2000年夏季パラリンピック

第11回パラリンピック
位置	シドニー、オーストラリア
モットー	パフォーマンス、パワー、そしてプライド
国家	123
アスリート	3,879
イベント	18のスポーツで550
オープニング	2000年10月18日
終わりに	2000年10月29日
開設者	ウィリアム・ディーン総督
閉鎖	IPC会長ロバート・ステッドワード
大釜	ルイーズ・ソヴァージュ
スタジアム	スタジアム・オーストラリア
	夏冬 2000年夏季オリンピック

2000年夏季パラリンピック競技大会、または第11回夏季パラリンピックは、オーストラリアのニューサウスウェールズ州シドニーで10月18日から29日まで開催された。シドニーパラリンピックは、夏季パラリンピックが2つの異なる組織委員会によって開催された最後の大会となった。この大会では、123の国立パラリンピック委員会から過去最高の3,801人の選手が、18競技551種目に参加した。2000年夏季パラリンピックは、その日までオーストラリアおよび南半球で開催されたスポーツイベントとしては2番目に大きな大会であった。シドニーはオリンピックとパラリンピックを共同開催した8番目の都市であった。しかし、両方のイベントをオリンピックと完全に連動して共同開催したのは4番目の都市であった。この大会は、パラリンピックがオーストラリアとオセアニアで開催された初めての大会でもあった。^{[ 2 ]}

開催都市の立候補プロセス

歴史的背景と開催都市選定の変遷

国際パラリンピック委員会が本格的に活動を開始した1993年以前は、オリンピックとパラリンピックの開催都市選定プロセスは別々であり、必ずしも連携が取れていませんでした。例えば、各都市は夏季オリンピック、冬季オリンピック、パラリンピックのいずれかにそれぞれ独立して立候補していました。こうした問題は、1992年のバルセロナとマドリードが共同開催した夏季パラリンピックで生じた問題や要求、そして1996年の夏季パラリンピック開催を危うくした特定の問題を受けて、国際オリンピック委員会（IOC）は開催都市選定プロセスに大幅な変更を加えました。IOCは、オリンピック開催を立候補する都市に対し、パラリンピックに関する意向を表明することを義務付けるようになりました。そして、これらの最初の問題は、IOCが2000年夏季オリンピックから両大会を一つの組織枠組みに統合することを義務付けたことです。しかし、この統一的なアプローチが完全に実現したのは、2008年北京夏季オリンピックで、オリンピック組織委員会がパラリンピックも担当するようになった時でした。それにもかかわらず、シドニーはオリンピックとパラリンピックの2つの開催地に別々に立候補した歴史上最後の都市となった。^{[ 3 ]}^{[ 4 ]}

プロセスは違っても結果は同じ

1992年バルセロナ夏季パラリンピックの成功を受けて、国際障害者スポーツ調整委員会（ICC）は翌年2月に解散した。そのため、IPCは同年3月に全面的な機能を引き継いだ。^{[ 5 ]}しかし、ICCが解散する前からIPCは活動しており、1996年夏季オリンピックに加え、1994年と1998年の冬季オリンピックの開催都市を決定していた。1994年リレハンメル冬季パラリンピックは効率的に進められ、大きな問題はなかったが、1996年夏季パラリンピックは、アトランタでは、非定型でまとまりのない組織モデルのために多くの障害に直面し、オリンピックとパラリンピックの主催者間のコミュニケーション不足と対立が生じました。これが一連の対立につながり、夏季大会の計画を妨げました。協力を試みる前に、アトランタオリンピックとパラリンピックの主催者はすでにすべての連絡を失っており、共同計画は最初から危うくなっていました。この対話と統合の欠如は、対立、法的紛争、相互支援の欠如を特徴とする、紆余曲折した困難な組織プロセスを招きました。これは、両方のイベントが同じ委員会によってうまく調整されたバルセロナで起こったこととは明らかに対照的です。アトランタの問題にもかかわらず、IPCは立ち止まることはできず、将来の計画を立てました。1998年冬季大会と2000年夏季大会の開催都市を選択するプロセスがすでに進行中であったため、計画を継続する必要がありました。しかし、アトランタでの混乱はIPCの決定に大きな影響を与え、IPCを警戒させ、将来の共同開催の可能性に対する姿勢に直接影響を与えました。当時、IPCはまだ設立から間もない組織で政治的影響力も弱かったため、オリンピック主催者と直接交渉するだけの力はありませんでした。コミュニケーションと財政支援の不足により、国際オリンピック委員会（IOC）は、制度的なボイコット問題を打開するために商業パートナーとの関係に介入せざるを得なくなり、結果として2000年夏季オリンピック開催都市の選定に至るプロセスに関する規則を複数変更せざるを得なくなりました。変更点は、IOCが立候補都市に送付するアンケートにパラリンピック開催計画に関する項目を含めることを義務付け、これらの質問に対して明確な回答が得られない都市は、それぞれの立候補都市から即座に排除されることになりました。この決定は、オリンピックとパラリンピックが共に、かつ対等な立場で計画されることを保証する上で重要な節目と見なされました。 2000年オリンピック招致プロセスのルール変更は、特に当初の計画にパラリンピックを組み込んでいなかった都市にとって、いくつかの立候補都市を驚かせた。一方で、既にこの新しい要件に沿っていた都市もあり、より容易に適応することができた。立候補都市は、パラリンピックを組み込むことで複雑さが増したため、若干の延長された評価期間を獲得した。IOCが最終的に最初の評価結果を発表した際には、最終候補5都市すべてがオリンピック開催に十分な能力を備えていることが判明した。しかし、シドニーと北京は、技術的な準備、インフラ、そして全体的なビジョンの面でわずかに優位に立っていた。^{[ 6 ]}

新しいルールの影響

パラリンピックに関するこれらの新しい規則があっても、新設の機関であるIPCにはIOCの決定に対する投票権や直接的な影響力はなく、つまり利害関係者ではあっても意思決定者ではなかった。そのため、開催都市選定プロセスにおいて公式に積極的な発言権を持たないにもかかわらず、IPCは並行して独自の計画策定を続け、組織としての立場を強化し、パラリンピック競技大会が真剣に扱われるよう努めなければならなかった。2000年夏季オリンピックの開催都市選定プロセスでは3都市が撤退したため、最終候補として残ったのは5都市だった。新たな現実とパラリンピック競技大会の要求を考慮し、パラリンピック委員会には決定権がなかったにもかかわらず、IOCはこれらの最終候補の計画を分析のためにIPCに送付した。

パラスポーツにとって、この取り組みは親切な行為と受け止められました。なぜなら、彼らは初めてこのプロセスに参加することになるからです。IOCは最終決定に影響を与えることはできませんでしたが、彼は今回、利害関係者とみなされたため、いつでも相談に乗ることができるようになりました。

こうしてIPCは、各プロジェクトを独自に評価し、パラリンピック競技大会が招致提案において真剣に考慮されていることを確認するための独自のプロセスを継続する機会を得ました。1993年初頭にIPCが実施した予備評価では、最終候補5都市のうち、北京、マンチェスター、シドニー、ベルリンの4都市のプロジェクトがパラリンピック競技大会開催に実現可能と判断されました。イスタンブールのみはパラリンピック競技大会開催の最低要件を満たしていなかったため、落選となりました。しかし、4つのプロジェクトには決定的な違いがありました。

北京、マンチェスター、ベルリンはオリンピックとパラリンピックを共同で企画する統合提案を提出した。一方、最も評価が高かったシドニーは、パラリンピックを当初は主要計画から外した別個の提案を提出した。これは、シドニーの立候補が、ロサンゼルス（1984年）やアトランタ（1996年）で以前に使用された手法を反映した、100％民間資金に基づく財務モデルに完全に依存していたためである。しかし、地元および国の住民の熱意により、これは徐々に変化した。彼らは地方自治体および中央当局を説得して2つのプロジェクトにコミットさせ、提案された財務モデルを官民パートナーシップへと転換させた。その結果、プロジェクトは大きく変化し、立候補が強化された。この動きは、シドニーの立場を逆転させる決定的な要因となった。しかし、1992年当時、オーストラリアでは公的資金の活用に関する法的制約があり、またプロジェクトの開始時期が異なっていたため、2つの立候補委員会の統合は実現しませんでした。委員会は1995年に法律によって統合されるまで、それぞれ別々に運営されていました。しかしながら、市民社会と当時設立されたばかりのオーストラリアパラリンピック委員会による招致活動へのコミットメントは認められ、オリンピック招致委員会は、プロジェクトの最終段階で委員会を支援しました。プロジェクトの完了までに残された時間がほとんどなかったため、パラリンピック向けにオリンピックプロジェクトを簡素化し、より適応させたバージョンがまとめられました。この草案が作成され、同年9月にベルリンで開催された第10回IPC理事会に提出されました。この文書は、シドニーがパラリンピックへの正式なコミットメントに向けた最初の具体的な一歩となり、オーストラリアの招致強化への道を開きました。オリンピックプロジェクトの簡素化版であったにもかかわらず、シドニーのパラリンピック招致は、確固たる技術基盤とロジスティクス、そしてオリンピック招致と共通する部分があることで際立っていました。さらに、オーストラリア政府の公約と国民の支持により、シドニーは開催が確実に保証された唯一の提案だった。一方、他の3つの立候補都市、北京、マンチェスター、ベルリンは困難に直面した。北京は政治的およびロジスティクス上の不確実性、マンチェスターは確固たる財政的支援と整備されたインフラの欠如、ベルリンはドイツ統一に伴う内部問題に悩まされていた。こうして、より簡素なプロジェクトであったにもかかわらず、シドニーは2000年夏季パラリンピック競技大会を開催するための最も安全で実現可能な選択肢としての地位を確立した。真に実現可能な選択肢がなかったため、シドニーは最終的に、当時IPCに加盟していた94の国内パラリンピック委員会の全会一致の支持を得て、2000年パラリンピック競技大会の開催都市として認められた。オーストラリアの入札は、単純であったにもかかわらず、技術的な条件を満たした唯一のものであった。イベントを成功裏に開催するには、制度的な保証と政治的な安定が必要です。^{[ 7 ]}

それは確実ではない

しかし、この結果はすぐには発表できませんでした。公式発表は、IOCがまだ進行中だったオリンピック開催都市選定プロセスに支障をきたす可能性があるためです。IPCは中立性を維持し、外部からの影響を避けるため、オリンピック開催プロセスが終了するまで数ヶ月間、この決定を秘密にしていました。これは、当時のIPCの組織的弱点を如実に反映しています。まさに、これは極めて重要でありながら、しばしば見落とされがちな点です。発表、そして大会そのものを危うくしたもう一つの大きな問題は、確固たる財政的保証の欠如でした。この不確実性は、パラリンピック開催のわずか数ヶ月前まで大会を覆い続け、IPC内外に深刻な懸念を引き起こしました。

この財政不安の直接的な結果として、主催者は選手に登録料を課しました。これは前例のない、物議を醸す行為でした。残念ながら、多くの国内パラリンピック委員会（NPC）、特に発展途上国のNPCは政府からの財政支援を受けられず、その結果、参加費用を賄うことができませんでした。この結果、選手の代表権の減少や参加資格の喪失につながり、パラリンピック運動が平等な待遇とアクセシビリティの確保において直面している継続的な課題を浮き彫りにしました。^{[ 8 ]}

2000年オリンピック開催都市選定をめぐる第二の大きな問題は、IOCの結果がパラリンピックの決定と合致するかどうかであった。これは深刻な問題となる可能性があり、この点に対する懸念も深刻であった。そのため、パラリンピック委員会自身も、万が一意見の相違が生じた場合に備えて、オリンピック開催都市との交渉を直ちに開始できるよう準備を整えていた。二国間協定、正式なコミットメント、あるいは地域計画の変更などを通じて、パラリンピックへのコミットメントを確保することを目指していた。合意に至らなかった場合は、パラリンピック運動との歴史的な関係を踏まえ、バックアッププランとしてパラリンピックをイギリスに移転するという第三の可能性が残されていた。幸いにも、シドニーがパラリンピック開催に正式にコミットしたことで、この緊急の代替案を実行する必要はなかった。^{[ 9 ]}

アトランタの影響

1993年に2002年冬季オリンピックの開催都市選定プロセスが始まったときも、1996年オリンピックとパラリンピックの混乱と統合の欠如をめぐる論争は続いていた。その結果、IOCは2000年のプロセスで採用されたのと同じ要件モデルを繰り返すことを決定した。関心のある都市は、パラリンピックへの意向を表明することなく応募できたためである。興味深いことに、勝者は再びアメリカの都市であった。今度はソルトレイクシティであった。しかし、今回は大きな変化があった。プロセスが正式に開始される前から、招致委員会は冬季パラリンピックをオリンピックと並行して、同等の重要性と競争レベルで開催することを公約していたのである。^{[ 10 ]}^{[ 11 ]}

前回

オリンピックとパラリンピックの組織が別々になったのは、これが最後ではなかった。2006年冬季オリンピックの組織委員会は、9,500万ユーロの運営赤字によりパラリンピックの運営も不可能と悟り、苦渋の決断を下した。2005年9月、オリンピック組織委員会TOROCは、パラリンピック部門を象徴的な金額1ユーロセントで官民パートナーシップに売却するとともに、新たに設立されたComParTo（トリノパラリンピック組織委員会）の運営費に4,000万ユーロを投入すると発表した。この組織は、地元企業、イタリアパラリンピック委員会、ピエモンテ州が参加する官民パートナーシップを通じて資金提供を受けた。ComParToは別組織であったが、マーケティング、ロジスティクス、インフラといった運営部門をTOROCと共有し、大会終了まで効果的な連携を確保した。^{[ 12 ]}

入札プロセスの背景

大会前の状況

アメリカとオーストラリアはパラリンピック運動において非常に伝統的な国であり、初期の頃から国際的なパラリンピック運動に積極的に参加してきました。しかしながら、こうした歴史的背景は、1980年代後半から1990年代初頭にかけて両国の市民社会運動がオリンピックとパラリンピックのムーブメントが既に密接に連携し、もはや二つの主要イベントを別々に開催することは不可能であることを理解したにもかかわらず、地方自治体の意識向上には繋がりませんでした。地域社会の理解があったにもかかわらず、パラリンピックは二流のイベント、あるいは経済的損失をもたらす可能性のあるものとみなされていました。1996年夏季パラリンピック大会の開催は、1987年のオリンピック招致以来、幾度となく意見の相違が生じ、常に対立していた二つの組織委員会の存在による様々な管理上および財政上の問題で、ほぼ「最悪の事態」でした。アトランタがオリンピックプロジェクトを優れた例として展開した時、それはまさにその例でした。しかし、 1984年夏季オリンピック開催時にロサンゼルスが行ったのと非常によく似た100％民間資金調達モデルを選択したため、いかなる柔軟性や追加費用も実現できなかった。このモデルは、ロサンゼルスが1996年夏季オリンピックで他のすべての競合都市より優位に立った。IOCはこれを巨大かつ安全な利点と見ているが、1996年にシドニーで予定されている他のイベントの可能性や、このことがパラリンピックを「ブラックリスト」に載せた。^{[ 13 ]}^{[ 14 ]} 1990年に開催されたオーストラリアオリンピック委員会の内部手続きでシドニーが勝利したとき、このモデルを繰り返すという真剣な提案があった。しかし、公共スペースを建設し、都市の再都市化プロセスを加速させる必要性を考えると、あらゆる方面から大きな公共の関心があった。プロジェクトが進むにつれて、関心の高まりが新たなグループを集め始め、より広い範囲に広がり、あらゆるレベルの政府にまで及んだ結果、3つの利害関係者（連邦政府、市、民間の投資家）が資金を提供し、オリンピック予算の33％を賄うプロジェクトとなりました。^{[ 15 ]}^{[ 16 ]}

