サイバーシン計画

サイバーシン計画は、チリのプロジェクトで、サルバドール・アジェンデ大統領（在任期間1970年から1973年）の任期中に1971年から1973年にかけて開発され、国家経済の管理を支援するための分散型意思決定支援システムの構築を目的としていました。このプロジェクトは、経済シミュレーター、工場のパフォーマンスをチェックするためのカスタムソフトウェア、オペレーションルーム、そして1台のメインフレームコンピューターに接続された全国的なテレックス機器ネットワークの4つのモジュールで構成されていました。[ 2 ]

オペレーションルーム（またはオプスルーム）の3Dレンダリング図。経済情報を受け取り、保管し、迅速な意思決定に役立てるための物理的な場所。ゲシュタルト原理に基づいて設計され、ユーザーがシンプルかつ包括的に情報を吸収できるプラットフォームを提供する。[ 1 ]

サイバーシン計画は、組織設計における実行可能システムモデル（VSM）理論に基づくアプローチに基づき、当時としては革新的な技術を特徴としていました。この計画には、サンティアゴ政府との間で情報を送受信する国営企業におけるテレックス装置（サイバネット）のネットワークが含まれていました。

現場からの情報は、原材料の供給状況や労働者の欠勤率といった生産指標を監視する統計モデリングソフトウェア（Cyber​​stride）に入力され、ほぼリアルタイムで労働者に警告を発します。パラメータが許容範囲を大幅に逸脱した場合は、中央政府に通知されます。この情報は経済シミュレーションソフトウェア（CHECO、CHilean ECOnomic simulatorの略）にも入力されます。政府はこれを用いて、経済政策決定の結果を予測することができます。最後に、高度なオペレーションルーム（Opsroom）は、管理者が関連する経済データを閲覧できる場を提供します。彼らは緊急事態への実行可能な対応策を策定し、緊急事態が発生した企業や工場にテレックスネットワークを用いて助言や指示を伝達します。

このシステムの主たる設計者は、イギリスのオペレーションズ・リサーチ科学者スタッフォード・ビア（1926-2002）であり、このシステムは彼の経営サイバネティクスの概念を産業経営に体現したものでした。その主要な目的の一つは、企業内の意思決定権を従業員に委譲し、工場の自主規制を発展させることでした。

サイバーシン計画は、1973年9月11日のクーデターでアジェンデが排除され死亡したことで終了した。クーデター後、チリ軍はサイバーシンを放棄し、作戦室を破壊した。[ 3 ]

氏名

このプロジェクトの英語名（「Cyber​​syn」）は、「サイバネティクス（cybernetics）」と「シナジー（synergy）」を組み合わせた造語です。スペイン語ではこの名称が聞き取りにくいため、このプロジェクトは「Synco」と名付けられました。これはスペイン語の「 Sistema de Información y Control 」（情報制御システム）の頭文字であると同時に、スペイン語の数字「5」を意味する「cinco 」をもじったもので、ビールの5段階実行可能システムモデルを暗示しています。[ 4 ]

システム

前政権が取得した数十台のテレタイププリンター[ 5 ]（以前の報告では500台[ 6 ]）が工場に設置されました。各工場は、原材料の投入量、生産量、欠勤者数など、生産プロセスの定量化された指標を送信しました[ 7 ]。これらの指標は後に、サンティアゴのメインフレームコンピュータ上で実行される統計分析プログラムに送られ、工場のパフォーマンスに関する短期的な予測と必要な調整の提案が行われます[ 8 ]。そして、オペレーションルームでの議論の後、工場にフィードバックされます。このプロセスは、企業、部門、セクター、全体の4つのレベルで行われました

