| 国 | アメリカ合衆国 |
|---|---|
| 放送エリア | 全国 |
| 本部 | ニューヨーク市 |
| プログラミング | |
| 言語 | フランス語、英語 |
| 画像フォーマット | 480i(SDTV) |
| 所有 | |
| 所有者 | ゴーモンラジオ モンテカルロソフィラド |
| 歴史 | |
| 発売 | 1976年9月 (1976-09) |
| 閉鎖 | 1983年9月30日 (1983年9月30日) |
テレフランスUSAは、オリジナル作品や長編映画など、フランスの高尚な番組を専門とする、アメリカ合衆国の衛星放送ケーブルテレビ局でした。ニューヨークのローカルケーブルサービスとして始まり、その後、トランスポンダーでブロック放送を行うサテライト・プログラム・ネットワークによって全国放送されました。1983年の景気後退により閉鎖されました。
テレフランスは、ジャン=クロード・ベイカーの主導により1976年5月に放送を開始した[ 1 ] 。ベイカーは1973年にニューヨークに着任した際、ケーブルテレビで特定の言語の番組を放送している他の民族グループとは対照的に、ニューヨークではフランス語の番組が少ないことに気付いた。 [ 2 ]当時、フランスの3つのテレビ局(TF1、Antenne 2、FR3)では、かなりの量のアメリカからの輸入番組をフランス語吹き替えで放送していた。ベイカーは、自由の女神像がフランスから贈られたことに着想を得て、アメリカの建国200周年記念の年に、マンハッタン地区で[ 1 ]テレプロンプターとマンハッタン・ケーブルのシステムを使ったケーブルサービス[ 3 ]を創設した。 [ 2 ]このサービスは9月に放送を開始し、当初は公共アクセスとリースアクセスのケーブルチャンネルで放送されていましたが、1979年には週2晩、木曜日に2時間、日曜日に3時間放送されるようになりました。[ 2 ]ニューヨークタイムズのテレビ評論家ジョン・オコナーは、このサービスを好意的に評価し、「テレビで最も野心的で洗練された週刊シリーズの一つ」と呼びました。[ 2 ]
このチャンネルはバイリンガルで、一部の番組は英語、その他の番組はフランス語で英語の字幕付きであった。番組は輸入フランス映画(ほとんどが古典作品)、米国在住のフランス人向けのオリジナル作品、そして現代(放送日の3~4年前)のテレビ番組で構成されていた。ゲームショーやメロドラマなどの娯楽番組は放送されなかった。[ 3 ] 1977年、ラジオ・モンテカルロとヨーロッパ1に出資していたソフィラッドが経営権を取得し、[ 4 ] 1978年には当時ヨーロッパ最大の映画製作会社であったゴーモンが続いた。 [ 3 ]ベイカーは資本の10%しか保有しておらず、会社は資本金30万ドルに対して15万ドルの赤字に陥っていた。[ 4 ]
このチャンネルは1979年5月にタルサの衛星番組ネットワークによって放送開始され[ 5 ] 、全国サービスとなった。1982年までに全米370のケーブルシステムに配信され[ 3 ] 、 1982年にはSPNの最大の番組提供者となった。[ 6 ]同局の番組はSatcom 1で少なくとも500万世帯に配信され、潜在視聴者は合計2000万人に達した。[ 4 ] SPNとは別に、モダン・サテライト・ネットワークにもトランスポンダーを借りており、費用は年間200万~300万ドルだった。[ 7 ]広告料金は1分あたり1200ドルに固定されていたが、3大ネットワークの広告料金は25万ドルだった。総予算は200万ドルだった。[ 4 ]
ジャン=クロードが姓を取ったジョセフィン・ベイカー(皆様、伝説のジョセフィン・ベイカー)に関する2時間番組は、1980年5月22日にダラスで行われたケーブルACE賞の授賞式でケーブル放送優秀賞を受賞した。[ 8 ]
長年司会を務めたベイカーは、1981年に双方合意の上でテレフランスUSAを退社した。既存の番組は新しい司会者に交代し、10月には番組内容の拡充とイメージ向上が計画された。[ 9 ]ベイカーの退社により、ゴーモンはソフィラッドと共に株価を上昇させた。[ 7 ] 1983年3月からは、放送時間を1日5時間から6時間に拡大する予定だった。また、テレビ局は広告時間を1時間あたり3~4分から7分に増やすことも発表した。[ 7 ]
チャンネルが実施した調査によると、放送終了時の視聴者の92%がフランス文化に興味を持っており、そのうちフランス人視聴者はわずか3%だった。[ 7 ]
筆頭株主であるゴーモンの財務問題が1983年の危機につながり、事業の縮小やリース料の削減の計画も浮上し[ 10 ]、最終的には同年9月30日の閉鎖に至った。[ 11 ]閉鎖に先立ち、収益の減少により放送局を縮小することが発表された。[ 12 ]ゴーモンは他の損失にも直面しており、イタリアの子会社は民間テレビ局に押され、ブラジルの子会社はル・ポワンの51%の株式を売却し、コロンビア・ピクチャーズとの合弁事業を解消した。[ 13 ]新たなパートナーを見つける試みは実を結ばなかった。[ 14 ]地元の制作会社に名前を取得する話もあったが、ゴーモンとソフィラッドの同意が必要だった。[ 10 ]