ザ・ウィグルズ株式会社
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2004年のザ・ウィグルスのオリジナルメンバー。左からグレッグ・ペイジ、ジェフ・ファット、マレー・クック、アンソニー・フィールド

ザ・ウィグルズPty Ltd.は、オーストラリアの子供向け音楽グループ「ザ・ウィグルズ」の創設者によって設立されたオーストラリアの企業です。グループはブランドを守り、創設メンバーのアンソニー・フィールドとジェフ・ファットがかつて率いたバンド「ザ・コックローチズ」と同じビジネス手法を多く採用しました。彼らは可能な限り独立性を保ち、ビジネスのあらゆる側面において、完全なクリエイティブ・コントロールと所有権を保持していました。フィールドが述べたように、「ザ・ウィグルズPty Ltd.」は「一般的な『企業文化』とはかけ離れていました」[ 1 ]。グループは合意に基づいて意思決定を行い、パフォーマーとしての経験と幼児教育に関する知識に基づいてビジネス上の決定を下しました。1990年代後半まで、大規模なダンサー、キャスト、クルーを率いてツアーを行うことはなく、グループに関わるすべての人の行動と態度に高い期待を抱いていました。おもちゃなどの製品のスポンサー契約については慎重に判断し、ブランドイメージと関連性のある製品のみをライセンス供与することで、ブランドの過剰な拡大を避けました。

ウィグルズは2005年に正式に事業を統合し、ビジネス・レビュー・ウィークリー誌のオーストラリアで最も裕福な芸能人の年間リストに常に登場した。オーストラリア放送協会とのテレビ番組制作は困難に直面したため、自主制作のテレビシリーズ13話を制作した。2002年までにABCと独占的にテレビ番組を放送し始め、「ABCが幼児向け分野で展開した中で最も成功した番組」となった。[ 2 ] 2009年には、デジタルケーブルチャンネルのスプラウトと提携してテレビ番組を放送した。2012年には、世界的な不況の影響により、海外展開の多くを縮小した。

The Wiggles Pty Ltd の他の事業には、南米、台湾、その他の国々へのコンセプトのフランチャイズ、テーマパークでの「Wiggles World」セクションの開設、およびオンラインでの提供などが含まれます。

経営哲学

アンソニー・フィールド、2007年。

アンソニー・フィールドは「ブランディング」という言葉を嫌い、「ザ・ウィグルズの名誉を守る」という言葉を使うことを好んでいるにもかかわらず[ 3 ] 、グループはブランドの重要性を強調し、それを非常に大切にしている。フィールドは、バンドメイトのジェフ・ファット、そしてフィールドの兄弟であるポールとジョンと共に、1980年代にポップバンド「ザ・コックローチズ」に所属していた。フィールドの報告によると、ザ・ウィグルズはコックローチズのビジネス手法を多く取り入れた。彼らは可能な限り独立性と自己完結性を維持することを選んだ。[ 4 ]オリジナルメンバー4人は、ビジネスのあらゆる側面において所有権とクリエイティブコントロールを維持し、ビジネスと人気が高まるにつれて外部企業の支援を受けた。[ 5 ]フィールドの報告によると、「…私たちの事業は有機的に発展しました。ハリウッドのスタジオ役員のオフィスで結成されたわけではありません」。[ 6 ]初期にはフィールドの家族や友人を起用していた。元コックローチズのメンバーであるフィールドの兄弟やコックローチズのドラマー、トニー・ヘンリー（ウィグルズのキャラクター、タコのヘンリーは彼にちなんで名付けられた）が音楽サポートを務め、フィールドの姪や甥は安価なビデオに出演し、彼女たちのガールフレンドは衣装を着たキャラクターとして出演した。[ 6 ] [ 7 ]創設メンバーのマレー・クックの妻が最初の衣装を製作した。[ 8 ]ファットが報告しているように、「それはまさに家内工業だった」。[ 9 ]彼女たちは自らローディーを務め、ファットが運転するバンで移動し、借りた機材を積んだトレーラーを牽引した。ファットはグループ結成後5～6年間、古いコンピューターで簿記を行っていた。彼らは独自にマーチャンダイジングを行い、トレーラーの後ろにスーツケースを設置してアルバム、おもちゃ、Tシャツを販売した。[ 8 ]

自分の創造力とビジネス本能を信じて、自分の運命をコントロールし続けてください」。[ 5 ]

