キャノピーグループ

キャノピーグループ

業界	ベンチャーキャピタル 不動産管理
設立	1995
創設者	レイ・ノーダ
本部	ユタ州リンドン 、 アメリカ合衆国
主要人物	ラルフ・ヤロ3世 ウィリアム・マスタード ロン・ハインツ ブランドン・ティドウェル

キャノピー・グループは、レイ・ノーダが1995年にノーダ・ファミリー・トラストを通じて設立したアメリカの投資・不動産管理会社です。本社はユタ州リンドンにあります。キャノピー・テクノロジーズ、キャノピー・プロパティーズ、キャノピー・ベンチャーズといった名称で、それぞれ異なる組織で構成されていました。

キャノピー・グループは、様々な新興テクノロジー企業の親会社として機能しました。ユタ州における初期のベンチャーキャピタル会社の一つであり、100社以上の企業に投資を行い、ユタ州のハイテク分野のパイオニアとなりました。キャノピー・グループの投資先の中でも最も有名な企業の一つがSCOグループです。キャノピーは、2005年にヤロ訴訟の和解に伴いSCOグループから株式を売却しました。

2011年、キャノピーのテクノロジーベンチャー部門はシグナルピークベンチャーズに買収されました。^{[ 1 ]}現在、キャノピーはハイテク企業に不動産と賃貸スペースを提供しています。

歴史

背景

レイ・ノーダは1980年代から1990年代初頭にかけて最高経営責任者を務め、ソフトウェア会社ノベルをネットワークオペレーティングシステム分野で支配的な地位に押し上げ^{[ 2 ]}、パーソナルコンピュータ業界のパイオニアとなった^{[ 3 ]} 。 その結果、ノーダの資産は数億ドルに達したと報告されている^{[ 4 ] 。 [ 5 ]}

キャノピーグループの起源は1992年に遡り、このときノーダはノーダファミリートラストの一部としてNFTベンチャーズを設立した。^{[ 4 ]} NFTベンチャーズは数多くの企業に投資し、指導にあたった。^{[ 4 ]} NFTベンチャーズやその他の手段を通じて、ノーダは1995年までに合計数十社の新興企業に投資していた。^{[ 6 ]}ノーダは、ノーダファミリートラストの慈善団体に寄付できる資金を増やす手段としてベンチャーキャピタル事業に興味を持っていたが、^{[ 7 ]}故郷のユタ州を起業家が活躍できる場所にしたいという思いもあった。^{[ 8 ]}

幼少期

ノーダは1994年にノベルを退職した。^{[ 9 ]} 1995年にキャノピーグループがベンチャーキャピタル会社として設立された。^{[ 2 ] [ 10 ]}（キャノピーグループの設立は1992年としている情報もあるが^{[ 11 ]}、これは前身となる会社の起源を指している可能性がある。）当時ユタ州では、地理的および文化的な理由から、ベンチャーキャピタリストは比較的珍しい存在だった。^{[ 12 ] [ 13 ]}

ノーダの投資の一部は、ノベルが関与すべきだと考えていたが関与しなかった技術や戦略へのものや^{[ 2 ]}、ノベルの製品をサポートする製品を製造する企業へのもの、あるいはその逆のものであった。^{[ 9 ]} これらの企業には、Coresoft Technologies、KeyLabs Inc.、Vinca Corp.、Helius Inc. などがある。^{[ 9 ]}キャノピーグループが初期に投資したもう1つの企業はNombasで、他の企業とは異なり、国の東部に所在していた。^{[ 9 ]} さらに、ノベルの浮き沈みにより、幹部やプロジェクトが同社を離れ、新しい企業が設立され、そのいくつかにはキャノピーが資金を提供した。^{[ 10 ]}

