| 会社の種類 | 公開会社 |
|---|---|
| 業界 | 石油 |
| 設立 | 1908 (1908年) |
| 創設者 | |
| 本部 | BOKタワータルサ、オクラホマ州、米国 |
サービスエリア | 北米 |
主要人物 | アラン・S・アームストロング(CEO) |
| 製品 |
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| 収益 | |
| 総資産 | |
| 総資本 | |
従業員数 | 5,829 (2025) |
| Webサイト | ウィリアムズ |
| 脚注/参考文献[ 1 ] | |
ウィリアムズ・カンパニーズは、オクラホマ州タルサに本社を置くアメリカのエネルギー会社です。天然ガスの精製・輸送を中核事業とし、石油・発電事業も展開しています。フォーチュン500企業[ 2 ]にランクインしており、普通株はS&P 500の構成銘柄となっています。
1908年、ミラーとデビッド・ウィリアムズによってアーカンソー州フォートスミスでウィリアムズ・ブラザーズとして設立され、すぐに天然ガスと石油の全国パイプライン建設へと事業を拡大しました。1919年にタルサに移転しました。1949年、創業者の甥であるジョン・H・ウィリアムズは、弟のチャールズ・ウィリアムズ、そしてデビッドの息子であるデビッド・ウィリアムズ・ジュニアと共に創業者から事業を買収しました。ジョン・H・ウィリアムズは1971年まで社長、1979年までCEOを務めました。[ 3 ]
同社は1957年にウィリアムズ・ブラザーズの名で株式を公開しました。1970年代に事業を多角化し、ザ・ウィリアムズ・カンパニーズに社名を変更しました。1997年以降、ブランドアイデンティティは「ウィリアムズ」に簡素化されています。
1966年、ウィリアムズは当時アメリカ最大の石油製品パイプラインであったグレートレイク・パイプライン・カンパニーを約2億8,700万ドルで買収しました。1982年にはノースウエスト・エナジー・カンパニーを買収して天然ガス輸送事業に進出し、1995年にはトランスコ・エナジー・カンパニーを買収して東海岸への事業拡大を図りました。
2001年、ウィリアムズはバレット・リソーシズを買収し[ 4 ]、これにより国内のガス埋蔵量が増加した。
2002年、市場環境の変化、エンロン社との競争、そして子会社ウィリアムズ・コミュニケーションズ・グループの巨額負債により、同社は財政難に陥りました。同社は破産を回避するため、ウォーレン・バフェット氏から高利の緊急融資を受け、これを完済しました。そして、天然ガスの生産、処理、輸送、そして資源保有量の増加に事業の重点を転換しました。この頃(2004年)に行った施策の一つは、カナダ最大級の天然ガス・ストラドルプラント2基と、もう1基のプラントの持分をインター・パイプライン・ファンドに5億4,000万米ドルで売却したことです。 [ 5 ]
2010年、同社はウィリアムズ・パートナーズLPにおける広範なパイプライン保有の再編を含む大規模なリストラを実施しました。[ 6 ] 2010年10月、ウィリアムズとウィリアムズ・パートナーズLPは、会長兼最高経営責任者(CEO)のスティーブ・マルコムが年末に退任すると発表した。ウィリアムズの取締役会は、2011年1月3日付でアラン・アームストロングをマルコムの後任としてCEOに選出したと発表した。アームストロングは2002年からウィリアムズの上級副社長を務めていた。[ 7 ]
2011年2月16日、ウィリアムズの取締役会は、同社の事業を2つの独立した上場企業に分割する計画を進めることを承認した。この計画では、ウィリアムズは2011年第3四半期に最大20%の株式を新規株式公開し、残りの株式を2012年にウィリアムズの株主に非課税でスピンオフすることで、探鉱・生産事業を分離することになっている。同社の以前の探鉱・生産事業であるWPXエナジー社は、2011年1月3日にニューヨーク証券取引所で取引を開始した。このスピンオフは、2011年12月31日にウィリアムズの普通株式3株につきWPXエナジー社の普通株式1株が分配されることで完了した。ウィリアムズはインフラ企業となり、そのパイプライン資産の多くはマスター・リミテッド・パートナーシップであるウィリアムズ・パートナーズLPを通じて保有されている。[ 8 ] [ 9 ]
同社は、廃止されたパイプラインに光ファイバーケーブルを敷設することで、現代の通信産業の立ち上げに貢献しました。同社は2つの全国ネットワークを構築し、後にそれぞれ別々の会社に分社化しました。最初のネットワークは1995年にLDDS (後にワールドコム、そしてMCI )に売却されました。2つ目のネットワークは2001年にウィリアムズ・コミュニケーションズとして分社化されましたが、翌年に破産申請し[ 10 ] 、ウィルテル・コミュニケーションズに社名を変更しました。最終的にレベル3コミュニケーションズに買収され、統合されました[ 11 ]。
2002年、ウィリアムズ・コミュニケーションズ・グループは、経営破綻した会社の真の財務状況を適切に開示しなかったとして訴訟を起こされた。役員の公式声明は会社の急落する財政状況を偽るものだった。[ 12 ] 2007年、ウィリアムズ・カンパニーズは2億9000万ドルを支払うことに同意した。
ボードウォーク・パイプライン・パートナーズとウィリアムズ・カンパニーズは、2006年から2013年の間に発生した18件の事故で240万ドルの罰金を科せられました。これらの事故には、腐食の監視を怠った事故や、ケンタッキー州で金属の損失が見られる天然ガス管の修理を遅らせた事故などが含まれています。[ 13 ]
1999年3月1日、最高財務責任者のジャック・D・マッカーシーは、同社の追加レビューと年次監査プロセスの結果、以前に発表された1998年の税引前利益が2120万ドル下方修正されたと発表した。[ 14 ]
2004 年 9 月 16 日、ウィリアムズ社は、中止事業の再分類およびセグメント報告の変更を示すために、証券取引委員会への 2003 年度および 2004 年第 1 四半期の提出書類を修正したと発表しました。