オーストラリアにおけるパラリンピック運動の歴史

オーストラリアはパラリンピックの歴史的伝統があり、過去8回の夏季大会に出場（そして金メダルを獲得）しているにもかかわらず、パラリンピック競技を伝統的に軽視またはほとんど関心を示さなかったため、2000年夏季オリンピック開催都市の立候補手続きの際、シドニーはパラリンピック開催にほとんど、あるいは全く関心を示さず、開催案を提出しなかった。オリンピック立候補手続きが進み、シドニーが最有力候補として位置づけられるにつれ、パラリンピックへの関心の低さは、バルセロナで使用されたものと同様の運営・組織モデルを提案するマンチェスターやベルリンに対する弱点と見なされるようになった。オーストラリアと並んで、ドイツやイギリスもオリンピック・パラリンピック運動の伝統的な国である。しかし、1989年から1993年の間、ヨーロッパの国はオーストラリアよりはるかに強く、名声も高かった。1960年から1992年の間、地元メディアでは地元選手の功績やパフォーマンスがほとんど注目されなかったり無視されたりするのが常だった。 1992年夏季パラリンピックでのメダル獲得数5位や1996年の印象的な2位といった目覚ましい結果でさえ、パラリンピック競技が当然受けるべき注目をほとんど集めず、他の国々では扱われておらず、社会の一部の層は、パラリンピックは「二流のイベント」であるという同じ扱いと認識を与え続けた。

2000年オリンピック招致におけるバルセロナとアトランタの影響

参照：1984 年夏季オリンピック、1996 年夏季オリンピック、1996 年夏季パラリンピック。

1992年夏季パラリンピックの共同運営がパラリンピック競技大会の新たな可能性を切り開いたとすれば、1996年大会をめぐる混乱と信用失墜はパラリンピックのイメージに甚大なダメージを与える可能性があった。^{[ 17 ]}^{[ 14 ]}アトランタ大会は無関係であり、2つの別々の組織委員会が同時に運営され、連絡も関係も全くない状態で開催される予定だった。1998年冬季パラリンピックを開催する長野大会でさえ、アトランタ大会よりも先を進んでおり、2つの別々の組織があるにもかかわらず、関係者は同一であるという点で国際パラリンピック委員会にとってより安心感を与えた。^{[ 18 ]}

1984年夏季オリンピックの経済的成功の後、アメリカ全土に「オリンピックフィーバー」が広がり、翌年には開催地の選定が盛んになった。アラスカ州アンカレッジは1992年と1994年の冬季オリンピックに立候補したが落選、ソルトレイクシティも 1998年冬季オリンピックに立候補したが、ユタ州の州都ソルトレイクシティが招致プロセスを「買収」し、1995年に2002年冬季オリンピックの開催権を獲得した。3年後、その後の贈収賄スキャンダルが明るみに出て、 2020年夏季オリンピックが延期されるまで、オリンピック運動史上最大の危機を招いた。短期的な立候補と見なされたアトランタとソルトレイクシティの両都市は、大会組織に公的資金が投入されなかった1984年夏季オリンピックの資金調達モデルを参考にしていた。シドニーとは異なり、競技会場はすべて準備が整っており、そのほとんどは民間機関によるものだった。入札期間中、すべてのスポンサーと利害関係者が必要なすべての工事に資金を提供しました。

しかし、このモデルを選択したことで、アトランタオリンピック招致委員会は、資金の喪失と市場ポテンシャルの低さから見て取れるように、パラリンピックを「忘れ去る」ことになり、AOCOGのイメージに何らかのダメージを与えることを避けました。しかし、この状況が発覚すると、激しい抗議が起こりました。ソルトレイクシティは既に2002年冬季オリンピックの招致手続きに入っていたため、国際オリンピック委員会（IOC）は手続きを変更し、1994年に国際パラリンピック委員会（IPC）と戦略的パートナーシップを締結しました。これにより、パラリンピックを同じ組織委員会の下で開催するという妥協案が成立しました。^{[ 19 ]}

二つの委員会、混乱が多すぎる

当初、ACOGがパラリンピックを故意に忘れていたという疑惑が浮上し、その理由は明らかになった。パラリンピックにはオリンピックのような経済的利益、知名度、そして魅力が欠けていたのだ。その後、シェパード・センターが主導する市民運動が起こり、1996年夏季パラリンピックがイギリスで開催される可能性が浮上した。アトランタがパラリンピック開催を断念、あるいは開催できなくなった場合の予備都市として、無名の都市が既に予備契約を結んでいたのだ。

パラリンピックがオリンピックを利用していると考え、パラリンピックをボイコットするよう強制した米国オリンピック委員会とそのスポンサーからの圧力にもかかわらず、シェパードセンターの取り組みは功を奏した。この結果、地元の大手企業はパラリンピックへの資金提供を停止すると脅していた。

それにもかかわらず、アトランタでの経験は関係者全員にとって悲惨なものとなり、集められた資金はすべて会場で不可欠なサービスをACOGに外注するために使われました。^{[ 17 ]}^{[ 14 ]}^{[ 18 ]}

オリンピック招致プロセス

こうした混乱が続く中、2000 年夏季オリンピックの開催都市を選ぶプロセスはすでに開始されており、オーストラリア、ブラジル、中国、ドイツ、イギリス、イタリア、トルコ、ウズベキスタンの8 つの国立オリンピック委員会がプロセスに参加する意向を初期に示していた。また、そのうち 6 つの委員会はパラリンピック開催にも関心を示しており、招致文書の中でパラリンピックに対して「両手を広げて歓迎する」姿勢を示していた。

開催プロセスにおいて、ブラジル、イタリア、ウズベキスタンは様々な理由から撤退し、残りの5カ国は自動的に最終候補となりました。IPCはこのリストを公表する際に、これらの候補国を並行して評価し、トルコはパラリンピック開催の条件を満たしていないと発表しました。しかし、残りの4カ国は依然として異なる技術要件と実現可能性要件に直面しています。

シドニーのパラリンピック開催への消極的姿勢

シドニー 2000 オリンピック招致委員会 (SOBC) は当初、いくつかの疑問やテーマを理由にパラリンピック競技大会には関心を示しませんでしたが、次のリストはこれらの論争を巻き起こした問題を例示しています。

第一に、オリンピックと2週間後のパラリンピックをそれぞれ開催するプロセスにおける最終的な勝利を取り巻くリスク。
2 つ目: シドニーとオーストラリアの 2 つのイベントの規模により、短時間で両方のイベントに同等の条件を提供することが完全にはできない可能性があります。
3つ目: アトランタで起きていた事態に関連した問題。オリンピックとパラリンピックの主催者の間で、予算だけでなく、事実上あらゆる分野での支援をめぐって潜在的な相違が対立していた。
第四に、アトランタはオリンピック選手とパラリンピック選手に同等の優れた環境を提供できていません。これは、オリンピック選手村と競技会場のサービス不足と実用性の欠如に如実に表れています。選手村と競技会場は同一ではありませんでした。具体的なケースでは、競技会場の一部がオリンピックリングの外側にあり、選手村から50km以上離れた場所に設置されていました。
第五に、アトランタの状況の深刻さは企業レベルにも及び、複数のスポンサーや当時の米国オリンピック委員会による組織的ボイコットや訴訟の脅迫により、パラリンピック環境は不透明なものとなった。当時の専門家らは、この組織モデルは機能しないと予測していたが、大会期間中、特に物流、チケット販売、マーケティングの分野でそれが証明された。

大会の資金が不足することが分かると、国際オリンピック委員会（APOC）は介入せざるを得なくなり、ACOG を説得して約 500 万ドルのスポンサー枠を購入することに成功しました。APOC のごく一部の業務部門も、いくつかのプロセスを迅速化するためにこの交渉に参加しました。ただし、この投資の条件は明確で、パラリンピック委員会がスポンサー枠をオリンピックスポンサーの競合相手に販売しないというものでした。しかし、法的にも競技的にも 2 つのイベントは類似点があっても全く異なるため、この交渉は進展しませんでした。

IOC が介入して新たなスポンサー枠を購入し、パートナーに残りの枠を購入するよう「強制」したことで、状況は大幅に改善しました。これには、コカコーラ、デルタ航空、ホームデポなどの複数の多国籍企業が関与していました。

1993年、より明るい未来を念頭に、IOCは同様の失敗を繰り返さないよう規則を変更した。2002年冬季オリンピック開催都市の立候補手続きを皮切りに、1992年夏季パラリンピックが前例のない成功を収めていたことから、オリンピック開催手続きへの参加に関心のある各都市はパラリンピックの計画を公表することを約束することになった。

事態の深刻さに動揺したシドニーのパラリンピック招致担当者は、パラリンピックのリーチが極めて限定的であり、それが地域社会の様々な層から強い反発を招いているという事実も考慮に入れ、大規模なマーケティング調査を実施しました。当時、パラリンピック開催の義務は存在しなかったため、シドニーはオリンピック招致に成功した場合にのみパラリンピックへの立候補を検討しました。

この可能性は、元アスリートのロン・フィネランが率いる新設のオーストラリアパラリンピック連盟（APF）には興味を示さなかった。フィネランは、同じ都市がオリンピックを開催した近年のパラリンピックの成果を喜んでいたからだ。同時に、アトランタをめぐる意見の不一致や論争は、IPCが組織化と統合を進めていた時期に、パラリンピック運動に注目を集めるためのハイライトになる可能性もあった。これらの問題はさらに、オリンピック招致委員会がAPCとIPCがパラリンピック大会を完全に運営できるとは思わない一因となった。アトランタが直面した財政難は、シドニーの計画開始当初から影響を及ぼしていた。APCは規模が小さかったが、会員とオーストラリア政府から存続できるだけの資金はあったが、1992年と1993年の招致を促進するのに十分な資金を調達することはできなかった。

この状況が解決した後しばらくして、オーストラリアの世論はAPFの信頼性に関して新たな疑問を提起しました。入札期間中、テレビと放送の権利問題は初期から潜在的な懸念事項であり、1999年半ばにオーストラリアの公共放送局ABCが地元市場におけるこれらの責任を引き継いだことでようやく解決しました。

同時に、招致委員会は、パラリンピックがオリンピックやコモンウェルスゲームズのような市場の魅力を持っていなかったため、イベントの資金源について、またAPFが他の民間資金源をどのように獲得できるかについて質問を受けた。^{[ 20 ]}

夢の始まり

バルセロナでは2つのイベントが「60日間のスポーツの祭典」として宣伝され、統合が成功したことで、APFとシドニー2000招致委員会（SOBC）との最初の接触は1991年に行われ、1992年前半に再び行われ、シドニーのパラリンピックへの登録は1993年3月に行われました。^{[ 21 ]}

しかし、過去のオリンピック開催都市と同様に、シドニーオリンピック委員会（SOBC）は、シドニーがオリンピックで優勝しない限り、パラリンピックへの立候補は考えていなかった。また、現地の法律に関する知識不足も、APFの計画策定を妨げた。

オーストラリア法に基づき、SOBCは「特定目的会社」として設立され、その構成の変更は禁じられていました。SOBCは合弁会社として運営され、その構成の100%が3等分され、オーストラリアオリンピック委員会が33.3%、ニューサウスウェールズ州政府が33.3% 、オーストラリア連邦が33.3%を所有していました。

当時のオーストラリア法では、立候補の成否に関わらず、立候補手続きの終了時にSOBCは解散しなければならなかった。そのため、これらの規則はSOBCの構成、構造、機能の変更を禁じていた。その結果、APFによって設置された立候補委員会は、すべての業務を単独で行わなければならなかった。^{[ 20 ]}

最終候補5都市のうち4都市（北京、ベルリン、マンチェスター、シドニー）がパラリンピック開催の条件を満たし、技術的な実現可能性がないためイスタンブールは敗退したと発表された後、IPCは安堵のため息をついた。最終候補都市のうち3都市が「人的資源と財政資源を節約するためにオリンピックとパラリンピックを共同で開催する」ことを提案していたからだ。この提案をしなかった唯一の立候補都市はシドニーだった。

IOCによる決定後、ベルリンは有力候補と目された。「第三千年紀の到来を祝うには最適な提案」と考えられていたからだ。ドイツ政府は、ドイツ再統一10周年を記念する 2000年万博やその他多くのイベントを同時開催し、オリンピック開催に大きなチャンスを与えたいと考えていた。しかし、モナコでの最終投票のわずか4日前に、オリンピック反対派の抗議者が市内をデモ行進し、オリンピック資金が国内復興事業に充てられると主張したことで、ベルリンの立候補への支持は揺らいだ。^{[ 22 ]}

マンチェスターの入札書類は近年で最も好調なものの一つと思われていましたが、再開発事業の度重なる遅延と、市街地の歴史的中心部で進行中の工事によって、その評価は損なわれました。しかし、キャンペーンのプロモーション中に最初の宣伝資料が公開され、そこにマンチェスター市街地の写真どころかロンドンの写真が掲載されていたため、プロジェクトへの評価は地に落ちました。この論争を巻き起こした画像はIOC委員への最終プレゼンテーションでも使用されたため、英国内では激しい批判が巻き起こった。翌日の全国紙および地方紙の社説では、「マンチェスターは深刻なアイデンティティ危機に陥っている」という意見が多く掲載された。英国が「パラリンピックスポーツの精神的な故郷」であるにもかかわらず、マンチェスターの立候補は政治力によって拒否され、いくつかの失敗も相まって、特にパラリンピック競技大会の開催期間が当時最大12日間とされていたにもかかわらず、15日間に及ぶという提案は目立った失敗だった。この失敗した計画の小規模な見直しが2年後、コモンウェルスゲームズ連盟（CGF）に提出され、最終的にマンチェスターは2002年コモンウェルスゲームズの開催地に選ばれた。IPCの理事会は、招致書に「パラリンピック競技大会はオリンピックと共同で資金提供され、選手はオリンピック選手と同様の機会と条件が提供される」と記されていたため、マンチェスターを有力候補と見なしていた。北京は「パラリンピック競技大会の組織と開催の使命は市が引き受けるし、資金調達も同様である」と述べたものの、ミラノ（1993年2月にプロジェクトの価格設定の過剰とポー川に関連する環境リスクに関するスキャンダルにより撤退した）と同様に、非常に弱い主張をした。

しかし、プロジェクト全体はBOBICOとIPCの共同開発となり、すべての国際規則と法令を遵守することになっていた。それにもかかわらず、 1989年の天安門事件に関連した問題や、障害者や公共の場におけるアクセシビリティに関する法律の不備により、中国の入札は依然として不評だった。^{[ 23 ]}

こうした問題により他の候補は脱落し、残ったのはオーストラリアの入札だけとなったが、オーストラリアも深刻な問題に直面していた。唯一の実行可能な候補であったにもかかわらず、プロジェクトに対する財政的・構造的保証がなかったため、リスクは依然として存在していたのである。^{[ 20 ]}

実現可能性調査の第一段階において、シドニー2000オリンピック招致委員会（SOBC）は、アトランタにもたらされたストレスと不確実性に悩まされ、パラリンピックの開催を却下しました。これは当然のことでした。なぜなら、幾多の対立を経て、両大会は開催されることになったものの、全く異なる、かつ互いに関連性のない二つの組織によって運営されることになったからです。1996年夏季オリンピックのアトランタ組織委員会（ACOG）は、オリンピックに関連した追加イベントの可能性があれば開催できるような組織構造になっていました。そのため、IPCはマンチェスターや英国の他の都市での開催も検討する「プランB」の実施を検討しました。2000年夏季パラリンピックの開催都市が議論されていた当時、前回大会は大きな頭痛の種となり、IPCはバルセロナでの開催も検討していましたが、1992年夏季オリンピックの開催中に発生した財政問題により、この案はすぐに却下されました。しかし、1991年から1993年にかけて、シェパードセンターの管理者を筆頭としたアトランタ市の市民社会による多大な努力により、大会はわずか3年で開催され、組織されました。USOCとそのパートナーによるボイコットや法的措置の脅威さえも、パラリンピックの開催を妨げませんでした。^{[ 24 ]}^{[ 14 ]}