その後、キャノピーグループはノベルに特化した焦点を、オープンソースソフトウェアとネットワークインフラストラクチャプロジェクト全般にシフトさせた。 ^{[ 2 ]}ノーダはLinuxの可能性に早くから興味を持ち、キャノピーは1995年からカルデラ社に資金を提供した^{。[ 7 ]その後、}彼はリネオやLinux Networxなど 、他のLinux関連企業にも資金を提供した。 ^{[ 3 ]しかし、ノーダとキャノピーはノベル関連事業の一部に引き続き関心を持ち続けた。1998年3月、}同グループのウェブページには、ノベルファミリートラストが保有するノベル株7.37%が、再選を目指すノベル取締役の大半の承認を得られないよう投票で否決されることが示されていた。^{[ 14 ]}

1995年6月、Noordaは、小規模ソフトウェア企業にマーケティング、流通、管理サービスを提供するCanopy Technologiesの設立を発表しました。^{[ 6 ] [ 4 ] [ 15 ]} Canopy Technologiesの初期の顧客にはCaldera, Inc.がありました。^{[ 6 ]} ユタ州オレムに拠点を置くCanopy Technologiesは、アウトソーシングモデルを使用して、Noordaの企業ネットワークとノウハウを活用しました。^{[ 15 ]} 1996年、Canopy TechnologiesはBain Capitalと提携して、 NovellからWordPerfect部門の買収を提案しました^{[ 16 ]}（Canopy Technologiesのトップは、元WordPerfect幹部のCraig Bradleyでした）。^{[ 4 ]} しかし、代わりにCorel Corporationの入札が受け入れられました。^{[ 17 ]}

1996年、ラルフ・J・ヤロ3世がキャノピー・グループのゼネラルマネージャーに任命されました。^{[ 11 ] [ 10 ]} 1998年までに、キャノピー・グループは24の企業に投資し、合計で約1,000人の従業員を雇用しました。^{[ 13 ]} ヌーダはユタ州で最も著名なベンチャーキャピタリストになりました。^{[ 5 ]} しかし、多くのベンチャーキャピタル会社とは異なり、ヌーダ率いるキャノピー・グループは投資の出口戦略を立てることに重点を置いていませんでした。ヤロによると、ヌーダは「楽しんでやっているし、知的にも経済的にもそれをやり遂げる能力があるからやっている」のです。^{[ 13 ]} 2000年代初頭までに、キャノピー・グループは数十の企業に投資し、^{[ 11 ]} 2003年時点で35社が活動していました。^{[ 18 ]}

投資と経営活動の他に、キャノピーグループはテクノロジー企業にオフィスを構える建物の提供にも積極的に取り組んでいた。^{[ 19 ]} これらの建物のキャンパスはユタ州リンドンにあった。^{[ 19 ]} これらの建物のテナントの中には、データセンタープロバイダーのViaWestなどキャノピーが投資していた企業もあったが、テナントの半数以上はキャノピーとは無関係だった。^{[ 19 ]}

SCOグループへの関与

キャノピーグループはSCOグループの投資家であり、建物提供者でもありました。写真は2002年のキャノピーIIビルです。

キャノピー・グループのテナント企業の一つで、同社が43%の株式を保有していたのがSCOグループだった。^{[ 18 ]}これはカルデラ・インターナショナル が社名を変更し、経営陣と経営手法を刷新した企業だった。^{[ 2 ] [ 3 ]} 2003年までに、SCOグループはSCO対IBM訴訟と、それにまつわるSCOとLinuxの論争により大きな注目を集めるようになった。^{[ 20 ]}この訴訟でSCOグループは、Linuxが、SCOグループが前身のサンタクルーズ・オペレーションを通じて所有していたUNIXオペレーティングシステムの知的財産権を侵害していると主張した。^{[ 3 ] [ 12 ]} 業界の多くはSCOグループの訴訟に反対していた。^{[ 21 ]} 特にフリーソフトウェアおよびオープンソースソフトウェアコミュニティからの反応は激しく、SCOグループはすぐにビジネスウィーク誌の見出しにあるように「テクノロジー業界で最も嫌われている企業」となった。^{[ 22 ]}