プロジェクトの基本段階は、工場の生産プロセスを定量化することでした。これは、オペレーションズ・リサーチ（OR）エンジニアが工場を訪問し、ビア氏と現地チームが「定量化フローチャート」と呼ぶ手法を用いて生産フローをモデル化することから始まりました。[ 9 ]これは、特定の工場の生産プロセス全体のフローチャートを作成し、そのプロセスの「ボトルネック」に焦点を当てるというものです。[ 10 ]これらのボトルネックを見つけるには、プロセスのあるポイントから別のポイントへの接続を定量化する必要がありました。これは時間のかかるプロセスであり、特定の工場のモデル化には1人のORエンジニアしか割り当てられませんでした。これが、プロジェクト終了時に約20の工場しかモデル化されず、伝送・処理システムに接続されなかった理由と考えられます。[ 11 ]

工場をモデル化すると、日々の工程指標を収集する必要が生じました。プロジェクトチームが用いた「定量フローチャート」手法では、モデル作成者はこれらの指標を生成するために、工場の作業員が自らの機械との関係性について持つ知識に明示的に依存する必要がありました。[ 12 ]これは、パスクイネッリが論文「イタリアのオペライズモと情報機械」で示唆したような、初期のボトムアップ型サイバネティックスプロセスを彷彿とさせます。[ 13 ]

収集された索引は紙の用紙に記録され、工場のタイピスト秘書に渡され、秘書は社内のテレタイプ機を使用してこれらのデータを交通局に送信し、[ 14 ]そこで最初に情報の形式の正確さがチェックされました。[ 15 ]

アルゲドニックフィードバックはシステムの適応性と実行性を向上させました。あるレベルの制御が一定期間内に問題を解決しない場合、上位レベルに通知されました。結果は作戦室で議論され、トップレベルの計画が策定されました。「サイバーネット」と呼ばれるテレックス機器のネットワークは、サイバーシンの最初の運用コンポーネントであり、アジェンデ政権によって定期的に使用された唯一のものでした。[ 4 ]

ビールは、当初はプロジェクト・サイバーストライドと呼ばれていたものを提案した。これは、工場などの生産センターから情報と指標を取り込み、それを中央のメインフレームで処理し、履歴データに基づいて将来の傾向の予測を出力するシステムであった。このソフトウェアはベイジアンフィルタリングとベイジアン制御を使用していた。その基礎は、コンサルタント会社アーサー・アンダーセン[ 16 ] [ 17 ]の英国人エンジニアによって書かれ、チリの国立計算会社ECOMのエンジニアと共同でサンティアゴで実装された。[ 18 ]サイバーシンは当初IBM 360/50で動作したが、後にあまり使用されていないバローズ3500メインフレームに移行された。[ 4 ]しかし、新たな研究によると、このプロジェクトのソフトウェアスイートは常にECOMのIBM 360/50メインフレームコンピュータで動作していたことが示唆されている。[ 19 ]

未来的なオペレーションルームは、インターフェースデザイナーのギー・ボンシーペ率いるチームによって設計されました。創造性を最大限に発揮できると考えられていた7脚の回転椅子が備え付けられていました。椅子には、データを投影する複数の大型スクリーンを操作するためのボタンと、あらかじめ用意されたグラフのスライドを表示するステータスパネルが付いていました。[ 20 ]チューリップチェアは『スタートレック』に登場するものとスタイルが似ていましたが、デザイナーたちはSFの影響は受けていないと主張しています。[ 21 ]

このプロジェクトについては、スタッフォード・ビアの著書『 Brain of the Firm』[ 22 ]と『Platform for Change』[ 23 ]の第2版で詳しく説明されています。後者の本には、多様な「ステークホルダー」グループの代表者をコントロールセンターに招き入れるなどの社会的イノベーションの提案が含まれています。

ビアーがサイバーシンの延長として構想したが実現しなかったプロジェクト・サイバーフォークとして知られる関連開発では、国民がテレビで発表された政策に対する満足度や不満のレベルについて政府にリアルタイムでフィードバックを送ることができるようになる。[ 24 ] [ 25 ]