シドニーオリンピック事件

1991年6月19日、シドニー市議会とオーストラリアのニューサウスウェールズ州政府は、2000年夏季オリンピックの開催都市選定のための入札プロセスに参加することを決定しました。同日、入札準備のためにシドニーオリンピック2000入札会社（SOBC）が設立されました。競合都市が経済や世界における自国の役割の拡大などの問題を訴えたのに対し、シドニーは、オーストラリアがいかなる理由においても夏季オリンピックに参加できなかったことがない数少ない国のひとつとして、オリンピックと特別な関係にあることに重点を置いていました。入札は、国のスポーツおよび身体活動との関係という非常に興味深い点に基づいており、1994年冬季オリンピックで始まった物流と環境問題というトレンドに沿っていました。これは長いプロセスであったため、国際オリンピック委員会（IOC）は、フランスのアルベールビルで開催された1992年冬季オリンピック中に入札プロセスのガイドラインと規則を設定しました。これらの文書は、立候補国が投票権を確保するために超えてはならない上限を規定していました。しかし、ガイドラインは包括的なものではなく、委員会はこれらのガイドラインの遵守を強制しませんでした。シドニーは1992年4月に立候補都市として登録されており、同年のアルベールビル冬季オリンピックとバルセロナ夏季オリンピックに代表として参加したほか、「オリンピックファミリー」の様々な会合やその他国際的なプロモーション訪問にも参加しました。^{[ 25 ]}

1993年3月、IOCは世界7都市が2000年オリンピック開催の意向を表明したと発表した。しかし、前年の決定通り、IPCは利害関係者としてこのプロセスに直接関与することはなかった。パラリンピックに関する事項は、IPCに送付された文書に記載されていた。^{[ 26 ]}

プロセスの進展において、シドニーは予備評価において非常に有利な立場を築き、この段階を1位で終えました。しかし、地政学的な理由から北京を最有力候補と見ていた当時のアナリストたちは、シドニーを選択肢の一つと捉えていました。当時、中国は1990年のアジア競技大会を終えたばかりで、経済を世界に開放し始めていました。しかし、他の要因も重なり、最終的にシドニーがわずか2票差で勝利を収めました。結果発表後、一部のジャーナリストは、オーストラリアの意外な勝利の理由として、オーストラリアがスポーツ界において伝統的、安定的、そして経験豊富なステークホルダーであるという事実に気づきました。メルボルンは既に1956年の夏季オリンピック、ブリスベンは1982年のコモンウェルスゲームズ、そして近年ではオリンピック競技と非オリンピック競技の世界選手権が数多く開催されており、シドニーがオリンピック開催地に選ばれるという構想と可能性に人々は熱狂していました。シドニーは環境問題と都市計画においても、近代的な施設と完璧なロジスティクスを約束する都市として際立っていました。当時のIOCイタリア人委員プリモ・ネッビオーロ氏はニューヨーク・タイムズ紙に「委員たちはシドニーを選んだ。なぜなら、シドニーは問題のない提案だったからだ」と語り、この見解を認めました。 ^{[ 27 ]}^{[ 28 ]}当時のIOC会長フアン・アントニオ・サマランチ氏もオリンピックレビューで「シドニー開催を嬉しく思います。オーストラリアはスポーツとオリンピックにおいて長い伝統を持っています。」「きっと素晴らしい大会になるでしょう」と述べ、この決定を喜ばしく思いました。^{[ 29 ]}

シドニーパラリンピック事件

パラリンピックに関してはそうではありませんでした。シドニーはこれらの問題を全く気にしておらず、オリンピック招致プロジェクト開始当初には、世界最大のスポーツイベントであるパラリンピックを共同開催するという意図は存在していませんでした。ハルトゥング博士の引用によると、「1996年夏季オリンピックの厳しい状況を踏まえ、新たに設立されたオーストラリア・パラリンピック協会の指導者たちは、この機会を逃し、無視される可能性を懸念していました」とのことです。1992年バルセロナ大会の主催者は、アトランタ大会とは異なり、選手とパラリンピックを差別なく扱ったため、人道主義的な機会均等の概念に基づき、シドニーでもパラリンピックを開催する可能性について、地方自治体および中央政府当局に打診する適切な時期だと判断しました。また、パラリンピックがオーストラリアにおける障害者問題とその活動のための最適なプラットフォームとなることを望んでいました。^{[ 20 ]}

オリンピックの申請書類が公開され、7都市が予備書類を公開してから数日後、シドニーを除く6都市がパラリンピック開催を確約したと報じられました。ベルリンとマンチェスターは、引き続きパラリンピックの資金調達と運営を、これまでと同じ組織体制で、全予算の一部として行うことを約束していました。シドニーはまだ最有力候補ではありませんでしたが、パラリンピック開催の断念は、シドニーにとって大きな痛手となり、極めて不利な立場に立たされ、敗北あるいは即時敗退の明確なリスクを生み出しました。シドニーが他の都市と競争するためには、オリンピック計画をやり直す必要があり、パラリンピック開催の意向はローザンヌのIOC本部に送られた資料に土壇場で追加されました。当初の断念は既に大きな問題を引き起こしていました。なぜなら、たとえシドニーが開催権を獲得したとしても、アトランタで起こりそうだったように、オリンピックとパラリンピックはそれぞれ異なる組織委員会によって運営されることが既に明らかだったからです。オリンピック招致コンサルタントは直ちにシドニーオリンピック委員会（SOBC）に再考を勧告し、SOBCは渋々ながらも「パラリンピック開催の拒否はシドニーにとって決定的な弱点となり得る」、「開催に重要な票を失う可能性がある」という主張を受け入れた。この事件を受け、オリンピック招致委員会は計画の多くを見直し、パラリンピック委員会を組織に加えようとしたが、当時オーストラリアで施行されていた法律により実現しなかった。また、もしシドニーが両方の選考プロセスで勝利した場合、アトランタで起こったような事態が再びシドニーでも起こるかもしれないという懸念もあった。^{[ 20 ]}

第三段階：戦いは続く

プレゼンテーション期間が近づくにつれ、SPBCは組織化されました。支持が不足していたため、他の立候補都市よりも簡素で控えめな組織でした。最終評価が近づくにつれ、2000年夏季パラリンピックのシドニー招致委員会は、他の立候補都市よりも簡素で控えめな組織となり、結果としてより困難な作業を強いられました。^{[ 20 ]}

APFの回復力

APFは、設立からわずか2年半の組織とは思えないほど、プロセス全体を通して驚くべきレベルの表現力、意志力、そして組織力を発揮しました。活動開始から数ヶ月で、APFは正式に2000年夏季パラリンピック競技大会（SBPG）の招致委員会の機能を担うようになりました。

オーストラリア障害者スポーツ連盟 (ACSD) が 1989 年 12 月 31 日に活動を停止した後、APF は現在オーストラリアパラリンピック委員会(APC) が所有しているものと同じ機能と権限を持ちました。

これらの役割に加え、彼らは2000年夏季パラリンピックのシドニー招致活動の責務と諸問題も担いました。APFは、職員と関係者を組織し、オリンピック（かつてないほど優れたレベルで開催）後のパラリンピック開催能力についてオーストラリアの懐疑論者を説得し、オーストラリアでパラリンピック大会を開催することが、パラアスリートがオーストラリア社会の一員であり、その包摂性と多様性を示す大きな可能性を秘めていることを示す絶好の機会となることを示しました。^{[ 20 ]}

APCの主張は、ボブ・ホーク元首相を説得してAPF設立のスポンサーに引き入れた際にも効果的に利用されていた。オーストラリアがオリンピック運動と同様にパラリンピック運動にも力を入れるとは誰も想像していなかったし、それがわずか6年で実現するとは誰も想像していなかった。ニューサウスウェールズ州政府の厚意により、APCはニューサウスウェールズ州スポーツハウスに事務所を開設することになった。^{[ 20 ]}

第4段階：「私たちはこれに取り組んでいます」

1992 年が終わりに近づくにつれて、招致委員会の活動と作業はより活発になり、APC は外部の利害関係者にプロジェクトを提示する必要が生じました。

オリンピック招致への国民の関心と参加が高まる一方で、パラリンピックへの反発も同様に高まっていった。APFの活動は多くの人々にとって「日和見主義的」かつ「無礼」とみなされ、一方で「同情の義務」があると理解する人々もいた。こうした否定的な感情が高まる中、APFは日々困難が増す中で職務を遂行し続けた。

これを利用し、必要な書類を送付する期限がますます短くなることを利用して、必要な書類は 1993 年 3 月 21 日までに IPC に提出されることになりました。

当時APCの事務局長を務めていた故アドリアン・スミス氏は、SOBCのコンサルタント数名とテーブルを囲み、わずか8週間でスミス氏とSOBCは入札プロジェクトを策定し、ノルウェーのリレハンメルで予定されていたIPC執行委員会に提出しました。APFは驚くべき行動で、首相、ニューサウスウェールズ州知事、シドニー市長が署名した意向書をプロジェクトに加えることに成功しました。

この会議で、4つの候補都市は、競合都市がIPCに提案している内容を把握し、初めてこれらの候補委員会のメンバー間で直接会って会議が行われました。

シドニー代表団に同行していたオーストラリアのジャーナリストの中には、「APF委員会は機能的で現実的なプレゼンテーションを行ったが、他の委員会に比べるとはるかに簡素で控えめだった」と報告した者もいた。SOBCは、礼儀正しさ、配慮、そして認識の証として、ノルウェーへの渡航費を負担し、代表団とその事務局長を同行させた。一方、SBPCは、広報資料、必要書類、そして（他の都市に比べて不足していた）申請書の印刷をすべて担当した。

他の3人の候補者は「非常に優れた代表者」であり、全員が「説得力があり、より強力な議論」を持っていたと報じた同じ情報源によると、オーストラリア代表団のメンバーは「チームが少人数であれば、すべての作業はより困難になるだろう」とさえ述べ、「オリンピック開催都市の選定と同義であるこのイベントの重要性に対する暗黙の敬意の欠如があった」と地元社会を叱責した。^{[ 20 ]}

リレハンメルでのプレゼンテーションでは、パラリンピック大会の当初の予算見積もりは8,400万豪ドル以上と見込まれ、これはスポンサー枠、チケット、ライセンス商品、マーケティング活動、そしてニューサウスウェールズ州政府とオーストラリア政府からの拠出金によって賄われることが発表されました。当時、メディア放映権の販売からどれだけの利益を得る予定だったかは公表されていませんでした。^{[ 20 ]}

1993年：ほぼすべてが崩壊

1993 年は、SOBC と SBPC の野望にとって最も重要な年でした。1 月は、APF が関係政府部門の正式かつ公式な支援を得られたことを確認できたため、これ以上ない最高のスタートとなりました。

ノルウェー訪問の数日前、オーストラリア連邦スポーツ大臣ロス・ケリー氏は、SOBCからの正式かつ公式な支援が承認され、APCが必要とするあらゆる支援においてSOBCがパートナーとなることを確認した。また、ケリー氏は、これらの政府レベルから意向書が送付されていることを確認した。^{[ 20 ]}

この国民の支持があれば、すべて解決すると思われた。しかし、幾度かの否定の後、最も懸念される問題が再び浮上した。APFは、あらゆる納得のいく、よく練られた論拠にもかかわらず、依然として財政的保証を得ておらず、いかなる財政支援要請も挑発行為とみなされるのではないかと懸念されたのだ。

当時、APFは財政的に自立できる立場になく、シドニーが優勝したとしても、APFの会員らが資金を集めて入札とオリンピック自体の費用すべてを賄うこともできなかっただろう。

パラリンピック開催地の選定はオリンピック開催地よりも優先されるため、その懸念は正当なものでした。万が一開催地が選定されなかった場合、オリンピック開催地の選定にも影響が及ぶ可能性があります。さらに、パラリンピックは「マーケティングの可能性が低い」と「オリンピックのような商業的魅力」がないと報告する調査もありました。

この書簡には、「最初の数ヶ月間、SOBCはAPFに対し、公的資金以外の資金調達方法を検討するよう指導した」こと、そして「いかなる形でも資金提供はできない」ことが記載されていました。しかし、この考え方は徐々に変化し、SOBCはしばらくしてSPBCのあらゆるニーズに応えられるようになりました。SOBCはAPFに対し、立候補に必要な他の収入源を検討するよう指導していました。

この声明は、APFが、シドニーが開催権を獲得したとしても5万ドルを支払う余裕がないことを認めたのと同時に出されたものである。^{[ 20 ]}

この深刻な状況を把握したフィネラン氏は、大臣宛てに書簡を送り、最近の調査でパラリンピック開催費用は8,267万豪ドルと算出され、そのうちSOBCがチケット販売から1,500万豪ドルを負担すると通知した。スポンサーシップ、チケット販売、関連イベント（募金活動、ライセンス商品など）の売上でさらに1,449万豪ドルの収入が見込まれ、5,318万豪ドルの赤字が残るとしている。

フィネガン氏は、SOBCとIOC自身が要求しているように、2つのイベントに対して別々のマーケティングキャンペーンを実施することが困難であるという、さらに緊急の事態を提起し、同じスポンサーとして統一された活動と民間資金を獲得する機会を最大化することが目的であると理解した上で、2つの入札による共同キャンペーンを発表した。^{[ 20 ]}

しかし、運命は既に決まっており、今や最大の課題は立候補そのもの、そしてその年の5月と6月に予定されていたIPCの視察訪問に向けた準備だった。市の立候補提案が採択されたことは既に発表されていたからだ。最終選考プロセスの規則に従い、最終報告書が発表され、APFのメンバーは1993年9月12日にドイツのベルリンで、IPC加盟国パラリンピック委員会（当時94カ国）の前で最終プレゼンテーションを行う必要があった。

この選定は、モナコのモンテカルロで開催される予定だった国際オリンピック委員会第101回総会の11日前に行われました。しかし、都市契約の締結はオリンピック開催都市の決定にかかっていたため、待たなければなりませんでした。9月23日、シドニーは予想外の展開で開催権を獲得し、最有力候補だった北京をわずか2票差で破りました。こうして、史上8回目となる、同じ都市が同年にオリンピックとパラリンピックを開催することになります。オリンピックは9月15日から10月1日まで、パラリンピックは10月14日から26日まで開催されます。これにより、両イベントを日程の衝突やその他のいかなる問題も起こさずに開催できる時間的余裕ができました。^{[ 20 ]}^{[ 30 ]}^{[ 31 ]}

優勝後、現在SPBCのエグゼクティブマネージャーを務めるスミス氏は、「公表することはできなかった。公表すればオリンピック招致が台無しになってしまうからだ。1993年9月の招致当日まで、政府からの財政支援の通知はなかった」とコメントした。^{[ 32 ]}

これらの行動の間に、スミス、フィネラン、そしてSOBCのメンバーは、IOC、IPC、オーストラリアおよびニューサウスウェールズ州当局への書簡の中で、シドニーが両方の開催地で開催権を獲得した場合、パラリンピック選手はバルセロナで行われたオリンピック選手と同様の待遇、条件、サポートを、より優れた革新的な方法で受けられると確約した。これは前例のないことで、パラリンピック競技大会の転換点となるであろう。^{[ 32 ]}

選挙後：最初の革新的な提案

就任から数日後の1993年4月19日、フィネランは大臣宛てに新たな書簡を送り、APFとオーストラリア障害者スポーツ協会は、たとえ立候補したとしても、大会の財政的貢献やその他の運営責任を負えないと説明した。同書簡の中で、フィネランはさらに、オリンピックとパラリンピックの運営とマーケティングはすべて同じ旗印の下で行われるべきであり、これが2000年夏季オリンピック・パラリンピックの成功を確実にするための最善の解決策であると提案した。^{[ 20 ]}

1993年5月初旬、APF（オーストラリアパラリンピック連盟）は小規模な委員会を組織し、最初の会合で「白書」と呼ばれる文書を作成しました。この文書は、オーストラリアの招致活動における今後のすべての行動の指針となる役割を担っていました。もう一つの主要目的は、政府との明確な関係を築き、困難なプロセスの中で招致の論拠を固めることでした。これらの会合終了後、フィネラン氏は1993年5月12日に白書を取締役会に送付し、冒頭で「この白書は…関係するすべての取締役に対し、シドニーが招致に成功した場合のパラリンピック競技大会の開催条件に関するオーストラリアパラリンピック連盟、ひいてはパラリンピック招致委員会（SPBC）の立場を明確に示すものである」と記して注目を集めました。^{[ 20 ]}