SCOグループの取締役会に2議席を持ち、SCOグループの筆頭株主であるキャノピーグループも、かなりの批判を受けた。^{[ 23 ] [ 3 ] [ 12 ]} 例えば、2003年7月、フォーチュン誌はキャノピーグループが果たしている役割を強調し、SCO対IBM訴訟の「黒幕」とヤロ氏を呼んだ。^{[ 18 ]}コンピュータワールド のコラムニスト、フランク・ヘイズ氏は、SCOグループがキャノピーが支配する別の企業であるVultus Inc.を買収した方法を調査し、キャノピーはSCOグループの株価上昇を利用して利益を上げるために「企業を移動させるシェルゲーム」を行っていると結論付けた。^{[ 23 ]} そして2013年10月、ニューヨークタイムズの記事は、キャノピーが「SCOの法的戦略を形成する上で重要な役割を果たしてきた」と述べ、ヤンキーグループのアナリスト、ローラ・ディディオ氏の「すべての道はキャノピーに通じている。彼らはこの件で非常に巧妙な行動をとってきた」という発言を引用した。^{[ 3 ]}

キャノピー・グループの各社は、過去に2件の訴訟に関与していた。カルデラ対マイクロソフト訴訟では勝訴し、約2億5000万ドルの有利な和解に至った^{[ 18 ]} 。また、センター7社を代表してコンピュータ・アソシエイツ社を相手取った訴訟でも勝訴している^{[ 3 ]}。 ヤロ氏は「知的財産はすべてだ。不動産における立地のようなものだ」と述べた^{[ 18 ]。} しかし、故郷のユタ州では「友人、特に親しい友人から、我々のやっていることが信じられないと言われた」と述べている^{[ 22 ]。SCO} グループにおける役割に関する批判に対し、ヤロ氏は「私は不当な評価を受けていることは承知している。我々の会社が我々の遺産であって、訴訟ではないことを願っている」と述べた^{[ 3 ] 。}

ヤロ事件

ノベルに在籍していた頃から、ノールダ氏は記憶障害の症状が出始めており、この症状は当時公に確認されていた。^{[ 24 ]} 2004年までに80歳となったノールダ氏はアルツハイマー病 を患い、ノールダ氏の家族とキャノピー・グループの幹部の間で激しい争いが勃発した。^{[ 5 ]}

2004年12月17日、ヌーダと他の株主は、最高経営責任者（CEO）のヤロ、最高財務責任者（CFO）のダーシー・モット、そして顧問弁護士のブレント・クリステンセンを解任した。彼らは、一連の私利私欲と無駄な取引を通じてキャノピー・グループから少なくとも2500万ドルを横領したと非難した。^{[ 11 ]} ヤロと他の幹部は、ヌーダが不当な影響を受けたとして、不当解雇で1億ドルの損害賠償を求めてユタ州地方裁判所に提訴した。キャノピーは3人を反訴した。^{[ 11 ] [ 12 ]} 訴訟の相手方は、相手方がヌーダの衰退した状態につけ込んだと非難した。^{[ 21 ]}

2005年3月8日、最初の審理が始まる予定の前日に、両当事者は法廷外で和解し、訴訟は終結した。^{[ 20 ]} ヤロ、モット、クリステンセンの3人は解雇されたままだったが、キャノピー・グループから彼らに非公開の金額が支払われた。^{[ 20 ]} キャノピーはSCOグループの株式549万株すべてを手放し、非公開の金額とともにヤロに譲渡することに同意した。^{[ 20 ]} ヤロはSCOグループの約3分の1を所有する筆頭株主となり、取締役会長の地位を保持した。^{[ 20 ]} SCOはキャノピー・グループのビルのテナントとして残りましたが、両社の間にそれ以上の関係はなかった。^{[ 20 ]} ヤロ、モット、クリステンセンは関わっていた他のキャノピーグループ企業からも辞任した。^{[ 7 ]}