実装

 
レオン・トロツキーのソビエト連邦批判は、ビールの変化する政治的見解とサイバーシンモデルの設計に影響を与えました

スタッフォード・ビアは、経営サイバネティクスの英国人コンサルタントでした。彼はまた、ソ連型のトップダウン型の指揮統制システムを押し付けるのではなく、チリの民主主義体制と労働者の自治を維持するというチリ社会主義の公言された理想に共感していました。彼はまた、レオン・トロツキーによるソビエト官僚制批判を読み、それがチリにおけるシステム設計に影響を与えました。[ 26 ]

1971年7月、ペドロ・ヴスコビッチの指導の下、チリ生産開発公社（ CORFO ）の幹部職員であったフェルナンド・フローレス[ 4 ]は、チリ経済の新たに国有化された部門の管理にサイバネティック理論を取り入れることについてビールに助言を求めた。ビールはこれを、自身のアイデアを国家規模で実行するまたとない機会と捉えた。助言を提供するだけでなく、彼は他のコンサルタント契約のほとんどを放棄し、後にサイバーシン計画と呼ばれる計画に多くの時間を費やした。[ 27 ]彼は地元の実施者と協力するためにチリに頻繁に赴き、個人的なコネを使ってイギリスの技術専門家の支援を確保した。

最初の導入日は1972年3月[ 28 ]で、積極的な導入スケジュールによりシステムは1972年にプロトタイプ段階に到達した[ 4 ]。サイバーシンが形を整えるにつれて、チリでの出来事に影響を与えた。

影響

チリ政府は初期の国有化の取り組みで成功を収め、初年度にGDPの7.7%増加と生産の13.7%増加を達成しましたが、長期的な成功のためには継続的な成長を維持する必要がありました。[ 28 ]技術史家のエデン・メディナ氏によると、国有化された産業の26.7%は、セクター収入の50%を占めており、1973年5月までにサイバーシンシステムに何らかの形で組み込まれていました。[ 29 ]経済シミュレーターの総費用は、設計時点で5,000ポンド（2009年のドル換算で38,000ドル）でした。[ 30 ]

サイバーシンシステムは1972年10月に効果的に使用された。[ 31 ]テレックスネットワークにより、地域間の通信と全国での生活必需品の配給の維持が可能になった。 [ 32 ]当時CORFOのエネルギー事務局長であったグスタボ・シルバによると、このシステムのテレックス機器により、わずか200台のトラックで資源を都市に輸送することができ、雇用主のトラックストライキによる潜在的な被害が軽減されたという。[ 4 ]サルバドール・アジェンデ政権は、変化するストライキの状況に対応するためにリアルタイムデータに依存した。[ 33 ]

アジェンデ政権に対する攻撃行動は、経済戦争の一環として米国によって資金提供された。選出されたアジェンデ政権は、サイバーシンシステムのおかげで存続することができた。[ 34 ]最終的にアジェンデ政権は1973年にCIAの支援を受けたクーデターによって倒された。[ 33 ]ブラジルや南アフリカなどの他の政府も、独自のサイバーシンシステムの構築に関心を示した。コンピューティングハードウェアの歴史において、サイバーシンプロジェクトは概念的な飛躍であり、コンピューティングがもはや軍事や科学機関のみに利用されるものではなくなった。[ 35 ]

オペレーションルームのイラスト
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    左から：磁気式の「未来のパネル」、2つのスライドスクリーン、そして「スタッフィー」（実行可能システムモデルを思い出させるもの）
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    左から右へ：「スタッフィー」、2つの「アルゲドニックディスプレイ」、4つのスクリーンのデータフィード
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    データフィードのクローズアップ
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    2台の「アルゲドニックディスプレイ」、4画面のデータフィード、そして黒板。アームレストに取り付けられたコントロールパネル。
  • 部屋のパノラマビデオ