2つの戦線で勝利を収め、新たな交渉ラウンドが行われたにもかかわらず、不確実性と保証の欠如が非常に大きく、新たな交渉ラウンドを実施する必要があり、1995年にオーストラリア議会で大会をめぐる法律を承認する必要が生じたとき、シドニーパラリンピック競技大会組織委員会 (SPOC) は SOCOG の組織内に設立されました。^{[ 33 ]}

費用

シドニー2000パラリンピック招致委員会（SPBC）は、大会開催には8,400万豪ドル（2022年には約1億8,800万豪ドル）の予算が必要と概説した。この予算は主にチケット販売、スポンサー枠、ライセンス商品、慈善事業、マーケティングからの収入で賄われ、連邦政府とニューサウスウェールズ州政府からの若干の拠出が見込まれている。^{[ 20 ]}当初予算では、大会のメディア放映権販売に関連する収入は見込まれていなかった。当時の市場調査では、パラリンピックはオリンピックに比べて「潜在性が低い」こと、そして「確実な利益のないイベントに投資するのは不確実でリスクが高い」ことが示されており、潜在的なスポンサーへの売り込みは困難であった。

1993年、オーストラリアパラリンピック連盟（APF）のロン・フィネラン会長は連邦政府に8,267万豪ドル（2023年には1億8,548万豪ドル）の修正予算を提出した。このうち、SOBCは1,500万豪ドルを拠出する用意があり、チケット販売、割り当て、スポンサーパートナーシップ、その他の活動からさらに1,449万豪ドルが見込まれていたため、5,833万豪ドルの予算不足が残った。1993年10月1日、デイリー・テレグラフ紙は、シドニーパラリンピックの予算として6,500万豪ドル（2023年には1億4,583万豪ドル）が割り当てられたと報じた。ニューサウスウェールズ州首相が資金の50%以上を他の予算源から回収することを約束した後、ニューサウスウェールズ州政府から約4,000万豪ドル（1億96万豪ドル）が拠出された。^{[ 20 ]}

しかし、大会開催の予算は5年間で1億3600万豪ドル以上に膨れ上がり、1998年7月30日、SPOCの最高経営責任者ロイス・アップルビー氏は、推定費用1億5000万豪ドルのうち約1400万豪ドルの不足があり、これは公的資金で追加的に補填することはできず、チケット販売や新規スポンサーの獲得など他の方法で補填する必要があると発表した。^{[ 34 ]}

大会の最終的な見積もりは1億5,700万豪ドル（2023年時点では3億2,525万豪ドル）で、ニューサウスウェールズ州政府と連邦政府がそれぞれ2,500万豪ドル（2023年時点では5,609万豪ドル）を拠出する。シドニーオリンピック大会組織委員会（SOCOG）は1,800万豪ドル（2023年時点では4,038万豪ドル）を拠出し、入札見積もりの範囲内であった。シドニーパラリンピック大会組織委員会（SPOC）は、2000年夏季オリンピックの開催地にシドニーが選ばれた数日後の1993年に、当時設立されたばかりの国際パラリンピック委員会と開催都市契約を締結した。この契約には、パラリンピック大会開催におけるSPOCの義務が概説されていた。残りの費用を賄うため、SOCOGと共有するスポンサーシップ枠とチケット販売で収入を得た。 11万人収容のスタジアム・オーストラリアは、当初の予定より3か月早い1999年2月に完成した。このスタジアムは主に民間資金によって建設され、推定6億9,000万豪ドル（2023年時点で15億4,809万豪ドル）の費用がかけられた。政府はこのプロジェクトに1億2,400万豪ドル（2023年時点で2億7,821万豪ドル）を拠出した。予算上の利益は計上されていなかったものの、利益が出た場合は州政府と連邦政府への返済が優先された。1998年10月、オリンピックとパラリンピックの統括団体は共同でボランティアの募集を開始した。専門家団体からのボランティアを除いて、推定4万1,000人のオーストラリア人がこの呼びかけに応じた。^{[ 4 ]}^{[ 35 ]}

環境

オリンピック・パラリンピックプロジェクトは革新的な方法で、ミレニアムパークランドの第一段階の完成に主な焦点を置いた。これは450ヘクタールの景観から成り、最長40キロメートルの歩行者および自転車道を備える。この主要な第一段階では、周囲のオリンピック・パラリンピック施設に焦点が当てられ、レクリエーション活動、保護、環境教育/保全のための美しい景観が提供される。この間、水の再生および管理スキーム（WRAMS）の作業は引き続き進められる。WRAMSはゲーム中に使用され、第一段階（洗浄およびかんがい用に使用される再生水）が実施される。このシステムはゲーム後も継続され、ゲーム終了後に完全に開発される。WRAMSシステムは、ゲーム期間中に使用される多くの節水管理戦略の1つに過ぎない。ニューイントンからの雨水流出を灌漑に利用する計画や、オリンピック会場に節水技術・機器の導入を義務付けることも、節水計画の一部です。スタジアム・オーストラリアの屋根から発生する雨水を集め、中央スタジアムの灌漑に利用する予定です。また、1999年から2000年にかけて環境教育プログラムが実施され、ホームブッシュ湾とシドニー2000オリンピック・パラリンピックが、大会終了後も環境への取り組みとして認識され続けるよう努めています。^{[ 4 ]}

管理

1993年11月に締結された開催都市契約に基づき、2000年夏季パラリンピック大会は、ロバート・ステッドワード会長率いる国際パラリンピック委員会（IPC）が統括・監督しました。大会は、ジョン・グラント会長兼CEOのロイス・アップルビー率いるシドニーパラリンピック組織委員会（SPOC）が主催しました。シドニー2000年夏季オリンピック大会組織委員会（SOCOG）とシドニーパラリンピック大会組織委員会（SPOC）は、1993年11月12日に同じ設立法によって設立されました。歴史は異なりますが、SPOCはSOCOGの子会社として吸収されましたが、予算予測や補助金が別々に付与され、より大きな自治権が与えられました。運営初年度は、SOCOGとSPOCの活動は独立して行われました。

しかし、1993年から1995年にかけて行われた最初の交渉において、当局は両組織に共通する特徴がいくつかあることに気づき、アトランタ大会開催前の出来事を契機として、同年後半に両組織の統合が決定されました。しかし、これが更なる対立を生む可能性があるため、オーストラリア政府とシドニー市議会は、両者を共同で管理するために、共通または特定のやり取りを仲介するオリンピック調整機関（OCA）を設立する必要があると判断しました。

1995年1月、SOCOG（シドニー2000オリンピック大会組織委員会）傘下の保証有限責任会社としてSPOC（シドニーオリンピック大会組織委員会）が設立されましたが、両組織は別々に運営され、法的に完全な関連性はありませんでした。組織は異なっていましたが、両組織は同一の組織構造を有し、政府や関係機関と同様に、両大会の組織運営において同一の人々が同一の役割と活動を担うため、相互に補完し合う形で機能しました。OCAにおいて、SOCOGとSPOCは、大会の管理、計画、実施に関する同一の管理上および法的義務と責任を負っていました。

しかし、各組織委員会はそれぞれ独自の権限を持ち、マーケティング、チケットサービス、ビジュアルアイデンティティと「競技の外観」、情報システムとサービス、テストイベントの実施、薬物検査の実施、放送環境の整備、選手宿舎の確保、式典の手配、物資のロジスティクス、観客と選手、そして聖火リレーの実施など、それぞれの課題に対応していました。一方、SPOCには特別な役割があり、「大会間の移行期間」における会場と選手村の改修、そして選手の職能別クラス分けを担当していました。IPCに加え、SPOCはパラリンピックのブランドとイメージの使用を規制する責任も負っていました。当初は全てが全く異なるように見えましたが、作業が進むにつれて、両者は多くの共通点があることに気づき、徐々に歩み寄っていきました。

しかし、組織統合後、次のような状況が見られました。オリンピック大会の組織は関係者の過去の経験により完全に満足のいく形で加速的に進んでいましたが、パラリンピックに特化して取り組んでいた人々は大きな困難を抱えていました。1997年6月、OCAは、発生する可能性のある対立を調停する方が良いと判断し、2つのイベントの運営の間の潜在的な対立を調停する能力を持つ共同リスク管理委員会を設置しました。同年11月下旬、シドニー2000大会運営委員会がオーストラリア議会で承認され、2001年1月1日に失効するまでの2年間有効となりました。その資産と負債はOCAに移管され、OCAは引き続きイベントのレガシーの管理に責任を負っています。^{[ 36 ]}

それでも、パラリンピック競技大会の特殊性を求める声は、1998年に連絡委員会が設立される前から、IPCの介入を余儀なくさせました。こうした要求やニーズは少なかったものの、パラリンピック競技と競技のための専門ワーキンググループを設置する必要性が特に高かったのです。そのため、SPOCは1年前に、バルセロナとアトランタで同じ役割を担ったスペイン人のザビエル・ゴンザレスの採用を発表しました。ゴンザレスは、大会準備において戦略的な役割を担わなかった数少ない外国人選手の一人です。あなたの部門は、3000人以上の選手と21の競技会場を監督していました。彼らの権限には、シドニーでの選手への指導と支援を補うための指導、そして大会前の最も重要な業務である、2000年初頭の最終決定まで何度も改訂を要したカレンダーとパラリンピックプログラムの策定も含まれていました。^{[ 37 ]}

ゴンザレスはまた、SPOCとIPCの仲介を担当する連絡委員会との会話を何度も仲介し、1998年10月8日に活発に活動を開始し、オリンピックに関連してIOC調整委員会が果たしていた機能と同様の機能を果たした。^{[ 38 ]}

教育プログラム

政府と民間社会のあらゆる分野が協力して開発された教育プログラムの一環として、オリンピックの会計を締め切るために必要な2000万豪ドルをオリンピック組織が調達するのを支援することを目的として、多数の監視および参加プログラムが開発されました。^{[ 39 ]}^{[ 40 ]}

「制限を設けない」キット

最初の教育活動は1998年7月に開始されました。SPOCはオーストラリア全土の公立・私立学校、大学、図書館に「Set No Limits（限界をなくそう）」という教材を1万部無料で配布しました。パラリンピック競技と健康的なライフスタイルを基盤とした遊びと学習のアクティビティを通して、生徒たちのパラリンピックへの意識を高め、期待感を高めることを目的としています。この教材には、パラアスリートのパフォーマンスや、彼らが競技に取り組む動機に関する質問もいくつか掲載されています。また、若者の好奇心を刺激し、準備期間中の支援となるよう、参加を促すという役割も担っています。この一連のガイドと活動案は、教師、教育者、そして車いすバスケットボール選手のリーゼル・テッシュをはじめとするパラリンピック選手によって作成されました。「Set No Limits」は学際的なプロジェクトであり、技術資料、ビデオ、スプレッドシート、その他多くの授業資料、体育の授業活動案、公式ポスターなどが含まれていました。エクササイズやアクティビティはすべて、選手たちの個人的な人生、健康、生活の質、そしてシドニーオリンピックパークの会場での具体的な活動内容と関連しており、大会マスコットのリジーも主人公として登場しました。このキットは主に8歳から15歳までの生徒を対象としており、オーストラリアの若者が障害のある一流選手たちの献身とパフォーマンスを評価し、尊重するのを助け、選手たちの競技を見るためにパラリンピック大会への参加を促します。^{[ 41 ]}

LEAP（リンクエリートアスリートプログラム）

「Set No Limits（限界に挑戦）」プログラムの全段階を修了した学校は、LEAP（Link Elite Athletes Program）への参加を招待されました。LEAPへの参加を希望する学校は、SPOC教育部門に提出する参加意思確認のための書類を受け取りました。これらの書類では、学校の特徴や、プロジェクト実施にどのようなタイプのアスリートを希望するかについて協議されました。学校とアスリートの交流は1998年から2000年にかけて年3回行われ、互いの現状を学びながら、手紙、ファックス、カード、メール、絵、写真などの資料が収集されました。アスリートが交流先の学校から200km以内の距離に居住または練習している場合、こうした機会を利用して学校を「支援」し、特別なイベントや学期中に生徒たちを直接訪問することができました。生徒たちは、各アスリートのライフスタイル、日課、特徴、トレーニングスケジュール、トレーニング方法について学びました。また、パラリンピックに向けた経験や夢も共有しました。この交流を通して、学生たちは、パラリンピック選手になるために必要なこと、各選手がパラリンピック大会に出場できる基準についての概念やパラダイムを分解し、「障害とは何か」、パラリンピック競技やアダプテッドスポーツとは何か、どのように実践されるのかを理解することができました。^{[ 42 ]}

LEAPプログラムの当初の目標は、2000年4月までに1,000校以上の学校に支援を提供することで、そのうち60校は「シドニーから3,000km以上離れた学校」という特別なカテゴリーに含まれていました。SPOCは、2,500校以上の学校を会員として獲得し、12日間のオリンピック期間中に17万人以上の生徒がオリンピックパークに集まることを目標としていました。この目標は、オーストラリア連邦政府からの特別助成金の導入によって達成が容易になり、シドニー・オリンピックパークから200km以上離れた学校も支援対象となりました。^{[ 43 ]}^{[ 44 ]}

この130万豪ドルの寄付は、LEAPプログラムに参加している学校に特に向けられたものです。シドニー・オリンピック・パークから200km以上離れたパラリンピック競技大会に参加する学校には、生徒1人あたり10豪ドルが支給されました。400km以上離れた学校には20豪ドル、1000km以上離れた学校には40豪ドルが支給されました。2000km以上離れた学校またはタスマニア島内の学校には100豪ドル、3000km以上離れた学校には200豪ドルが支給されました。^{[ 45 ]}

学校は、大型リゾートやテーマパークを模倣したデイパスシステムも利用でき、参加できるスポーツやイベントを選択できました。デイパスの料金は1人あたり15豪ドルで、生徒は半額の8豪ドルを支払いました。LEAPプログラムに参加した学校は、参加のインセンティブとして、デイパスを事前に購入できるようになりました。購入には異なる条件がありました。販売されたパス100枚ごとに、各学校はさらにボーナスとして10枚の無料パスを受け取りました。連邦政府とSPOCは、学校に対し、保護者、教師、またはコーディネーションアシスタントが生徒に同伴してオリンピックに参加する場合、これらのボーナスパスを使用するように奨励しました。5歳未満の子供は、いかなる種類のデイパスも無料で入場できます。^{[ 46 ]}

「オーストラリアの子どもたちに、シドニー2000パラリンピック競技大会をできるだけ多く体験してもらうべきです。オーストラリアのアスリートたちは世界トップクラスです。障害を克服して活躍するオーストラリアのアスリートたちの勝利を、子どもたちが直接体験できるように励ますべきです。」ジャッキー・ケリー連邦スポーツ観光大臣は、 LEAP補助金の発表に際してこう述べた。^{[ 47 ]}

LEAPの大成功を受けて、組織委員会はプログラムに最も積極的に取り組んだ学校に報酬を与えることを決定し、プログラムに参加していた120校から約900人の生徒を選出し、授賞式で当局や治安部隊に協力して花束やメダルをトレーに載せてもらうことにした。対象生徒は2000年に5年生と6年生で、年齢は10歳から12歳である。^{[ 48 ]}

2000年2月29日、SPOCは、LEAPに参加している学校数がオーストラリア全土の州と準州で2000校を超えたと発表しました。LEAP奨学金の申請は2000年4月30日に締め切られ、参加校への費用は無料、すべての種類の小中学校が対象となりました。申請締め切りまでに、5つの州で約272校のLEAP参加校が約8万枚のデイパスを購入しました。^{[ 49 ]}

パラリンピックの声

SPOCは教育プログラムの一環として、講義と対面活動を組み合わせた「パラリンピック・ボイス」というプログラムも開発しました。これはLEAPといくつかの類似点を持っていますが、今回は企業、商業団体、地域団体、その他の機関と共同で開発されました。この場合、交流や過去の経験の共有に加え、パラリンピック選手やその他のパートナーは、講義やその他の機関イベントを通じて、これらの機関に直接訪問することができました（機会があれば）。^{[ 50 ]}