ユタ州以外では、紛争と和解に関するニュースの多くは、SCOグループとSCOのLinuxとの戦いに及ぼす可能性のある影響を通して伝えられた。^{[ 7 ] [ 21 ]}

しかし、地元では、この紛争をめぐって深刻な喪失感が広がっていた。^{[ 12 ]} コンピュータ産業の先駆者の長期的な衰退の中で、人々が口論する光景があった。^{[ 25 ] [ 12 ]} そして、ソルトレーク・トリビューン紙が書いたように、「自殺は、ユタ州のキャノピー・グループの支配権をめぐる厳しい闘争の悲劇的な両端となっている」。^{[ 25 ]} 最初は、キャノピーの情報システムおよび技術担当ディレクターのロバート・L・ペンローズが、ヤロらの追放に取り乱してから数日後の2004年12月に自殺したときであり、次は、訴訟の主要当事者の一人であるレイ・ノーダの娘、ヴァル・ノーダ・クライデルが、和解が成立してから1週間も経たない2005年3月に自殺したときである。^{[ 25 ]} 状況全体を見て、かつてキャノピー傘下だったアルティリスのCEOは、「これは悲劇なのか？レイ・ノーダとキャノピーは私たちの成功の鍵でした。1998年、彼らはリスクを負ってユタ州リンドンの小さな会社に投資しました。他社はそうしませんでした。」と語った。^{[ 12 ]}

その後の活動

ユタ州リンドンにあるキャノピーIとキャノピーIIの建物。2005年撮影。

ヤロがキャノピー・グループから解任された後、キャノピーはレイ・ヌーダの息子であるジョン・ヌーダとアンディ・ヌーダをキャノピーの取締役会に任命した。この任命後、ジョン・ヌーダとアンディ・ヌーダはキャノピー・グループの経営権を握り、ウィリアム・マスタードがキャノピー・グループのCEOに就任した。^{[ 26 ]} しかし、その後1年ほどは公的な活動はほとんどなく、^{[ 26 ]}キャノピーに投資していた企業は将来がどうなるか不透明だった。^{[ 12 ]} 業界関係者の中には、キャノピー・グループが存続できるかどうかさえ疑問視する者もいた。^{[ 12 ]}

その後、キャノピーは、キャノピーのポートフォリオ企業である衛星インターネット技術プロバイダー、ヘリウスのロン・ハインツ氏をマネージング・ディレクターに迎え入れました。ヘリウスに入社する前は、ノベルの北米営業部長を務め、キャノピー・グループの収益性の高いベンチャー企業の1つを立ち上げる責任を負っていました。^{[ 27 ]} ブランドン・ティドウェル氏がもう一人のマネージング・パートナーに就任しました。^{[ 28 ]} この新しいリーダーシップの下、グループはポートフォリオの活性化、初期のシード資金へのより公的な役割の拡大、そしてユタ州のハイテク企業とその発展への積極的な投資を目指しました。^{[ 26 ] [ 29 ]}

その結果、2006年頃にキャノピーベンチャーパートナーズが設立されました。^{[ 29 ]} この法人はキャノピーベンチャーIポートフォリオの企業を立ち上げ、^{[ 29 ]} Web 2.0やネットワークセキュリティ分野のソフトウェアやその他のテクノロジー企業に投資しました。^{[ 28 ]} 2006年9月、キャノピーグループは、2004年に設立され、元カルデラとリネオの共同設立者であるブライアン・スパークスが率いるネットワークセキュリティフォレンジック会社であるソレラネットワークスに大規模な投資を行いました。これは、キャノピーが2年間で行った最初の重要な投資でした。^{[ 30 ]}

レイ・ノールダはアルツハイマー病との長い闘病の末、2006年10月に亡くなりました。^{[ 8 ]} 当時、キャノピー・グループは合計100社以上の新興企業に投資していました。^{[ 8 ]} そして、ユタ州では他の多くの重要なベンチャーキャピタル会社も活動していたため、もはや珍しいことではなくなりました。^{[ 12 ] [ 28 ]}