アンソニー・フィールドが述べたビジネス哲学、2012年

フィールドの報告によると、ザ・ウィグルズ社は「ありきたりの『企業文化』ではなかった」。[ 1 ]設立当初のメンバー4人は合意に基づいて意思決定を行い、ビジネス上の決定よりもクリエイティブな決定に多くの時間を費やした。フィールドによると、主要製品の多くは「ツアーバスでXboxゲームをしていた短い休憩中に」発売されたという。 [ 1 ]彼らは取締役会や株主を持たず、自分たち以外の誰にも報告しなかった。フィールドが述べたように、彼らは「綿密で長期的なビジネスや戦略計画ではなく」、パフォーマーとしての経験と幼児教育に関する知識に基づいてビジネス上の決定を下した。[ 10 ] 1998年にアメリカとイギリスに進出した際、彼らはオーストラリアで成功したのと同じ手法を踏襲し、舞台ショーをシンプルなものにすることを選んだ。つまり、安価な小道具と特殊効果を使い、設立当初のメンバー4人とキャラクターが観客のために歌い踊るというシンプルなショーにしたのだ。[ 10 ]あらゆるビジネスベンチャーの資金を自ら調達していたため、ベンチャーが成功しなかった場合は、その責任を負わなければならなかった。[ 11 ]

ポール・フィールド、2019年

ウィグルスは2005年に正式に統合されました。グループの取締役会は、設立当初から事業部長を務め、1990年代半ばからマネージャーを務めているポール・フィールドと、イギリスのアーンスト・アンド・ヤングで働き、 2001年から2012年まで国際市場への進出を担当したゼネラルマネージャーだったマイク・コンウェイの3人で構成されていました。[ 8 ] [ 9 ] [ 11 ] [ 12 ]

2012年、ザ・ウィグルズは、数年前の世界的不況による利益減少を経験した多くの企業と同様に、海外展開を大幅に縮小しました。ポール・フィールドは、ライブショー、CD、DVD、テレビ番組など、「我々が最も得意とする分野に再び注力する」と発表しました[ 11 ]。

このグループは常に、組織の従業員による薬物使用、飲酒、喫煙、悪口を一切容認しないという厳格な行動規範を掲げてきた。 [ 9 ] 1990年代後半までは、大規模なダンサーやキャストメンバーを率いてツアーを行うことはなかったが、フィールドが報告しているように、「キャストには恵まれており、離職率は非常に低く、プロフェッショナルのスタッフは常に高い忠誠心と才能を持っていた」。[ 13 ] 2005年までに、彼らは16メートル（52フィート）トラック2台、ツアーバス3台、13人のダンサー（「ウィグリーダンサー」と呼ばれる）、そして10人の常駐クルーを使ってツアーを行った。[ 9 ]フィールドによると、彼らはすべての作品のキャストとクルーに対し、舞台上でも舞台外でも観客とポジティブで敬意のある関係を築くことを要求した。[ 14 ]

マーチャンダイジング

ウィグルズは、おもちゃが子供の正常な発達、特に運動能力と言語能力に不可欠な要素であることを認識していたため、「幼児期の価値観を維持・促進することと商業的な分野での事業展開との間の微妙なバランス」を保っていた[ 15 ]。そしてフィールドの言葉を借りれば、「慎重に事業を進めた」[ 15 ] 。当初、クックは受け取ったマーチャンダイジング提案をすべて検討したが、後年、トロントに拠点を置く玩具会社スピンマスターなどの他社に委託した。フィールドによれば、スピンマスターは引き続き「承認」していたという[ 15 ] 。 [注 1 ]グループは、健康食品の宣伝など、イメージと相関性のある製品のみをライセンス供与し、幼児向けおよびファミリー向け市場にとどまることで、ブランドの過度な拡大を避けた[ 8 ] 。

このグループは、ビジネスレビューウィークリー（BRW）によって4年連続（2004–2008年）でオーストラリアで最も裕福なエンターテイナーに選ばれた。2009年には4,500万豪ドルを稼ぎ、BRWの年間リストで3位になった。[ 16 ] 2011年、世界的な不況が、オーストラリア人エンターテイナーを多く抱えていたザ・ウィグルズを直撃した。彼らの収入は2,820万ドルで、利益は28％減少したが、[ 11 ]その年はBRWのリストで2位にランクされた。[ 17 ] BRWによると、グループは2011年にザ・ウィグルズ株式会社を再編し、スタッフを縮小して、音楽、テレビ、DVD事業など、ビジネスのより収益性の高い側面に再び焦点を当てた。コンウェイは、2011年が「ザ・ウィグルズだけでなく、どこでも、経済的に経験した中で最も厳しい年だった」と報告した。[ 18 ]年末までに彼らは負債総額がマイナスとなり、10年以上ぶりの赤字に陥り、前年比で28%の収入減少となった。コンウェイは、景気低迷、全米ツアーの期間が12週間から5週間に短縮されたこと、ウォルマートでのDVD在庫の不足、そして新しいデジタルフォーマットへの移行コストを原因として挙げた。[ 18 ]