パブリックレセプション

アトランタ大会前に発生した一連の事件により、オーストラリアの大会主催者はパラリンピック競技大会のプロモーション方法の見直しを迫られ、地域社会や国全体に関わる取り組みが行われた。大きな革新は、障がいの問題を一旦置いておき、各選手の軌跡に焦点を当てたマーケティングキャンペーンを展開したことで、大会期間中、オリンピックパークには約100万人以上、具体的には基礎教育を受けている約34万人の生徒が来場するという前例のない成果をもたらした。大会前に実施された学校教育プロジェクトの成果として、公立・私立学校には生徒と教師のための無料1日券が配布された。これは、第三セクターの多様な分野や団体の関与の結果でもあった。^{[ 51 ]}

ボランティア

SOCOGとSPOCは複数の分野を共同で管理していたため、ボランティアプログラムの共同管理も担当し、オリンピックとパラリンピックに分かれて合計62,000人以上のボランティアが参加しました。^{[ 52 ]}^{[ 53 ]}

オリンピック・パラリンピック期間中に活動する膨大な数のボランティア、請負業者、本部スタッフに対する研修は完全に統合されており、障害者向けの特別な活動も含まれていました。これらの活動はTAFE NSWのタスクチームによって開発され、障害への意識向上に重点が置かれていました。大会前の時期、TAFENSWは障害者または学習障害のある人々の教育と訓練（VET）の問題に関してオーストラリアの基準となっていました。当時、約6000人の学生がVETプログラムに参加していました。これらの取り組みを補完するために、オリンピック組織委員会とTAFE NSWからの非常に名誉ある職員で構成されていたSOCOGの内部研修チームは、TAFE NSWの他の優秀な職員によって補完されました。しかし、今ではVET分野における特別な知識と経験を備えています。^{[ 54 ]}

奉仕クラブ

地域コミュニティ参加プログラムの一部は、第三セクターの奉仕クラブや協会を通じても行われた。このグループには、ロータリー・インターナショナル、オーストラリア・アペックス・クラブ、ライオンズクラブ・インターナショナル、フリーメイソン、ソロプチミスト・インターナショナル、ゾンタ・インターナショナルがあり、観客団を派遣するプロジェクトでSPOCと協力した。学校や社会的に弱い立場のグループが大会期間中に会場に行くことができるように、これらの団体が資金援助も行ったことは注目に値する。プロバス・クラブやレガシー・オーストラリアなどの他の団体は、行動を起こすよう奨励され、メンバーが大会に参加するよう導いた。これらの行動には、オーストラリア全土の全国的なスカウトやガイドのグループも含まれていた。教育プログラムの一環として、彼らはパラリンピック競技大会についての研修も受け、その家族もプロセス全体に参加し、最終的には大会期間中にシドニーで行われたいくつかの活動に積極的に参加することとなった。^{[ 55 ]}

多文化主義

オリンピックと同様に、オーストラリアにおける多文化主義の問題は、パラリンピック関連活動の計画にも含まれていました。SOCOGと協力し、SPOCはこれらのデリケートな問題に関連するいくつかの活動を展開しました。これは、オーストラリアの民族グループと他国からの訪問者との間の友好的なつながりを築くことに繋がりました。そして、これらのコミュニティはSPOCと協力して、観客へのサポートを新たなレベルに引き上げ、資金を調達し、翻訳を専門とするボランティアグループを派遣しました。^{[ 56 ]}

地方自治体の領域

オーストラリアの連邦、州、地方自治体のあらゆる分野がパラリンピック競技大会への財政支援と宣伝活動に尽力しました。教育プログラムに関する取り組みには、市議会議員、市長、州議会議員、連邦議会議員、そしてSPOCによる大会資金調達にも尽力した地域住民も参加しました。^{[ 57 ]}

資金調達とパートナーシップ

数多くのつながりやパートナーシップが独自の方法で築かれ、個人、企業、専門家、産業団体と貴重な特別プロジェクトが展開されました。オリンピック準備の最終段階では、資金調達活動とオーストラリア国民の意識向上に重点が置かれ、必要な資金の調達を支援しました。オリンピック開催が近づくにつれて、このリストは徐々に拡大し、最終的にはパートナーやスポンサーの数は45社近くに達し、多くの場合、オリンピック関連のスポンサーシップが拡大されました。これは、資金調達活動に最初に関わった人々のリストです。^{[ 58 ]}

パートナーシッププログラム

パラリンピックパートナーシップ基金は、シドニー 2000 パラリンピック競技大会の成功のために、個人、組織、信託および財団、地方議会、コミュニティグループおよび協会に、税控除の対象となる特定の非課税寄付を行う機会を提供するユニークなプログラムでした。基金は 3,000 オーストラリアドルを超える金額から始まり、額入りの証明書やピンバッジから競技大会中の VIP ステータスまで、さまざまなレベルで行われた寄付額に応じて適切に比例して行われました。共通リストには、テルストラ、IBM、パラリンピック競技大会のライセンス製品の独占販売を担当したスーパーマーケットチェーンのフランクリンズ、ボランティアのユニフォームや様々な製品のライセンスを供給したウエストパック、AMP 、ボンズ、国際物流パートナーのエナジーオーストラリア、アンセットオーストラリア、富士ゼロックス、ジョンフェアファックスアンドサンズ、スウォッチグループ、コカコーラアマティルが含まれていた。独占スポンサーのリストには、 2UE、オットーボック、シェル、ボイシカスケードが含まれていた。ウールコットリサーチ、ローゲン、ジェルフロールは既にサプライヤーのリストに含まれていた。^{[ 59 ]}

シニアカードNSW

これらのパートナーシップの一つは、ニューサウスウェールズ州の高齢者向け公的給付カードであるシニアカードNSWとのパートナーシップでした。「One Million Smiles」と呼ばれる特別な募金プログラムを立ち上げ、小規模な慈善活動で100万豪ドルを超える資金を集めることを約束しました。このパートナーシップは、1万人を超えるボランティア候補者の登録を保証する役割も担いました。^{[ 60 ]}

キルト 2000

オーストラリアで最高かつ最大のキルト職人たちが、パラリンピックの資金集めのため、オークションやその他のイベントで販売する特定のデザインを制作した、4万人以上が関わるプロジェクトに着手した。合計で約650枚のキルトが制作され、オーストラリアの主要都市すべてで展示された。そのうち約50枚が事前販売で販売され、約5万オーストラリアドルが集まった。パラリンピック選手村の村長で元首相のティム・フィッシャー氏は、オリンピックとパラリンピックの期間中、村のオフィスと国際ゾーンに展示するために60枚が選ばれたと発表した。これは、両イベントで最も混雑する2つのエリアであるこれらのエリアを展示することに意味があった。^{[ 61 ]}^{[ 62 ]}

セント・アンドリュース学生ビジネスクラブ

1999年から2000年にかけて、シドニー校セント・アンドリュース大聖堂の学生ビジネスクラブは、パラリンピックのために10万オーストラリアドル以上を集めるための様々な活動を企画し、毎年恒例のセレブリティ・ゴルフ・デーや一連のガラディナーやオークションを開催した。^{[ 63 ]}

請負業者の参加

もう一つのパートナーシップは、トランスフィールド・ホールディングスとフランスのブイグ社との合弁事業です。ブイグ社は、シドニー空港リンクとシドニー・ハーバー・トンネルの建設を担当し、様々な公的および私的なイベントでの募金活動を通じてパラリンピックを支援しました。また、大会開催の数ヶ月前にスポンサー株も購入しました。^{[ 64 ]}

NSWM不動産協会（REI）

REIはニューサウスウェールズ州の不動産業者に対し、年間の募金活動を統合するよう奨励し、その結果、一部の団体は募金の一部をパラリンピック大会運営に寄付するに至りました。大会開催に先立ち、REIは数々の募金活動や大会への参加機会を促進しました。^{[ 65 ]}

ホーリー・グレイル：公式アルバム

大会の資金調達に貢献したもう一つの取り組みは、公式アルバム「Holy Grail」の販売でした。これは開会式のちょうど1年前の1999年10月18日に発売されました。このアルバムは、オーストラリアのパラリンピック選手たちが偉大な勝利を収めるきっかけとなった数々の曲を集めたものです。このアルバムの主な目的は、エンターテイメント業界を通じてパラリンピック（2000年10月18日から29日までシドニーで開催）を広く宣伝し、パラリンピックのための資金調達を行うことでした。パラリンピック公式CDの構想は、2000年パラリンピック式典制作チームのメンバーであるマイケル・チャッグによってワーナーミュージック・オーストラリアに持ち込まれました。これは、オーストラリアの選手たちにインスピレーションとモチベーションを与えた曲について相談するという包括的なアイデアの一環でした。アルバムのリリース時に、チャッグはルイーズ・ソヴァージュがジミー・バーンズの「No second prize」を選んだことを明かしました。大会公式テーマソング2曲、グレアム・コナーズ作曲「Being Here」と、ヨトゥ・インディ＆ジム・カー作曲「Dots on the shells」に加え、オーストラリアのパラリンピックチャンピオン10名が、大会への誇りとパフォーマンスへの情熱を込めた楽曲をそれぞれ選曲しました。これは、彼らの楽曲を演奏するアーティストたちも共有する感情です。このCDはオーストラリア全土のレコード店で販売され、売上の一部はシドニー2000パラリンピック競技大会の運営資金として寄付されました。ハンターズ＆コレクターズ、ヴァン・ヘイレン、ベアネイキッド・レディース、ザ・ウィットラムズ、コールド・チゼル、リチャード・クラプトン、アイスハウス、プリテンダーズ、ザ・スーパージーザス、マリー・ウィルソン、マーシャ・ハインズ、ゴアナの楽曲がサウンドトラックに収録されています。^[⁶⁶^]^[⁶⁷^]

輸送および物流業務

1996年夏季パラリンピック大会の物流管理は大惨事で、主催者、アトランタ市、ジョージア州政府間の連携不足が主な原因でした。各サービスが連携していなかったため、競技中に深刻な交通渋滞やその他の問題が発生しました。アトランタでは、会場の大半がオリンピック・リングの外側にあり、パラリンピック選手村から非常に離れていました。シドニーは招致計画以降、この問題への対応を変え、実質的にははるかに穏やかで容易な問題に変わりました。競技会場25か所のうち20か所がパラリンピック選手村に隣接する同じ地域に事実上集中していたため、パラリンピック選手は徒歩または車で会場まで行くことができました。このようにして、当初から共同で計画することで、2つのイベントで異なる物流が発生する可能性をなくし、これらの業務を削減することができました。しかし、ホームブッシュ・ベイ地区からシドニー・キングスフォード・スミス空港、市内のダウンタウン、最も人口の多い地区とその郊外までの距離は、シドニー・キングスフォード・スミス国際空港からシドニーのダウンタウンまでの距離と重なって最終的にはシドニーオリンピック交通道路局（SORTA）の活動拡大につながり、両イベント中のすべての物流活動の計画、管理、実行の責任も担うこととなった。SORTAは、それぞれのイベントに対して具体的かつ差別化された活動の開発を担当した。このグループには、パラリンピック期間中、視覚障碍者および車椅子の選手を空港とパラリンピック選手村間の日常ルート、および大会中心地から離れた競技会場、観光地、その他の場所へ輸送するために改造されたバス27台をレンタルすることが含まれていた。大会中の道路管理と物流業務に加えて、SORTAは、一般の人々がイベントを観戦するために使用するすべての輸送ルートを監視、組織、準備する責任も負っていた。大会期間中、一般の人々のほとんどがオリンピックパークの鉄道駅を利用して会場に到着したため、これには自動車、バス、地下鉄、地上列車が含まれていた。^{[ 68 ]}^{[ 69 ]}

政治的背景

儀式

開会式まで数ヶ月を切った2000年5月、オリンピック・パラリンピック委員会（SOCOG）は、ポップ・ディーバのカイリー・ミノーグとグループ「ヨス・インディ」がパラリンピック開会式のヘッドライナーを務めるという裏話が舞台裏で流れ、驚愕した。カイリーとグループの存在は、式典プロデューサーたちに多少の当惑をもたらした。彼らは土壇場で彼らを式典への出演に招待することを決定したのだ。しかし、この出来事と時を同じくして、カイリーはオリンピック開幕週はオーストラリアにいないことが既に周知の事実となっていた。彼女は最新アルバム「ライトイヤーズ」のリリースを翌週に控えており、それに伴うスケジュールでヨーロッパに滞在していたため、開会式前にシドニーに到着する時間がなかったのだ。一方、グループは通常通りコンサートをこなした。その見返りとして、カイリーとグループは閉会式への参加に同意し、2回の公演を行った。^{[ 70 ]}

移行期間

オリンピック調整委員会（OCA）による5年間の調停と協力にもかかわらず、2つのイベント間の16日間（2000年10月2日から18日まで）続いた、いわゆる移行期間中、2つの組織委員会の関係は緊張した。OCAの主導の下、シドニー2000を共同で成功させるという共通の決意がある。しかし、オリンピックの閉会式後、一部のオリンピック当局の態度が地元住民に大きな当惑を引き起こした。オリンピック競技大会終了の数時間後、SOCOGとシドニー市議会は共同声明を発表し、 16日間のオリンピック競技大会中ハーバーブリッジに吊り下げられていた巨大なオリンピックリングを直ちに撤去すると発表した。そしてこの決定は、数日後にキャンベラのオーストラリア国会議事堂の庭園で行われるパラリンピックの採火式に影を落とすことになった。数時間後、SOCOGのマイケル・ナイト会長は、パラリンピックに関連するすべての公開イベントへの参加を今後行わないと発表した。世論はこの決定に反発し、パラリンピック組織委員会の「オリンピック組織委員会よりも注目を集めることになった」行動への報復とも捉えられ、無神経で権威主義的、そして自己中心的な態度と受け止められた。この発表の数時間後、SOCOGは2000年夏季オリンピックの成功に貢献したボランティアの貢献を祝うため、10月17日にパーティーを開催する予定だった。しかし、この日程はパラリンピック聖火がシドニーに到着する日と重なり、祝賀行事の再開催を拒否した。^[⁷⁰^]

論争

スペインバスケットボールIDチーム

2000年のシドニーパラリンピックは、知的障害のある選手がその後の2回の夏季パラリンピックから排除されるというスキャンダルで汚された。^{[ 71 ]}^{[ 72 ]}スペイン知的障害者スポーツ連盟の元会長フェルナンド・ビセンテ・マルティンは、できるだけ多くの金メダルを獲得するため、障害のない選手の大会参加を認めた。この問題に関する不信感は、バスケットボールIDトーナメントの最初の試合で、選手の一部の身振り、姿勢、行動が彼らが主張する障害の種類と一致しなかったときに始まった。^{[ 72 ]}^{[ 73 ]}スペインの選手12人のうち少なくとも10人は障害がなく、むしろチームのパフォーマンスを向上させ、将来の資金を保証するために採用されたと主張された。マルティンは後にIPCによって資格停止処分を受け、スペインパラリンピック委員会によって除名された。^{[ 74 ]} ID選手はすぐに問題視され、国際パラリンピック委員会は調査の結果、米国ソルトレイクシティで開催予定だった2002年冬季パラリンピックからID選手の競技をプログラムから除外することを決定しました。この決定は2009年に覆され、 2012年夏季パラリンピックでID選手が競技に復帰することができました。^[⁷⁵^]^[⁷⁶^]

スペインバスケットボールチームをめぐる論争に加え、シドニー大会ではパラリンピック史上最多のドーピング陽性者が記録されました。実施された630件の検査のうち、11人の選手が様々な物質に陽性反応を示しました。^{[ 77 ]}