2008年に、キャノピー・ベンチャーズIIポートフォリオが発表された。^{[ 28 ]} これは、キャノピー・グループ史上最大となる1億ドルの投資ファンドを擁し、キャノピー・ベンチャーズI企業の売却益とノーダ家からの新たな資金で構成されている。^{[ 28 ]} キャノピー・ベンチャーズIIは、従来のコンピュータ関連技術企業だけでなく、技術重視のライフサイエンス企業にも投資した。^{[ 28 ]} 2011年までに、2つのポートフォリオファンドは合計18社に投資し、そのうち6社から投資を終了した。ハインツ氏によると、投資対象となった企業は大不況を比較的うまく 乗り切ったという。 ^{[ 31 ]}

2011年、キャノピーグループはベンチャーキャピタル事業から撤退し、ビル管理と不動産保有事業のみに集中することを決定しました。^{[ 31 ]} これに伴い、同社のテクノロジーベンチャー部門は、キャノピーグループで働いていたハインツ、ティドウェルらが設立したシグナルピークベンチャーズに買収されました。^{[ 32 ]} キャノピーベンチャーズのポートフォリオから資金提供を受けていた10社が、この新しいベンチャーからの資金提供に移行しました。^{[ 31 ]} シグナルピークベンチャーズは2020年代まで事業を継続しています。^{[ 33 ]}

キャノピーグループは建築分野でも積極的に活動を続けており、2005年にリンドンキャンパスに5棟目の建物を追加することを決定しました。^{[ 19 ]}建築サービスにクッシュマン・アンド・ウェイクフィールド を採用しているキャノピー・プロパティーズは、2020年代までリンドンに5棟のキャンパスを構え続けています。^{[ 34 ]}

キャノピーが投資した企業一覧

キャノピーグループが投資した企業には以下のものがあります。

• アルティリス（1998–2005）^{[ 12 ]}
• アベニューミー^{[ 35 ]}
• AxiomPress ^{[ 35 ]}（Geoluxの子会社）
• カルデラ（1994–2000）^{[ 36 ]}
  • カルデラシステムズ（1998–2001）
  • カルデラ・インターナショナル（2001–2002）
  • Caldera シンクライアント(1998–1999)
• Center7 ^{[ 35 ] [ 30 ]}（C7データセンター）
• ケルベリアン^{[ 35 ]} (?–2004)
• クリアストーンヘルス^{[ 35 ]}（ジオラックスの子会社）
• コギト株式会社^{[ 35 ]}
• コミュニテクト^{[ 30 ]}
• コアソフト・テクノロジーズ^{[ 9 ]}
• データクリスタル^{[ 35 ]}
• デバイスロジックス(2002–?)
• デジタルハーバー^{[ 35 ]}
• ダイレクトポイント^{[ 30 ]}
• エンベディックス（2002–2002）
• ファットパイプ^{[ 35 ]}
• ジオラックス^{[ 35 ]}
• GMMI/リッジライン
• ヘリウス^{[ 9 ] [ 12 ]}
• ホームパイプライン^{[ 35 ]}
• iアーカイブ^{[ 30 ]}
• 産業訓練区^{[ 35 ]} （ITZ、ジオルクスの子会社）
• ヤヌスロジックス^{[ 35 ]}
• キーラボ^{[ 9 ]}
• ラーニングオプティクス（ジオラックス傘下）
• リネオ（1999–2002）^{[ 3 ]}
• Linuxネットワーク^{[ 12 ]}
• ルクスル^{[ 35 ]}
• マックスストリーム^{[ 35 ]}
• ミコ^{[ 35 ]}
• MTI（ストレージ会社）^{[ 35 ]}
• マイファミリー.com ^{[ 12 ]}
• ノンバス^{[ 37 ]}
• ノースフェイスラーニング^{[ 35 ]}
• ペリメーターラボ^{[ 35 ]}
• プラネットアースツールズ^{[ 35 ]}
• ポイントキャスト^{[ 30 ]}
• 電力革新^{[ 30 ]}
• SCOグループ（2002–2005）^{[ 12 ]}
• スマートチップテクノロジーズ^{[ 35 ]}
• ソレラネットワークス^{[ 30 ]}
• サーフチャイナ^{[ 35 ]}
• トロルテック（?–2005）^{[ 38 ]}
• タグレット^{[ 35 ]}
• ヴィアウェスト^{[ 19 ]}
• ビンカ株式会社^{[ 9 ]}
• ヴルトゥス^{[ 35 ] [ 23 ]}
• ワイルドワークス
• レンチヘッド^{[ 35 ]}

