プネーの本社 | |
| 会社の種類 | 公共 |
|---|---|
| ISIN | INE040H01021 |
| 業界 | 再生可能エネルギー |
| 設立 | 1995 (1995年) |
| 創設者 | トゥルシ・タンティ |
| 本部 | 一つの地球、ハダプサール、、 インド |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 | JP チャラサニ(Suzlon Group CEO) |
| 製品 | 風力タービン |
| 収益 | |
| 総資産 | |
| 総資本 | |
| 所有者 | タンティ家 |
従業員数 | 5,800(2023年) |
| Webサイト | www.suzlon.com |
スズロン・エナジーは、インド西部のプネーに本社を置くインドの多国籍 風力タービン 製造会社です 。
トゥルシ・タンティはグジャラートの実業家で、小さな繊維会社を経営していました。地元の電力供給が不安定でコストが高騰していたため、原材料に次いで事業で最も大きな支出は電気代でした。[ 1 ] [ 2 ]タンティは繊維会社のエネルギー需要を確保する方法として、風力発電事業に乗り出しました。2基の風力タービンを稼働させた後、タンティは風力エネルギーが繊維よりもさらに良いビジネスであることに気づき、スズロン・エナジーを設立しました。[ 3 ]同社はディウに最初の製造施設を設置しました。1996年、スズロンはグジャラート州ダンクにあるインド石油化学株式会社向けに最初の顧客向け風力タービンを稼働させました。この風力発電所は25年以上の操業を完了し、グジャラート州の7万世帯に電力を供給してきました。[ 4 ]
スズロンの初期のプロジェクトにおける技術パートナーは、ドイツのズードウィンド社でした。2000年、スズロンはタタ・ファイナンスとその完全子会社であるニスカルプ・インベストメント&トレーディング社から、60MWの風力発電プロジェクト向けの風力タービン供給の注文を受けました。この注文に基づき、同社はマハラシュトラ州アフマドナガルのスーパにインド初の1MWユニットを設置しました。[ 5 ] スズロンは2002年にダマンのローターブレードユニットで、史上初の「メイド・イン・インド」風力タービンブレードS60を製造しました。[ 6 ]
スズロンは、顧客が初期資本投資の25%を負担し、残りの75%をスズロンが融資するというビジネスモデルを採用しました。当初、インドの銀行はこのモデルへの融資に消極的でしたが、2008年までに多くのインドの銀行がスズロンの顧客のために風力発電プロジェクトへの融資を開始しました。[ 1 ]
2001年、タンティは繊維事業を売却し、スズロングループの会長に就任した。2003年、スズロンは米国ミネソタ州南西部に24基のタービンを供給するというダンマーからの注文を受けて国際市場に進出し、中国の北京に事務所を設立した。[ 7 ]スズロンローターコーポレーションは2006年にミネソタ州パイプストーンでブレードの生産を開始した。[ 8 ]スズロンは2006年に風力タービンのギアボックスを専門とするベルギーの企業ハンセントランスミッションを5億6500万ドルで買収する正式契約を締結し、2007年にはドイツのセンビオンの経営権を16億ドルで取得した。2007年6月、スズロンは米国のエジソンミッションエナジー(EME)と風力タービン150基の納入契約を結んだ。 [ 1 ]
2009年11月、同社は債務再編計画の一環としてハンセンの株式35%を3億7000万ドルで売却することを決定し、バンクオブアメリカ・メリルリンチとモルガン・スタンレーをマネージャーとブックランナーに任命した。[ 9 ] [ 10 ] 2011年1月、スズロンはカパロ・エナジーから1000メガワットの風力発電プロジェクトの建設を12億8000万ドルで受注した。[ 11 ] 2011年5月、スズロンは2008年の金融危機後初めて収益性を回復したと発表した。[ 12 ]
2011年10月、スズロンはハンセントランスミッションの残りの26.06%の株式をZFフリードリヒスハーフェンAGに89億ルピー(1億1000万米ドル)で売却しました。[ 13 ]同月、同社はまた、少数株主が保有する残りの5%の株式を6300万ユーロで取得し、ドイツの子会社REpower Systems(現Senvion )の完全な支配権を獲得しました。 [ 14 ]スズロンは、長期債務を削減するために重要でないグループ資産を処分するという以前に発表された戦略に沿って、中国の製造ユニットの株式を中国電力新エネルギー開発株式会社に34億ルピー(4000万米ドル)で売却する意向を発表しました。 [ 15 ] 2013年11月、センビオンはオーストラリアのビクトリア州ボールドヒルズ風力発電所に52基の風力タービンを納入する設計・調達・建設(EPC)契約を三井オーストラリアから獲得しました。[ 16 ]
2014年8月の時点で、スズロンの負債は8,000クローレ( 9億5,000万米ドル)に増加した。[ 17 ] 2015年1月22日、スズロンは負債を減らすために、全額出資子会社のセンビオンをプライベートエクイティファームのセンターブリッジパートナーズに7,200クローレ( 8億5,000万米ドル)の取引で売却すると発表した。 [ 18 ]さらなる株式注入として、サン・ファーマシューティカルズの創設者であるディリップ・シャンヴィが、 1,800クローレ(2億1,000万米ドル)でスズロンの株式23%を購入することに同意した。 [ 19 ]この取引によりタンティの持ち株は24%に縮小したが、経営権はタンティ家が引き続き握った。借入金総額は、 14-15年度の17,810.96億ルピー(21億米ドル)から、15 -16年度には11,430.76億ルピー(140米ドル)に増加した。[ 20 ]
2024年5月、スズロンはジュニパー・グリーン・エナジーから、ラジャスタン州ファテガルにおける402MWの風力発電プロジェクト開発の新規受注を獲得しました。この契約には、定格出力3MWの風力タービン発電機134基の設置が含まれています。[ 21 ]
スズロンの時価総額は100万クローレ(約116億米ドル)に達した。[ 22 ]
2015年現在、スズロンは18か国で17,000MWを超える風力発電設備を設置している。[ 23 ] [ 24 ] 2016年には、同社は15の製造施設を持ち、世界中に8,000人を超える従業員を抱えている。[ 25 ] 2017年1月17日、スズロン・エナジーはインドで10,000メガワットの風力発電設備設置という節目を達成した。[ 26 ]インドにおける注目すべき設備としては、ラジャスタン州のジャイサルメール・ウィンドパーク(1064MW)、[ 27 ]グジャラート州のカッチ( 1100MW)、[ 28 ] [ 29 ]マハラシュトラ州のサクリ(650MW)、タミル・ナードゥ州のイースタン・ガーツ(584MW )、[ 30 ] [ 31 ]
北緯18度30分43秒 東経73度56分08秒 / 北緯18.51186度、東経73.935655度 / 18.51186; 73.935655 (ボンベイ証券取引所)