ホスト放送局の不足

1998年10月から11月にかけて開催された、オリンピック2周年を記念した一連のイベントとマスコットキャラクター「リジー」のお披露目会において、IPC（国際パラリンピック委員会）は、6年ぶりにオリンピックとパラリンピックの組織統合が実現したことに強い期待を示しました。しかし、パラリンピック関係者を悩ませていたのが、オーストラリアのホスト放送局と国内テレビ局の不在でした。この一連のイベント中、当時のIPC会長ロバート・ステッドワード博士は、オリンピック準備の大半を称賛しましたが、ホスト放送局の不在という問題については、「このテーマに関する契約が締結されていない」として、いくつかの懸念を表明しました。オリンピックではシドニー・オリンピック放送機構（SOBO）がこの権限を有していましたが、パラリンピックでは同等の権限を持つ放送局はありませんでした。

ステッドワード博士はこのテーマについて、「（ホスト放送局の不在は）私たちにとって大きな懸念事項です」と述べた。「私の理解では、シドニー大会の主催者はまだ交渉中で、今年末までにオリンピックのテレビ放送支援状況について回答が得られることを期待しています」

ステッドワード氏によると、ホスト放送局の不在は「オリンピックの放送を困難にし、世界中の視聴者の関心を失わせる可能性がある」という。「ホスト放送局がなければ、関心のあるテレビ局は、映像を制作し、限られた競技を報道するために、自前のクルーを派遣するか、現地のクルーに報酬を支払う必要がある。これははるかに費用がかかり、労力のかかる作業になるだろう」

1996年から1999年にかけて、SPOCはチャンネル7をはじめとするオーストラリアの無料放送局と、オリンピック期間中のホスト放送局および国内パートナーとしての契約締結を目指して交渉を重ねてきましたが、契約締結や自ら設定した期限の遵守には至っていません。ステッドワード氏にとって、これは潜在的な懸念事項でした。「放送局の不足は、パラリンピックの国内外での報道量を大幅に減少させ、大会開催の主要目的の一つを阻害することになります」と、ステッドワード氏は同じ記者会見で述べました。「問題は、オーストラリア国民がパラリンピック選手をテレビで観戦する機会を確保することだけではありませんでした。」「オーストラリア国民が自国選手の状況を十分に把握できるようにすることは重要ですが、フランス、ドイツ、スウェーデン、カナダ、そして他の多くの国々も、自国選手の状況に関する情報をオーストラリアに提供することに関心を持っています。テレビ中継の情報を得ることは、オーストラリアにとって最大の利益です。」ステッドワード博士はまた、「この問題は今に始まったことではなく、パラリンピックのスポンサー不足により、主催者がホスト放送局となる放送局に支払う資金を確保するのが困難になっている」と述べた。これには500万ドルから1000万ドルの費用がかかる可能性がある」と述べた。しかし、シドニーの準備には「非常に満足している」と述べた。「我々の観点からは問題はありません」と彼は述べた。また、シドニーで見られた卓越したレベルに驚き、SOCOGとSPOCの協力を称賛し、ソルトレイクシティが2002年冬季オリンピックで、そしてアテネが2004年に向けて既に同様の準備を進めていたように、両大会の運営を統合するなど、次回大会で何が起こるかを予言した。「これ以上嬉しいことはありません。組織委員会とIPCの協力はこれまで見たことがありません。その点には非常に満足しています」^{[ 38 ]}

2か月後の1999年12月8日、当時SPOCの会長を務めていたルイス・アップルビー氏は、別の記者会見で「チャンネル7との交渉は、同局の役員による不適切な提案のために決裂した」と明らかにした。「チャンネル7の役員会からの提案は、シドニー・パラリンピック競技大会の競技を無料放送で一切生放送しないというものだった」。代わりに「7は、午後11時に1時間の『各日のベスト』要約番組を放送し、翌日に有料放送ネットワークで再放送することを提案した。式典さえも生放送しない」とアップルビー氏は述べた。他に選択肢がなかったため、SPOC理事会はこの提案が唯一の実行可能な選択肢とみなした。しかし、アップルビー氏は同日、「7の提案は、ホスト放送局として私たちが期待していた水準をはるかに下回っていた」と述べた。

SPOCはこの時点で12ヶ月以上も放送局を探していましたが、オーストラリア市場だけでなく世界各国向けにメインイベントの映像を制作してくれる放送局を説得することができませんでした。チャンネル7の提案は、SPOC自身がホスト放送局に期待していた水準をはるかに下回り、アトランタやバルセロナでのオリンピック報道よりも格段に低いものになるだろうと彼女は述べました。彼女はまた、この提案の内容に不満を表明しました。チャンネル7は各競技に個別のカメラを使用する一方、この規模のイベントでは通常使用される複数のカメラと放送車両の使用は、開会式と閉会式のみで、競技全体は使用しないというものでした。また、単一のカメラによる放送では必然的にオーストラリア選手団に焦点が当てられ、他の国での関心と視聴者数の低下につながると懸念されていました。「関心を示した海外のテレビ局も、自国の代表団を取材するために独自の取材班を派遣しなければならない可能性に直面しており、そうなれば必然的にコストが増加し、代表団を遠ざける可能性もある」パラリンピックの放送問題はセブンにとって複雑な問題だった。1996年夏季オリンピックの放映権を、次回大会がオーストラリアで開催される予定だったため大きな期待を背負って購入したものの、放送局は放送を通して失望を味わい、スポンサーの需要は低迷し、視聴者数も期待を大きく下回り、莫大な純損失を被った。交渉が開始されると、放送局の役員らは「大会開始までに予定されていたスポンサー枠を達成できなかった場合」に備えて、300万豪ドル以上の金銭保証を求めた。アップルビー氏はこの要求を明らかにした際、保証額の提示を嘲笑し、「提案には大変満足している」としながらも、「金銭面や放送時間の問題」といった懸念はあるものの、「SPOCはまだ金銭面での交渉中だが、放送時間を買うために金を使うつもりは全くない」と述べた。^{[ 78 ]}

1999年9月14日に開催されたシドニー2000オリンピック・パラリンピック世界放送局会議において、ホスト放送局が発表された。パラリンピックのホスト放送局については、地元企業のグローバル・テレビジョンとオール・メディア・スポーツによる合弁会社が担当した。SPOCはまた、ロンドンに拠点を置くメディア・コンテンツ社を、シドニー2000パラリンピックの世界（オーストラリアを除く）における独占テレビ放映権販売代理店に任命した。この発表は、シドニー2000オリンピック・パラリンピック世界放送局会議において行われた。^{[ 79 ]}^{[ 80 ]}

1999年12月、オーストラリアの公共放送局がABCにSPOCの国内テレビパートナーとしての提案を行い、これが受け入れられた。SPOCがABCの提案を受け入れる決定を下した背景には、1988年以来のパラリンピック競技に関する過去の経験があった。彼らのテレビ放映は、平日は2時間の生放送、週末は20時間を超える大規模な放映、合わせて96時間のライブアクションを含んでいた。17日間、毎日約1200万人のオーストラリア人がこの前例のない放映を視聴した。開会式と閉会式は、同チャンネル史上最高の視聴率を記録し、1982年のコモンウェルスゲームズの同種目における記録を上回った。放送局の放映はテレビだけに限らず、ゲームを放映するために独自の革新的なウェブサイトが作成された。そこでクイズが公開され、結果はリアルタイムで更新された。^{[ 81 ]}

メディア報道

SOCOGとSPOCの関係は、権利所有者が全く異なるにもかかわらず、オリンピックとパラリンピックのメディア報道の向上に繋がりました。両大会のメディアサービスと運営が初めて共同で計画され、両大会の潜在的なリーチがかつてない規模にまで拡大しました。各大会で同じ施設を使用することで、作業はより円滑に進みました。パラリンピック期間中、MMCの休止部分が競技会場として利用されたことは明らかです。これは、4年前のアトランタで起こったこととは全く逆の出来事であり、パラリンピックの報道形態と規模に明確な変化が生じたことを示唆しています。

以下の表は、オリンピックとパラリンピックのメディアセンターのスタッフの業務に関する情報を示しています。^{[ 74 ]}

	総数	ピークシフト数
有料	114回のオリンピック 70回のパラリンピック	114回のオリンピック 70回のパラリンピック
ボランティア	1113年のオリンピック 253 パラリンピック	340オリンピック 80回のパラリンピック
請負業者	1078年のオリンピック 223 パラリンピック	490 オリンピック 70回のパラリンピック

メインメディアセンター（MMC）は2000年10月11日に再開し、同月30日まで24時間体制で運営された。MMCには研究・情報オフィスが併設されており、SOCOGコミュニケーションオフィスが運営する図書館も併設されていた。ニューサウスウェールズ大学オリンピック研究センターのボランティアも一部で働いていた。WeMediaはインターネットや大会の中継も提供し、シドニーパラリンピックのスポンサー兼パートナーでもあった。大会期間中、WeMediaは300人のスタッフをMMCで運営していた^{[ 82 ]} 。オーストラリアの公式放送局ABCは、テレビ中継に30人の比較的小規模なチームを編成していた^{[ 74 ] 。}

また、以下の表には、1992年から2008年までのパラリンピック夏季大会で認定されたメディアのおおよその数が記載されています。^{[ 83 ]}

パラリンピックで認定されたメディア関係者のおおよその数
ゲームの場所	番号
バルセロナ	1500
アトランタ	2000
シドニー	2400
アテネ	3100
北京	5700

カナダ放送協会（CBC）はオリンピック期間中、シドニーに約200名のスタッフを配置し、パラリンピックの中継を担当する戦略的なポジションに就く6名がシドニーに残りました。CBCは、大会終了後、生中継に加え、パラリンピックに関する1時間番組を4本放送しました。

TVNZではイベント終了後、生中継で1 時間の特別番組を 4 本放送しました。

アメリカでは、CBSが「21世紀のロールモデル：シドニー2000パラリンピック競技大会」という特別番組を放送しました。この特別番組は2時間の長さで、大会終了から2週間後に放送されました。

特別中継を行った英国放送協会（BBC）は、視聴者にオリンピックに対する意見を表明する機会を設けました。コメントはウェブサイトの「シドニー・パラリンピックは成功したか？」という見出しの下に投稿されました。視聴者の一人、イギリスのキャロル・ニール氏は、「オリンピックはBBC1でゴールデンタイムの夕方の放送枠と常時生中継があったのに、放送時間は1時間にも満たず、ほとんどの人がまだ仕事帰りの時間帯で、BBC2に切り替わってしまうのは本当に残念です」と投稿しました。^{[ 74 ]}

マスコット

2000年パラリンピックのマスコットはエリマキトカゲの「リジー」でした。

ゲームの外観

共通した活動を通して多くの類似点や発展が見られたにもかかわらず、両大会はそれぞれ異なるビジュアルアイデンティティとコーポレートアイデンティティを持っていました。過去の大会と同様に、カラーパレット、ロゴ、その他の二次的な特徴の明確な差異により混乱が生じ、パラリンピック大会のルックを開発するために別のグループが設立されました。オリンピック大会と同様に、このグループは約20の競技会場、5つの主要な非競技会場、シドニーオリンピックパーク（SOP）、そしてシドニーとパラマタの観光地や公共施設の装飾、案内表示、共通のマークと識別プログラムの提供を担当しました。しかし、このグループはオリンピック大会とは非常に限られた予算と異なる条件で活動していました。そのため、オリンピック大会で使用されたいくつかの要素は段ボールやその他のリサイクル可能な素材で作られており、最大限に再利用されるようになりました。しかし、オリンピック閉会式の翌日、どの素材が再利用可能で、どの素材が廃棄できないかを確認するための監査が開始されました。こうして、膨大な数の銘板や部品キットが回収または保管されました。廃棄されたものは、パラリンピックのブランド／アイデンティティと独自のグラフィックに置き換えられました。こうして、「シドニー2000」ブランドが使用された要素は、オリンピックで体験された祝祭的な雰囲気を維持し、両大会の共通の価値を示すという観点から、維持されました。オリンピックと同等の祝祭的な雰囲気とプレゼンテーションを維持しながら、会場に新鮮で独自のパラリンピックのアイデンティティを与えることが目的でした。^{[ 69 ]}

オーバーレイ時間

アトランタでは、オリンピックとパラリンピックのビジュアル・アイデンティティをめぐる数々の問題と訴訟が勃発し、選手、地域社会、観客による識別と差別化が不十分となりました。こうした問題を受けて、初めてオリンピック・パラリンピックのオーバーレイ・プログラムが開発されました。^{[ 69 ]}

1997年から1999年にかけて、パラリンピック向けには全く異なる独自のビジュアル・アイデンティティが開発されましたが、OCA（オリンピック・パラリンピック競技連盟）を通して両大会の共通部分が近似・融合されたことに加え、双方の予算上の問題も重なり、多くのグラフィック要素が融合する結果となりました。この統合の一例としては、8つの新しいパラリンピック競技ピクトグラムの作成が挙げられます。もう一つの共通点は、青色の使用、「シドニー2000」のマーク、そして「流体エネルギー」のグラフィックです。しかし、パラリンピックのロゴカラーには新しい要素が加わっています。競技会やアリーナの管理者を対象に、パラリンピック期間中のビジュアル・アイデンティティの変更の可能性についてアンケート調査を実施したところ、大多数がオリンピック期間中に使用されていたものを維持することを選択しました。しかしながら、競技場や案内板のほぼすべてのマークや要素に若干の変更を加える必要があり、両大会が同一の一部であるかのような印象を与えていました。 3つのバスケットボール競技場や車いすラグビー競技場など極端な場合にのみ、コートの中央にオリンピックのロゴがあるコートの床を交換する必要がありました。

予算が低かったため、マーク変更の解決策は簡単でした。交換できないブランドはステッカーで覆われ、SOCOGとIOCのブランドはSPOCとIPCのブランドで覆われ、コストが削減されました。もう1つの計画は、他のエリアで使用できるように状態の良い要素を移転することでした。このアクションのために、各スポーツのプロファイルとメンテナンスコストに基づいて、優先場所のリストが作成されました。平均して、それぞれに5,000豪ドルが支給され、オリンピックスタジアムに投資された最も高額な金額は80,000豪ドルでした。オリンピックの視覚的な側面のほとんどを再利用したため、元の値は引き下げられました。視覚的な側面のほとんどは、リサイクルされた布地、段ボール、その他の柔軟な素材でできていました。調整後すぐに、オリンピック変換の実行と技術-運用要件の後に作成された特定の祝祭エリアと共通の祝祭エリアの最終要件が作成され、それぞれの運用マネージャーに引き渡されました。シドニーオリンピックパーク外の5会場では、オリンピックの視覚的要素を完全に維持し、他の場所からの展示も受け入れるという計画が功を奏し、場合によってはオリンピックシンボルを隠したりブランドを変更したりする必要がありました。しかし、オリンピックパークではイベント転換期間中に問題が発生しました。パラリンピックモードの導入と実施は、最後の瞬間に迫りました。パラリンピック期間中の運営を円滑にするため、転換に伴い、プレートと識別標識の約3分の2が撤去されました。この廃棄により、新しい資料を印刷または作成する必要がありました。^{[ 69 ]}

ロゴ

シドニー2000年夏季パラリンピックのロゴとパラリンピックトーチは、メルボルンのマーケティング会社FHAイメージデザインによって開発され、開会式の4年前の1996年10月18日にシドニーハーバーブリッジで開催された特別イベントで公開されました。当初は異なるビジュアルアイデンティティであったにもかかわらず、シドニーのオリンピックとパラリンピックのアイデンティティは互いに補完し合い、同じ要素とグラフィックトレースによって体現されていることが観察されています。^{[ 84 ]}

ビクトリア州の機関は既にオリンピックとパラリンピックの両方のビジュアルプランニングに携わっており、ピクトグラム、道路信号、商標など、両大会のいくつかのビジュアル要素を「シドニー2000」という名称で統一しました。2000年夏季パラリンピック大会のロゴは、躍動感あふれる人間の姿が勝利の勢いで前進し、大会に向けて「突き進む」ことを表現していました。^{[ 85 ]}^{[ 86 ]}

このロゴは、発表から3年後、パラリンピックトーチがパラリンピック精神を体現したものだとして発表されたことで、現実のものとなりました。パラリンピック選手が発散するエネルギーに焦点を当てたイベントのビジュアルアイデンティティとして、パラリンピック選手が「障壁」や「レンガ、コンクリート、ガラスの壁」を破る際に発散するエネルギーを表現しました。これは、当時のモットーである「体、心、そして魂」によって構成されたパラリンピックの情熱と精神にも反映されています。^{[ 87 ]}^{[ 88 ]}

