州)。さらに、ソリアナがすでに営業していた都市の支店数も増加した。[ 22 ]
ソリアナは、199のジガンテ店舗を買収し、異なる企業形態に転換した後、2008年4月18日付けで全国チェーンとなった。ハイパーマーケット、スーパーマーケット、倉庫、プライスクラブの形態で、同社は他の全国チェーンと直接競争し始め、主な競合相手はメキシコ中部で強い存在感を持つウォルマートであった。[ 23 ]
2010年2月、ソリアナはマルチフォーマット戦略と継続的な地理的拡大の一環として、タバスコ州セントラ市にソリアナ・エクスプレス・フォーマットを導入した。このフォーマットは、売場面積800~1,500平方メートルのスーパーマーケットで構成され、人口1万人~5万人の小都市や地方、および大都市の人口密集地域をターゲットとしていた。[ 24 ] [ 25 ] [ 26 ]ソリアナ・エクスプレスの最初の店舗は、2010年5月下旬にナヤリット州イストラン・デル・リオとシナロア州エル・ロサリオにオープンした。[ 27 ]
2011年、ソリアナはソリアナエクスプレスの形態を全国に拡大した。2011年2月9日、サカテカスのヘレス・デ・ガルシア・サリナス市に1,294平方メートルの売り場面積と2,900万ペソを投資したこの種の最初の店舗をオープンした。[ 28 ] 2011年3月10日、ハリスコ州タラ市とサポティルティク市に最初のソリアナエクスプレスの店舗がオープンした。[ 29 ]その後、トラホムルコ・デ・スニガ(2011年4月27日)、[ 30 ]サユラ(2011年5月4日)、[ 31 ]アメカ(2011年8月25日)にも店舗が続いた。同日、ソリアナはモレロス州ヤウテペック・デ・サラゴサ市にソリアナ・エクスプレス第1号店をオープンした。[ 32 ]
ソリアナは、マルチフォーマット戦略の一環として、2011年9月に組織モデルを再構築し、セルフサービス形式を市場ニッチごとに細分化した。[ 33 ]また、同年、同社はプレミアムスーパーマーケットのコンセプトであるソリアナスーパーVIPを導入し、ヌエボレオン州サンペドロガルサガルシアのソリアナスーパーマルヌ支店を改装した。この店舗は、グルメ製品、輸入ワイン、リキュール、デリカテッセン、調理済み食品を扱う2,230平方メートルの売り場を特徴としていた。 [ 34 ] [ 35 ] 2011年10月7日、ソリアナはクリアカン、シナロア州(エルドラド)とナコサリデガルシアにソリアナエクスプレスの店舗を追加オープンした。[ 36 ] 2011年12月9日、同社はゲレロ州とキンタナロー州の州都であるチルパンシンゴとチェトゥマルにそれぞれ最初のハイパーマーケットをオープンした。[ 37 ]
ソリアナの創業兄弟の死後、経営権はフランシスコ・マルティン・ボルケの末息子、リカルド・マルティン・ブリンガスに引き継がれました。2020年までに、マルティン・ブリンガスの推定純資産は21億米ドルに達しました。彼の指揮の下、グルポ・ソリアナは全国14か所の配送センターを擁し、200以上の都市と町に600以上の店舗を展開するまでに拡大しました。2006年には、本社をトレオンからモンテレイに移転しました。ソリアナ以外では、マルティン・ブリンガスと妻は1999年にイノバスポートを設立しました。同社はスポーツウェア、フットウェア、スポーツ用品を専門としており、スニーカー専門のスピンオフチェーンであるインビクタスも設立しました。インビクタスはメキシコ全土で100店舗以上を展開するまでに成長しました。2010年には、エクスパンシオン誌の「メキシコで最も重要な起業家100人」の1人に選ばれました。 [ 38 ]
2013年、ソリアナは長期的な持続可能性戦略の一環として、タマウリパス州レイノサに初の風力発電所を建設した。2014年4月24日、同社はモレロス州ヒウテペック州プラザセドロスに、売り場面積5,843平方メートル、投資額1億100万ペソ超のハイパーマーケットをオープンした。[ 39 ] [ 40 ] [ 41 ] 2014年末、ソリアナは会社と店舗形態の両方で新しい企業イメージを導入した。この更新されたイメージを採用した最初の場所は、ハリスコ州トラホムルコ・デ・スニガのソリアナ・スーパー・サン・アグスティン店であった。
