技術格差理論は、1961年にMVポズナーによって開発されたモデルであり、市場に新製品を導入する国が享受する優位性を説明するものである。[ 1 ]国は比較優位と、他国が新製品の模倣能力を獲得するまでの一時的な独占状態を享受する。ヘクシャー=オリーン理論などの市場が固定され所与であると仮定する過去の理論とは異なり、技術格差モデルは技術の変化を扱っている。このモデルは、科学、政治、市場、文化、そして最も重要な不確実性によって影響を受ける経済状態を示唆しており、経済結果を主に自然資源の希少性に基づいて説明している主流派の新古典派経済学者にとって脅威となっている。この理論は、ジョセフ・シュンペーターの思想によって裏付けられている。その結果、技術格差理論は新古典派経済学者によってしばしば否定されている。[ 2 ]
この理論は、貿易前の両国が同様の要素賦存量、需要条件、要素価格比を有していることを前提としている。唯一の違いは技術である。技術格差は、新製品が外部市場から輸入されてから、国内生産者によって代替品が生産されるまでの間に生じる。一方、ポンサーによれば、この格差は以下の3つのラグによって構成される。[ 3 ]
総ラグは、需要ラグから模倣ラグを差し引くことで計算されます。需要ラグが模倣ラグよりも長い場合、国内市場は外国製品を需要し始めます。輸入品の需要が国産品を上回れば、国内市場の浸食と貿易収支の赤字につながります。[ 3 ]

明確な技術格差モデルの開発はポンサーに始まった。理論の鍵となるのは技術の普及率である。1966年にヴァーノンは技術格差モデルをさらに拡張し、製品ライフサイクル理論へと発展させた。[ 2 ]技術の成熟度が、ダイナミックな経済取引の新たな鍵となった。ヴァーノンの理論は技術格差理論と共鳴する。図1が示すように、新製品段階では、製品はイノベーション国(通常は先進国)でのみ生産・消費される。しかし、製品が成熟するにつれて、模倣国(通常は発展途上国)が製品を安く販売することで市場に介入する。製品の生産は徐々に標準化され、イノベーション国はもはや市場を独占できなくなる。[ 4 ]
1981年、パシネッティはイノベーションの速度を重視したリカードの比較優位モデルを提唱しました。その後、ドシとその同僚は1990年に技術格差こそが絶対優位の核心であると断言しました。さらに、ドシらは普及の定義を複雑化し、もはや円滑な普及過程は存在しないとしています。[ 5 ]新しい定義では、「学習、既存の生産組織の修正、そして多くの場合、製品の修正さえも含むプロセス」とされています。[ 6 ]
技術変化は累積的であり、経路依存的であり、各国固有のものではない。したがって、国家間で共有することはほとんど不可能である。今日では、技術変化は国家の能力を大きく左右し、需要状況や技術政策にも影響を及ぼす可能性がある。その結果、技術格差理論は、イノベーションを促進する政府の役割を強く強調している。[ 2 ]
世界で最も技術先進国の一つであるアメリカ合衆国は、世界市場を制覇するために様々な新技術を輸出しています。多くの場合、他国も遅かれ早かれ同じ技術を獲得します。労働コストが低いため、米国はもはや同じ製品の製造において比較優位を維持できていません。しかし、米国の生産者は海外市場に新技術を導入し続けることができ、その過程で新たな技術格差が形成されていきます。[ 4 ]
新しい技術が開発途上国に普及する限り、グローバル化はそれらの国にプラスの影響を与えるでしょう。そうでなければ、国内市場は損害を被るだけです。[ 6 ]アフリカ諸国、例えばケニアは現在、世界的にだけでなく国内でも技術格差に苦しんでいます。[ 7 ]国連などの組織は現在、国家間のこのような格差を埋めるために懸命に取り組んでいます。[ 8 ]
国家間の技術格差を比較する上で、アルメニアとベラルーシを例に挙げてみましょう。旧ソ連圏から発展途上国となった両国は、一人当たりGDPがほぼ同水準であるため、技術レベルは同等であると考える人もいるかもしれません。しかし、2017年のベラルーシの一人当たりICTサービス輸出額は150ドルから250ドルであったのに対し、アルメニアの同額はわずか72ドルでした。ちなみに、この数字は同時期の先進国では1000ドルを超えています。これは、アルメニアがまだ道のりが長いことを示しています。しかし、2009年から2017年にかけて、両国のICTサービス輸出額が9,400万ドルから2億1,200万ドルへと急増したという事実を忘れてはなりません。それにもかかわらず、他のハイテク輸出(航空宇宙、電気機械、医薬品)は、2017年にわずか2,600万ドルを占めました。GDPの構成要素を見ると、アルメニアのICT輸出は、2017年に総サービス輸出の11%、商品とサービスの輸出のわずか4.8%を占めました。上記の比較は、2つの重要な事実を浮き彫りにしています。第一に、同様の歴史や一人当たりの所得を持つ2つの国でも、技術の進歩には違いがある場合があり、第二に、国の技術進歩が急速に進んでいる場合でも、世界が新しい工業化の時代に入るにつれて、改善に向けて努力する必要があるということです。[ 9 ]
国家間の技術革新とは異なり、企業間の技術革新は具体的なものです。それは企業の生産能力と革新能力によって測定されます。[ 3 ] PWCなどの企業は、ビジネスとテクノロジーのギャップを緩和するための調査やソリューションを提供しており、[ 10 ]これは企業全体のコミュニケーションと創造性の向上につながり、企業の市場競争力を高めることにもつながります。
5Gは、テクノロジー格差が企業間および企業に及ぼす影響を示す一例です。この理論に基づき、シスコの副社長兼グローバルイノベーション責任者は、「5Gを独占するような国、企業、大陸は一つではありません。ただ、5Gと、誰が最初にゴールライン、つまりスプリントに到達するかということばかりに焦点が当てられるのは望んでいません。なぜなら、その後にはもっと長いレースが待っているからです」と述べています。[ 11 ]
再びアルメニアの例を見てみましょう。アルメニアの複数の銀行の間には、大きな技術格差があります。例えば、アルメニア中央銀行は質の高い自動化サービスを導入することで、国際決済・決済プロセスを高度化しましたが、一部の銀行は依然として決済の大部分を手作業で処理しています。この技術格差は、従来の記録方法を採用している銀行にとって、実際には大きなデメリットとなっています。なぜなら、このために高額なコストが発生し、銀行の信頼性、収益性、そして支払い能力に直接的な影響を与えるからです。この例をまとめると、自動化プロセスを銀行間レベルで導入することが非常に重要です。なぜなら、第一に、エラーや待ち時間を削減することで顧客体験とサービスを向上させ、第二に、業界内の全企業が同じように標準化・標準化される必要があるからです。このように、この例は、同じ業界内の企業間でも技術格差が存在する可能性があり、それが深刻な問題を引き起こし、場合によっては企業にとって致命的となる可能性があることを示しています。[ 12 ]
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