T字型スキル、あるいはT字型パーソンという概念は、採用において従業員の能力を表す比喩として用いられる。文字「T」の縦棒は、単一分野における関連スキルと専門知識の深さを表し、横棒は、他分野の専門家と分野を超えて協働し、自身の専門分野以外の知識を応用する能力を表す。
最も古い一般的な言及は、1991年のデイビッド・ゲストによるものです。[1]デザインコンサルタント会社IDEOのCEOであるティム・ブラウンは、創造的なプロセスのための学際的な作業チームを構築する方法として、履歴書の評価に対するこのアプローチを支持しました。さらに古い言及も見つかります。[2] 1980年代には、マッキンゼー・アンド・カンパニー社内で「T型マン」という用語が、男女を問わずコンサルタントやパートナーの採用と育成に使用されていました。
T 字型スキルという用語は、アジャイル ソフトウェア開発の世界でも一般的であり、スクラムチームなどのアジャイル チームにおける多角的なスキルを持つ開発者とテスターの必要性を指します。
別名
- 多才な
- 一般化スペシャリスト
- 技術者
- ルネッサンス開発者
- マスタージェネラリスト
様々な形のスキル
他の形状も提案されています:
- リーダーシップのためのX字型
- コミュニケーションスキルのない個人の深いスキルのためのI字型
- 多くの分野や分野の枝に深みのある人を表す樹形
Γ型とΜ型の個人(それぞれガンマとミュー)は、ブリタニー・フィオーレによるデータサイエンス研究コミュニティの民族誌的研究の中で、計算集約型およびソフトウェア集約型の分野で強みを持つ人々を示すものとして説明されています。[3] [4]
同様に、π型スキル(ギリシャ文字のπに由来)は、「機能的またはドメインに関する深い専門知識を少数備えた、一般的なマネジメントスキルを幅広く習得したもの」を指します。[5]
参照
参考文献
- ^ 「コンピューティングのルネサンス人探しが始まる」、インディペンデント紙、1991年9月17日。
- ^ ジョンストン, DL (1978). 科学者がマネージャーになる ― T字型人間. IEEEエンジニアリング・マネジメント・レビュー, 6(3), 67–68. doi:10.1109/emr.1978.4306682
- ^ Fiore, Brittany. 「コミュニティレベルのデータサイエンスとその影響範囲:目新しさの2乗を超えて」eScience Institute . 2018年12月31日閲覧。
- ^ Schmidt, Sophie C.; Marwick, Ben (2020年1月28日). 「考古学科学におけるツール主導の革命」. Journal of Computer Applications in Archaeology . 3 (1): 18– 32. doi : 10.5334/jcaa.29 .
- ^ デイビッド・ミシェルズ「パイ型になる:未来の仕事に備える方法」フォーブス誌。
外部リンク
- T字型