2015年1月28日、ソリアナはコントロラドーラ・コメルシアル・メキシカーナの160店舗の大部分を総額39,194,000メキシコペソで買収しました。この買収には、コメルシアル・メキシカーナ、MEGA、ボデガ・コメルシアル・メキシカーナ、アルプレシオの店舗が含まれており、これらの店舗は2016年1月4日付けでソリアナの傘下となりました。
店舗に加えて、ソリアナは戦略的に重要な資産を獲得しました。これには、118店舗分の不動産、42店舗分のリース契約、運営設備、在庫、そして1980年にコメルシアル・メキシカーナによって設立され、2016年にソリアナの一部となったフリオ・レガラド販促プログラムが含まれます。[ 42 ] [ 43 ]メキシコ連邦経済競争委員会( COFECE )によって課された条件により、160店舗すべてを買収すると27の市場に影響を与え、競争を減らし消費者価格を上げる可能性があるため、143支店のみが買収されました。その結果、27店舗は買収されず、後に第三者に売却されました。[ 44 ] [ 45 ]
その結果、コマーシャル・メキシカーナは14店舗を保有し、ソリアナは13店舗を将来の売却に備えて保有しました。2016年1月4日、小規模店舗のフレスコ、スメサ、シティ・マーケットはグルポ・ラコマーの傘下に入り、大規模店舗のコマーシャル・メキシカーナ、メガ、ボデガ、アルプレシオはソリアナの傘下に入りました。ソリアナは、店舗名をソリアナ・フォーマットに変更する前に、2年以上にわたりコマーシャル・メキシカーナのブランドを使用するライセンスを取得しました。[ 46 ] [ 47 ]
移行期間中、ソリアナは2016年6月3日に、最近買収したコマーシャル・メキシカーナのMEGA、ボデガ、アルプレシオの各店舗で、フリオ・レガラドのプロモーションを再開した。[ 48 ] 2016年6月10日、ソリアナは、中流・高所得層をターゲットにしたプレミアムハイパーマーケットのコンセプトであるソリアナ・ハイパー・プラス店舗を導入し、チーズ、ワイン、ヨーロッパのパン、ペストリー、エキゾチックな肉などのグルメ製品と専門部門を提供する。最初の店舗は、メキシコシティのポランコにあるミヤナショッピングセンターに7,245平方メートルの売り場面積でオープンした。[ 49 ] 2016年12月、ソリアナは、新しいプレミアムコンセプトと8,637平方メートルの売り場面積で、ヌエボレオン州モンテレーのソリアナ・ハイパー・サンペドロ店を再開し、メキシコで2番目のソリアナ・ハイパー・プラス店舗となった。[ 50 ]
統合プロセスの一環として、一部の店舗が閉鎖されました。2017年2月16日、タマウリパス州マタモロスにあるソリアナ・スーパー・プラザ・フィエスタ店は、近隣にソリアナの別の支店があるため閉店しました。2017年3月7日、ハリスコ州サポパンにあるソリアナ・ハイパー・テペヤック店は、近隣にソリアナ・ハイパーの別の店舗があるため、売上低迷のため閉店しました。[ 51 ] [ 52 ]
2017 年 3 月から、ソリアナはコマーシャル メキシカーナの店舗を独自のフォーマットに転換し始めました。まずバハ カリフォルニアの 14 支店をソリアナ ハイパーに転換しました。バハ・カリフォルニア・スル州、ソノラ州、シナロア州にあるMEGA Comercial Mexicana支店も転換されました。メキシコシティでは、ソリアナ ヒペル ディビシオン デル ノルテ支店 (旧ヒガンテ) が MEGA ソリアナに転換され、メキシコ州トルカのパティオ トロカンとケレタロ州ヴィラ コレヒドーラのプラザ シタディーナに新しい MEGA ソリアナ店舗がオープンしました。 2017 年 11 月にソリアナ ハイパー サモラ マデロとなったミチョアカン州サモラの支店など、追加のコマーシャル メキシカーナ店舗も同様に転換されました。
2018 年 3 月 1 日までに、ソリアナは残りの Comercial Mexicana 店舗を次の形式に転換しました。