2012年までに、創設メンバーのアンソニー・フィールド、クック、ファットの3人はブランドの所有権を30%保持し、ポール・フィールドとコンウェイはそれぞれ5%を所有していた。[ 19 ] [注 2 ]ペイジは2006年にグループとビジネスを離れたとき、約2000万ドルの支払いを受けた。[ 20 ]また2012年には、ザ・ウィグルズは、ペイジが復帰しモランと交代した後に受けた否定的な報道にもかかわらず、BRWのリストで2位となり、1716万7000ドルを稼いだ。[ 21 ] 2013年初頭、ファット、クック、ペイジの3人は健康上および個人的な理由でグループを脱退した。彼らの代わりに、元バックシンガーのラクラン・ギレスピー、サイモン・プライス、エマ・ワトキンスが加入し、グループがブランドを発展させ、維持し続けることができた。ウィグルズ初の女性メンバーであるワトキンスを選んだのは彼女がその仕事に最も適任だったからだと主張したが、これは「ウィグルズを次世代に売り込む戦略」だったと認めた。[ 22 ]

テレビ番組およびDVD制作

グループ結成当初は、娯楽性と健全で発達段階に適した価値観の両方を伝えるテレビ番組を制作することが「理にかなっている」[ 23 ]と思われた。フィールドによれば、当時のオーストラリアの子供向けテレビ番組は「極めて堅苦しく慎重なジャンル」だった[ 23 ]ため、彼らがその分野に参入するのは困難だった。彼らはオーストラリア放送協会（ABC）の番組が就学前児童市場への露出度が最も高いと考えたため、ABCのパイロット版を撮影した[ 7 ]。しかし、シドニー・モーニング・ヘラルド（SMH）が2002年に報じたように、「このプロジェクトは芸術的な相違が相容れないため、実現には至らなかった」[ 2 ] 。またSMHによると、ABCは彼らに子供たちとコミュニケーションを取ることはできないと告げ、グループのメンバーは「話さず、ただ歌うだけ」と言われたという。 ABCは、SMHが「トレードマークのカラフルな下着と黒いズボン」と呼んだものの代わりに、[ 2 ]ショートパンツとキャップを着用するよう主張した。ウィグルズはこの批判に応えて、ツアーとビデオの売り上げで資金を調達した自主制作テレビシリーズ『ザ・ウィグルズ』を13エピソード制作した。 [ 2 ] [ 8 ]このシリーズ、そして初期のシリーズのほとんどでは、2台のカメラを使用し、各曲のパフォーマンスを目視で確認することでコストを削減した。ポール・フィールドによると、この方法により、他の制作会社が3分間のミュージックビデオを完成させるよりも短い時間で40分間のビデオを完成させることができたという。[ 7 ]

同社はこの番組をオーストラリアのチャンネル7に売却し、その後1998年にABC、1999年にディズニーチャンネルに移管した。 [ 7 ] [ 8 ]ポール・フィールドは、2000年代初頭、ニューヨークのライセンスフェアでABCの事業部長代理グラハム・グラスビーと会ったことが、ABCがザ・ウィグルズのテレビ番組を制作するという「熱意ある」合意につながったと報告している。[ 2 ] 2002年から、ザ・ウィグルズはABCと独占的に4シーズン分の番組を撮影した。2003年には「Lights, Camera, Action, Wiggles」、[ 2 ] 2005年と2006年には「The Wiggles Show」、 2008年には「Wiggle and Learn」である。ABCはこれらの番組を「ABCが幼児向けジャンルで展開した中で最も成功した番組」と呼んだ。[ 2 ] 2006年、ザ・ウィグルズはシドニーに「ホット・ポテト・スタジオ」と呼ばれる独自のレコーディング・スタジオと映画スタジオを開設した。[ 24 ]彼らはオーストラリアで初めて、幼稚園向けのビデオやテレビ番組をハイビジョンで撮影した制作会社となった。[ 7 ]