もう一つのシンボルは、パラリンピック聖火が次の聖火ランナーに引き継がれる様子です。大会名、開催都市名、開催年はFutura書体で表記され、世界と未来への展望を喚起しています。開催地の独自性は、シドニー・オペラハウス、シドニー港、そして世界で最も有名な都市景観を構成する海と船を、3つの独自のグラフィック形状を用いて表現している点にも表れています。パラリンピック旗の3色の独自の色調も開発され、開催国の特徴を表現しています。オーシャンブルーはオーストラリアを取り囲む2つの海、インド洋と太平洋を、温かみのある赤はアウトバックを、緑豊かな森の緑はオーストラリア固有の動植物をそれぞれ表現しています。また、このロゴは開催都市の活力、オーストラリアの精神、そしてパラリンピック選手の功績を体現しています。^{[ 85 ]}

チケットデザイン

パラリンピック競技大会に特化したデザインアプリケーションである包括的な標識戦略は、チケットのデザインとレイアウトに完全に関連しており、ゲームのロゴに基づいた、はるかにシンプルなビジュアルシステムを使用して、グラフィックがはるかに大きくなっていました。^{[ 89 ]}

無敵の夏：パラリンピック芸術祭

アトランタや長野と同様、シドニーでも文化パラリンピックが開催された。この芸術祭は地元の著名人、レオ・スコフィールドが企画した。このイベントでは、巨大なインフレータブルダックの映画祭、通りの真ん中での空中アクロバットやダンス、巨大人形、踊る巨大な牛や歌うサメ、セネガルの太鼓奏者やシンコペーションするオーストラリアの歌手らが、大会期間中シドニーオリンピックパークの興奮を高めた。この革新的とみなされたプログラムは、2000年10月20日、シドニーオペラハウスでのパラリンピック大会ガラコンサートで始まった。シー2000合唱団の参加や、シドニー大学シーモア劇場センターで世界中の障害を持つアーティストが参加した注目すべき演劇やダンスプログラムもあった。^{[ 90 ]}

市内各地で、マルチメディア体験を楽しめる視覚芸術展が数多く開催されており、来場者はアメリカ、フランス、メキシコ、イギリス、スウェーデン、ブラジル、ベトナム、日本、エジプト、チェコ共和国の芸術作品や、オーストラリアの著名な芸術家の作品を鑑賞することができました。^{[ 91 ]}

儀式

開会式

開会式は10月18日の夜に開催され、6,000人を超える出演者とボランティアが参加しました。^{[ 51 ]}ショーはオーストラリアの車椅子アーティスト、ジェフリー・セント・ジョン氏による国歌「アドバンス・オーストラリア・フェア」とイベントのための特別曲「ザ・チャレンジ」の斉唱で始まった。世界的に有名なオーストラリア人俳優ブライアン・ブラウン氏がイベントの司会を務め、カントリーアーティストのグレアム・コナーズ氏がイベントの公式テーマソング「ビーイング・ヒア」を歌った。SPOC会長ジョン・グラント氏とIPC会長ロバート・ステッドワード氏による挨拶の後、サー・ウィリアム・ディーン氏がゲームの公式開会を宣言した。伝統を破り、ギタリストのネイサン・カヴァレリ氏がエレキギターでパラリンピック国歌を演奏し、パラリンピック旗が掲揚された。続いて、視覚障碍者の水泳選手トレイシー・クロス氏が選手を代表して宣誓を行い、馬術審判員メアリー・ロングデン氏が役員を代表して宣誓を行った。^{[ 51 ]}

ヨトゥ・インディのほかにも、文化パートの冒頭でパフォーマンスを披露した2人の先住民アーティスト、歌手のクリスティン・アヌとディジュリドゥ演奏のマーク・アトキンス、文化セグメントの他の出演者にはバンドのタキシライド、俳優のメリッサ・イッポリートとジャック・トンプソン、歌手のビリー・ソープ、レネ・ガイヤー、ティナ・ハリス、ヴァネッサ・アモロシがいた。2時間30分の式典は、カイリー・ミノーグがステージに登場し、「ワルチング・マチルダ」の特別アカペラバージョン、クール・アンド・ザ・ギャングの「セレブレーション」のカバー、そして現在のヒット曲「スピニング・アラウンド」を披露して終了した。

閉会式

最後の決勝戦とメダル授与が終了し、「最高のパーティー」は滞りなく幕を閉じました。午後7時30分に始まった大会最後のイベントは、花火と感動、そして祝賀ムードに満ちたパーティーとなりました。すべての選手と代表団が最後に一堂に会し、別れを告げ、大会を締めくくりました。シドニー大会が歴史に名を刻む一方で、夏季パラリンピックの未来は不透明で不透明なものでした。パラリンピック・ムーブメントの今後の展開を巡っては、いくつかの不確実性がありました。この懸念は当然のことでした。開催都市契約や数々の問題により、次回大会の開催は全く不透明で不安定なものになっていたからです。この問題は、国際パラリンピック委員会とギリシャ当局との交渉が数ヶ月にわたって停滞していたことに起因しています。停滞により、パラリンピック大会がアテネから他の場所へ移転される可能性があり、選手、監督、その他の関係者によるあらゆる計画が危険にさらされることになります。 IPCとギリシャ当局間の危機は、その年の初めに明らかになったIOCと彼らの間の緊張関係の新たな章であり、オリンピックの開催を危険にさらす多くの遅延と官僚的な障害のために、当時のオリンピック組織の会長であるスペイン人のフアン・アントニオ・サマランチが ATHOCに直接介入しなければならなかったほど深刻になりました。^{[ 92 ]}

IOCによるATHOCへの介入は前例のないものであったが、2004年夏季パラリンピック競技大会の保証に関する文書へのギリシャ主催者の署名の鈍さは、国際パラリンピック委員会（IPC）を苛立たせ、当惑させた。シドニーで行われた最初の記者会見で、IPC会長（当時カナダ人）のロバート・ステッドワード氏は、開会式の数日前に、アテネとの交渉が「1997年の期待通りに進展していない」こと、そして「その時点まで次の夏季大会の開催都市契約が締結されていなかった」ことを公表した。これは「ギリシャにおける障害者の扱い、つまり二級市民としての扱い」を反映していた。さらに、パラリンピック競技大会はギリシャ国民の大多数にとってあまり知られておらず、地元当局も「傍観者」ではなかったため、彼の批判には大きな意味があった。 1988年にオリンピックとパラリンピックの同一開催都市での開催が再開されて以来、このような事態は発生しておらず、不確実性が現実のものとなったため、閉会式の公式プロトコールからアテネまたはギリシャへの言及が削除される恐れがありました。これには、ギリシャ国歌の演奏、閉会宣言におけるアテネへの言及、さらにはアントワープ式典で予定されていたパラリンピック旗の引き継ぎと文化デモンストレーションの中止も含まれる可能性があります。こうしたプロセスの遅延と、当時のギリシャ組織委員会の悪意によるいくつかの厄介な状況は、アテネの代わりにパラリンピックを開催したいと考える世界中の都市を刺激しました。この大会の大成功を受けて、シドニーでの開催が継続される可能性や、ストックホルム、ケープタウン（2004年夏季オリンピックの開催権をアテネに奪われた）、バルセロナ、そしてロンドンとマンチェスターの共同プロジェクトが既に秘密裏に交渉に入っている可能性などが噂されました。^{[ 93 ]}

ステッドワード氏の叱責はギリシャ政府とアテネ市当局の受けを悪くし、翌日、両市は反論した。「今年5月9日以降、国際オリンピック委員会（ATHOC）が介入したため、ATHOCと国際パラリンピック委員会（IPC）間のすべての交渉は無期限に中断されています。アテネ市は2004年夏季パラリンピックの開催を公約していますが、IPCが提案した開催都市契約の一部条件に同意できないため、依然として実質的な保証を与えることはできません。交渉の進展に伴い、これらの問題が解決され次第、詳細が発表される予定です。」これらの問題に関する完全な無知により、アテネ市役所は主催者とコスタス・シミティス内閣との間で非難の応酬が繰り広げられる「集中砲火」状態に陥りました。

当時まで公表されていなかったこれらの問題に関する緊張感はIOCの耳にも届き、IOCは事態の調停に乗り出しました。しかし、結論が出る前に、アテネ市議会は、これらの「物議を醸す」条件交渉における善意の表れとして、閉会式への参加とパラリンピック旗の受領のため、土壇場で小規模な非公式代表団をシドニーに派遣することを決定しました。この代表団は、当時の副市長ニコス・イアトラコス氏が率い、閉会式で市を代表してパラリンピック旗を受け取りました。これは、ギリシャがパラリンピック開催に真摯に取り組んでいることを裏付けるものでした。数日後、この問題自体は、IPCがギリシャに対し、オーストラリアが支払った金額の2倍以上となる300万ドルの保証金の支払いを要求していたことに関連していることが明らかになりました。その後、この300万ドルはパラリンピック選手の登録料に関連し、シドニー大会中に締結された最初の相互協力協定を通じてIOCがこの資金の一部を注入した後にのみ保証されたことが判明しました。^{[ 8 ]}

IPCは、ギリシャの主催者がパラリンピックにほとんど関心を示していないことに懸念を表明している。これは当初からそうであった。アテネが2004年大会の開催権を獲得した際、後になってパラリンピックも開催することになるという知らせにギリシャの主催者は驚きを隠さなかった。IPCはギリシャの主催者がパラリンピックにほとんど関心を示していないことに懸念を表明した。しかし後になって、パラリンピックの共同開催という責任も考慮に入れなければならないと知り、ギリシャの主催者は衝撃を受けた。^{[ 93 ]}

ギリシャは1976年からパラリンピックに参加していましたが、代表団は分散的に派遣されており、議定書により、国際パラリンピック委員会と各大会の大会主催者との間のあらゆる交渉は、国内パラリンピック委員会の仲介を受けることになっていました。しかし当時、ギリシャパラリンピック委員会は存在せず、開催都市契約の締結は不可能でした。代表団の突然の到着は、オーストラリア側とIPC自身にとって、批判を受け入れ、謙虚さと善意を示した証と受け止められました。到着後、SPOCはパラリンピック引継ぎ式を例年よりも簡素なものにすることに同意しました。この空白期間を補うため、オーストラリア側のプロデューサーは、ミキス・テオドラキスの歌「Tis Dikaiosinis Ilie」（映画『ゾルバ』のサウンドトラック収録曲「正義の太陽」）の特別演奏を行うため、オーストラリア・ギリシャ正教会ミレニアム合唱団を招聘しました。^[⁹⁴^]式典の締めくくりには、オーストラリアで初めて国外で国際的な成功を収めたグループ、ザ・シーカーズが、世界的に有名なヒット曲「カーニバル・イズ・オーバー」で大会を締めくくりました。このバンドは当初、2000年夏季オリンピックの閉会式の最後のアクトを務める予定でしたが、大会数日前に股関節を骨折する事故が発生したため、パラリンピックでの演奏に変更され、リードシンガーのジュディス・ダーラムが車椅子に座りながらこの曲を歌いました。^[⁵¹^]

ギリシャとの紛争は、2001年4月に開催都市契約が最終的に締結されたときにようやく解決されました。^{[ 95 ]}

カレンダー

以下の2000年夏季パラリンピックカレンダーでは、青い枠は競技種目を表しています。黄色い枠は、各競技のメダル決定戦が開催された日を表しています。黄色い枠内の数字は、その日に行われた決勝戦の数を表しています。^{[ 96 ]}

下のイベント表の色の凡例
●	開会式		イベント競技		イベント決勝	●	閉会式

競技別・日別競技イベント
10月	18 日水曜日	19日（木）	20日（金）	21日（土）	22 日（日）	23日（月）	24 日（火）	25 日水曜日	26日（木）	27日（金）	28日（土）	29 日（日）	金メダル
儀式	OC											CC	該当なし
アーチェリー			●	●	2	●	3	2					7
陸上競技			17	20	23	28	20	28	27	23	31	13	234
バスケットボールID		●	●	●	●	●	1						1
ボッチャ				●	●	3	●	2					5
サイクリングトラック		3	4	1	2	5							15
サイクリングロード								3	5	4			12
馬術							●	2	2	2	3		9
7人制サッカー				●		●		●		●		1	1
ゴールボール						●	●	●	●	●	●	2	2
柔道		2	2	3									7
パワーリフティング				5	5		2	2	2	2	2		10
セーリング			●	●	●	●	●	●	●	2			2
射撃		2	2	2	2	2	2						12
シッティングバレーボール			●	●	●	●	●		●	●	1		1
立ちバレーボール				●	●	●	●		●	1			1
水泳			16	18	16	10	24	18	15	22	22		169
卓球		●	2	4	5		●	●	5	5	5		26
車いすバスケットボール		●	●	●	●	●		●	●	1	1		2
車椅子フェンシング			4	2	3	4	2						15
車いすラグビー								●	●	●	●	1	1
車いすテニス			●	●	●	●	●	●	●	2	2		4
合計	0	7	47	55	58	52	54	57	56	64	67	17	550

会場

2000年夏季オリンピックではシドニーオリンピックで合計12の会場が使用されました。 ^{[ 97 ]}

シドニーオリンピックパーク

オリンピックスタジアム：式典（開会式・閉会式）と陸上競技
シドニーオリンピックパークテニスセンター：車いすテニス
州立スポーツセンター：卓球
シドニー国際アクアティックセンター：水泳
シドニー国際アーチェリーパーク：アーチェリー
州立ホッケーセンター：7人制サッカー
シドニーショーグラウンドパビリオン：IDバスケットボール、ゴールボール、車いすバスケットボール（二次会場）、柔道、車いすラグビー、パワーリフティング、車いすフェンシング、シッティングバレーボール、スタンディングバレーボール
シドニー・スーパードーム：車いすバスケットボール（メイン会場）

シドニー

聖火リレー

トーチデザイン

ゲームのロゴがどのようにして現実の物理的なものになったのか、リレーのテーマは「道を照らす」でした。オリンピックスタジアムへの道を照らすだけでなく、世界中で下半身麻痺の最大の原因となっている交通安全の文化についての意識を高めるイベントとしてもこのリレーを SPOC が望んだからです。

オリンピックのトーチと同じ材料と燃焼システムで作られたシドニー 2000 パラリンピックトーチは、ゲームのロゴを忠実に再現したもので、完全に組み立てると重さは約 1.5 kg、高さは 72 cm で、オリンピックの姉妹品よりもわずかに小さくなります。トーチは、シドニーパラリンピック組織委員会 (SPOC) の社内デザイナーの 1 人によって 1997 年に作成され、シドニーパラリンピックゲームの層状のアーチ型のロゴを参考にした最初のトーチシェルが設計されました。1998 年 7 月から 1999 年 3 月の間に、トーチのデザインは、シドニーのツールメーカーおよび金属プレススペシャリストである GA&L. Harrington (GALH) によって改良され、最小限の変更が行われました。これにより、連動シェル、チョーク、フィルタリングシステム、色、表面のテクスチャ、その他の要素に関する問題が解決されました。メディア発表の後、1999年3月8日に同社はトーチの生産を開始し、2000年初頭までにパラリンピックトーチ1000本（予備供給として約100本を製造）とオリンピックトーチ14,000本を製造した。^{[ 98 ]}^{[ 99 ]}^{[ 100 ]}^{[ 101 ]}