2018年5月31日、コントロラドーラ・コメルシアル・メヒカーナは正式に営業を停止しました。ボデガ・ソリアナの形態は2018年12月31日に廃止され、ほとんどの店舗がソリアナ・メルカドに転換されました。4店舗はMEGAソリアナとなり、3店舗は売場面積が狭く、以前のアルプレシオの名称からソリアナ・エクスプレスとなりました。[ 54 ] [ 55 ]
2016年4月中旬、ソリアナはチリ企業ファラベラと戦略提携を結び、事業拡大のため6億ドルを投資した。契約には、ソディマック ホームセンター ブランドのホームセンターの出店や、CMRクレジットカードによる金融サービスも含まれていた。[ 56 ]ソディマック ホームセンター1号店は2018年8月、メキシコ州クアウティトラン イスカリに、売り場面積10,700㎡でオープンした。[ 57 ]その後、ナウカルパンのアルボレダス、モレロス州のクエルナバカ(MEGA Comercial Mexicanaの店舗の置き換え)、[ 58 ] [ 59 ]ベラクルスのボカ デル リオ、[ 60 ]ナウカルパンのプラザ サン マテオ、[ 61 ]サン ルイス ポトシ(エル パセオ ショッピング センター)にも出店した。 [ 62 ]
2021年5月20日、ソディマックはグアナファト州レオンに7番目の店舗をオープンした。これは、売上不振により2020年2月29日に閉店したシティクラブの代わりとなる。[ 63 ] [ 64 ] 2021年8月末、ソディマックはセンデロ・モンテレーに店舗をオープンしてモンテレー大都市圏に進出し、2021年12月3日にはヌエボ・レオン州サンタ・カタリーナに2号店をオープンした。[ 65 ] [ 66 ]
2022年6月16日、ソディマックはメキシコシティのプラザセントラルショッピングセンターに10番目の店舗をオープンしました。これは4,000平方メートルを超える売り場面積を持つ小型店です。[ 67 ] [ 68 ] 2022年末の追加オープンには、サルティーヨ、コアウイラ(ソリアナエチェベリアショッピングプラザ)[ 69 ]、メキシコシティ(グランスールショッピングセンター)が含まれます。[ 70 ] 2023年7月27日、メキシコ州ウイスキルカンに5,081平方メートルの売り場面積と30,000点の商品を備えたインテルロマス支店がオープンしました。[ 71 ]
コマーシャル・メキシカーナの店舗を完全に統合した後、ソリアナは、競合の激化、在庫不足、メキシコ中部での競争圧力により、800を超える支店の運営調整を行いました。[ 72 ]
2019年から2020年にかけて、ソリアナはCOFECEの条件を遵守するため、売上低迷に対処するため、または店舗改装のため、複数の支店を閉鎖した。注目すべき閉鎖としては、チワワ州シウダー・フアレスのソリアナ・ハイパー・イグレシアス(2020年2月2日に一時閉店、2023年5月17日にソリアナ・スーパー・アラメダ・イグレシアスとして再オープン)[ 73 ] [ 74 ]、グアナファト州レオンのシティ・クラブ(2020年2月29日に閉店)[ 75 ]、COVID-19パンデミック中に閉鎖された以下の店舗などがある。
2021年からソリアナは、2021年9月23日のソリアナ・スーパー・ガビラネスとシティ・クラブ・サカテカスの再開を含め、拡張とフォーマットの改修を再開した。 [ 86 ] 2021年10月28日、2,897平方メートルのグルメをコンセプトにしたソリアナ・スーパー・センデラ・コリマがコリマ州ヴィラ・デ・アルバレスにオープンした。[ 87 ]
2022年、ソリアナはチアパス州タパチュラのソリアナ・ハイパーとシティ・クラブ(2022年6月8日)、タマウリパス州シウダー・ビクトリアのシティ・クラブ・シウダード・ビクトリア(2022年11月10日)、キンタナ・ロー州カンクンのソリアナ・メルカド・プラド・ノルテ(2022年12月)を含む追加店舗をオープンした。[ 88 ] [ 89 ]ケレタロ州サン・フアン・デル・リオのソリアナ・メルカド・ピノ・スアレス、37年間の営業を経て2022年12月16日に完全閉店[ 90 ]
2023年、ソリアナは10店舗を新規オープンし、以下の既存店舗47店舗を改装しました。
