| 設立 | 2004 |
|---|---|
| タイプ | ヘルスケア、ガバナンス、リーダーシップ組織 |
| 本部 | イリノイ州シカゴ |
主要人物 |
|
| Webサイト | www.americangovernance.com |
アメリカ病院協会のヘルスケアガバナンスセンター(センター)は、AHAに加盟している会員制の組織です。2004年に設立され、イリノイ州シカゴに拠点を置くセンターには、医療分野に携わる500以上の病院や医療制度の委員会、その他の組織が会員として含まれています。[ 1 ]センターはまた、アメリカ病院協会 の5,000以上の会員組織にガバナンスのリソースとサービスを提供しています。[ 2 ] センターの使命は、ヘルスケアのリーダーと理事にとって革新的なガバナンスの考え方、情報、ツール、コンテンツの貴重な情報源となることで、ガバナンスの卓越性と説明責任を実現することです。センターは理事会によって運営されており、プログラムとサービスの開発に関する指導を全国諮問委員会から受けています。
センターは毎年、理事会の様々なニーズに合わせた教育プログラムを開発・実施しています。プログラムには以下が含まれます。
センターは、ガバナンスとリーダーシップの問題に関する記事、モノグラフ、書籍、ツール、特別レポートなどを提供しています。
病院ガバナンスガイドは、理事会の役割と責任、そしてガバナンス実践の主要な要素を包括的に概説したものであり、理事会が効果的に統治するための支援ツールが含まれています。 [ 3 ]
センターは、健康研究教育トラスト (HRET) と連携して全国的なガバナンス調査を実施し、理事会の構造、機能、傾向に関する詳細な情報を提供するとともに、信用危機やガバナンス、理事会と医師の関係など、特定のガバナンスのトピックに関するより焦点を絞った研究を行っています。
センターでは、病院や医療システムの理事会、および個々の理事会メンバーのパフォーマンスを評価するためのリソースとサービスを提供する ガバナンス評価プロセス (GAP)も提供しています。
2007年に発行されたこの報告書は、効果的なガバナンスにとって極めて重要な取締役会の5つの主要な課題を概観し、取締役会がパフォーマンスを「良い」から「素晴らしい」へと向上させるために活用した15以上のツールとリソースのサンプルを掲載しています。また、優れた取締役会のためのストレッチプラクティスの概要も掲載しています。[ 4 ]
2009年に発表されたこの報告書は、医療分野内外の営利・非営利組織におけるガバナンスとリーダーシップのコンピテンシーの適用状況を検証しています。委員会は、病院および医療システムの理事のための2つのコア・コンピテンシーを推奨し、本報告書にも記載しています。また、追加教育、研究、理事会の実務への適用を通じて、これらのコンピテンシーの活用をさらに推進するための一連の提言も示しています。[ 5 ]
現在、ブルーリボン委員会が推奨するガバナンス能力を、理事の採用と選出、業績評価、取締役会の教育、リーダーシップ育成、後継者計画などの取締役会の実務に適用するためのさまざまなツールの開発とテストの作業が進行中です。
センターは、教育プログラム、認定コンサルティング サービス、Speakers Express オンライン リソースを通じて、幅広いガバナンスおよびリーダーシップの専門家へのアクセスを提供します。
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