総コスト管理
トータルコストマネジメント（TCM）は、 AACEインターナショナルがコストエンジニアリングのスキルと知識を適用するプロセスに付けた名称です。また、ポートフォリオ、プログラム、プロジェクト管理のための最初の統合プロセスまたは方法論でもあります。これは、1990年にパーキンス＆ウィル建築事務所のトーマス・D・フロムとジョン・ナンメーカーによって、イリノイ大学生命科学ビルの設計に適用するために最初に考案され、翌年、大学・カレッジプランナー協会（SCUP）にコンセプトとして提示されました。AACEは1990年代にこのコンセプトを初めて導入し、2006年に「トータルコストマネジメントフレームワーク」でプロセスの完全な概要を発表しました。[ 1 ]
概要
伝統的に、プロジェクトマネジメントの分野はプロジェクトの「開始」から始まります。プロジェクトマネジメントプロセスに関する最もよく知られた記述は、プロジェクトマネジメント協会（PMBOK）のプロジェクトマネジメント知識体系（Project Management Body of Knowledge ）に含まれています。しかし、PMBOKはプロジェクト開始前のプロセス、つまりプロジェクトがどのように発生するのか、企業が利用できる他の運用、保守、投資オプションの中からプロジェクトがどのように特定され、決定されるのかについては触れていません。トータルコストマネジメントは、プロジェクトマネジメントの上流のプロセスをマッピングします。TCMでは、プロジェクトマネジメントに先立つものは「戦略的資産管理」、あるいはより伝統的には「ポートフォリオおよびプログラム管理」と呼ばれています。TCMプロセスのユニークな点は、組織がビジネス戦略を展開するために実行する必要があるすべてのステップを統合することです。これには、資産ポートフォリオ（すなわち、資本資産ベース）内の資産のパフォーマンス問題の監視と認識から、プロジェクトの完了、そして修正された資産または新しい資産を会社のポートフォリオに導入することまでが含まれます。また、複数のプロジェクトをプログラムまたはプロジェクトポートフォリオとして管理することについても言及しています。
TCMは、建設プロジェクトを通じて固定資本資産に多額の資本投資を行う企業（石油・ガス、化学、製薬、公益事業など）において最も広く利用されています。しかし、このプロセスは業界汎用性が高く、IT、ソフトウェア、その他の企業でも広く利用されています。
総コスト管理フレームワーク
2006年にAACEは「総コスト管理フレームワーク - ポートフォリオ、プログラム、プロジェクト管理のための統合的方法論」を出版しました。[ 2 ] このテストされ実証された方法論では、資産のポートフォリオは、プロジェクトのポートフォリオの使用を通じて最適化され、プロジェクト管理を実施システムとして使用して、大規模な戦略的または運用プログラムをサポートおよび強化します。 [ 3 ]組織のビジネス目標と戦略目標をサポートします。
TCM フレームワークは、AACE 会員向けにオンラインで無料で公開されています。
参考文献
- ^ホルマン、ジョン・K.、編集者、Total Cost Management Framework、AACE International、モーガンタウン、ウェストバージニア州、2006年
- ^ TCMフレームワーク：ポートフォリオ、プログラム、プロジェクト管理への統合アプローチ、2006年、AACE、John K. Hollmann編、 ISBN 1-885517-55-6
- ^プログラムの定義については、プロジェクトパフォーマンス基準の国際連合（GAPPS） [1]を参照してください。
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外部リンク