2023 年の閉鎖には、グアダラハラのソリアナ メルカド エル サウズが含まれます。ソリアナ・スーパー・マルドナド、ヌエボ・ラレド。ソリアナ・ヒペル・アバソロ、サルティヨ。ソリアナ・ハイパー・サンタ・セシリア、モンテレー;ソリアナ・メルカド・エルナン・コルテス、ベラクルス;ティファナのソリアナ・スーパー・アグア・カリエンテ。[ 99 ] [ 100 ] [ 101 ] [ 102 ] 2024 年 10 月 4 日、グアダラハラのシティ クラブ コルディジェラスは火災により閉店しました。[ 103 ]
2024 年現在、ソリアナは全国で 804 店舗を運営しており、その内訳はソリアナ ハイパー 368 店舗、ソリアナ メルカド 162 店舗、ソリアナ スーパー 129 店舗、ソリアナ エクスプレス 106 店舗、シティ クラブ 39 店舗、ソディマック ホームセンター 13 店舗です。


ソリアナ・ハイパーは、1968年に設立されたオルガニサシオン・ソリアナの旗艦店です。この業態は、主に人口15万人以上の都市に展開するハイパーマーケットで構成されています。店舗の売場面積は通常4,000~11,000平方メートルです。幅広い商品を扱う小売モデルを採用し、衣料品、雑貨、食料品、生鮮食品などの部門で約5万SKU(在庫管理単位)を取り扱っています。ほとんどの店舗は、第三者に賃貸されている40~50の小規模店舗を含むショッピングセンターの一部です。
ソリアナ・ハイパーは以下と競争します:
2008 年に、以前のギガンテの店舗のほとんどがソリアナ ヒペルに改装され、一部のボデガ ギガンテ ユニット、バハ カリフォルニアのスーパー ギガンテ 3 店舗、メリダのスーパー マズ 1 店舗が改装されました。
2017 年、バハ カリフォルニアにある元コマーシャル メキシカーナ 14 店舗がソリアナ ハイパーに改装されました。 2018年には、2016年に取得した47の商業メキシカーナユニットの一部も、主にマサトラン、クリアカン、エルモシージョ、ラパス、ベラクルス、メリダ、サモラ、セラヤなどの北部都市で転換された。
Soriana Híper Plusは、Soriana Híperのサブフォーマットで、高所得層をターゲットとした成熟市場をターゲットとしています。Soriana Híperで取り扱っている商品に加え、ワインやグルメ食品といったプレミアムセレクションも取り扱っています。これらの店舗は通常、最大6万SKUを取り扱い、内装も一新されています。
競合相手は次のとおりです:
ソリアナ ハイパー プラス ストアの例は次のとおりです。

MEGA Sorianaは、2017年のコマーシャル・メキシカーナ買収後に誕生した、ソリアナ・ハイパーのもう一つのサブフォーマットです。ソリアナは、旧メガ・コマーシャル・メキシカーナの関連施設70軒を取得した後、メガの名称を採用しました。これは、ソリアナが買収から保持した唯一のブランドです。
メガ・ソリアナの店舗は、一般的に人口15万人以上の都市に展開し、約6万SKU(在庫管理単位)を取り扱っています。ソリアナ・ハイパーの定番商品に加え、グランド・カフェ、ボカット、ファブリカ・デ・ケソスなど、かつてメガ・コメルシアル・メキシカーナと提携していたグルメ食品、ワイン、サービスも提供しています。店舗内装は、コーヒーショップやベーカリーなど、コメルシアル・メキシカーナのデザイン要素を継承しています。売場面積は4,500~14,000㎡です。
最初の転換は2017年3月に行われ、ソリアナ・ヒペル・ディビシオン・デル・ノルテ(メキシコシティ)がメガ・ソリアナとなった。 2018年には、メキシコ中部、南部、南東部にある旧コマーシャル・メキシカーナおよびメガ・コマーシャル・メキシカーナのほとんどの店舗も改装され、メキシコ、ゲレーロ州、イダルゴ、サン・ルイス・ポトシ、モレロス州の一部のボデガ・コマーシャル・メキシカーナも改装されました。
主な競合相手は次のとおりです。
ソリアナ・スーペルは、2008年にティエンダス・ヒガンテの買収により誕生したスーパーマーケットです。元祖スーパーG店舗を基盤としています。食料品、生鮮食品、惣菜といった日用品に特化し、お客様に迅速かつ快適なお買い物を提供することを目指しています。売場面積は500~4,000㎡です。店舗は一般的に以下の3つのエリアに展開しています。