参考文献

1. 「Signal Peakが新ファンドを設立」 Institutional Investor 2011年8月24日2025年2月19日閲覧。
2. Connor, Deni (2001-03-26). 「Locating Legends – Ray Noorda」 . Network World . Vol. 15. pp.  91– 92, 94, 96. 2020年2月15日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2020年2月15日閲覧。
3. ジョン・マークオフ (2003年10月13日). 「著作権訴訟はSCOにとっての転機」 .ニューヨーク・タイムズ. p. C2.
4. ポリティス、デイビッド (1995年6月24日). 「万博、ユタ州ノーダのハイテク企業を歓迎」デイリー・ヘラルド ユタ州プロボ p. B8 – Newspapers.comより。
5. アンダース、ジョージ (2005-03-09) [2005-02-15]. 「『地獄の祖父』との2000万ドルをめぐる争い」" .ウォール・ストリート・ジャーナル（英語版）。米国ユタ州プロボ。2020年2月15日閲覧。
6. 「ノルダ氏、ユタ州にハイテクアイデアのマーケティング支援会社を設立」ソルトレーク・トリビューン紙、AP通信、1995年6月22日、p. B-4 – Newspapers.comより。
7. Shankland, Stephen (2005-03-12). 「和解によりSCO取締役会は無傷のまま」 ZDNet.
8. 「訃報：レイモンド・ジョン・ヌールダ（前編）」デゼレト・ニュース、2006年10月13日。パート2も参照してください。
9. Carricaburu, Lisa (1997-03-23). 「Novellの新たな魔法使い：ネットビジョナリーはハイテクの救世主となるか？」 The Salt Lake Tribune . ProQuest 288841342 . 
10. ウィレット、ショーン、ダロウ、バーバラ (1997年6月30日). 「合併後の新興企業の台頭」 .コンピュータリセラーニュース. p. 202. ProQuest 227525847 . 
11. Hyde, Jesse (2005年2月10日). 「Canopyが確執の中心 – 2つのグループがNovell創業者の会社の支配権を求めて訴訟」 . Deseret News . ユタ州. 2020年2月15日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2020年2月15日閲覧。
12. ミムズ、ボブ (2005年3月27日). 「キャノピーの将来は不透明だが、遺産は確実」ソルトレーク・トリビューン. 2019年11月24日閲覧。
13. Carricaburu, Lisa (1998-10-11). 「ベンチャーキャピタリストはユタ州に関心を示しつつあるが、全てのスタートアップ企業が準備万端というわけではない」 . The Salt Lake Tribune . pp. A1, A14 – Newspapers.comより.
14. Carricaburu, Lisa (1998-03-19). 「Noorda社、株主に対しNovell取締役会解任を勧告」 The Salt Lake Tribune . pp. B-4, B-7 – Newspapers.comより。
15. デイビッド・ポリティス (1995年8月26日). 「ユタ州でアウトソーシング市場が拡大」 .デイリー・ヘラルド. ユタ州プロボ. p. A9 – Newspapers.comより.
16. 「Novell、WP売却についてはまだ言及せず」『デイリー・ヘラルド』 、ユタ州プロボ、1996年1月26日、B12ページ – Newspapers.comより。
17. 「Corel社、WordPerfect Software Productsを買収」（プレスリリース）Novell, Inc. 1996年1月31日。
18. ラシンスキー、アダム(2003年7月21日). 「ペンギンスレイヤー」フォーチュン.
19. Taylor, Debbi (2006-07-24). 「キャノピー社、リンドンキャンパスに95,000平方フィートの建物を追加」The Enterprise . p. 7. ProQuest 229151749 . 
20. Hyde, Jesse (2005年3月15日). 「Canopy Group、元幹部との和解に合意」 . Deseret News . ユタ州プロボ. 2020年2月15日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2020年2月15日閲覧。