遺産

プロジェクト・サイバーシンの遺産は、アジェンデ政権の支援にとどまらず、経済計画における革新を探求する他の人々を鼓舞しました

歴史的意義

コンピュータ科学者のポール・コックショットと経済学者のアリン・コトレルは、1993年の著書『新たな社会主義に向けて』の中でプロジェクト・サイバーシンに言及し、コンピューター管理による社会主義計画経済という彼ら自身の提案モデルのインスピレーションとして挙げました。[ 36 ] 2003年のガーディアン紙は、このプロジェクトを「時代を数十年先取りした、一種の社会主義インターネット」と呼びました。[ 3 ]コックショットとコトレルが提案モデルを作成している間、別の著者が架空の代替案を探求しました

フィクションの描写

チリの作家ホルヘ・バラディットは、 2008年にスペイン語のSF小説『SYNCO』を出版しました。この小説は、1973年のクーデターが失敗し、「社会主義政府が統合し、『最初のサイバネティック国家、普遍的な模範、真の第三の道、奇跡』を創造した」という、架空の歴史である1979年を舞台としています。 [ 37 ]バラディットの小説は、実現したプロジェクトを、明るいユートピアを装った、全体主義的支配の抑圧的な独裁政権として描いています。[ 38 ]

擁護と批判

サイバーシンの元オペレーションマネージャーであるラウル・エスペホは、このプロジェクトを擁護して次のように書いている。「あらゆるテクノクラート的傾向に対する防御策は、まさにサイバーシンの実装そのものにあった。サイバーシンは、そのツールを機能させるために、自律性と協調性に基づく社会構造を必要とした。[...] もちろん、情報技術を強制的な目的で使用することは政治的には常に可能だったが、それは別のプロジェクトであり、シンコでは決してなかっただろう」[ 39 ] 。

最近では、あるジャーナリストがサイバーシンがアルゴリズムによる監視への懸念を先取りしていると指摘しました。2014年にニューヨーカー誌に寄稿したテクノロジージャーナリストのエフゲニー・モロゾフ氏は、サイバーシンがビッグデータへの道を切り開き、ビッグテックの将来を予見していたと主張し、Uberがデータとアルゴリズムを用いて自社サービスの需給をリアルタイムで監視している例を挙げました。[ 25 ]

現代的意義

執筆者たちは、現代の処理能力を用いた計画経済のモデルとしてサイバーシンを探求しました。リー・フィリップスとミハウ・ロズウォルスキは、2019年の著書『ウォルマート人民共和国』でもこのプロジェクトに1章を割いています。著者たちは、 Amazon、ウォルマート、ペンタゴンなどの大規模組織が使用する現代の処理能力を活用した計画経済の実現可能性を擁護する論拠を提示しました。著者たちは、サイバーシン・プロジェクトを基に多くのことを構築できるのか、具体的には「単一の国における緊急事態、内戦に近い状況で使用されるシステム（限られた数の企業をカバーし、確かに悲惨な状況を部分的にしか改善していない）が、平和な時代や世界規模で適用できるのか」という疑問を呈しています。このプロジェクトは、1973年の軍事クーデターにより未完了のままとなり、シカゴ・ボーイズによる経済改革につながりました。[ 40 ]

メディア報道

サイバーシンはポッドキャスターの注目を集めました。2016年10月、ポッドキャスト「99% Invisible」がこのプロジェクトに関するエピソードを制作しました。[ 41 ] Radio Ambulanteのポッドキャストは、2019年のエピソード「The Room That Was A Brain」で、アジェンデとサイバーシン・プロジェクトの歴史を取り上げました。[ 42 ]

最終的に、モロゾフはエッセイから自身のポッドキャストシリーズへと活動範囲を広げました。2023年7月、モロゾフはサイバーシン、スタッフォード・ビア、そしてサルバドール・アジェンデを取り巻くグループについて、「サンティアゴ・ボーイズ」と題した9部構成のポッドキャストを制作しました。[ 43 ]

参照

参考文献

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