一般的なスーパーマーケットのフォーマットとして、Soriana Súper は以下と競合します。
2008年に、すべてのSuper G店舗(ティファナの1支店とエンセナダの2支店はSoriana Híperになった)がSoriana Súperに転換されたほか、ほとんどのSuper MAZ店舗と、売場面積が4,000平方メートル未満のいくつかのGiganteおよびBodega Gigante店舗も転換された。
2015 年、ソリアナはソノラ州サン ルイス リオ コロラドにあるスーパー フルテリア デル ソルの 4 店舗を買収し、ソリアナ スーパーに転換しました。
2018年、アカプルコとカンクンの2つのコマーシャル・メキシカーナ店舗が、面積が3,000平方メートル未満であったため、ソリアナ・スーパーに改装されました。
Soriana Súper は、Soriana Súper Plus と Soriana Supermarket という 2 つのサブフォーマットを運営しており、どちらも「新鮮な市場」のコンセプトに従っています。
2011年にオープンしたソリアナ・スーパー・プラスは、ソリアナ・スーパーのプレミアム・サブフォーマットです。標準商品に加え、輸入商品やエキゾチックミートなどの特選品も取り扱っています。最初のソリアナ・スーパー・プラスは、かつてジガンテだったソリアナ・スーパー・マルヌの跡地にオープンしました。
高級スーパーマーケットとして、主な競合相手は次のとおりです。
2020年にオープンしたソリアナ・スーパーマーケットは、生鮮食品市場の新たなサブフォーマットです。食料品、生鮮食品、惣菜、ワイン、グルメ商品を取り扱っています。
競合他社には以下が含まれます。


ソリアナ・メルカドは、平均売場面積4,000~5,000㎡のセルフサービス倉庫型店舗として2003年に設立されました。人口5万人~15万人の都市、およびソリアナ・ハイパーの出店が難しい大中規模都市の繁華街を主なターゲットとしています。食料品、生鮮食品、惣菜といった売れ筋商品に加え、衣料品や雑貨も限定的に取り扱っています。店舗は概して控えめな装飾で、基本的な快適性を備えています。
一部の都市では、需要が増加した場合、Soriana Mercado の店舗は後に Soriana Híper に転換されますが、需要が予想よりも低かった場合は Soriana Express に転換される場合もあります。
セルフサービス倉庫形式として、Soriana Mercado は主に以下の企業と競合しています。
2008 年、ソリアナはボデガ ギガンテのほとんどの店舗とギガンテの一部の店舗をソリアナ メルカドに転換しました。 2018年、ソリアナはボデガ・コマーシャル・メキシカーナの32店舗の多くをソリアナ・メルカドに転換した。メキシコ中部では、ボデガ コマーシャル メキシカーナの名前が一時的に残され、2019 年にソリアナ メルカドに恒久的に変更されました。同年、コマーシャル メキシカーナ テスココ アエロプエルト店は、床面積が 4,900 平方メートル未満であり、MEGA ソリアナへの転換が不可能だったため、ソリアナ メルカドに転換されました。
ソリアナ・エクスプレスは、2010年に設立されたソリアナ・メルカドのサブフォーマットです。ソリアナ・ハイパーやソリアナ・メルカドが進出できない地域、都市、町、特に人口1万人から9万人の自治体向けに設計されています。店舗の平均売場面積は約1,500平方メートルで、主に低所得層および中所得層地域に展開しています。食料品、衣料品、惣菜、生鮮食品、一般商品など、コンパクトながらも包括的な品揃えを提供しています。
地方のスーパーマーケットとして、Soriana Express は主に以下の企業と競合しています。
2010年代、ソリアナは条件が合致するギガンテ、ボデガ・ギガンテ、スーパーMAZの一部店舗をソリアナ・エクスプレスに転換しました。2019年には、一時的にボデガ・ソリアナの名称を使用した後、アルプレシオの3店舗をソリアナ・エクスプレスにリブランドしました。