リレー

2000年夏季パラリンピックの聖火は、 2000年10月5日にオーストラリア国会議事堂の庭園で行われたヌンナワル族による儀式から生まれました。この儀式には、当時のオーストラリア首相ジョン・ハワード氏と最初の聖火ランナーである車いすテニス選手のデビッド・ホール氏も出席し、一般市民とともに、キャンベラの国会議事堂前庭での火の採火と、先住民族の伝統的および現代的なダンスのパフォーマンスを見守りました。この儀式では、オーストラリア首都特別地域に元々住んでいたコミュニティの3世代が、オーストラリア中を巡るMAAシドニー2000パラリンピック聖火リレーの燃料となる炎の作成に今日参加しました。その後、黄土色に塗られたヌンナワル族のダンサーが、3世代にわたるヌンナワル族コミュニティに加わり、最年長世代から最年少世代へと火の棒を渡し、夜明けとともに聖火台に火をつけました。その後も煙は続き、ユーカリの葉を燃やした儀式用の煙鉢が、見知らぬ人々を歓迎し、守るために使われました。しかし、この場合、煙と火はパラリンピック精神を体現し、選手たちと翌日に到着するすべての人々を守るものでした。^[¹⁰²^]

安全交通に関する啓発キャンペーンの一環としてパラリンピック聖火リレーのスポンサーシップ、ロジスティクス業務、その他の活動は、SPOCの最初の特定パートナーであるニューサウスウェールズ州自動車事故局（MAA）（ 1996年にはシェパードセンターと同様の活動を行った）が担当しました。MAAは1997年6月にSPOCとの関係を強化し、2000年夏季パラリンピックの最初の特定スポンサーになりました。当初から、当局は障害者スポーツに幅広く関わってきました。イベントの宣伝と組織に投資するのと同時に、MAAは13歳から25歳の生徒を対象とした、安全交通と、そのルールを遵守しない場合の悲惨な結果に関するキャンペーンと啓発プログラムの実施を担当しました。この目標達成のため、事故に遭ったオーストラリアのパラアスリート16名がアンバサダーチームを結成し、「事故は起こり得る」こと、そして運転者に意識的な責任があればこのような事故は起こらないことを「生きた証」として訴えました。その後、他の障害を持って生まれた9名のアスリートもチームに加わりました。^{[ 88 ]}^{[ 103 ]}^{[ 104 ]} MAAはまた、300名に聖火リレー競技の聖火ランナーとなる機会を与えました。応募資格は、2000年10月時点で12歳以上であり、オーストラリアの永住者であることでした。^{[ 105 ]}

リレーの役割は、2つのイベント間の移行期間中、オーストラリア国民の興奮と参加レベルを維持することだった。彼の役割はまた、障害者の社会統合、交通安全、その他様々な問題について、国民の意識を高めることだった。しかし、陸路ルートはニューサウスウェールズ州が中心となった。シドニーから近いことから、組織はチケット販売に注力することを決定したためである。^{[ 106 ]}

パラリンピック聖火リレーは、多くの地域で観客を集め、リレーの最後の 2 日間にはシドニー都市圏のルート沿いに大勢の観客が並ぶなど、大会に対する地域とメディアの支持を集めることに成功しました。これは、まったく異なる戦略が開発された 1997 年に始まった教育プロセスを通じて始まったプロジェクトの結論でした。

聖火リレールート

オーストラリアの当時の首相ジョン・ハワードは、1999年7月28日にキャンベラで行われた聖火のデザインとルートの発表会で、MAAシドニー2000パラリンピック聖火リレーに対する政府の支援を発表した。しかし、当初はニューサウスウェールズ州とオーストラリア首都特別地域内のみのリレーで、聖火ルートは国会議事堂、キャンベラからスタジアム・オーストラリアまで陸路のみで、両地域の道路のみを通ることになっていた。^{[ 107 ]} しかし、1999年9月、オーストラリア連邦政府は、リレーがオーストラリアの他の州の州都を訪問するために約50万豪ドルの追加予算を割り当てると発表した^{[ 108 ]。}

リレールートの第一段階は、オーストラリアの6つの州の州都と2つの隣接した準州を時計回りに巡るというものだった。キャンベラ地域でのリレー初日の朝、聖火はオーストラリアスポーツ研究所（AIS）を訪れ、近くのダントルーンを通過してから、オーストラリア空軍のファルコン900エグゼクティブジェットに搭乗し、メルボルンへ向かった。この航空ルートは11,500キロを空路で巡り、メルボルンの後はホバート（10月6日）、アデレード（10月7日）、パース（10月8日）、ダーウィン（10月9日）、ブリスベン（10月10日）の順に訪れ、10月12日にモス・ベールを出発してニューサウスウェールズ州の750キロの陸路の旅を開始した。陸上では、聖火は時速約7.5キロで移動し、1日約65キロを走破した。平均して、各ランナーは1キロずつ聖火を持って走った。リレーは毎日夜に主要都市で終了し、聖火は14日間のルートで30の都市と町を通過しました。聖火が通過した最後の2つの主要都市はニューカッスルとウーロンゴンで、そこからシドニー首都圏に入り、開会式に向かう前に約2日間滞在しました。ルートは、各コミュニティがその地域での聖火の滞在を最大限に活用できるように開発されました。また、オリンピック聖火ルートとパラリンピック聖火ルートには、さまざまな側面や見どころでいくつかの違いがあることも強調されました。また、リレーは毎日平均10時間続き、毎晩、ニューサウスウェールズ州警察の隊員がランタン内の炎を管理する責任を負っていたことも注目に値します。

ニューサウスウェールズ州での帰還の旅は、サザンハイランド、イラワラ、キャンベルタウン、ペンリス、ウィンザー、ハンター、セントラルコーストの各地域を巡回し、2000年10月16日にシドニーへ向かい、聖火はシドニー本土のマークを通過しました。また10月17日には、パラリンピックの聖火が4人の聖火ランナーによってシドニー・ハーバー・ブリッジのメインアーチを渡りました。

当時のニューサウスウェールズ州自動車事故局は、オーストラリア国家治安部隊とともにリレーの企画、物流、実行を担当していた。

スポーツと障害グループ

大会の最終プログラムは、1997年3月12日から16日にかけてスウェーデンで開催されたIPC執行委員会の会合で発表されました。この同じ会合で、SPOCは、SOOCOGが実施したものと連動して策定された持続可能性に関する方針を発表しました。このプログラム提案は、IPCとSPOCの双方から個別に承認を受ける必要がありました。^{[ 109 ]}^{[ 110 ]}

この大会の競技プログラムの最初のバージョンは1996年9月に承認された。アトランタ大会中に開催されたIPC執行委員会の会合で、ローンボウルズがプログラムから外れることと同時に、車いすラグビーとセーリングが、その年の公開競技から公式プログラムに含まれる競技に進化することを決定した。大会のために計画されていた競技の予備数は、18競技で582の決勝戦を開催する予定だったため、印象的だった。しかし、2000年の初めには、登録者数の少なさ、分類、見直し、機能クラスの統合の過程で記録された技術レベルの低さまたは不十分さなど、さまざまな理由で31の競技がプログラムから削除されたため、この数は551に減少した。^{[ 69 ]}

1997年のドラフトプログラム

1997年5月、同じグループが以下の変更を加えたシドニー2000の最終プログラムを承認した。^{[ 69 ]}

陸上競技の種目数は、知的障害者向けの新種目14種目の追加と、競技の機能別分類の見直しにより種目が1つ増えたことにより、211種目から234種目に増加しました。ただし、その後、他の理由によりさらに8種目が追加されました。
知的障害者のための8チームによるバスケットボールトーナメントの追加。
自転車競技の LC1、LC2、LC3 クラスのオムニアム競技が削除され、LC クラスにタイムトライアル 3 種目、個人追い抜き競技 3 種目、オリンピックスプリント 1 種目が導入されました。
パワーリフティングでは女子競技の追加によりさらに 10 競技増えました。
セーリングにもう1つのイベントが追加されました: シングルパーソン2.4mr
射撃プログラムからエアライフル競技 3 つが削除されました。
知的障害者向けの水泳プログラムには 12 の競技が追加され、1 つの競技は削除されました。
男女のオープン卓球競技4種目はプログラムから削除され、知的障害者向けの競技に置き換えられた。

スポーツイベント

ゲームのハイライト

シドニーパラリンピックを前例のない大会へと変貌させる戦略と、その多大な進歩は、当時の国際パラリンピック委員会会長、カナダ人のロバート・ステッドワード氏に、シドニーパラリンピックはこれまでで「史上最高のパラリンピック」だったと言わしめた。そして、社会全体の尽力は、120万枚以上のチケット販売（主催者の予想を10万枚以上上回る）に反映され、これは4年前のアトランタ大会の販売数の2倍以上となった。大会開催中の12日間、オリンピックとは全く異なる観客で会場が満員になる光景は日常茶飯事だった。そして、こうした観客の熱狂は選手たちの演技にも反映され、300以上の世界記録とパラリンピック記録が樹立された。^{[ 111 ]}

主催者は、リスクの高い提案が、パラリンピック選手村で提供される基本サービスに何ら差別化が見られず、結果として期待外れの成功を収めたことを証明しました。情報技術、医療、物流システムは大会にも適用されました。競技場にいた一般の人々に提供されるサービスにも、何ら差別化が見られませんでした。大会期間中、パラリンピック選手村には約7,000人が宿泊しました。選手3,824名、チーム役員2,315名、技術役員804名が参加しました。^{[ 111 ]}開催国にとって、今回の大会はさらに歴史的な大会である。初日からメダル獲得数で首位を維持し、金メダル63個、銀メダル39個、銅メダル47個、合計149個を獲得してその地位を固めたからである。パラリンピック運動の発祥の地であるこの大会では、イギリスが金メダル41個、銀メダル43個で最多、銅メダル47個でオーストラリアと並び最多の131個となった。^{[ 112 ]}

国内のメダル獲得数に貢献した選手は数多くいた。プールでは、金メダル7個を獲得したフランスのベアトリス・ヘス^[¹¹³^] 、金メダル6個と銀メダル1個を獲得した日本の成田真由美^[¹¹⁴^] 、個人種目で金メダル6個を獲得したオーストラリアのシボーン・パトン^[²^{] 、}^[¹¹⁵^]、そして金メダル5個を獲得したカナダのステファニー・ディクソンと金メダル5個を獲得した中国のホン・ヤン・チュー^[¹¹⁶^]、^[¹¹⁷^]などがその例である。トラックでは、金メダル5個を獲得したオーストラリアのティム・サリバン^[²^]、金メダル4個を獲得したイギリスのタニー・グレイ＝トンプソン^[¹¹⁸^{]がいた。}

しかし、個人レベルでは、オーストラリアの選手たちの素晴らしいパフォーマンスが際立っていました。開催国チームは、数々の注目すべき金メダルと歴史的なメダル獲得という素晴らしい成績を残しました。個人成績では、水泳選手のシボーン・パトンが、200m個人メドレーSM14で6個の金メダルを獲得したほか、S14で100m自由形、50mバタフライ、50m背泳ぎ、200m自由形、50m自由形で金メダルを獲得しました。彼女はこの過程で9つの世界記録を樹立しました。

ティム・サリバンが金メダル5個を獲得し、陸上競技で最多メダルを獲得しました。サリバンはT38の200m、100m、400mでそれぞれ3個の金メダルを獲得し、さらにダレン・スラップ、エイドリアン・グローガン、キーラン・オルト＝コネルのリレー（T38 4x400mと4x100m）でもそれぞれ2個の金メダルを獲得しました。女子陸上競技で最優秀選手となったのはリサ・ロレンスで、F20走高跳び、走幅跳び、T20 200mでそれぞれ3個の金メダルを獲得しました。ロレンスはT20 100mでも銀メダルを獲得しました。

その他の陸上競技のメダリストには、T44 200mと400mで金メダル2個、T44 100mで個人銅メダル1個を獲得したニール・フラーがいる。フラーは後にティム・マシューズ、スティーブン・ウィルソン、ヒース・フランシスと組み、T45 4X100mリレーとT46 4X400mリレーでさらに金メダル2個を獲得した。フランシスはまた、T46 400mとT46 200mの競技でそれぞれ個人金メダルと銀メダルを獲得し、合計金メダル3個と銀メダル1個を獲得した。その他の陸上競技のメダリストには、T46 200mと100m T46で金メダル2個、T46 400mで銅メダル1個を獲得したエイミー・ウィンターズがいる。

自転車競技では、マシュー・グレイが自転車競技場で混合1kmタイムトライアルLC1で金メダル2個を獲得し、ポール・レイクとグレッグ・ボールと組んだ混合団体スプリントでも金メダル1個を獲得した。サルニャ・パーカーとタニア・モルダも、女子タンデム自転車競技1kmタイムトライアルと女子タンデム自転車競技個人追い抜きオープンで金メダル2個を獲得した。^{[ 2 ]}

ビュー

この認識の変化の一例として、パラリンピックで何度も金メダルを獲得した英国のパラアスリート、タニー・グレイ＝トンプソンが、シドニー大会について後に次のように語ったことが挙げられます。

シドニー2000は、そこにいたすべての人々の心に特別な場所を占め続けるでしょう。オーストラリアの人々はスポーツを愛し、私たちを単なるスポーツマン、スポーツウーマンとして扱ってくれました。私たちは模範やインスピレーションの対象ではなく、ただの競技者として扱われました。金メダルを獲得した人もいましたが、ほとんどの人はそうではありませんでした。まあ、それが人生です。シドニーが驚異的だったのは、初日から何か並外れた特別な空気が漂っていると感じたからです。シドニーはまるでスポーツのディズニーランド、魔法が起こる場所でした。おそらく、パラリンピック選手が真にオリンピック・ムーブメントの一部となった時と場所と言えるでしょう。^{[ 119 ]}

メダル数

シドニー大会では、合計1657個のメダルが授与されました。内訳は金メダル550個、銀メダル549個、銅メダル558個です。開催国オーストラリアは、金メダルとメダル総数で他国を上回り、メダル獲得数でトップとなりました。銀メダルはイギリスが43個で最多、銅メダルはオーストラリアと同数の47個でした。^{[ 120 ]}

以下の表では、国（ここで言う「国」とは、国内パラリンピック委員会によって代表される団体）が獲得した金メダルの数で順位付けされています。次に銀メダルの数、そして銅メダルの数が考慮されます。

開催国（オーストラリア）


ランク	国家	金	銀	ブロンズ	合計
1	オーストラリア（AUS） *	63	39	47	149
2	イギリス（GBR）	41	43	47	131
3	カナダ（CAN）	38	33	25	96
4	スペイン（ESP）	38	30	38	106
5	アメリカ合衆国	36	39	34	109
6	中国（CHN）	34	22	17	73
7	フランス（FRA）	30	28	28	86
8	ポーランド（POL）	19	24	10	53
9	韓国（KOR）	18	7	7	32
10	ドイツ（GER）	16	41	38	95
合計（10件）		333	306	291	930

参加代表団

当初、主催者は136の国内パラリンピック委員会の参加を見込んでいましたが、シドニーパラリンピックに代表団を派遣したのはわずか123でした。その中には、東ティモールからの「個人パラリンピック選手」チームが含まれていました。独立直後の東ティモールは、シドニーへの代表団派遣に間に合うよう国内パラリンピック委員会を設立していなかったため、国際パラリンピック委員会は東ティモールの選手を「個人パラリンピック選手」の称号で大会に出場するよう招待しました。^{[ 121 ]}

アフガニスタンは、タリバン政権下での女性に対する待遇を理由に大会への参加を禁止され、2000年夏季パラリンピックには参加しなかった。 ^{[ 122 ]}

バルセロナに参加し、シドニーでの競技に戻ったのはエルサルバドルとトルコの2国だけだった。

バルバドス、ベナン、カンボジア、ラオス、レバノン、レソト、マダガスカル、マリ、モーリタニア、モンゴル、パレスチナ、ルワンダ、サモア、トルクメニスタン、バヌアツ、ベトナムが初めて出場した。^{[ 123 ]}

カメルーン、コートジボワール、グアテマラ、ギニア、イラク、ニカラグア、ニジェール、シエラレオネ、スーダンは選手のクラス分けを行ったりワイルドカードを獲得したりしたが、財政上の理由でシドニーに選手団を派遣することができず、これらの拒否が原因でIPCは2004年夏季パラリンピック競技大会に関する契約の登録料徴収に関するいくつかの条項を変更し、開催都市契約の調印が遅れた。^{[ 124 ]}アトランタに選手団を派遣するドミニカ共和国、ルクセンブルク、モーリシャスはシドニーで競技する選手のクラス分けを行わなかった。