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| 著者 | |
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| 言語 | 英語 |
| ジャンル | ビジネス /自己啓発/ モチベーション |
| 出版社 | ウィリアム・モロー社 |
出版日 | 1982年 |
| 出版地 | アメリカ合衆国 |
| ページ数 | 112 |
| ISBN | 978-0-688-01429-2 |
『ワン・ミニッツ・マネジャー』は、ケン・ブランチャードとスペンサー・ジョンソンによる短い本です。この短い本は、効果的なマネージャーの3つのテクニック、1分間の目標設定、1分間の賞賛、そして1分間の叱責を物語風に語っています。これらはそれぞれわずか1分しかかかりませんが、永続的な効果があると言われています。 [1]出版後まもなく、この本はニューヨーク・タイムズのベストセラーになりました。 [2] 『ワン・ミニッツ・マネジャー』は1500万部を売り上げ、47の言語に翻訳されています。 [3]
内容
もしあなたが会社のマネージャーで、1分与えられたらどうしますか？『1分間マネジャー』という物語では、やる気のある若い男性が有能なマネージャーを探している様子が描かれています。しかし、何度か検索しても、結果はいつも空虚でがっかりするものでした。ある日、彼は「1分間マネジャー」として知られるマネージャーのことを耳にし、疑いの気持ちで「1分間マネジャー」を訪ねました。そしてついに、マネジメントの真の意味は3つの秘密から来ることに気づきました。[4]
| シークレットタイプ | ナレーション |
|---|---|
| 1分間の目標 | 組織で大きな成果を上げたいなら、最初のステップは明確な目標とタスクを設定することです。これらのタスク、ベンチマーク、そして結果を組織の従業員に伝えることは、組織を正しい方向に導くための最も重要な要素です。マネージャーとスタッフ間のコミュニケーションが誠実でオープン、そして早期であれば、組織における問題の99%は予防可能です。80 /20の原則（結果の80%はタスクの20%によってもたらされる）を念頭に置き、すべてのスタッフは事前に自分の責任と結果を定め、双方が責任を理解するまで話し合う必要があります。これらの目標はそれぞれ250語未満で、毎日1分以内で読めるものでなければなりません。これにより、スタッフはオーナーシップを感じ、信頼されていると認識します。双方が何が期待され、どのような結果になるべきかを十分に理解したら、1ページ以内に記録する必要があります。そうすれば、スタッフは自分に何が期待されているかを理解し、問題を抱えてマネージャーに相談することはほとんどありません。彼らは組織の問題を解決するために雇われていることを理解しているからです |
| 1分間の賛美 | マネージャーは、スタッフが何か良いことをしている時にそれを捉え、それを認めるべきです。褒めた後は、少し間を置いてその言葉が心に響くのを待ち、背中を軽く叩いたり、手を添えて「よくやった」と褒めてあげましょう。 |
| 1分間の叱責（1分間の方向転換） | 賞賛の対極にあるのが、組織における叱責（方向転換）です。組織は賞賛に数分間かけるのに対し、叱責（方向転換）は長時間ではなく、ほぼ同時に行われます。これは重要な点です。なぜなら、従業員は自分の長所よりも短所の方が多いと考え始めてしまう可能性があり、それは決して良い結果にはなりません。「1分間の方向転換」では、非生産的または否定的な行動を即座に捉え、従業員にその結果を説明し、個人ではなく仕事の問題を強調したいのです。
注：問題には必ず解決策があります。組織が解決策を特定できない場合は、「問題」について議論する時間を無駄にしないでください。組織が正しい行動を示せるようになるまで、誰かに何が間違っているかを指摘しないでください。 |
続編
この本に続いて、ケン・ブランチャード、パトリシア・ジガルミ、ドレア・ジガルミによる続編『リーダーシップと1分間マネージャー：状況に応じたリーダーシップによる効果向上II』が出版され、ブランチャードのSLIIコンセプトが提示されました。[5]
新版
2015年に『新・1分間マネジャー』の改訂版が出版されました。[6]新版では、3番目のテクニックである「1分間の叱責」が「1分間の方向転換」に変更されました
歓迎
『ワンミニッツマネジャー』は、その普遍的な魅力と、難解な経営理論をシンプルで実践的なテクニックに凝縮したことで、広く称賛されています。[7] [8] タイム誌は、この本を「最も影響力のあるビジネスマネジメント書25冊」の1冊に挙げています。[9]
この概念は経営の流行とも呼ばれ、経営計画の文献に由来する目標管理（Management by Objectives）の派生語とも言われている。 [10] ある批評家はこれを「犬の訓練を紙で教えるのと同じような経営者向け」と評した。[11] 2001年、ウォール・ストリート・ジャーナル紙は、『ワン・ミニッツ・マネジャー』がブランチャードの元同僚アーサー・エリオット・カーライルの記事と類似していると指摘する記事を掲載した。 [12] [13]
参考文献
- ^ 書評（2011年1月1日、Wayback Machineにアーカイブ、エリック・スパマー、UCLAブルーイン・リーダーズ・プロジェクト）
- ^ 「ベストセラーズ（1982年出版）」ニューヨーク・タイムズ。1982年10月3日。ISSN 0362-4331 。2021年3月3日 閲覧。
- ^ egallant (2019年4月17日). 「Chief Spiritual Officer」. UMass Magazine . 2021年3月3日閲覧。
- ^ 「ワンミニッツマネージャーの要約」 。 2022年6月7日閲覧。
- ^ ケネス・H・ブランチャード、パトリシア・ジガルミ、ドレア・ジガルミ著『リーダーシップと1分間マネジャー：状況に応じたリーダーシップによる効果向上』ニューヨーク：モロー社、1985年。
- ^ ブランチャードとジョンソン（2015年5月5日）『新・ワンミニッツ・マネージャー』ハーパーコリンズ、ISBN 978-0062367549。
- ^ 「歴代ベストセラー経営書籍トップ50」。Top Management Degrees。2021年3月3日閲覧
- ^ 要約、Soundview Executive Book (2020年12月10日). 「史上最高のリーダーシップ書籍25選」Soundview Magazine . 2021年3月3日閲覧。
- ^ 「最も影響力のあるビジネスマネジメント書籍25選 - TIME」. Time . 2021年3月3日閲覧。
- ^ ミラー、ダニー、ハートウィック、ジョン（2002年10月）「経営の流行を見抜く」（PDF）ハーバード・ビジネス・レビュー、80（10）：26-7、126。PMID 12389458。2011年7月23 日閲覧。
- ^ ジャクソン、S.（1986年1月20日）「マネジメント用語：行間を読む方法」『ビジネスウィーク』58ページ。Graeff , Claude L. (1997). 「状況的リーダーシップ理論の進化：批判的レビュー」(PDF) . Leadership Quarterly . 8 (2). JAI Press, Inc.: 156– 157. doi :10.1016/S1048-9843(97)90014-X . 2011年7月23日閲覧.
- ^ オーバー、スコット (2002). ビジネスコミュニケーション (第5版). ホートン・ミフリン・カレッジ・ディビジョン. p. 435. ISBN 0618343296。
- ^ ライアーズ・クラブ 2018年4月29日、ウェイバックマシンにアーカイブ ジョン・エンティン著、サンフランシスコ・クロニクル
外部リンク
- kenblanchard.com -ケン・ブランチャード・カンパニーズのホームページ
- ブランチャードの状況的リーダーシップIIモデル