シティクラブは2002年に誕生した倉庫型クラブです。店舗の売場面積は7,000~11,000平方メートルで、入店には有料会員制となっています。この店舗は、一般家庭の大量消費層に加え、病院、ホテル、レストラン、中小企業などの法人顧客をターゲットとしています。
シティクラブは卸売および準卸売モデルで事業を展開し、バルクコンテナやマルチパックの商品を提供しています。店舗では、食料品、生鮮食品、衣料品、一般商品のカテゴリーにわたり、約5,000種類のSKU(在庫管理単位)を取り扱っており、大量仕入れと低マージンを強みとしています。
主な競合相手は次のとおりです。
2008年、ソリアナはかつてヒガンテだった複数の店舗をシティクラブに改装しました。改装対象店舗には、メキシコシティに2店舗、モンテレーに2店舗、ケレタロに1店舗、プエブラにボデガ・ヒガンテ1店舗が含まれます。改装は主に、ソリアナが既に近隣に店舗を構えていた地域、またはヒガンテが複数の支店を構えていた地域で行われ、そのうちの1つの建物をシティクラブの形態に改装することができました。

スーパーシティは2005年に誕生したコンビニエンスストアの業態です。店舗面積は70~80㎡で、フランチャイズ方式ではなく、コーヒー、スナック、スイーツ、ベーカリー、食料品、飲料など、駆け込み需要のある商品を主に取り扱っています。
主な競合相手は次のとおりです。
2016年、ソリアナはチリの小売企業ファラベラと提携契約を締結し、メキシコにソディマックの店舗を開設しました。この提携により、ソディマックのメキシコ子会社を50対50で所有する合弁会社が設立されました。最初の店舗は2018年8月3日、メキシコ州クアウティトラン・イスカリ(メキシコバレー都市圏)に、メガソリアナ・スーパーマーケットに隣接してオープンしました。その後、メキシコ州トラルネパントラとナウカルパン、モレロス州クエルナバカ、ベラクルス州、サン・ルイス・ポトシ州にも店舗をオープンしました。
メキシコのソディマック店舗は、金物、住宅リフォーム、DIYに特化したソディマック・ホームセンターと、建設資材に特化したソディマック・コンストラクターの2つの業態で営業しています。これらの店舗の多くは、ソリアナが既に他の業態、特にメガソリアナとソリアナ・ハイパーを運営していた場所に開設されました。
国内での主な競合相手はホーム・デポで、他にフェレテリアス・フィックスやコメックスといった地元のホームセンターチェーンも存在します。ソディマックは、その製品ラインナップから、ザ・ホーム・ストア(グループ・ヒガンテ)、ザラ・ホーム(グループ・インディテックス)、ベッド・バス・アンド・ビヨンドとも間接的に競合しています。メキシコ市場から撤退するまでは、ロウズも競合相手でした。
ソリアナは、顧客が購入時にポイントを獲得できるロイヤルティプログラム「 Tarjeta del Aprecio (感謝カード)」を推進しています。貯まったポイントは、商品やストアクレジットと交換でき、一般商品の最大20%割引も受けられます。
ソリアナは、メキシコのトッププロリーグであるリーガMXのサッカークラブ、サントス・ラグーナの公式シャツスポンサーです。
長年にわたり、ソリアナは次のようないくつかのスローガンを広告キャンペーンで使用してきました。
ソリアナはメキシコ全土に徐々に拡大し、次のようにさまざまな州に店舗をオープンしました。
2012年のメキシコ大統領選挙で、候補者のアンドレス・マヌエル・ロペス・オブラドールは、制度的革命党(PRI)が、同党の候補者エンリケ・ペニャ・ニエトへの投票と引き換えにソリアナのプリペイドギフトカードを配布するという選挙詐欺に関与したと主張した。[ 104 ]ロペス・オブラドールはまた、有権者を引き付けるために他の贈り物も提供されたと主張した。[ 105 ]
PRIとソリアナ両党は容疑を否定し[ 106 ]、PRIはロペス・オブラドール氏に対して法的措置を取ると警告した[ 105 ] 。ペニャ・ニエト大統領は、選挙違反で有罪判決を受けた場合、自身の党員を含め、誰でも懲役刑に処されると述べた[ 107 ]。しかしながら、ソリアナカードの配布疑惑に関する動画や市民の証言がYouTubeなどのメディアプラットフォームで拡散された[ 108 ] 。 [ 109 ]