2009年、クックが述べたように「どこか別の場所を試して、我々のブランドを少しリフレッシュするため」[ 8 ] 、ウィグルスはデジタルケーブルチャンネルのスプラウトと5年間のパートナーシップを結んだことで、米国のディズニーチャンネルとの長い関係に終止符を打った。彼らはまた、同チャンネルで番組の過去のエピソードを放送し、午前中に放送される3時間番組を制作・司会し、オンラインおよびオンデマンドコンテンツを制作した。スプラウトはこの提携を「スプラウトがこれまでに行った最大の買収」と呼んだ[ 25 ] 。クックは、この動きは「辛辣なもの」ではなく、グループの初期の成功の多くはディズニーのおかげであったが、「単なるビジネスだった」と述べた。[ 8 ] 21世紀の最初の10年は、ウィグルズがドロシー・ザ・ダイナソー・ショーや、 2009年にフィールドの長男とアクロバットをフィーチャーした3分間のショーであるベイビー・アントニオのサーカスなど、新しいショーを制作してブランドを拡大して終わった。[ 6 ] [ 8 ]

その他のベンチャー

2005年、「比較的短命な」実験として[ 19 ] 、グループはそのコンセプトを他国にフランチャイズ展開した。クック氏によると、台湾は「うまくいかなくても十分小さい国だ」と考えたため、台湾でスタートした。 [ 8 ]台湾のグループは成功を収め、ラテンアメリカにも進出し、スペイン語を話すオーストラリア人を起用した。ウィグルズは、他国の視聴者が彼らの歌や番組のオリジナル版を好むことを知り、子供たちの英語学習に役立つと判断したため[ 8 ]、またクック氏によると、コントロールが難しくなり[ 19 ]、そして「利益が出なかった」ため、フランチャイズ展開を中止した。[ 11 ] 2012年までに、彼らは番組を他の言語に吹き替える方が簡単であることに気づいた。[ 26 ]

クイーンズランドのウィグルズワールドの看板。

同じく2005年には、オーストラリア最大のテーマパーク、クイーンズランド州のドリームワールドに「ウィグルズワールド」セクションがオープンした。このセクションには、ビッグ・レッド・カーの乗り物や演出用のフルセットが含まれていた。バンドはセクション運営のあらゆる側面に関するライセンス権と承認権を取得した。ドリームワールドのスタッフは、子供やその家族と接する際にウィグルズの行動規範に従うよう徹底するため、「ウィグルズブートキャンプ」を受講しなければならなかった。[ 27 ]ドリームワールドの成功に後押しされ、シックスフラッグスは2007年4月、ニュージャージー州ジャクソンにある同社最大のテーマパークに最初の「ウィグルズワールド」セクションをオープンし、今後10年間で米国全土のパークにさらに20か所をオープンする計画だった。これらのセクションは家族の参加を重視し、親子で平等に参加できる共同の乗り物を提供した。[ 28 ] 2008年、シックスフラッグスは、ドバイやアラブ世界各地にウィグルズワールドセクションを備えたパークをオープンする意向を発表した。[ 29 ] 2010年に破産保護から脱却した後、シックスフラッグスはウィグルズや他の組織とのライセンス契約を終了し、乗り物やパークエリアのテーマを変更しました。[ 30 ]

2005年、ザ・ウィグルズはシドニーに最初のプレイセンターを開設し、2006年までにシドニーとアメリカ各地にプレイセンターを開設しました。少額の料金を支払えば、保護者は子供たちをセンターに連れて行き、無制限の学習と遊びの時間を楽しむことができたほか、テーマ別のパーティールームでプライベートな誕生日パーティーを楽しむことができました。プレイセンターには、ウィグルズのグッズを扱うギフトショップや、彼らの曲に登場する料理を提供するカフェもありました。[ 31 ]テキサス州とシドニーの3つのセンターは、2012年に財務再編の一環として閉鎖されました。[ 11 ]

2008年、同グループは、オンデマンドウェブサイトでWigglesの着信音や曲のダウンロード販売とストリーミングビデオの配信を開始した。 [ 32 ] 2009年4月24日、同グループは幼児とその親向けの仮想世界ウェブサイトWiggleTime.comを立ち上げた。同サイトではオンラインゲームやコンテンツが提供されており、その多くは有料のプレミアムコンテンツを必要としていた。[ 33 ]立ち上げの一環として、同社は以前は無料で提供されていたファンクラブと掲示板を有料コンテンツに移行したが、ファンからの苦情を受けて無料掲示板を復活させた。[ 34 ] 2012年、コスト削減策の一環として、Wigglesはサイトの有料部分を閉鎖した。[ 11 ]

脚注

  1. ^スピンマスターは2003年からウィグルズブランドの書籍、玩具、衣料品、その他の製品のマーチャンダイジングを取り扱っています。
  2. ^コンウェイは2012年にThe Wiggles Pty Ltdを去った際に金融上の利益を放棄した。 [ 11 ]

参考文献

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  4. ^ (フィールド 2012、31ページ)
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  13. ^ (フィールド 2012、p.223)
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引用文献

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