21. Oates, John (2005-03-14). 「SCO、Canopyとの取締役会紛争を解決」 The Register .
22. ジム・ケルステッター (2004年2月2日). 「テクノロジー業界で最も嫌われている企業」 .ビジネスウィーク.
23. Hayes, Frank (2003-07-28). 「SCOのシェルゲーム」 Computerworld . p. 50.
24. フィッシャー、ローレンス・M. (1993年11月13日). 「ノベルの後継者争いが明るみに」 .ニューヨーク・タイムズ. 39ページ.
25. ミムズ、ボブ (2005年3月22日). 「キャノピーの人物が自殺 ― 創設者の娘ヴァル・ヌールダ・クライデル、入植地入植後まもなく死去」ソルトレーク・トリビューン. 2020年2月15日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2020年2月15日閲覧。
26. Leong, Grace (2006年5月19日). 「キャノピー、経営陣を刷新」 . Daily Herald Extra . 2020年2月15日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2020年2月15日閲覧。
27. 「エグゼクティブチーム」 . Canopy Ventures. 2007年2月10日時点のオリジナルよりアーカイブ。2007年2月19日閲覧。
28. ハンコック、ローラ（2008年5月20日）「2つのベンチャーキャピタル会社が数百万ドルをファンドに投資」デゼレトニュース。
29. Nii, Jenifer K. (2006-05-19). 「キャノピーを導く新チーム」 . Deseret News . ProQuest 351507209 . 
30. Leong, Grace (2006年9月20日). 「キャノピーがソレラに390万ドルを投資」 .デイリー・ヘラルド. ユタ州プロボ. pp. D6, D5 – Newspapers.comより.
31. 「Signal Peak VenturesのRon Heinz氏へのインタビュー」 Techrockies.com、2011年9月7日。 2021年4月20日閲覧。
32. PEHub管理者 (2011年8月24日). 「元キャノピーのプロがSignal Peak Venturesを設立」 . The PE Hub . 2019年11月24日閲覧。
33. 「プレス：SPVポートフォリオの最新情報」 Signal Peak Ventures。2021年5月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2021年5月3日閲覧。
34. 「はじめに：ようこそ」 . キャノピー・プロパティーズ. 2021年4月22日閲覧。
35. 「ポートフォリオ企業」。キャノピー・グループ。 2003年2月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。
36. Jones, Pamela (2004年2月29日). 「Caldera, Inc./Caldera Systems, Inc. 1998 Asset Purchase and Sale Agreement」 . Groklaw . 2017年6月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年5月25日閲覧。
37. Bollas, Byron (1996年10月7日). 「Nombas、無料のScriptEase Mini WebServerを提供開始」（プレスリリース）. Business Wire. ProQuest 447015183 . 
38. 「Trolltech、CanopyとSCOの所有権から解放」 Groklaw 、 2005年5月24日。2012年9月15日時点のオリジナルよりアーカイブ。2020年2月15日閲覧。

さらに読む

• クラークソン、ケネス・W.、ミラー、ロジャー・ルロイ、クロス、フランク・B. (2010). 「ユニット3：契約と電子契約」 . 『ビジネス法：テキストと判例集：法的、倫理的、グローバル、そして企業環境』（第12版）. Cengage Learning . 302ページ. ISBN 978-0-53847082-7. 2020年2月15日閲覧。

外部リンク

• 公式サイト
• シグナルピークベンチャーズのウェブサイト